전략 분석 도구는 기업이 시장 내 자신의 위치를 이해하고 향후 추세를 예측하며 적절한 전략을 개발하는 데 도움이 되는 외부 환경 분석을 수행하는 중요한 수단입니다. 일반적으로 사용되는 전략 분석 도구 및 기업 외부 환경 분석에 사용되는 응용 프로그램은 다음과 같습니다.
1, PEST 분석: 이 분석 도구는 주로 기업이 위치한 정치, 경제, 사회 및 기술 환경을 분석하는 데 사용됩니다. PEST 분석을 통해 기업은 정부 정책, 경제 상황, 사회문화, 과학기술 발전 등의 요인이 기업에 미치는 영향을 이해하고 적절한 전략을 세울 수 있다.
2, 포터 오력 모델: 이 모델은 주로 업계의 경쟁 상황을 분석하는 데 사용됩니다. 여기에는 기존 경쟁사의 경쟁력, 잠재적 진입자의 위협, 대체품의 위협, 공급자의 협상 능력, 구매자의 협상 능력 등 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 포터 오력 모델을 통해 기업은 업계의 경쟁 구도를 이해하고 미래의 경쟁 추세를 예측하며 그에 따른 전략을 개발할 수 있다.
3, SWOT 분석: 이 분석 도구는 주로 기업의 장점, 단점, 기회 및 위협을 분석하는 데 사용됩니다. SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 이해하고 시장에서 기회와 위협을 찾아내 전략을 수립할 수 있습니다.
4, 가치 사슬 분석: 이 분석 도구는 주로 가치 사슬 전체에서 기업의 위치를 분석하는 데 사용됩니다. 여기에는 내부 가치 사슬 분석과 외부 가치 사슬 분석이 포함됩니다. 가치 사슬 분석을 통해 기업은 자신의 비용과 가치 창출 과정을 이해하고 시장에서 기회와 위협을 찾아내 적절한 전략을 개발할 수 있습니다.
전략 분석 도구는 다음과 같은 장점을 가지고 있습니다.
1, 기업이 외부 환경에 대한 포괄적이고 심층적인 이해를 할 수 있도록 지원합니다. 전략 분석 도구는 기업이 정치, 경제, 사회, 기술 등 다양한 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 기업이 외부 환경에 대한 포괄적이고 심층적인 이해를 할 수 있도록 지원합니다.
2, 의사 결정 지원 제공: 전략 분석 도구는 외부 환경에 대한 분석을 통해 기업이 보다 현명한 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 시장, 경쟁업체, 업계 동향 등에 대한 정보를 기업에 제공합니다.
3, 영업 기회 및 위협 파악: 전략 분석 도구를 통해 기업은 시장에서 기회와 위협을 파악하여 이러한 변화에 대응하는 전략을 개발할 수 있습니다.