Lenovo 기업문화 교육은 회사 본부의 관리학원에서 진행된다. 다음 자회사의 문화를 기업 하위 문화라고 합니다. 기업문화건설은 연상관리학원의 중요한 내용으로, 기업문화건설직을 전문적으로 설립하고 기업문화와 관리사고를 정리한다. 1999 경영대학원은 1990 부터 1998 까지의 집행위원회 전체 멤버 발언을 정리해 우리의 과거와 미래를 정리했다. 매년 높은 세미나는 Lenovo 의 관리 이념과 문제를 주로 논의한다. 회의 후 두툼한 팜플렛을 정리했고 기밀 자료로 사장급 사람만이 볼 수 있다. Lenovo 의 기업 문화, 하위 문화 및 자회사의 관리 경험을 수집하고 정리하는 것은 경영대학원의 중요한 내용이다. Lenovo 는 최초로' 개인의 추구를 기업 발전에 통합' 하는 것이 Lenovo 그룹의 문화적 핵심 가치라고 제안했다. 나중에 Lenovo Computer 의 사장인 양은 "우리는 매년 매일 진보한다" 고 말했다. 이 말은 컴퓨터회사의 문화이자 레노버 그룹의 유명한 하위 문화다. 경영대학원이 Lenovo 아시아 문화를 정련하면서 컴퓨터 회사의 문화가 다시 발전한 것을 발견하고 "매년 다른 사람보다 진보가 빠르다" 고 제안했다. 이런 생각에 대해 컴퓨터 회사도 대리연상과 같은 관리 제도를 제정했다. 아무리 장사를 잘해도 꼴찌만 하면 대리 자격이 취소된다. 양의 지도자는 약간 반군사화되었다. 시스템 통합을 하는 곽은 비교적 현대관리에 가깝고, 직업지배인과 더 비슷하다. 그러나 모두 승리할 수 있다.