서로 다른 금융 조직의 직원들을 특정 장소에 모아 서비스 센터를 설립하는 것은 많은 다국적 기업에서 이미 채택된 일반적인 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융) 이러한 접근 방식은 기업 내 여러 곳에 분산되어 있는 관련 재무 인력을 한 곳, 즉 재무 인력이 비용이 낮고 세금 정책이 유리한 곳에 집중시켜야 합니다. 한편, 서비스 센터의 운영에 적응하고 운영 효율성을 높이기 위해 기업들은 종종 프로세스를 재구성하고 재창조합니다. 또한 기업들은 * * * 서비스 센터를 구축하는 과정에서 기업 내 상당수의 분산된 기존 시스템을 대체하는 새로운 통합 시스템을 구축해야 하는 경우가 많으며, 이로 인해 인건비, 고정 자산 비용 및 정보 시스템 비용이 절감됩니다. 이 모델에서는 회계 업무 처리를 담당했던 기업의 일선 업무 인력이 재무 서비스 센터 직원이 됩니다. 서비스 센터는 여전히 기업의 일부이며, 제한된 자주권만 있으며, 그 비용은 일반적으로 서비스를 사용하는 기업 내 부서로 다시 분담됩니다.
두 번째는 새로운 금융 서비스 센터를 설립하는 것이다.
* * * 새로운 서비스 센터의 설립은 새로운 장소, 새로운 인력, 새로운 정보 시스템, 새로운 프로세스를 필요로 하는 조직의 주요 구조 조정을 촉발할 것입니다. 이러한 새로운 요소들은 * * * 서비스 센터의 독립 운영을 위한 충분한 조건을 만들 것이다.
전체 서비스 센터에는 새로운 요소가 필요하기 때문에 비용이 많이 들고 준비 속도가 느려 전체 그룹의 거대하고 시급한 자금 수요에 대처할 수 없다는 단점이 뚜렷하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
셋째, 가상 금융 서비스 센터.
가상 금융 서비스 센터는 직원을 하나의 통합 장소에 집중시킬 필요가 없습니다. 대신 시스템 및 기타 기술을 사용하여 지리적으로 다른 직원을 연결합니다. 이 모델의 가장 큰 단점은 정기적인 대면 교류가 부족해 지역마다 직원들의 협력이 어렵다는 점이다. 또한 일부 조직에서는 기존 기술 수준에서 가상 서비스 센터를 구축하는 데 필요한 인트라넷 및 화상 회의와 같은 시설이 기업의 요구를 충족시키지 못한다는 사실을 발견했습니다. 그럼에도 불구하고 기업이 서비스 센터 구축에 필요한 인력과 지리적 분포를 달성할 수 없을 경우 가상 서비스 센터는 여전히 효과적인 대안입니다.