신인이 환경에 녹아들면 마음가짐, 목표, 행동, 자기총화의 네 가지 방향으로 시작할 수 있다. < P > 당신은 회사의 문화에 대해 기꺼이 받아들일 것입니까, 아니면 일을 위해서 받아들일 수 밖에 없습니까? < P > 이 질문은 반드시 당신 자신에게 물어봐야 합니다. 당신은 이 월급을 위해 할 수 있는 일을 위해 기업 문화를 받아들여야 합니다. 먼저 해야 합니까, 아니면 회사 문화를 인정합니까, 아니면 자신이 진심으로 지지하고 행동으로 옮겨야 합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 기업 문화를 잘 인정하지 않는다면, 자신의 내면은 거절하지만, 일과 생활을 위해 어쩔 수 없이 해야 하는 것은 당신에게 부담이 되고, 일에서 당신은 임무를 완수하는 것만 보고, 결과를 내는 것이지, 내면에서 일을 하고, 더 많은 의미를 추구하고, 일의 성과를 얻는 것이 아니라, 그럴 필요가 없구나, 회사는 또 내 월급을 더하지 않고, 월급을 더 주지 않을 거야. 회사의 사명과 문화를 인정하는 신인은 최선을 다해 고객을 위해 봉사하고, 끊임없이 기준을 제고하고, 일에서 성취감을 찾고, 끊임없이 자아와 모험을 돌파하며, 위험에서 기회를 찾아 회사가 더 잘할 수 있도록 도와준다. < P > 회사 현황, 평상심을 받아들이는 마음가짐이 있어야 한다. < P > 처음 회사에 온 지 얼마 되지 않아, 많은 절차, 업무 기준, 동료들, 당신은 익숙하지 않습니다. 당신은 당신의 상사/입문사부의 지도 아래 사람을 알고, 프로세스에 익숙해지고, 일의 기준을 익히고, 상사에게 당신의 업무 범위 내에서 의사 소통 채널을 구축하도록 도와드려야 합니다. 어떤 과정을 찾아야 하는지, 어떻게 불러야 하는지, 누가 책임져야 하는지 자신의 능력이 얼마나 강하든 지위가 얼마나 높든 간에, 타인을 존중하는 것을 동료 간 사교의 1 위에 두고, 동료들과 화목하고 긍정적인 대화를 나누는 것을 잊지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 수용은 가장 빠른 통합이다. 당신의 이전 회사가 어떻게 하든, 먼저 이 회사의 기준을 위주로 하고, 당신이 한동안 익숙해지면 상사에게 합리적인 개조 건의를 하고, 당신의 해결책을 지불하고, 조직의 효율을 높일 수 있는지 알아보세요. < P > 금방 왔기 때문에 우리는 적극적으로 다른 동료들, 특히 자주 교제하고 협력하는 동료들을 만나야 한다. 신입사원 기간 동안 모르는 곳이 있으면 많이 물어보고, 적극적으로 그들을 만나 긍정적인 에너지를 가지고 아는 것이지, 침을 뱉는 것과 같은 부정적인 감정이 아니다. < P > 반드시 당신의 상사와 심도 있게 소통해야 합니다: 당신의 도착, 상사를 도와 어떤 문제를 해결해야 합니까? < P > 우리는 이때 큰 금기가 있다. 상사가 너만큼 똑똑하지 못하다고 생각하고, 늘 아주 어리석은 일을 하는데, 사실 이것은 너 자신을 너무 높게 보는 것이다. 상사가 너를 초대한 것은 분명 너에게 기대가 있는 것이 틀림없다. 당신은 상사와 심도 있는 소통을 해야 합니다. 상사는 당신이 어떤 기대를 이루기를 원합니다. 이것은 당신의 능력 범위 내에서 어떻게 할 수 있습니까? 그리고 당신은 목표에 따라 자신의 실현 가능한 계획을 세우고, 상사와 실현 가능성을 상의한 후, 정기적으로 상사와 보고하고 소통해야 합니다. 직장에서 약간의 어려움이 닥쳤을 때, 먼저 1 ~ 2 개의 해결책을 생각하고 상사의 문을 두드려 상사가 결정을 내리게 한다. < P > 네가 온 목적은 오직 하나뿐이다. 상사의 승진 임금 인상을 돕는 것이다. 그가 올라가면 당연히 승진과 임금 인상을 줄 자리가 있을 것이다. 그렇지 않니? < P > 직장 생활을 보면 자격을 갖춘 직장인이 말하고 해야 한다. 그러므로 행동에서는 언행이 일치해야 하고, 말을 할 때는 최대한 해야지, 허풍을 떨지 말고, 말만 하고 하지 않으면 오래 있지 않을 것이다. 상사가 속는 느낌이 들 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 일하는 시간 동안 자신이 비교적 효율적인 방법을 찾아 해야 한다. 결과를 얻는 것이 왕도이다. 미리 정해진 결과를 얻을 수 없었고, 모든 것에 대해 비교적 텅 비어 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 물론, 내가 말한 것은 결과가 왕도라는 뜻은 아니다. 적어도 네가 한 집행은 상사에게 네가 목표를 달성할 가능성이 있다는 것을 보여 주고, 상사는 너를 믿으려 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)