기업 내부 회계 담당자의 임명 및 해임에 관한 관련 국가 규정을 자세히 설명하세요.
기업 내부 회계 담당자의 임명 및 해임에 대해서는 "회계법"을 참조하세요. 중화인민공화국과 국가" 명확한 규정이 있다:
제23조는 다음과 같이 규정한다: 회계사는 간부관리권한의 규정에 따라 임명 및 해임된다. 회계책임자의 임명 및 해임 기업이나 기관의 부서 및 회계 감독자는 상급 기관의 승인을 받아야 합니다. 회계사가 직무에 충실하고 원칙을 준수하며 잘못된 처리를 한 경우 상급 감독기관은 회계사가 직무를 게을리하고 원칙을 상실하여 회계업무에 부적합한 경우 시정을 지시해야 한다. 상급 감독 단위는 자신의 단위에 그를 교체하도록 지시해야 한다. 회계사는 내부 회계 감독을 어떻게 수행합니까?
회계기관 및 회계담당자는 법률이 정하는 바에 따라 회계절차를 통하여 경제활동의 적법성, 합리성 및 유효성을 감독한다. 기업의 내부 회계 감독을 개선하는 방법
1. 제약과 인센티브를 결합한 내부 관리 메커니즘을 구축 및 개선합니다.
제약 메커니즘을 더욱 강화하고 규정 이행을 정기적으로 검사 및 검토합니다. 내부 회계 관리 시스템 평가는 기업의 내부 회계 관리 시스템이 효과적으로 준수되고 있는지, 구현에서 어떤 성과가 발생했는지, 어떤 문제가 발생했는지, 특정 내부 회계 관리 시스템을 구현하지 못하거나 수행할 수 없는 이유를 확인하는 것입니다. 완전히 구현되지 않았으며 이로 인해 어떤 결과가 발생했거나 발생했는지. 동시에, 내부회계관리제도를 엄격히 이행하는 자에게는 관대한 급여와 엄중한 처벌을 결합한 내부 인센티브 제도를 마련하고, 규정 및 규칙을 위반한 자에게는 물질적 보상, 행정처벌 등을 실시하고 있습니다. 경제적 불이익이 확고히 부과되며, 이는 승진과 연결되어 압력과 동기를 부여하여 궁극적으로 내부 회계 통제 목적을 달성하게 됩니다.
2. 내부 감사 및 외부 감독을 효과적으로 강화합니다.
내부 감사는 기업의 내부 회계 감독을 위한 제도적 장치를 확보하는 중요한 수단 중 하나입니다. 상대적으로 독립적인 내부감사를 통해 미묘한 변화를 예방하고, 각종 부정 및 부정행위를 신속하게 발견 및 시정할 수 있으며, 경영상의 허점과 위반 징후를 신속하게 발견함으로써 기업재산의 안전과 온전성을 보호할 수 있습니다. 내부 감사는 상대적으로 독립적이고 제도화되고 일상적이어야 하며 내부 설계자는 항상 회사와 투자자의 이익에 초점을 맞춰 누출을 막고 관리를 강화하여 기업 리더에 대한 "법률 고문" 및 "법률 고문"이 되도록 해야 합니다. 기업 경제 행위의 '진단 의사'는 내부 감사 업무의 초점을 사후 감사에서 사전 감사, 진행 중 감사로 전환해야 하며 업무 내용도 감사에서 위반 사항을 조사하고 처리하는 것으로 전환해야 합니다. 내부통제시스템 감사와 성과감사, 종합적인 예산관리 등을 엄격하게 통제하여 기업의 문제를 최대한 차단해야 합니다. 내부감사를 강화하면서 경영감사를 내부감사의 발전방향으로 삼고, 내부감사의 단점을 경영강화 관점에서 보완해야 한다.
기업의 내부 회계 통제 시스템 구축에있어 재무, 세무, 감사 및 기타 부서의 책임을 더욱 명확히하고 회계 중개자와 실무자의 책임을 이행하며 점차 책임을 향상시킬 필요가 있습니다. 회계중개자와 그 실무자의 정직성 파일 관리, 공인회계사의 전문적 자질에 대한 효과적인 감독을 통해 공인회계사의 사회적 감독 책임이 확립됩니다. 상호 정보 교환을 강화하고 정기적으로 정보를 교환하며 완전한 정보 공유를 달성해야 하며 기업 내부 회계 통제에 대한 이해, 검사 및 감독을 강화하고 법 집행 노력을 강화하며 억제력을 강화해야 합니다. 또한, 여론 감독을 충분히 발휘할 필요가 있습니다. 정부의 역할은 라디오, 텔레비전, 신문, 정기 간행물 등 언론 매체가 기업(특히 상장 기업)의 불법 및 징계 행위를 폭로하도록 장려하고 지원하는 것입니다. ).
3. 재무 인력의 전반적인 자질을 향상시킵니다.
기업 내부 회계 통제는 기업 운영 및 관리의 모든 측면을 효과적으로 모니터링하기 위한 시스템으로 재무 지식 분야를 훨씬 뛰어넘습니다. 회계는 투자, 금융, 시장, 마케팅, 법률, 자료, 정보, 제도, 생산 및 기타 지식의 통합입니다. 기업 재무 담당자가 특정 포괄적인 자질을 갖추지 못하면 내부 회계 통제가 완전히 이루어질 수 없습니다. 따라서 기업의 재무담당자는 내부회계관리라는 중요한 책임을 맡아 지속적으로 지식을 업데이트하고 운영능력을 향상시키는 것이 시급합니다.
이를 위해서는 기업 재무 담당자가 의식적으로 학업을 강화하는 동시에 모든 수준의 재무 부서에서 기업 재무 담당자에 대한 후속 교육을 강화하고 전문 지식에 대한 연구를 지속적으로 심화하며 현대 기업 경영 이론을 심화해야 합니다. 회계 방법 및 방법 학습.
4. 회사 고위 경영진의 중복 임명을 방지하기 위해 직무 비호환 제도를 시행합니다
교차 임명은 주로 회장과 총경리를 겸직한다는 점에서 반영됩니다. 동일인이 보유하고 있으며, 이사회와 경영진이 중복되어 있습니다. 이러한 현상은 우리나라에서 매우 흔합니다. 예를 들어 Yinguangxia Company와 Hongguang Industrial Co., Ltd.의 이사도 관리자로 재직하고 있습니다. 이러한 교차임명으로 인해 이사회와 경영진 간의 권리와 책임이 불명확해지고 견제와 균형이 약화되어 통제, 집행, 감독권이 한 사람에게 독점되는 현상이 발생하게 됩니다. 임의적이며 해당 제한 사항 및 절차가 부족합니다. 예를 들어, 재무 결정 시 자본 배분, 외부 투자 시 의사 결정 오류, 회사 내부 회계 정보 왜곡 등 회사와 주주의 이익에 도움이 되지 않는 많은 상황이 교차 임명에서 비롯되는 경우가 많습니다. 그리고 이사회의 독립성 부족. 따라서 내부회계관리를 원활히 수행하기 위해서는 직위불균형제도를 실시하여 각 계층이 각자의 일을 하고 책임을 다할 수 있도록 하며, 이사회는 각자의 책임을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 책임은 절차에 따라 통제되어야 하며, 무심코 수행되어서는 안 되지만, 동시에 유연하고 실제 상황에 적응해야 합니다. 회사. 5. 내부감사기관을 과학적으로 설립하고 내부회계관리에 대한 재감독을 강화한다.
내부감사는 내부통제의 필수적인 부분일 뿐만 아니라 내부통제의 특수한 형태이다. 내부 감사 구조는 확립된 정책과 절차가 구현되었는지, 확립된 표준이 준수되는지, 자원 활용이 합리적이고 효과적인지, 부서의 내부 통제 목표가 달성되었는지 여부를 결정하기 위해 기업 운영 활동 및 내부 통제 시스템에 대한 독립적인 평가를 수행합니다. 따라서 내부 감사는 회계 통제 업무를 재감독하는 것입니다. 내부감사기관이 주주총회에 책임을 지고 업무에 있어서 감사위원회의 지시를 수용할 수 있도록 보다 과학적인 조직구조를 확립해야만 이사회의 권한이 약화되고 심각한 내부자 통제. 또한, 사업에 있어서 감사회의 지도를 수용함으로써 감사회의 감독기능을 향상시킬 수 있고, 이사회에 대한 견제와 균형 효과를 어느 정도 창출할 수 있다. 따라서 내부회계관리에 대한 재감독을 강화하기 위해서는 주주 또는 감사회 직속의 내부감사기관을 과학적으로 설치하고, 구축, 자문, 통제 기능을 충분히 발휘할 필요가 있다. 현대 기업 내부 감사의 개념.
6. 기업의 모든 수준에서 품질 및 청렴성 교육을 강화합니다.
내부 회계 관리 품질을 향상시키기 위한 효율적인 인센티브 메커니즘과 결합된 건전한 감독 시스템은 회사의 전반적인 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 내부회계통제 기업지배구조의 질은 기업지배구조의 질을 향상시키지만, 이는 의무규범의 결과는 아니며, 이는 개인이 의식적으로 규범을 따르고 자발적으로 행동을 실천하는 결과는 아닙니다. 회사는 진실성이 회사 발전의 기초임을 깨닫고, 솔직하고 공정한 정보 공개만이 시장의 신뢰를 얻고 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 회사가 발전해야 직원도 발전할 수 있다는 이념 아래, 회사 내 모든 계층의 문화적 질, 직업윤리, 정직성을 향상시켜 직원들이 변화할 수 있도록 후속 교육 및 훈련도 실시합니다. 회사 규정을 준수해야 한다는 개념을 의식적으로 준수하고 내부 회계 통제를 개선하는 분위기를 조성합니다. 또한 좋은 인센티브 메커니즘은 기업 발전의 원동력이자 활력입니다. 이는 직원의 업무에 대한 열정을 자극하고 직원의 업무 능력과 효율성을 자동으로 향상시키며 기업의 직원 교육 비용을 절약할 수 있습니다. 그러므로 과학적이고 합리적인 인센티브 및 감독 시스템과 결합하여 사람들의 의식적인 주도권을 동원, 유도 및 자극해야만 내부 회계 통제 시스템이 완전하고 고품질로 준수될 수 있으며 기업의 내부 회계 통제 효과가 진정으로 나타날 수 있습니다. 개선되어 그 효과가 최대로 발휘됩니다. 기업 내 직원의 임면에 대해 질문하고 싶습니다.
회사법에는 다음과 같이 규정되어 있습니다.
제43조 주주총회에서 주주는 의결권을 행사해야 합니다. 그러나 회사 정관은 출자 비율에 따라 달리 규정합니다.
제44조 이 법에 규정된 사항을 제외한 주주총회의 토의방법과 표결절차는 회사정관으로 규정한다.
회사 정관 변경, 등록 자본금 증감, 합병, 분할, 해산 또는 회사 형태 변경에 대한 주주총회 결의는 대표 주주의 승인을 받아야 합니다. 의결권의 3분의 2 이상을 차지합니다.
제47조 이사회는 주주총회에 책임을 지며 다음 권한을 행사합니다:
(8) 회사의 내부 관리 조직 설립을 결정합니다.
(9) 회사 관리자의 임명 또는 해임 및 보수 문제를 결정하고 관리자의 지명에 따라 회사의 대리, 재무 이사의 임명 또는 해임 및 보수 문제를 결정합니다.
위의 용어를 참고하여 질문에 답변하시면 됩니다. 두 가지 측면을 비교하고 판단해 보세요. 기업의 내부 회계 감독을 강화하는 방법
내부 회계 감독 시스템은 기업 회계 감독 시스템의 기초입니다. 회계 주체로서 기업의 회계 감독은 세 가지 측면에서 이루어집니다. 첫째, *** 부서에 의한 감독, 둘째, 사회 회계 중개자에 의한 감독, 즉 기업 내부 감독입니다. 감독
회계감독부. 우리나라 기업의 "삼위 일체"회계 감독 제도에서는 *** 부서의 감독이 의무적이며 사회 감사 감독은 기업의 외부 감독입니다. 기업에는 수동적입니다
. 내부회계감독은 사회주의 시장경제에서 건전하고 건전한 발전을 이룩하기 위해 기업이 실시하는 자체감독이다. 기업의 회계 감독 시스템에서 내부 회계 감독의 목적은 기업이 국내 법률 및 규정에서 허용하는 범위 내에서 비즈니스 활동을 의식적으로 제한하도록 요구하는 것입니다.
이는 회계 정보가 기업이 제공하는 것은 합법적이고
규정을 준수하며 진실되고
완전합니다.
1.
현재 기업 내부 회계 감독에 존재하는 주요 문제점
(1)
,
관리 시스템에 결함이 있어
회계 감독 발전에 도움이 되지 않습니다.
우선, 건전하고 효과적인
내부 회계 관리 시스템이 없습니다. 내부회계관리제도가 건전하지도 않고 이행되지도 않고, 회계감시는 '공중의 성' 현상과도 같다.
흔한 일이다. 예를 들어 계산원 한 명이 현금, 수표, 금융인감, 법인인감을 보관하고 있으며, 현재의 자금과 자산은 수년간 확인 및 검증되지 않고 있으며, 이러한 기본적인 내부 통제 시스템도 존재하지 않으며, 회계 감독 기능도 수행할 수 없습니다. 증가. 둘째, 회계관리 시스템에 결함이 있다
. 현행 경영시스템에서는 회계담당자의 실질적인 독립성이 부족하여 내부회계감독이 약화되고 있다.
국가재정부는 전국 회계사를 위한 경영 리더십 부서이다.
회계사는 노동, 인사,
복지 및 기타 측면은 각 기업 단위에 종속됩니다. 회계 담당자의 임명, 승진, 이익, 보상 및 처벌은 전적으로 기업 관리 부서에서 결정합니다. 그 결과, 기업회계사는 공장장직을 맡게 되었고, 관리자책임제 하에서 우리는 아직도 "설 수 있는 사람은 설 수 없고, 설 수 있는 사람은 설 수 없다"는 당혹스러운 상황에 직면하게 되는 경우가 많습니다. 일부 회계사는 리더의 명령만 따르고 관리 부서의 의지를 완전히 따를 수 있습니다.
(2)
,
현재의 낮은 회계사 자질도 내부회계감독제도의 시행에 영향을 미치는 중요한 요인이다.
회계인력의 자질
회계인력의 자질이 낮은 경우는 두 가지가 있다. 첫째, 회계인력이 엄격한 직무교육을 받지 않았으며, 전문적인 수준이 높지 않은 경우이다. , 회계규정을 따른다 하더라도
기준에 대한 이해수준의 한계, 진위와 허위를 구별할 수 없는 능력, 감수성 및 분석능력의 부족으로 인해 경제활동을 반영하는 회계정보가 왜곡되는 결과를 낳는다. 둘째, 회계담당자의 정치적 자질이 낮고, 국가의 이익과 상관없이 개인의 이익을 위해 일하는 직업윤리와 법률의식이 부족하다. 2. 기업의 내부회계감독 강화 대책
현행 회계관리제도의 단점과 회계문제
회계인력의 질이 낮고 법적인 인식이 부족한 것이 회계감독 약화의 핵심이다. 따라서 회계감독을 개선하는 것은 사회주의 시장경제질서를 유지하는데 있어서 매우 중요한 의미를 갖는다.
(1)
금융 규칙 및 규제를 강화하고 인적 요소를 줄이기 위한 수단으로 고급 컴퓨터 기술을 사용합니다. 시스템 혁신과 경영 혁신을 강화하고, 시스템 구현에 있어 인적 요소를 최대한 제거하고, 정보 기술 수단을 활용하고, 하드 소프트웨어 프로그램을 설정하고, 관리 시스템과 기업 규정을 모두가 공통으로 적용하도록 하십시오.
허가 없이는 누구도 변경할 수 없는 컴퓨터 프로그램으로, 컴퓨터 하드웨어 인증을 통해 모든 사람의 행동을 제한하여 시스템 구현을 보장합니다.
컴퓨터 네트워크 수단을 통해
통합 재무 관리 소프트웨어의 도움으로
관리 작업을
"손"< /p >
확장,
특히 규칙과 규정을 강화하고 시스템에 대한 엄격한 제약을 형성하며 국가 내 "내부자"의 다양성을 줄이는 컴퓨터 프로그램을 통해 "눈"이 더욱 밝아집니다. 소유 기업
"행동, 시기적절하지 않은 정보, 비대칭성, 취약한 감독 및 지연 문제를 기술적으로 해결합니다.
(2)
개혁
현행 회계관리제도는 현 경제상황에 맞는 새로운 회계관리제도를 구축할 예정이다.
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먼저, 공기업 회계위임제도를 시행합니다. 즉, 국영기업의 회계기관과 회계인력은 국가가 설립한 통일된 관리기관에 의해 관리되어야 한다.
중앙 및 지방 각급 인민정부에 회계국을 설치하고 속지주의 원칙을 채택하며 회계기관, 회계인원, 회계업무를 관리하는 관리방법과 조치를 제정한다. 기업의 회계부서 책임자와 회계감찰인원, 나머지 회계인원은 회계관리국 회계인원의 관리요구와 절차에 따라 기업이 배정한다. 둘째는 기업의 회계조직을 분리하는 것이다. , 인사, 홍보 등을 기업의
각급 회계국에서 관리합니다.
셋째, 국가 회계국은 회계사에게 회계 및 회계 감독 권한을 부여했습니다.
현재 회계기관의 임명 및 해임 권한은 운영자가 통제하고 있으며 국영 기업의 회계 기관 및 회계 담당자에 대한 임명 및 해임 권한만
>국가 회계 관리 기관
기업 회계사가 자신의 승인을 받아 법에 따라 기업 운영자 및 활동을 감독하는 역할을 완전히 수행할 수 있도록 허용해야 합니다.
우리는 국유 자산의 큰 손실을 방지합니다. 둘째, 다른 회사의 회계인력을 통합적으로 관리하기 위해 회계산업관리협회를 설립할 수 있다. 정부기관은 아니지만 전문기술지도와 전문자격 인정에 있어 높은 권위를 지닌 산업자율기관이어야 한다. 간단히 말하면, 회계인력을 관리하기 위해 회계산업 관리조직을 설립하는 목적은 회계인력이 기업 경영부서에 의해 제한되는 것을 방지하고
회계인력의 독립성을 강화하고
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감독을 더 잘 구현하기 위해.
(3)
,
회계 담당자의 품질을 지속적으로 개선하고,
기업 내 내부 회계 감독의 품질을 보장합니다. . 기업의 내부 회계 감독은 여러 가지 요인에 의해 제한되지만 핵심은 사람에게 있습니다. 따라서 회계 감독 업무의 품질을 보장하기 위해 회계 인력의 질을 지속적으로 개선하고 법적 개념을 강화해야 합니다. 회계사는 전문적 자질이 높고 감독적 책임감이 강하며, 감히 감히 감독하고, 감독에 능숙하고, 감독에 부지런해야 감독을 효과적으로 수행할 수 있습니다. 회계관리부서는 회계담당자의 전문적 자질을 지속적으로 향상시키기 위해 정기적인 교육과 평가활동을 실시하는 동시에
지속적인 직업윤리교육을 통해 모든 회계담당자를 양성해야 한다.
회계 담당자의 열정과 창의성을 최대한 동원하여 업무에 전념하고 의식적인 회계 감독 습관을 개발할 수 있도록 합니다.
2015년 장쑤성 주니어 회계사 직위 시험에 합격한 회계사에 대한 계속 교육 관련 규정은 시험을 면제합니다.
제15조 본 조치의 14조 또한 회계 담당자에 대한 지속적인 교육 형태에는 다음이 포함됩니다.
(1) 재무부가 주관하는 전국 최고의 회계 인재 시험에 참여하고 지방 재무부와 중앙 관할 기관의 재무국이 주관하는 최종 회계 인재 시험
(2) 회계 및 감사 전문 기술 자격 시험과 공인회계사 시험에 참여합니다. 자산평가사, 세무사 시험
(3) 교육행정학과에서 인정하는 회계학(회계, 회계전산화, CPA 전문화, 감사, 재무관리, 재무관리) 대학 학위 이상
(4) 평생 교육 관리 부서 또는 그 인정을 담당합니다. 회계 학계의 회계 연구 주제 또는 국내 통일 발행 번호가있는 경제 및 경영 신문 및 정기 간행물에 회계 논문을 게재합니다 ( CN)
(5) 회계 서적을 공개적으로 출판합니다.
(6) 성급 이상 재정 부서와 재정국이 주최하거나 인정하는 회계 지식 대회에 참가합니다. 중앙 관할 부서의
(7) 평생 교육 관리 부서가 인정하는 기타 양식.
제16조 회계직원에 대한 계속교육의 내용은 회계직원의 전문적 요구에 기초해야 하며 강의, 연구, 사례, 시뮬레이션, 체험 등 교육방법을 종합적으로 활용하여 교육효과를 높이고 품질.
저도 장쑤성 회계사 후배인데 지방재무국에 전화해서 금년에 시험에 합격하고 내년에만 자격증을 받을 수 있는 사람은 면제됩니다. 올해도 지속적인 교육이 확정되었습니다. 기업의 내부 회계 시스템을 설계할 때 고려해야 할 사항은 무엇인지 고민하지 마세요.
우선 비즈니스 모델을 결정하세요. 또는 제조. 상업적인 경우 중간 생산 링크가 없습니다.
이제 제조 산업을 예로 들어 설명하겠습니다.
내부 회계 시스템의 설계에는 주로 생산, 공급 및 판매의 세 가지 링크가 포함됩니다.
1. 생산 링크는 주로 비용 관리 시스템의 수립을 포함합니다.
2. 공급 링크는 주로 자재 진입, 퇴출을 포함한 자재 조달 제어 시스템의 수립을 포함합니다. , 보관 및 구매 결제 등
3. 판매 프로세스에는 주로 제품 입출고, 대금 회수 등을 포함한 판매 관리 시스템의 수립이 포함됩니다. 우리나라 '회계법'은 단위의 내부회계를 감독하는 회계기관과 회계직원에 대해 어떤 규정을 두고 있나요?
신 '회계법' 제27조에서는 "각 단위는 이를 확립하고 개선해야 한다"고 규정하고 있다. 자체 내부 회계 감독 시스템은 다음 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 회계 담당자, 경제 업무 및 회계 문제를 승인하는 담당자, 재산 관리인을 처리하는 담당자의 책임과 권한이 명확하고 분리되어야 합니다. (2) 주요 외부 투자, 자산 처분, 자본 지출 및 기타 중요한 경제 사업 문제의 의사 결정 및 실행에 대한 상호 감독 및 상호 제한 절차가 명확해야 합니다. (3) 범위, 기한 및 조직. (4) 회계 자료에 대한 정기적인 내부 감사 방법과 절차가 명확해야 합니다. "내부 회계 감독은 회계 기관 및 회계 담당자의 문제입니다.
틀렸다.
본문은 맞으나 문장 후반부가 틀리다. 내부회계감독에는 다음의 3가지 유형이 포함된다.
1. 내부봉쇄시스템
효율성 측면에서 볼 때 봉쇄와 효율성은 양립할 수 없습니다. 예를 들어, 자재 구매 시 구매담당자는 '구매요청서' 등 관련 신청서를 작성하여 감독관에게 제출하여 승인을 받은 후 재무부서에 결제 사용 또는 결제 계획을 신청해야 합니다. 이 프로세스에는 시간이 걸리고 작업 효율성이 떨어집니다.
전환 시스템은 효율성을 희생하는데 왜 이 시스템을 설정해야 합니까? 이는 앞서 언급한 합리적 경제인의 가정과 관련이 있다.
합리적인 경제인의 가정은 사람들이 가능할 때마다 항상 자신의 욕구를 충족시키기 위해 최선을 다하는 이기적인 경제인이라는 것입니다. 기업의 비즈니스 활동은 자본 및 부와 불가분의 관계에 있으며, 거의 모든 비즈니스 연결에는 막대한 양의 자산 및 재료의 접촉 및 처리가 필요합니다.
예를 들어, 자본 투자 단계에서 누군가는 다양한 채널에서 조달한 자본을 등록하는 일을 담당해야 하고, 누군가는 공급 단계에서 다양한 원자재 구매, 물품 대금 지불, 생산단계나 판매단계도 마찬가지다. 기업 재생산 과정에서 거의 모든 직위에는 이를 처리할 사람이 필요하며, 거의 모든 직위는 회사의 재산과 물적에 직·간접적으로 노출된다.
이러한 사람들이 재산과 물질을 제한 없이 취급하고 통제할 수 있다면 막대한 재산 손실로 이어질 수 있으며, 이는 궁극적으로 기업의 재생산을 지속 불가능하게 만들 것입니다. 경제인의 다양한 이기적 행위를 억제, 제한, 감독하기 위해 상응하는 내부 통제 시스템을 구축하면 효율성이 어느 정도 희생되더라도 재생산 과정이 원활하고 질서 있게 진행될 수 있습니다. 이 때문에 거의 모든 부대는 다양한 수준의 내부 격리 시스템을 구축했습니다.
2. 재산목록 시스템
재산목록은 각종 재산 및 자재에 대한 현장실사 및 검증을 통해 재산, 자재, 금전적 자금 및 정산 등의 실제 금액을 파악하는 것입니다. 장부잔액과 실제 잔액의 일관성을 보장하기 위한 전문적인 회계방법을 결정합니다.
재산 목록은 내부 봉쇄 시스템의 일부이며, 그 목적은 내부 봉쇄 시스템 구현이 효과적인지 정기적으로 확인하는 것입니다. 기업의 일상 업무에서 비용과 이익을 고려하는 것을 전제로 적절한 범위와 시기의 자산 목록을 선택할 수 있습니다. 즉, 자산목록의 실시범위, 시간간격 등에 따라 자산목록을 적절하게 분류할 수 있다.
3. 내부 감사 시스템
내부 통제 시스템은 단위나 기업 내의 다양한 부서가 서로를 점검하고 감독하는 것을 목표로 하며, 자산 목록은 단지 정기적인 자산 점검일 뿐입니다. , 자료 등을 확인하고, 기재한 내용이 사실과 일치하는지를 확인하여 내부 격리 시스템의 이행 여부를 확인합니다. 그러나 내부 봉쇄 시스템을 구축한다고 해서 해당 기간이 종료된 시점의 계정이 일관적이라는 사실이 반드시 내부 봉쇄 시스템이 효과적으로 구현되었음을 보장하는 것은 아닙니다. 내부 감사를 통해 내부 봉쇄 시스템을 포함한 기업 내 다양한 시스템과 경제 활동을 감사하여 내부 봉쇄 시스템의 효과적인 운영을 보장할 수 있습니다. 회계 기관, 내부 회계 감독에 대한 회계사의 권한은 무엇입니까?
회계 기관, 내부 회계 감독에 대한 회계사의 권한은 무엇입니까? 회계 기관 및 회계사는 회계 장부가 물리적 개체, 지불과 일치하지 않음을 발견합니다. 및 관련 자료는 국가 통일회계기준제도에 따라 자체적으로 처리할 권리가 있는 경우 적시에 처리해야 하며, 자체적으로 처리할 권리가 없는 경우에는 적시에 처리해야 합니다. 즉시 해당 부서 담당자에게 보고하고, 원인 파악 및 처리를 요청하세요.