오늘날의 사회생활에서는 업무책임이 생활에서 점점 더 널리 사용되고 있으며, 업무책임을 제정하면 위법행위와 사고의 발생을 줄일 수 있다. 당신이 접촉한 직무는 어떤 것이 있습니까? 다음은 제가 정리한 기업관리부 장관의 직무입니다. 나눔을 환영합니다.
기업관리부 부장 직책: 1 1. 기업 관리부의 업무를 전면적으로 주재하다.
그룹의 중장기 개발 전략 계획 수립에 참여한다. 기업 문화 건설 계획 수립에 참여하다.
3, 연간 경영 계획 준비에 참여하고 추적, 검사 및 피드백을 수행합니다. 연간 종합 경영 계획의 전반적인 시행을 조직하고 평가하다.
4. 조직 그룹 및 관련 회사의 업무 프로세스 시스템 문서 작성 및 운영 중 감독
5. 각 부서실과 소속사의 계획과 중점 업무의 완성을 감독한다.
6. 각 부서실과 소속사의 연간 성과 목표와 월별 분해 목표를 조직한다.
7. 그룹 각 부처 및 소속사 제도 및 프로세스 집행 감독, 검사, 정류 및 검토를 담당합니다.
기업관리부 장관의 의무. Pba 관리
1, 회사의 경영 성과 평가 시스템, 프로세스 및 기준, 평가 지원 관리 조치 및 조직 구현을 개발하고 지속적으로 개선하는 업무를 담당합니다.
2. 연간 경영계획과 예산에 따라 상급회사의 요구와 함께 PBA 심사계획을 편성하고, 회사의 연간 PBA 편성과 성과계약을 조직한다. 회사 PBA 의 실행을 감독, 검사, 분석 및 보고하고, 회사 PBA 의 연간 및 연말 평가를 구성합니다.
3. 회사의 연간 PBA 평가 지표를 분해하여 회사 각 부서 및 자회사 PBA 편성 및 성과 계약 서명을 조직합니다. 회사의 각 부서와 자회사의 PBA 를 조직하여 검사, 분석 및 보고하여 회사의 경영 목표 달성을 보장합니다.
4. PBA 라인 관리를 수행하고 자회사 PBA 인터페이스 인력에게 부서 PBA 분할 관리를 지시하며 자회사 PBA 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
둘째, 계획 관리
1. 회사의 전략 발전 계획을 담당하고, 업무 조사 결론과 연계하여 회사의 연간 경영 계획을 세우고, 경영 계획을 분해하여 하달합니다.
2. 회사의 각 부서와 자회사를 조직하여 연간 작업 계획과 연간 경영 계획을 편성한다.
3. 회사의 월별, 분기별, 반기, 연간 작업 요약 등의 계획 보고서 및 회의 자료를 준비하고 계획 실행을 검토 및 보고할 책임이 있습니다.
4. 내부 및 외부 환경 변화의 필요성을 결합하여 회사 경영 계획 및 경영 목표에 대한 평가를 조직하고 경영 계획 변경 관리 업무를 잘 수행합니다.
5. 상급회사 경영 계획 라인의 각종 회의 자료 및 특집 보고서 준비를 담당한다.
셋째, 제도 건설
1, 회사 조직 구조 초안 작성, 회사 제도 건설 연간 작업 계획 조직 초안 작성, 제도 건설 구현 추적
2. 회사 시스템 관리 절차 및 프로세스 개발 및 개선, 시스템 문서 검토 및 감사 구성, 사양 및 시스템 개선, 시스템 문서의 일상적인 관리 (코딩, 출판, 아카이빙 등) 를 담당합니다. );
3. 회사 제도의 집행을 감독, 검사 및 평가하고, 각 제도의 시행을 보장하고, 제도의 적응성, 유효성 및 동적 최적화를 평가합니다.
4. 회사의 각 라인 시스템이 자회사의 구현과 확장을 감독하고, 자회사가 시스템 건설과 운영을 잘 할 수 있도록 돕고 지도한다.
회사 시스템 교육에 협조하십시오.
동사 (verb 의 약어) 는 모든 수준에서 관리를 담당합니다
1. PBA 관리, 계획 관리 및 시스템 관리를 위한 관리 프레임워크 및 제어 표준의 구축, 지속적인 개선 및 추진을 담당합니다.
2. 라인 회의 조직, 라인 인력 교육, 라인 작업 검사 및 관련 회의 자료 준비를 담당하는 라인 관리를 부서 관리자에게 지원합니다.
자동사 기초관리
1, 기업관리부 회사급 정기회의 관련 정보 수집 정리를 담당하고 있습니다.
2. 회의 서명과 기록, 중요한 회의록의 준비, 배포, 전달 및 보관을 담당하는 관련 부서 회의를 조직합니다.
본 부서의 관련 문서 및 자료의 보관 및 보관을 담당합니다.
일곱째, 지도자가 지정한 다른 일을 맡다.
기업관리부 장관 책임 3 1. 각 부서의 작업 계획 집행을 점검하고 각 부서가 제때에 작업 계획을 완성하도록 독촉합니다.
2. 회사의 각 부서와 직원들에게 회사의 규칙과 제도를 효과적으로 집행하도록 검사 및 독촉하고, 규칙과 제도를 위반한 부서와 직원에 대한 처리 의견을 제시합니다.
3. 회사 각 부서의 업무 상황과 직원의 사상 동태를 제때에 이해하고, 제때에 지도자에게 보고하고, 합리화 건의를 제기하고, 업무 효율을 높이다.
4, 부서 관리자가 기업 관리를 잘 수행하고 기업 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
5. 본 부서 및 기타 부서의 직원들과 협력하여 내외부 연락 부서와 우호적인 관계를 유지한다.
6, 열심히 업무 지식을 배우고, 끊임없이 자신의 전공 수준을 높이다.
회사의 규칙과 규정을 의식적으로 준수하십시오.
8. 본업을 잘 하는 동시에 지도자가 임시로 맡긴 일을 완성한다.
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