1..1ERP 중국 애플리케이션 개발의 3 단계
198 1 심양 제 1 공작기계 공장이 독일 엔지니어협회에서 첫 MRPII 소프트웨어 세트를 도입한 지 20 년이 되었다. 응용의 주요 업종은 기계 24.4%, 자동차 17.3%, 전자 15.5%, 석화11이다
첫 번째 단계는 주로 MRPII 의 도입, 실습 및 응용으로, 주로 전통적인 기계 산업을 포괄합니다. 당시 우리나라의 경제환경은 계획경제 위주였고, 시장조절은 보좌였으며, 기업이 시장 경쟁에 참여하는 의식이 강하지 않았고, 기업의 기초관리가 낙후되어 제조자원 활용률이 낮았다. 이런 상황을 바꾸기 위해 우리나라는 외국에서 MREII 소프트웨어를 도입하여 심양 제 1 공작기계 공장, 베이징 제 1 공작기계 공장, 상하이 야금광산기계공장, 선양펌프공장, 선양송풍기공장 등 기계업계에서 시범을 실시했다.
당시 국내 경제 환경, MRPII 응용 및 실무 경험 부족, 그리고 대부분의 도입 소프트웨어는 국산화를 완료하지 못했고, 해당 기술 지원 및 서비스가 부족하여 여러 방면에서 대량의 2 차 개발을 진행했다. 전반적으로 기업이 얻은 이익은 그리 크지 않다.
2 단계, 1990 부터 1996 까지 중국은 863 하이테크 프로그램 CIMS 응용 시범 프로젝트를 제안하여 MRPII 응용 프로그램을 크게 추진했습니다. 10 여개 업종을 포괄하는 200 여 개 기업이 CIMS 프로젝트를 실시하고 있으며, 이들 중 상당수는 MRPII 시스템과 고급 고객/서버 아키텍처를 갖춘 컴퓨터 시스템을 채택하여 기업에 막대한 경제적 효과를 가져다 주고 있습니다.
이 단계에서 응용에서 큰 성과를 거두었지만, 1) 기업이 MRPII 를 선택할 때 전반적인 계획이 부족해 향후 완전히 통합하기가 어렵다는 단점이 여전히 많다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2) 적용 범위와 수준이 높지 않다. 3) 관리의 범위와 기능은 기업내에만 국한된다. 4) 프로젝트 관리가 부적절하여 시행 주기가 길어 시행 효과가 떨어진다.
3 단계, 65438-0997, 정보기술의 발전으로 ERP 가 점차 MRPII 를 교체하여 관리 소프트웨어의 주도 제품이 되었습니다. SAP, Oracle, BAAN 과 같은 외국 제조업체가 실패함에 따라
유입을 중단하고 국내 소프트웨어 업체들이 ERP 시장에 진출하면서 하이얼 그룹, 창홍그룹, 홍탑그룹, 레노버 그룹 등 많은 국내 유명 기업들이 ERP 프로젝트, ERP 앱을 실시했다.
이미 발전 단계에 들어섰다.
비록 ERP 가 우리나라에서 급속히 발전하고 있지만, 여전히 많은 기업들이 ERP 의 응용에 대해 부정확한 태도와 견해를 가지고 있는데, 이는 의심할 여지 없이 ERP 가 이들 기업의 실시 효과에 큰 영향을 미칠 것이며, 앞으로 ERP 가 우리나라에서의 진일보한 보급과 응용에 불리하다. 따라서 미래 세계화의 치열한 경쟁에 적응하기 위해 우리 기업은 ERP 와 고급 관리 기술 및 이념에 대해 포괄적이고 명료한 인식을 가져야 합니다.
1.2 ERP 소프트웨어 시장 분석
2002 년에 중국 관리 소프트웨어 시장은 고속 성장의 기세를 유지했다. 2002 년 상반기 시장 매출은 38 1 억원에 달했으며, 최근 몇 년 동안 관리 소프트웨어 성장이 가장 빠른 단계였다. 이 가운데 일반 관리 소프트웨어 매출은 654.38+0 억 4400 만 원으로 총 매출의 37.7% 를 차지했다. 국내 관리 소프트웨어 시장의 주요 소비자 제품으로서 ERP 소프트웨어의 상반기 판매 규모는 이미 5 억 9800 만 위안에 달하여 2002 년 중국 관리 소프트웨어 시장에서 가장 잠재력이 있는 소프트웨어가 되었다. 2002 년에 기업 관리 소프트웨어의 시장 경쟁이 과열 단계에 들어섰다. 기업 관리 소프트웨어의 경쟁은 우선 마케팅에 나타난다. 상반기 이용우소프트웨어주식유한공사가 먼저 우ERP 의 브랜드 이미지를 내세워 선두를 달리고 있다. 몇몇 중심 도시에 친구 ERP 를 이용한 게시판 광고를 설치해 비교적 완벽한 ERP 소프트웨어를 내놓아 좋은 홍보 효과를 거두었다. 김나비 소프트웨어 (중국) 유한회사는 상반기' 전체 솔루션' 을 내놓았다. 반년 후에 효과가 좋지 않다는 것을 발견했다. 하반기에도 금나비 ERP 홍보를 서두르고 있다. 화가회사도 기술부 863CIMS 전문 ERP 프로젝트 총청부업자라는 이름으로 자신의 ERP 이미지를 세우려고 시도했다. 대만 정성신회사 ERP 소프트웨어 마케팅을 통해 신주 디지털도 자신의 ERP 소프트웨어 회사 이미지를 확립했다.
ERP 소프트웨어 판매 경쟁이 더욱 치열합니다. 근사 등 ERP 공급업체는 현지 정부와의 장기적인 관계와 업계 ERP 시장에 대한 심층적인 이해를 통해 장쑤 및 전국 다른 지역의 경쟁에서 강한 우위를 점하고 있습니다. 주해 원광, 파도 국강 등 업체들은 업계 독점업체와의 장기적인 협력 관계와 업계 ERP 시장에 대한 심층적인 이해를 통해 전력, 석화 등 업계의 ERP 소프트웨어 경쟁에서 강한 우위를 점하고 있다. Lenovo, 신주 디지털 등 시스템 통합업체는 시스템 통합 방면의 장점에 의지하여 해외 ERP 소프트웨어 업체들이 응용 프로그램을 보급할 수 있도록 지원합니다. 전자정무에 대한 심층적인 이해로 안이의 정부 자원 계획 소프트웨어는 어느 정도 우위를 점하였다.
엔터프라이즈 관리 소프트웨어 (ERP) 시장 요구 사항
2002 년 엔터프라이즈 관리 소프트웨어의 시장 수요는 200 1 보다 훨씬 높았다. 각종 규모와 업종의 기업들이 기업 정보화의 도움을 받기 시작했다. 특히 ERP 소프트웨어에 대한 수요가 눈에 띄게 높아져 지난 몇 년간 ERP 소프트웨어 홍보가 2002 년에 효과를 냈다. 시장 수요가 왕성한 것은 대기업의 ERP 소프트웨어에 대한 종합적인 애플리케이션 수요가 강하며, ERP 앱을 통해 자신의 관리 수준을 높이고자 하며, 중소기업을 위한 관리 소프트웨어 시장이 업계에서 가장 큰 성장점이 되고 있습니다. 2002 년 우리나라 중소기업 ERP 시장 매출이 전체 시장 매출의 72% 를 차지했으며, 비교적 큰 성장률을 보였다. 중소기업 ERP 온라인 시간이 짧고 성공률이 대기업보다 높다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이며, 이로 인해 중소기업 관리 소프트웨어 시장이 업계 최대 성장점이 되어 국내외 동료들의 관심을 받고 있다. 과거 중소기업의 ERP 시장은 주로 국내 ERP 소프트웨어 업체에 의해 분할되었다. 외국 ERP 업체들이 중국 중소기업을 위해 특별히 사용하는 ERP 소프트웨어가 적고 적용되지 않기 때문에 중소기업 ERP 시장에서의 경쟁력이 매우 약하다. SAP 는 자사의 소프트웨어가 중소기업의 특성에 맞지 않는 문제를 보완하기 위해 2002 년 중국 시장을 대상으로 ERP 소프트웨어를 기반으로 해외에서 인수한 두 가지 중소기업 관리 소프트웨어를 출시했습니다. 갑골문은 또한 Lenovo 와의 협력을 발표하여 중국의 기존 ERP 기능을 줄이고 중소기업에 적합한 관리 소프트웨어를 출시했다.
1.2.2 외국 기업 관리 소프트웨어가 중국에 직접 투자를 늘렸다.
중국 경제가 급성장하면서 글로벌 ERP 소프트웨어 판매량이 크게 감소한 상황에서 SAP, ORACLE 등 해외 ERP 업체들은 모두 중국에 대한 직접투자를 크게 늘렸다.
그들이 우리나라에 설립한 회사의 수가 증가하고 있다. 그러나 해외 ERP 소프트웨어 업체들의 중국 시장에서의 판매량과 성장은 여전히 중국 ERP 소프트웨어 업체에 뒤처져 있다. 애플리케이션 프로젝트의 관점에서 볼 때 SAP 와 ORACLE 의 금융 소프트웨어 매출은 총 매출의 비중을 차지하고 있습니다. 특히 ORACLE 의 산업 솔루션은 상대적으로 적고 금융 소프트웨어로 산업 시장을 공략합니다. 외국 ERP 소프트웨어 제조업체는 ERP 의 핵심 부분인 생산 관리 소프트웨어 응용 프로그램에서 성공 사례를 거의 보지 못합니다.
SAP, ORACLE, BAAN 등 외국 ERP 소프트웨어 업체들은 모두 2002 년 중국에 R&D 기지를 설립했다. 그들은 ERP 제품이 현지화되지 않으면 중국에서 발전하기 어렵다는 것을 깨달았다.
ERP 의 발전은 지난 몇 년 동안 중국이 국제 ERP 소프트웨어에 적응할 것을 요구한 것과는 크게 다르다. 그들은 외국의 ERP 소프트웨어가 중국 기업이 기존의 기초와 풍격에서 관리 수준을 더욱 높이는 데 도움이 되지 않는다면 중국 기업에 의해 받아들여지지 않을 것이라는 것을 깨달았다. 대만 기업관리소프트웨어 기업과 중국 본토 관련 기업의 협력은 2002 년의 주요 특징이다. 대만의 ERP 제조사는 중국 대륙에서 여러 해 동안 경영해 왔지만, 줄곧 발전하지 못했다. 그들은 과거의 경험을 총결하는 기초 위에서 알게 되었다. 대만 ERP 제조사는 판매 방식에서는 중국 대륙의 상황에 완전히 적응할 수 없으며, 반드시 대륙 제조업체와 긴밀하게 협력해야 중국 대륙에서 더 큰 발전을 할 수 있다. 이들의 강점은 대만 제조업체들이 다년간의 대외가공업무를 통해 대만성 소프트웨어 회사의 제품이 생산관리에 더 강력한 기능을 갖추게 된 데 있다. 이는 대륙 소프트웨어 회사와의 협력점이다.
딩신 소프트웨어는 대만성 최초의 ERP 소프트웨어 회사로 신주 디지털회사와 합자회사를 설립하여 기업관리소프트웨어 마케팅을 전문으로 하고 대만성 딩신의 ERP 소프트웨어를 홍보하고 있습니다. 대만성 제 2 의 ERP 소프트웨어 회사인 한강 소프트웨어는 지난해 P 시리즈의 원본 코드와 개발팀을 우우 주식에 팔았고, 사용자는 통합을 바탕으로 ERP 소프트웨어를 빠르게 완성하고 대량의 시장 점유율을 빠르게 점유했다. 대만성의 다른 ERP 소프트웨어 회사도 대륙 제조업체와 협력 관계를 맺었다.
1. 2. 3 ERP 소프트웨어의 시장 점유율
2002 년 6 월 5438+ 10 월, 국가 863 전문가 그룹' 중국용 ERP 관리 소프트웨어 시스템' 검토가 끝났습니다. 금나비 소프트웨어, 화가소프트웨어, 김사위, 파도 소프트웨어, 김항디지털, Xi 교대박통, 베이징 시몬 이 8 개 기업은 일치하는 자금 지원을 받을 수 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 고객을 쟁취할 때' 유효증명' 이 있다는 것이다. 이것은 또한 ERP 소프트웨어 시장의 변화를 야기할 것이다.
2002 년 중국의 ERP 소프트웨어 시장은 이미 SAP 를 비롯한 국제 관리 소프트웨어 거물과 친구를 비롯한 현지 소프트웨어 업체 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 친구를 대표하는 본토 ERP 소프트웨어 업체들은 빠르게 성장하여 SAP, ORACLE 등 국제 거물과의 경쟁 능력을 갖추고 있다.
2003 년 2 월 18 일 IT 시장연구기관인 CCID 가 발표한' 2002-2003 중국 IT 시장연구연례 보고서' 에 따르면 이용자들이 처음으로 SAP 를 제치고 시장 점유율이 2 1.6% 로 나타났다 이는 국내 ERP 제조업체가 이미 외국 상대를 전면 제치고 중국 ERP 소프트웨어 발전의 중대한 돌파구가 되었다는 것을 상징한다. 친구, 나비를 비롯한 본토 업체들이 중급형 ERP 시장에서 급부상하면서 SAP, ORCALE 이 대표하는 외국 업체에 압력을 가하고 있다. 한편, 친구, 나비의 진입과 시장 점유율 확대로 국제 제조업체의 ERP 단가가 많이 낮아졌습니다. 한편 하이엔드 시장의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 한때' 클라우드' 에 앉아 있던 해외 ERP 업체들이 의식적으로 제품 라인을 중저가 쪽으로 끌어들이기 시작했다.
2003 년에는 중국 ERP 시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. 국내 ERP 업체들이 외국 업체와 충돌할 기회가 많아지고 경쟁이 심화되면서 ERP 소프트웨어 업체들이 고객 수요에 더 많은 관심을 기울이고 우수한 소프트웨어 제품과 솔루션을 지속적으로 출시하여 ERP 업계 전반의 성숙을 촉진할 수 있는 기회가 많아질 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern ERP, Northern ERP (미국 TV 드라마), 성공명언)
1.3 ERP 소프트웨어의 중국 적용 현황
20 년 동안 우리나라에는 2600 여 개의 기업 시스템이 ERP 를 적용해 전국 규모 이상 국유 및 비국유공업기업 총수의 1.6% 를 차지했다. 단일 컴퓨터 응용 프로그램 시작부터 ERP 시스템 구축에 이르는 평균 응용 주기는 8- 10 년입니다. ERP 응용 프로그램 이후 대부분의 기업 통합 기능 및 관리 상태를 반영하는 관리 수준 및 관련 지표가 크게 향상되지 않았습니다. 지난 세기 말까지 중국은 여전히 완전히 성공한 ERP 의 예를 찾지 못했다. 심지어 한 산업회의에서도' 중국 ERP, 20 년 투자 80 억원, 충격 표류' 라는 결론이 나왔다. 이번 발언은 사람을 소름 끼치게 하고, 깊이 생각하게 한다.
1.3. 1 ERP 구현에 영향을 미치는 관련 요소
대기업의 적용 정도는 중소기업보다 훨씬 높다. 대기업 중 25% 는 이미 ERP 를 구축했고 9% 는 구현 중이다. 46% 의 기업이 시행을 준비하고 있고, 또 20% 의 기업은 아직 계획이 없다. 대부분 중견기업은 구현 준비 단계에 있지만 대부분의 중소기업은 아직 고려하지 않았다. ERP 구현 과정에서 기업의 가장 큰 관심사는 실제 효과, 투자 규모, 현실적인 안정성, 기술의 신뢰성 (소프트웨어 선택), 조직 관리의 적응성, 구현 방식 및 단계, 개념의 영향 등입니다. 이익은 기업의 가장 큰 관심의 핵심 요인이 되어 응답자의 90% 이상을 차지한다. 둘째, 투자 규모도 기업이 ERP 에 오를 것인지의 여부를 결정하는 관건이다. 그런 다음 업계의 응용 프로그램 상태가 있습니다. 업계가 성공적으로 응용되면 경쟁 압력과 기술면에서 기업들이 쉽게 받아들일 수 있다. 그러나, 산업 응용의 성공은 위험 계수의 절대적인 감소를 의미하지 않는다. ERP 의 성공적인 구현은 여러 요인의 공동 통합의 결과이며, 엔터프라이즈 애플리케이션 차이는 매우 크다.
기업이 자신에 대해 완전하고 효과적인 평가를 내리기가 어렵고 정보기술의 복잡성으로 인해 기업의 소프트웨어 선택도 큰 문제가 되고 있으며, 이는 ER 의 성공적인 구현을 위한 핵심 요소이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 시스템의 실용성, 확장성 및 지원 기능은 모두 기업이 파악하기 어렵다.
또 기업이 ERP 에 적합한 단계도 관심이 많다. 제도의 지원 외에 내부 관리 조직의 적응이 특히 중요하다. 정보 관리의 인재 풀도 ERP 의 원활한 구현에 영향을 미치고 직원들의 관념도 무시할 수 없는 잠재적인 힘을 가지고 있다.
ERP 구현 중. 한 가지 중요한 부분은 운행의 안정성을 유지하는 것이다. 어플리케이션의 전환과 실행은 기업의 전체 운영에 직접적인 영향을 미치며, 어떤 구현 방식을 채택하느냐에 달려 있다. 시장 매커니즘이 다르기 때문에 대부분의 기업은 내부 관리든 인적 자원이든 급진적인 관리 요구 사항을 이행하기에 충분하지 않습니다. 국내 대부분의 기업의 실제 상황을 감안하면 점진적으로 실시하는 방안이 비교적 타당하다. 기업에게는 부정적인 영향을 최소화하는 것이 관건이기 때문이다.