2. 창조적 모방은 대중을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조이다. 하버드 대학의 시어도어 레베트 교수는
기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -루
4. 사실 기반, 가설 지향, 엄격한 구조. -맥킨지의 유명한 이론
배추를 파는 것보다 컬러텔레비전을 파는 것이 낫다. 컬러전업은 현재 초경쟁시대에 접어들었다. --chuangwei 그룹 이사회 의장 Huang hongsheng
6. 우리는 신속하게 결정을 내려야 하지만, 하루 동안 결정을 미루면 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있다. 라이스 티 안 리앙
7. 모든 계란을 한 바구니에 넣지 마세요. -토빈, 미국 경제학자
8. 열심히 노력하더라도 결국 성공하지 못할 것이다. 혼다 부이치로
9. 위대한 기업은 항상 자신의 성적을 두려워한다. 살얼음을 밟는 것과 같다. --Haier 그룹 회장 장 ruimin
10. 당신의 경쟁자를 생각해 보세요. 빌 게이츠는
1 1. 차에 타시면 사람을 찾아 주시기 바랍니다. 적합하지 않으면 내리세요.
12. 내가 성장하는 전 과정은 사실 천천히 자신을 감상하는 법을 배우는 것이다. 리옌훙
13. 중국의 기업가, 창업자는 잘 먹고 영양은 적다. 많이 마시고 적게 먹어라. 웃음이 많아지고, 기쁨이 줄어든다. 주택이 많고, 집에 가는 것이 적다. 아침을 먹지 않으면 점심은 그냥 저녁으로 배부르게 먹을 것이다. 종남산
14. 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. -와일더
15. 차에 타시면 사람을 찾아 주시고, 안 맞으면 내리세요. 제임스 콜린스
관리는 의사결정이다. 허버트 사이먼
17. 핵심 경쟁력이란 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다. -장서민
18. 생활은 공평하다. 고생을 많이 해도 꾸준히 하면 반드시 수확이 있을 것이다. 결국 실패하더라도 다른 사람이 가지지 못한 경험을 얻게 된다.
19. 창업 초기에 좋은 열풍을 맞으면 경각심을 잃고 관리의 중요성을 간과하는 경우가 많다. 처음엔 순조롭지 못했다면 좀 더 노력할 수도 있고, 수시로 경각심을 유지하는 것이 더 좋을 것이며, 미래의 도전을 맞이하는 데 도움이 될 것이다. 구영한
20. 생활의 불안과 우울증을 극복하기 위해서는 먼저 자신의 주인이 되는 법을 배워야 한다.
아주 고전적인 유명 기업가 관리 명언 2
2 1. 국가에 공헌하다. -구
패자는 없으며 행운의 사람 만 있습니다. -마윈
23. 기업을 경영할 때의 결정은 완전히 정확할 수 없고, 정확성이 중점이다. -오릭스 총책임자 (-Yoshihiko Miyauchi)
24. 몸은 혁명의 자본이지만, 우리 남자에게 혁명은 신체의 자본이다! 너의 기업, 너의 사업은 모두 중단되었는데, 너는 또 무슨 자본이 있느냐!
25. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. --일본 연은회사 회장 손정의
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. -데이비드 스틸, 미국 자유당 지도자
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
28. 혁신은 개념적이기도 하고 인지적이기도 하다. 그래서 혁신을 하려면 꼭 많이 보고, 많이 묻고, 많이 들어야 한다. -혁신과 기업가 정신
29.' 창업' 은 사실 다른 사람이 생각할 수 없는 것을 찾거나 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이다. -킹
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. --영국 경영 학자 L. Wilde
3 1. 경쟁사에 대한 험담은 하지 마세요. 둘째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을하지 마십시오. 셋째, 경쟁자에 대해 나쁜 말을 하지 마라. --알리바바 대통령 마윈
32. 어떤 업종이든, 동축되고 과도하게 발전하는 경향이 있다면 파멸을 초래할 수 있다. -리가성
33. 기업의 미래 경쟁은 세부적인 경쟁이다. -"상업 교황" 브루노 티츠
34. 기업의 미래 경쟁은 세부적인 경쟁이다. 브루노 티즈
일단 태도가 결정되면 안심할 수 있다. -고바야시 히로시
36. 인터넷은 4X100m 릴레이 경기입니다. 아무리 심해도 잘 달릴 수 밖에 없다. 너는 마땅히 젊은이들에게 기회를 주어야 한다. -마윈
37. 지도자는 시종 자성의 태도와 마인드를 유지해야 한다. -강남춘
38. 엔터프라이즈 플랫폼, 직원 맞춤형 구성, 사용자 맞춤형 구성 -하이얼
39. 선택 없이 중요한 결정을 내려서는 안 된다. --리 아이 코카, 크라이슬러 자동차 회사 회장
40. 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. 전부 문일랑
고전적인 유명 기업가 관리 명언 제 3 편.
4 1. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. 품질 관리 마스터 필립 클라우스입니다.
42. 세계의 상당 부분은 돈으로 살 수 있지만, 물론 돈이 쓸 수 없을 때도 있다. -스즈키 이노카와
43. 당신의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 로사 베스 모스 캔터
혁신은 대기업이되는 유일한 방법입니다. 제프리
46. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. 존 리드 (축구 선수)
47. 전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다. 스콧 맥닐리
48. 제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
49. 전통기업은 인터넷의 위기에 직면해 있다: 보이지 않고, 업신여기고, 알아듣지 못하고, 늦다. -마윈
50. 때때로 너를 괴롭히는 것은 기술이 아니라 단지 문서일 뿐이다. -마윈
5 1 .. 남자의 가장 좋은 나이는 20 세에서 20 세 사이의 10 년이다. 해야 할 일이 많고, 하고 싶고, 할 수 있지만, 반드시 속도를 늦춰야 한다. 걸음을 늦춰야만 이 가장 아름다운 10 년을 맛볼 수 있다. 서른이 되기 전에 다른 사람이 너에게 시키는 일을 해라. 서른 살 이후 자신의 물건을 어렴풋이 배우다. 40 세인 나는 내가 가장 좋아하는 것을 꼭 알아야 한다. 50 살이니 젊은이를 위해 무엇을 해야 할지 생각해야 한다. -마윈
악마는 세부 사항에 존재합니다. 미스 반 드로입니다.
신뢰는 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. -레닌
54. 제품의 품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다. --미국 품질 관리 마스터 윌리엄 데이밍 박사
55. 만약 네가 대체불가가 되고 싶다면, 너는 항상 새로운 차이를 표시해야 한다. 코코 샤넬
관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
57. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이다. 조엘 로스
58. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. -등나무 밭
59. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -세계적으로 유명한 컨설팅 회사. -미국 랜드
60. 일류 선수는 눈에 상대가 없기 때문에 상대가 없다고 자주 말한다. 네 마음속에 적이 있다면, 세상은 너의 적이다. 마음속에 무적, 천하무적.
유명한 기업가 경영 지혜 잠언
유명한 기업가 경영 지혜 잠언 (제 1 부)
1. 만약 어느 날 인터넷 산업이 존재하지 않는다면, 나는 여생을 그 속에 투입할 것이다. -손정의
인생에서 중요한 것은 네가 서 있는 자리가 아니라 네가 직면하는 방향이다.
3. 지주가 토지가 얼마나 많은 식량을 칠 수 있는지에 대한 기대는 분명하다. 일단 기대가 명확해지면 욕망은 천성에 얽매여 노력할 필요가 없기 때문에 즐거울 것이다. 창업자는 다르다. 그들의 기대는 그의 노력과 상호 작용한다. 기대가 높을수록 노력이 커질수록 기대가 높아진다. 이 두 가지 힘이 번갈아 작용하여 창업자들이 앞으로 돌진하도록 강요하였다. 폰론
4. 나쁜 관리제도는 좋은 직원을 나쁜 직원으로 만들 수 있다. -마윈
시장은 소비자 사상과 의식의 전장이다. -"마케팅 전쟁"
6. 고객을 위해 모든 페니를 절약하십시오. 샘 월튼
7. 지도자는 외롭다. -마윈
8. 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. 전부 문일랑
9. 손정의와 나는 같은 관점을 가지고 있다. 하나의 계획은 일류의 생각과 3 류의 시행이다. 또 다른 방안, 일류의 실현, 삼류의 생각, 어느 것이 더 좋습니까? 우리 둘은 일류의 실현과 삼류의 생각을 동시에 선택했다. -마윈
10. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
1 1.20 대 이전에 사업상의 업적, 100% 는 양손으로 노력한 것이다. 20 세에서 20 세 이전에, 나의 사업은 약간의 기초를 가지고 있다. 그 해의 성공 중% 는 행운 때문이고, 또% 는 노력 때문이다. 그 후, 기회의 비율은 점차 증가했다. 지금까지 운이 거의 서너 할을 차지했다. -리가성
12. 혁신은 자원 창출을 의미합니다. 피터 드러커
13. 배추를 파는 것보다 컬러텔레비전을 파는 것이 낫다. 컬러텔레비전 산업은 현재 이미 초경쟁 시대에 접어들었다. --chuangwei 그룹 이사회 의장 Huang hongsheng
14. 옷 한 벌 입고,% 의 사람들이 예쁘다고 하면 꼭 사겠습니다! 나는 사업 기회를 만났는데,% 의 사람들이 할 수 있다고 해서 절대 하지 않을 거야! 나는 세계의 법칙을 굳게 믿는다. 왜 세상에 가난한 사람들의% 와 부자의% 가 있습니까? % 는 다른 사람이 이해할 수 없는 일을 하고,% 를 고수하는 사람은 견지하지 않는 올바른 선택을 하기 때문이다. -리가성
15. 현자의 명언을 기억하라. "겸손은 진보하게 하고, 교만은 뒤처지게 한다" 며, 이 말을 하는 철학자도 자랑스러운 실수를 했다는 것을 기억하면 겸손이 얼마나 쉽지 않은지 알 수 있다. -리우 Chuanzhi
16. 위기는 고민을 야기할 뿐만 아니라 무한한 기회를 담고 있다. 그렉 브렌나만
17. 상인들에게 가장 중요한 것은 유연성이다. -이토 종 웨이 빙 회사
18. 창업 문턱이 높지 않아, 네가 혁신하지 않을까 봐 걱정된다. 윤명선
19. 너의 경쟁자를 적보다는 적수로 삼는 것이 더 유리할 것이다. -로자베스 모스 캔터
20. 창업은 하루 종일 돈을 벌 수 있는 일을 해야 한다.
유명한 기업가 경영 지혜 잠언 (2 부)
2 1. 첫 청춘은 신이 주신 것이다. 두 번째 청춘은 네 자신의 노력에 달려 있다.
22. 시종일관 사람 중심적이고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. -토마스 왓슨-IBM 의 창시자
성공을 보상 할뿐만 아니라 실패를 보상합니다. 잭 웰치
나는 종종 앞으로 나아가는 방법에 대해 생각합니다. 일단 내가 그것에 대해 더 이상 생각하지 않는다면, 그것은 내가 퇴보하기 시작했다는 것을 의미한다. --야생 마을 deqi
25. 세계의 상당 부분은 돈으로 살 수 있지만, 물론 돈이 쓸 수 없을 때도 있다. -스즈키 이노카와
26. 평가할 수 없으면 관리할 수 없습니다. 조안 마가리타
27. 나눔을 알아야 행복이 배가된다. -리가성
28. 한 사람이 성공하면 대중의 관심의 초점이 된다. 조지 소소스
29. 너는 내일을 예측할 수는 없지만, 너는 오늘을 파악할 수 있다. -소근생
30. 창업이 힘들어서 점진적인 과정이 필요하다. 스스로 창업하는 것은 연마의 시작이다. --소프트웨어 회장 Jing Xinhai 만들기
3 1 .. 일류 선수의 눈에는 적수가 없어서, 나는 늘 적수가 없다고 말한다. 왜냐하면 내 마음속에는 적수가 없기 때문이다. 네 마음속에 적이 있다면, 세상은 너의 적이다. 마음속에 무적, 천하무적.
분석이 가장 필요한 것은 시간입니다. -켈리 페이 올리나
33. 기분이 좋지 않을 때 슬픔에 파고들지 말고 웃음이 있는 날을 생각해 보세요.
관리는 의사 결정입니다. 허버트 사이먼
35. 우리는 신속하게 결정을 내려야 하지만, 하루 동안 결정을 미루면 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있다. 라이스 티 안 리앙
36. 좋은 관리는 일부 기업의 쇠퇴의 원인이다. 경로 의존성, 사고 관성, 선례 죄수. --혁신가의 딜레마
37. 권한 부여와 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다. --경영 전문가 코비
38. 시장의 가장 중요한 장점은 분배의 효율성이 아니라 정보의 자유로운 흐름에 있다. -하이에크
39. 좋은 기업이 되는 데는 특효약 없다. 있다면, 모든 회사는 좋은 회사가 되어야 한다. -에버홀드 코헨
40. 당신의 직원을 사랑하면 직원들은 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다. --프랑스 비즈니스 견적
유명한 기업가 경영 지혜 잠언 (3)
4 1. 전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없습니다. 스콧 맥닐리
42. 돈을 버는 것 외에 가치가 없는 직업은 공허한 직업이다. 앙리 포드
43. 어떤 세부 사항도 놓치지 않는다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
44. 일의 진상은 양손으로 파악해야 한다. 독서나 눈으로만 보는 것은 이해할 수 없다. 도요다 장이치로
45. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조이다. 하버드 대학의 시어도어 레베트 교수는
46. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 하나도 없어 오래 살 수 있다. --ASUS 총지배인 쑤 세밍 (Xu shiming)
기업 내부에는 비용 만 있습니다. 피터 드러커
48. 1 년은 다른 사람의 10 년 위험을 감수한다. 펑하이 타오
49. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
50. 나쁜 소식은 가능한 한 빨리 공개해야 한다. 빌 게이츠는
5 1. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. -레닌
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다. 조셉 주란 박사님, 미국의 유명한 품질 관리학자입니다.
만약 네가 그것을 측정할 수 없다면, 너는 그것을 관리할 수 없다. --관리 마스터 피터 드러커
54. 성공한 상업 지도자는 허가의 대가일 뿐만 아니라 권력 통제의 대가이기도 하다. --경영 전문가 피터 스탠프
55. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요.
56. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 아이젠하트
57. 자신이 체력이 없다고 말하지 말고, 상대의 팔꿈치가 단단하다고 말하지 말고, 공이 너무 미끄럽다고 말하지 말고, 기본기를 잘 하면 된다. 상대가 어려워도 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. -리닝
58. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. -소근생
59. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -미국 랜드
60. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치
2022 유명한 기업가 경영 금구 (60 구)
2022 유명 기업가관리금구 1
1. 수율이 95% 로 설정되면 5% 오차가 허용됨을 의미합니다. -필립 클라우스 비율
패자는 없고 행운의 사람만 있다. -마윈
3. 돈을 내고 힘을 내고 나라를 위해 일하다. -구
4. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
5. 관리 수준이 적을수록 좋습니다. -벤 피터빌, 크라이슬러 자동차 회사 회장
6. 포기하거나 참기로 결정하면 한 사람의 일생의 성취에 영향을 줄 수 있다. -이번 달 운이 좋다
7. 최고의 CEO 는 그들의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다. --리 종난 (Li zongnan) 일반 전화 전자 회사 회장
8. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. 유명한 기업 경영 교수인 워렌 베인스입니다.
9. 창업의 문턱이 높지 않으면, 네가 혁신하지 않을까 봐 걱정된다. 윤명선
10. 누가 성취했는지는 의미가 없다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다.
1 1. 처음부터 끝까지 사람 중심의 직원 존중이 성공의 관건이다. -토마스 왓슨-IBM 의 창시자
12. 현자의 명언을 기억하라. "겸손은 진보하게 하고, 교만은 뒤처지게 한다" 며, 이 말을 하는 철학자도 자랑스러운 실수를 했다는 것을 기억하면 겸손이 얼마나 쉽지 않은지 알 수 있다. -리우 Chuanzhi
13. 고객에게 1 페니를 절약합니다. -월마트 창립자 샘 월튼
14. 만약 통용이 어떤 분야에서 1 위 또는 2 위를 차지할 수 없다면, 통용은 그 분야의 업무를 인수하거나 퇴출할 것이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
15. 우리는 영감을 기대할 수 없습니다. 영감이 단번에 왔다. 마치 두단의 명예의 육맥신검과 같다. (서양속담, 명예속담) -마윈
16. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
17. 관리, 비용 분석, 끝까지 분석해야 합니다. 왕영청
18. 야망이 없거나 늘 살고 싶은 사람은 현상 유지를 바꿀 수 없다. 계신 트립
19. 창업이 힘들어서 점진적인 과정이 필요하다. 진정한 자기 창업은 성질의 시작이다. --소프트웨어 회장 Jing Xinhai 만들기
20.' 창업' 은 사실 다른 사람이 생각할 수 없는 것을 찾거나 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이다. -킹
2022 유명한 기업가 경영금구 2
2 1. 제품의 품질은 생산된 것이지 검사한 것이 아니다. --미국 품질 관리 마스터 윌리엄 데이밍 박사
22. 창업은 등산과 같고 산꼭대기에는 무한한 풍경이 있다. 창업은 자신이 좋아하는 업종을 선택해야 한다. 사랑이 있으면 끈기가 있다. --황명 태양열 그룹 회장 황명
태도가 결정되면 안심할 수 있습니다. -고바야시 히로시
24. 소위 타격은 없다. 모든 것이 조금씩 축적된 것이다. 피터 코헨
회사에 새로운 혈액을 주입하면 기회와 발전이 증가할 수 있다. -손정의
26. 마음을 마음보다 사람들에게 주고 나무와 뿌리에 물을 준다. -가오 칭원
27. 나의 전체 성장과정에서, 나는 사실 점차 자신을 감상하는 것을 배웠다. 리옌훙
28. 우리는 선택의 여지가 없는 상황에서 중대한 결정을 내려서는 안 된다. --리 아이 코카, 크라이슬러 자동차 회사 회장
29. 만약 당신이 그것을 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수 없습니다. 피터 드러커
혁신은 자원 창출을 의미합니다. --관리 마스터 피터 드러커
3 1. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. -레닌
창업 초기에 우리는 정직에 대해 이야기했다. 정직이란 모든 법률 정책을 준수하고, 70% 정직하고, 30% 변통이다. 모든 기업은 성장 과정에서 많은 회색 물건에 직면하게 된다. 나는 만통이 이 기업들 중에서 가장 적은 일을 하고, 하지 않는 것도 가능하다는 것을 너에게 말할 수 밖에 없다. 그래서 우리는 결코 사고를 당한 적이 없다. 우리는 우리를 지지하기 위해 개별 관원에 의지하는 일이 거의 없다. 우리는 소위 배경이 없다. 폰론
유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 。 --shell oil company 의 데그
스트레스는 피할 수 없습니다. 한 창업자가 외로움, 유혹, 스트레스, 억울함을 견딜 수 있고, 한 겹의 가죽을 연습하고, 단숨에 포함시키는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 유혹, 스트레스, 억울함, 억울함, 억울함, 억울함) 무림의 고수들은 얼마나 많은 시련을 겪었는지, 얼마나 많은 성공을 거두었는지 비교하였다.
35. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. --스위스 군사 이론가 fimini
36. 기분이 좋지 않을 때 슬픔에 파고들지 말고 웃음이 있는 날을 생각해 보세요.
37. 때때로 너를 괴롭히는 것은 기술이 아니라 단지 문서일 뿐이다. -마윈
38. 합병된 통신주식회사를 유치함으로써 TCL 그룹의 전체 상장계획을 실현하여 합리적이고 합리적이며 합법적이며 준수됩니다. 이런 모델이 가장 이상적이다. TCL 그룹 회장
품질은 이익과 같습니다. --경영 사상가 Tom Peters
40. 2 ~ 3 라운드를 이기고, 3 년 5 년을 이기고, 지능 지수가 좀 있으면 된다. 한평생 이기려면 독일 상인을 빼놓을 수 없다. -소근생
2022 유명한 기업가 경영금구 3
4 1. 빠른 변화로 인한 과제를 해결하기 위해 기업 관리자는 새로운 지식을 획득하고 흡수할 수 있는 능력, 다양한 지식 유파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지리적 제한을 뛰어넘는 능력, 잊혀지는 능력, 비즈니스 경계를 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 개발해야 합니다. 프라하라드
42. 인재는 가장 돈을 많이 버는 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. --Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi
43. 혁신은 개념적이기도 하고 인지적이기도 하다. 그래서 혁신을 하려면 꼭 많이 보고, 많이 묻고, 많이 들어야 한다. -혁신과 기업가 정신
오류는 세부 사항에서 발생하며 성공은 시스템에 달려 있습니다. 빌 메리트, 세계에서 가장 큰 호텔 체인의 사장입니다.
45. 온갖 수단을 다 써서 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼을 고용하는 것이 낫다. --경영 학자 제임스 콜린스
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. -와일더
47. 대만성은' 둘째 아이' 원칙을 버리고 세계적인 기업을 만들어야 한다. 장충모
48. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다. 피터 드러커
49.3/4 리셀러의 돈과 재고가 모두 우리 물건에 의해 점유되었다. 남은 시장은 얼마나 될까요? --광동 그레콜 기술 지주 회사 이사회 의장
50. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요.
5 1. 너는 내일을 예측할 수 없지만, 너는 오늘을 파악할 수 있다. -소근생
52. 풍론: 우리가 주식을 확정할 때,' 수호전' 방식을 사용한다. "수호전" 의 길은 질서 정연한 좌석이라고 불리며, 이익에는 차이가 없다. 맏이, 둘째, 막내 아이가 있습니다. 하지만 수익은 같기 때문에 우리의 주식 수는 같습니다. 즉, 당신이 6 분의 1 이고, 돈이 다르기 때문에, 나는 6 분의 5 를 모두 환매할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) --중국 상인 "feng LUN: 아이들러 또는 성인"
53. 허가는 연 날리기와 같다. 부하 직원이 약할 때는 충전을 받고, 부하 직원이 강할 때는 넣는다. -린 Zhengda, 국제 전략 경영 컨설턴트
54. 경쟁자를 생각해 보세요. 빌 게이츠는
일본인조차도 모방, 도입, 다른 사람의 기술 채택 단계를 뛰어넘어 스스로 진정한 기술 혁신을 하는 법을 배워야 한다. -드러커
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
57. 기업간의 격차는 바로 사람과 사람 사이의 차이다. -「성서 관리」 (management bible)
58. 기업 내에서는 비용만 있습니다. 피터 드러커
59. 한 회사는 두 가지 상황에서 실수를 하기 쉽다. 첫 번째는 돈이 너무 많을 때, 두 번째는 기회가 너무 많을 때이다. CEO 는 기회가 어디에나 있기 때문에 기회를 보아서는 안 된다. CEO 는 재난을 보고 싹이 트는 상태에서 말려야 한다. -마윈
60. 관리 및 비용 분석은 마지막 지점으로 거슬러 올라갑니다. 。 --대만 플라스틱 그룹 회장 왕 Yongqing
경고문으로서 위의' 매우 고전적인 유명 기업가 관리 어록 (통용 60 구)' 의 내용이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 더 많은 명구를 얻으려면 유명 기업가 어록 특집을 클릭하시면 됩니다.