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조직 정보 시스템 구축 과정을 완료하는 방법

정보화 건설의 과정은 기업 전략의 지도 아래 끊임없이 개선되는 과정이어야 한다.

정보화 건설은 주로 수요 분석, 선택형 구매 및 시스템 구현의 세 단계로 나뉜다.

세 단계 중 어느 단계에서든 결과는 정보화 건설의 성패를 직접 결정할 것이다. 기업 전략 계획, 분석 및 선택, 조달 시스템 구현, 시스템 계획, 목표 분석, 모델링, 시스템 선택, 조직, 구현 및 평가, 기업 전략 계획 개선, 분석 및 선택, 조달 시스템 구현, 시스템 계획, 목표 분석, 모델링, 시스템 선택, 조직, 구현 및

정보화 건설의 3 단계

요구 사항 분석 단계의 작업은 다음과 같습니다. 1) 엔터프라이즈 전략에 따라 시스템 구축의 예상 목표를 결정합니다. 2) 주요 내용, 시간 계획, 자금 예산 등과 같은 시스템 구축의 전반적인 프레임워크를 결정합니다. 3) 관리 조직 프로세스를 정리하여 상세한 관리 개선 및 요구 사항 분석 문서를 작성합니다.

구매 단계의 업무는 다음과 같습니다. 1) 1 단계 결과에 따라 기술 경로를 결정하고 공급자를 선택합니다. 2) 공급업체는 요구 사항 문서에 따라 프로젝트 제안서를 제출하고 제품 프레젠테이션을 구성합니다. 3) 평가나 입찰을 통해 최종 제품 공급자를 결정하고 계약을 체결합니다.

시스템 구현 단계에서는 1) 요구 사항 문서를 결합하여 구현 공급자와 함께 구현 계획을 개발합니다. 2) 관련 인력 교육, 시스템 구성 및 시운전을 수행합니다. 3) 온라인 시스템, 후속 유지 보수 조정. 많은 기업들이 계획, 선택 및 구현 단계에서 서로 다른 컨설팅 파트너를 선택함으로써 시스템 구현 과정에서 수요 분석과 단절되고, 사전 설정된 목표에서 벗어나, 심지어 프로젝트 실패까지 야기하는 것으로 나타났습니다. 시스템 구현 단계에서 사전 수요 분석을 완료한 컨설팅 파트너가 주관을 맡고 구현 프로세스에 참여하는 것은 이전 기간의 성과와 지식이 구현 단계로 원활하게 이전되도록 보장할 수 있을 뿐만 아니라 기업 통제의 이행 방향이 프로젝트 초기에 설정된 건설 목표와 일치하도록 보장할 수 있습니다.

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