HR, 많은 작은 파트너의 눈에는 사람을 모집하고 이직하는 것이다.
1, HR 채용 담당
채용을 담당하는 여동생과 형은 친숙한 HR 로, 주요 기능은 회사의 신규/결원 직책에 적합한 인재를 찾는 것이다.
매일의 근무 상태는 부름이나 면접이 아니어서 직장에서 그를 거의 만나지 못한다. 보통 오전부터 정오까지 면접을 보고, 오후나 퇴근 후 이력서를 선별하고, 고용인과 지원자 사이에서 중재를 하는 경우가 많다. 나는 고용부서가 너무 어려워 지원자가 내 비둘기를 넣을까 봐 화가 났다. 나를 불쾌하게 하는 것은 수험생이 왜 적합하지 않냐고 묻는 것이다. 퇴근 후의 조용함만이 그가 가장 깨끗할 때이다.
2. 직원 관계를 담당하는 인사부
입사, 이직, 정정, 노동계약 갱신, 조기 해고, 호적관리, 직원 기록, 출석 등 모든 관련 업무를 담당한다. 그는 회사에서 너를 가장 잘 아는 사람이고, 심지어 각종 뜬소문까지 있다. 예를 들면, 네가 최근에 실연했고, 남자친구, 다 잘 알고 있고, 일도 비교적 복잡하다. 정보를 입력하거나 서류를 정리하는 것이 아니라, 워크스테이션이 혼란스러울 것이다.
3. 보수를 담당하는 인적 자원
임금, 보너스, 세금 공제, 임금 조정, 복지를 계산하는 것은 지위가 높지만 존재감이 약한 자리다. 성격 특징은 언행이 신중하고 원칙을 견지하며 논리가 명확하고 엄밀하다는 것이다.
나는 기존 급여 체계를 깨기 위해 HR 채용을 좋아하지 않는다. 나는 직원 관계를 좋아하지 않는다. HR 은 엉망진창인 출근을 제공한다. 나는 직원들이 그에게 월급이 어떻게 계산되는지, 잘못이 있는지, 다른 사람의 월급이 얼마인지 묻는 것을 좋아하지 않는다. 내가 가장 좋아하는 것은 내가 모두에게 이익을 선택하고 분배할 때이다. 프로젝트가 끝난 후 일주일이 그의 가장 행복한 시간이었다.
4. 성과를 담당하는 인적 자원
임금 조정, 승진, 연말 상도 그를 떠날 수 없다. 그는 회사의 모든 직원이 월별/분기별/연간 성과 지표를 완료했는지 여부를 평가하고, 각 직원이 해당 성과 기호를 가질 수 있도록 회사의 평가 정책을 개발 및 보완할 책임이 있습니다. 이 직위는 중소기업에서 급여와 하나의 직위로 합병될 것이다. 직원들과 교제하는 경우는 드물지만, 일반적으로 각 부처 지도자를 고문하는 경우가 많다. 정규 분포의 평가가 정말 어색하기 때문이다.
5. 훈련을 담당하는 인사부
인적자원부 고위직은 교육으로 기업문화, 신입사원, 리더십, 역량, 직업능력 향상 등 관련 교육 내용의 기획과 시행을 주로 담당하고 있다. 가장 비싼 일자리입니다. 이미지가 좋고 기질이 좋아서 말솜씨가 좋습니다. PPT 를 하거나 책을 읽고 공부하다. 가장 고통스러운 시기는 연간 업무 총결산이다. 업무 성과를 수량화하기 어렵고, 회사의 이익이 좋지 않아, 이 직위는 매우 상쾌하다.
6, HRBP
HR, 업무 부서에 뿌리를 두고 채용 교육, 조직 최적화, 진단, 발견 및 업무 부서 문제 해결을 담당하고 있습니다. 큰 소리로 들리지만, 실제로는 업무 부서 리더와 HR 리더들 사이에 끼어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 채용과 직원 관계만으로는 많은 부분을 차지하며, 업무에 깊이 들어가 업무를 이해할 시간이 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 현재 많은 회사들이 채용 업무를 HR 채용으로 복귀하여 HRBP 가 업무 부서 자체의 역량 향상에 집중할 수 있도록 하지만 아직 갈 길이 멀다.
위의 직책 외에도 HRCOEHRSSC 가 있습니다. 실제로 이 두 위치의 많은 기능이 1-5 와 겹칩니다. HRCOE 는 시스템 구축에 초점을 맞추고 있으며, 한 모듈의 전문가이다. HRSSC 는 계약, 자재, 급여 계산 등과 같은 프로세스 작업을 수행합니다. , 구체적인 실제 운영.