위험 관리 전략은 무엇입니까? 1 위험 관리 전략은 무엇입니까?
(1) 위험 회피 전략.
어떤 경제 단위든 위험에 대처하는 전략은 먼저 위험을 피하는 것이다. 위험으로 인한 손실이 프로젝트에서 얻을 수 있는 이익에 의해 상쇄될 수 없는 경우 위험을 피하는 것이 가장 실현 가능하고 쉬운 방법입니다. 예를 들어 투자를 하지 않으면 투자로 인한 위험을 피할 수 있다. 그러나 위험을 피하는 방법에는 큰 한계가 있다. 첫째, 위험을 피하는 것은 피할 수 있는 경우에만 효과가 있다. 둘째, 일부 위험은 불가피합니다. 셋째, 일부 위험은 피할 수 있지만 비용이 너무 많이 듭니다. 넷째, 기업이 수동적으로 위험을 피하면 기업이 현실에 안주하고 발전을 추구하지 않을 것이다.
(2) 위험 통제 전략.
경제 단위가 경제 활동에 종사할 때 위험을 피할 수 없거나 필연적으로 어느 정도의 위험에 직면할 수 없을 때, 가장 먼저 생각하는 것은 어떻게 위험의 발생을 통제하고, 위험의 발생을 줄이거나, 위험으로 인한 손실을 줄이는 것이다. 이것이 바로 위험을 통제하는 것이다. 위험 통제는 주로 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 하나는 위험 요소를 통제하고 위험 발생을 줄이는 것입니다. 두 번째는 위험 발생 빈도를 통제하고 위험 피해의 정도를 줄이는 것이다. 위험의 발생 빈도를 통제하고, 정확한 예측을 하고, 위험 피해의 정도를 줄이고, 과감하고 효과적인 조치를 취해야 한다. 위험 통제는 다양한 조건에 의해 제한됩니다. 인간의 지식과 기술은 고도로 발달했지만 여전히 돌파할 수 없는 어려움이 많기 때문에 위험을 완전히 통제하고 손실을 완전히 줄일 수 없다.
(3) 분산 및 위험 중화 전략.
분산 위험은 주로 경제 단위가 다각적 경영, 다중 투자 다중 융자, 다중 소스 외환 자산, 다중 공급업체 유치, 다중 고객 확보 등을 통해 위험을 분산시키는 것을 말합니다. 중화위험은 주로 외환위험관리에서 취한 의사결정을 말한다. 예를 들면 외환포지션 감소, 선물보증, 선물외환업무 등의 조치를 취해 위험을 중화시키는 것이다.
(4) 모험 전략.
경제 단위는 위험을 피하거나 완전히 통제하거나 분산 및 중화할 수 없는 경우에만 위험으로 인한 손실을 감당할 수 있습니다. 경제 단위가 위험을 부담하는 방식은 계획외 단순 자존이나 계획내 자해로 나눌 수 있다. 계획되지 않은 단순한 자존감은 주로 예측할 수 없는 위험으로 인한 손실을 감당하는 방식을 가리킨다. 계획성 자보란 예상되는 위험으로 인한 손실을 부담하는 방식 (예: 대손 충당 준비 등) 을 말한다.
(5) 위험 이전 전략.
위험 후 경제활동의 위험과 불이익을 피하기 위해 경제단위는 위험에 대해 보험 또는 비보험 이전과 같은 다양한 이전 방식을 취할 수 있다. 현대 보험 제도는 위험을 옮기는 가장 이상적인 방법이다. 회사가 재산, 의료보험을 하면 위험손실은 보험회사로 옮겨진다. 또 기관은 계약 규정을 통해 일부 위험을 상대방에게 이전할 수 있다.
프로젝트 위험 관리의 다섯 가지 전략
1, 위험 완화 전략
위험 완화 전략은 위험을 완화하거나 예측하는 수단을 통해 위험을 완화하거나, 위험 발생 가능성을 줄이거나, 위험의 불리한 결과를 줄임으로써 위험을 줄이는 것입니다. 이것은 긍정적 인 위험 관리 방법입니다.
2. 위험 회피 전략
프로젝트 위험의 잠재적 위협이 너무 크고, 좋지 않은 결과가 너무 심각하며, 다른 위험 관리 정책을 사용할 수 없을 때 적극적으로 프로젝트를 포기하거나 프로젝트 목표와 실행 계획을 변경하여 위험을 피하는 위험 관리 전략 (위험 관리 네트워크) 을 말합니다. 예를 들어, 어떤 기업은 현재 기술이 미숙한 zi 프로젝트에 직면해 있다. 위험 평가를 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면하게 될 경우, 프로젝트 관리 기관에는 위험을 통제할 수 있는 다른 조치가 없으며, 심지어 보험회사도 위험이 너무 커서 보증을 거부할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 이때 프로젝트의 시행을 포기하고 막대한 위험사고와 재산 피해를 피하는 것을 고려해야 한다.
3. 위험 전략 수락
위험 전략을 받아들이는 것도 위험 관리 전략 중 하나이며, 프로젝트 팀이 의식적으로 자신의 전략을 선택하여 위험 결과를 감수하는 것을 의미합니다. 다른 위험 회피 방법의 비용이 위험 사건으로 인한 손실을 초과할 경우 위험을 받아들이는 방법을 사용할 수 있습니다. 위험을 받아들이는 것은 주동적이 될 수 있습니다. 즉, 위험 계획 단계에서 일부 위험에 대한 준비가 완료되었기 때문에 위험 사건이 발생할 때 즉시 비상 계획을 실시할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 수동적으로 위험을 받아들이는 것은 프로젝트 관리 팀이 주관적이거나 객관적인 이유로 위험의 존재와 심각성에 대한 인식이 부족해 위험을 처리하지 않고 결국 프로젝트 관리 조직원 스스로 위험 손실을 부담하는 것을 말합니다. 프로젝트 구현에서는 수동적인 위험 수용을 피해야 합니다. 위험 계획 단계에서 준비를 해야 위험을 능동적으로 받아들일 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
4. 예비 위험 전략
비축 위험 전략은 프로젝트 위험 법칙에 따라 응급조치와 과학적이고 효율적인 프로젝트 위험 계획을 미리 개발하는 것을 말한다. 일단 프로젝트의 실제 진도가 계획과 다를 경우, 예비 응급조치를 사용할 것이다. 프로젝트 위험 응급조치에는 주로 비용, 진도 및 기술이 포함됩니다. 예산 우발사항은 오류, 누락 및 기타 불확실성이 프로젝트 비용 추정의 정확성에 미치는 영향을 보상하기 위해 미리 준비한 돈입니다. 예산 비상 비용은 프로젝트 예산에 별도로 나열해야 하며, 특정 비용 항목에 분산시켜서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리 기관이 지출에 대한 통제를 잃게 됩니다.
5. 위험 이전 전략
위험을 다른 사람 또는 조직으로 이전하는 것을 의미합니다. 목적은 계약이나 계약을 통해 위험 사고가 발생할 경우 프로젝트 위험을 감당하거나 통제할 수 있는 개인이나 조직으로 일부 손실을 이전하는 것입니다. 구체적인 이행은 금융 위험 이전 (예: 은행, 보험 회사 또는 기타 비은행 금융 기관이 프로젝트 위험에 대해 간접적인 책임을 지는 경우) 으로 나타날 수 있습니다. 비재무 위험 이전 (프로젝트 관련 재산 또는 프로젝트를 제 3 자에게 이전하거나 계약 형태로 위험을 다른 사람 또는 조직에 이전하고 위험을 발생시킨 재산 또는 프로젝트를 보존함).
프로젝트의 성공은 기업의 미래 발전과 관련이 있으며, 기업은 프로젝트 투자의 위험 관리를 늘리고 실패를 최소화함으로써 기업의 경쟁력을 강화하고 불패의 땅에 서서 오랫동안 발전시켜야 한다. 위험 관리 전략의 궁극적인 목표는 위험을 피하거나, 위험을 해소하고 이전하거나, 장단점을 따져 위험 손실의 영향을 줄이는 것입니다.
위험을 다루는 7 가지 기본 전략
1 .. 위험
위험을 감수하는 것은 기업의 위험 부담 범위 내의 위험이다. 비용과 수익을 따져본 후, 그들은 위험이나 손실을 줄이기 위한 통제 조치를 취할 준비가 되어 있지 않다.
그룹 또는 자회사는 경제 전략이거나 다른 선택 (예: 감소, 회피 또는 공유) 이 없기 때문에 모험 전략을 채택합니다. 위험 허용 오차를 채택할 때 경영진은 모든 옵션을 고려해야 합니다. 즉, 다른 옵션이 없을 경우 경영진은 위험을 피하기 위해 가능한 모든 방법을 분석, 감소 또는 분담해야 합니다.
위험 대응을 고려할 때 경영진은 다양한 위험 통제 조치의 비용을 평가하고 위험 발생의 가능성과 영향을 줄일 수 있는 수익을 평가하여 위험 대응 전략을 선택해야 합니다.
2. 위험 회피
위험 회피는 기업이 위험 감당 능력을 초과하는 위험과 관련된 경영 활동을 포기하거나 중단하여 손실을 피하고 줄이는 전략이다.
위험 회피를 취하는 목적은 불리한 결과를 예상할 때 위험을 해소하는 것이다. 예를 들어, 그룹은 투자 프로젝트의 위험이 가능하다고 생각할 수 있지만 위험을 줄이기 위한 조치를 취하거나 취할 수는 없습니다. 그룹은 투자 프로젝트를 탈퇴하거나 자회사에 투자 프로젝트를 탈퇴하도록 명령하여 위험을 피할 수 있다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약 또는 비 계약을 통해 다른 사람 또는 단위로 위험을 이전하는 위험 관리 전략입니다.
일반적으로 위험 이전 방식은 금융 비보험 이전과 금융 보험 이전으로 나눌 수 있다.
금융비보험 이전은 경제계약 체결을 통해 위험과 위험과 관련된 재무성과를 다른 사람에게 옮기는 것을 말한다. 일반적인 금융 비보험 위험 이전은 임대, 상호 보험, 펀드제 등을 포함한다.
금융보험 이전은 보험계약 체결을 통해 위험을 보험회사 (보험사) 로 이전하는 것을 말한다. 개인이 위험에 직면했을 때, 보험자에게 일정한 보험료를 납부하여 위험을 이전할 수 있다. 일단 예상되는 위험이 발생하여 손실을 초래하면 보험인은 계약서에 규정된 책임 범위 내에서 경제적 배상을 해야 한다. 보험에는 많은 장점이 있기 때문에 보험을 통해 위험을 이전하는 것이 가장 흔한 위험 관리 방식이다.
4. 위험 전환
위험 전환이란 특정 수단을 통해 한 위험을 다른 위험으로 변환하여 변환된 위험을 더 쉽게 관리하거나 추가 수익을 얻을 수 있도록 하는 위험 관리 전략입니다.
위험 전환 전략의 전형적인 적용은 전환 사채이다. 전환 사채란 발행인이 법정 절차에 따라 발행하여 일정 기간 동안 합의 조건에 따라 주식 (보통 보통주) 으로 전환될 수 있는 회사채를 말한다. 본채를 소지할 때, 주요 위험은 전환채 발행 실패, 주식 상장 실패, 전환채 만기, 전환 후 주당 이익, 순자산 수익률 희석 위험, 전환채 가격 변동 위험 등이다. 채권이 보통주로 성공적으로 전환될 때, 소지자가 직면한 위험은 주가 변동과 주식 잠금 등의 위험으로 전환된다. , 그리고 약간의 이익을 가져올 수 있습니다.
5. 위험 헤지
위험 헤지에는 두 가지 설명이 있습니다. 하나는 다양한 관련 위험을 감수하고 그 사이에 헤지 관계를 구축하여 이러한 위험을 줄이는 관리 전략입니다. 또 다른 설명은 기본 자산 변동과 관련된 자산 또는 파생 제품을 투자하거나 구매하여 기본 자산의 잠재적 위험 손실을 상쇄하는 위험 관리 전략입니다. 전형적인 예는 헤지 사업과 옵션 거래 사업이다.
6. 위험 보상
위험 보상은 개인이나 기관이 위험을 감당할 수 있는 자신감과 용기를 높이기 위해 사전 (손실 발생 전) 위험 부담 조치에 필요한 보상 메커니즘을 말합니다.
일반적으로 이러한 위험 보상 전략은 위험 헤지, 위험 전환 또는 위험 이전을 통해 관리할 수 없고 어쩔 수 없이 부담해야 하는 위험에 대해 사용할 수 있습니다. 전형적인 응용은 마케팅에서 마케팅 인력에 대한 심사와 인센티브에 대한 보상 메커니즘이다. 예를 들어, 회사는 Xiao Zhang 을 북서쪽으로 보내 새로운 시장을 개척했습니다. 회사의 현재 실적 위주의 판매 심사 방식에 따르면 샤오장은 판매 임무를 완수하기 어려워 상금을 받을 확률이 적고 업무 적극성도 높지 않다. 그래서 영업 이사는 단독으로 그를 위한 보상 방안을 마련했다. 만약 샤오장이 판매 임무를 완수하지 못한다면 매달 지난달보다 20% 씩 증가하면 추가 보너스를 받을 수 있다. 이렇게 샤오장의 업무 적극성이 훨씬 높아지는 것은 전형적인 위험 보상 전략이다.
7. 위험 관리
위험 통제는 기업이 비용과 수익을 따져본 후 적절한 통제 조치를 취하고 위험이나 손실을 줄이며 위험 부담 범위 내에서 위험을 통제하는 전략입니다. 위험의 두 가지 주요 차원은 발생 가능성과 발생 후 영향의 정도이기 때문에 위험 통제는 발생 가능성이나 발생 후 영향의 정도를 줄여 위험 수준을 낮추는 것이다.
예를 들어, 어떤 그룹 회사는 어떤 프로젝트 투자에 참여하고 싶어 6543.8+0 억 원을 투자한다. 첫 투자가 많을수록 프로젝트가 성공할수록 수익이 커지고 프로젝트가 실패하면 손실이 커진다. 분석을 통해 회사는 위험 통제 조치를 취하기로 결정했습니다. 첫 번째 조치는 위험 발생 가능성을 줄이는 것입니다. 즉, 많은 전문 프로젝트 관리 인력을 파견하여 프로젝트 품질을 향상시키고 프로젝트 감독을 강화하며 프로젝트의 성공을 보장하는 것입니다. 또 다른 조치는 위험 발생 후 영향을 줄이는 것이다. 즉 6543.8+0 억원을 일괄 투입해 처음으로 4000 만원을 투입하고, 프로젝트가 순조롭게 진행되면 후기에 두 차례 3000 만원을 투입하는 것이다. 이렇게 첫 투자가 실패해 4 천만 원을 잃으면 사실상 위험의 영향을 줄일 수 있다.
위험 관리 전략은 무엇입니까? 2. 기업의 재무위험은 기업이 각종 재무활동 과정에서 각종 예측할 수 없거나 통제할 수 없는 요인으로 인해 재무상황의 불확실성으로 인해 기업에 손해를 입힐 수 있다는 것을 의미합니다. 시장경제 조건 하에서, 금융위험은 객관적으로 존재하고, 위험과 그 영향을 완전히 없애는 것은 비현실적이다. 기업 재무 위험 관리의 목표는 위험의 출처와 특성을 이해하고, 재무 위험을 정확하게 예측하고 측정하고, 적절한 통제와 예방을 하고, 위험 관리 메커니즘과 재무 정책을 개선하고, 손실을 최소화하고, 기업에 최대의 이익을 창출하는 것입니다.
첫째, 재정 정책과 기업 경영에서의 지위
일반적으로 재무정책은 재무주체가 기업 재무관리 목표를 달성하기 위해 일정한 방법을 통해 의식적으로 재무대상의 지침을 바꾸는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책, 재무 정책) 재정 정책에는 국가와 기업의 두 가지 주체가 있기 때문에 두 가지 목표 방향과 표현이 있습니다.
(1) 국가 주체로서 재정정책은 강제적인 재정정책으로 국가가 재정규칙과 제도의 형태로 제정한 것이다. 그 기본 목표는 거시경제정책의 조화로서 기업의 재무활동을 규제하고 제한하는 것이다. 재무정책의 내용으로 볼 때, 주로 자금원 형식과 관리에 대한 규정, 현금 관리 방법에 대한 규정, 고정 자산 감가상각 방법에 대한 규정, 원가 지출 범위와 기준에 대한 규정, 이익 및 분배 정책에 대한 규정 등을 포함한다. 금융정책 형식으로 보면 주로 기업의 금융규칙과 업종별 금융제도를 겨냥한 것이다.
(2) 재무정책은 기업의 경우 국가 재무정책의 지도하에 기업의 전반적인 목표와 실제 요구에 따라 제정하거나 선택하는 독립적인 재무관리 행동 지침이다. 이것은 독립적이고 선별적인 금융 정책이다. 그 기본 목표는 기업 관리 정책에 맞춰 기업 재무 활동을 조정하고 기업 재무 관계를 조정하고 기업 재무 효율성을 높이기 위해 노력하는 것이다. 재무 정책의 내용을 보면 주로 위험 관리 정책, 신용 관리 정책, 자금 관리 정책, 운전 자본 관리 정책, 투자 관리 정책 및 배당금 관리 정책이 포함됩니다. 재정정책의 형식으로 볼 때, 그것은 독립적이고 유연한 내부 재정체계이다.
우리나라가 계획경제체제를 장기간 시행한다는 맥락에서 기업은 정부의 액세서리로서 독립된 경영권이 없고, 그 재무행위는 수동적인 행위일 수밖에 없다. 재정정책은 기본적으로 국가를 주체로 하는 강제적인 재정정책이며, 기업 선택의 여지는 매우 제한적이어서' 통제할 돈이 없다' 고 한다. 사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라 기업은 시장 주체로서의 지위 확립, 특히 법인 자격을 갖춘 금융실체의 설립으로 기업의 재무행위는 적극적인 행동, 자율성, 선별적인 재무정책이 재무 관리자의 자주재테크의 외적 표현이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이 경우 기업 재무 정책의 지위가 점점 더 중요해지고 있으며, 이는 전체 기업 경영 방침과 재무 목표를 달성하는 중요한 보증이며, 기업 재무 관리 행동을 규제하고 최적화하고 기업 재무 관리의 효율성을 높이는 중요한 토대이기도 합니다.
둘째, 현재 재무 관리 문제
1. 기존의 재산권 이론과 제도는 주주, 경영자, 직원 간의 이익 충돌을 악화시켰다. 지식경제는 지식과 정보의 생산, 분배, 사용에 기반한 경제로, 기존의 공장, 기계, 자본을 주요 내용으로 하는 자원 구성 구조를 지식자본을 주요 내용으로 하는 자원 구성 구조로 변화시킨다. 그러나 우리나라의 기존 재산권 이론과 제도는 여전히' 소유자의 재산권 이론' 을 유지하고 있으며, 인적 자본이 회사 발전에서 중요한 역할을 소홀히 하고 있다. 사실, 기존 시장 경제에서 정보 생성, 수용, 사용, 처리 및 지식 기술을 보유한 직원들은 기업 부의 창출에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 전통공업경제에서 지식경제로의 전환기에 현대기업은 더 이상' 소유권과 경영권 분리' 문제가 아니다. 현대기업은 실제로 금융자본과 지식자본과 그 소유권의' 복합계약' 으로' 이해 관계자' 의 재산권 협력이다. 전통적인 산업 경제 시대에 재산권 이론과 제도는 유형자산과 투자자본의 배치만 중시하고, 지적 자본의 효과적인 배치를 무시하고, 출자자의 기업 잔여 청구권만 중시하고, 지적 노동 등 관련 이해 관계자의 기업 잔여 분배권을 배제하면 소유자 (주주), 경영자, 직원 등 이해 관계자 간의 갈등과 갈등을 가중시킬 수 있다. 이런 상황에서 재무인력은 누구의 이익을 극대화해야 하는지 기업의 재무관리 목표로 더욱 명확히 할 필요가 있다.
2. 위험융자는 이미 재무관리에서 중요한 문제가 되었다. 지식 경제가 도래함에 따라 기업은 더 많은 위험에 직면하게 될 것입니다.
(1) 경제 활동의 네트워킹 및 가상화로 인해 정보 보급, 처리 및 피드백 속도가 크게 빨라집니다. 기업 내부 및 외부 정보 공개가 불충분하거나 시기적절하지 않거나 기업 주관부에서 내부 및 외부 정보를 적시에 효과적으로 활용할 수 없는 경우 기업의 의사 결정 위험을 증가시킬 수 있습니다.
(2) 지식 축적과 혁신의 가속화로 인해 기업과 직원들이 제때에 대응하지 못하고 환경의 발전 변화에 적응하지 못하면 기업의 위험이 더욱 높아진다.
(3) 첨단 기술의 발전에 따라 제품 수명 주기가 단축됨에 따라 재고 위험도 증가할 뿐만 아니라 제품 설계 및 개발의 위험도 증가합니다.
(4)' 미디어공간' 의 무한한 확대와' 인터넷은행',' 전자화폐' 의 사용으로 국제자본의 흐름이 가속화되고 상품시장의 위험이 더욱 심화되고 있다.
(5) 높은 수익을 추구하는 원동력에 따라 기업은 대량의 자금을 하이테크 산업과 무형자산에 투자하여 투자 위험을 더욱 증가시켰다. 따라서 어떻게 각종 위험과 위기를 효과적으로 예방하고 저항할 수 있는지, 기업이 혁신과 발전을 더 잘 추구할 수 있도록 하는 것은 재무 관리에서 연구하고 해결해야 할 중요한 문제가 됩니다.
3. 기존의 재무 관리 이론과 내용은 더 이상 지식경제 시대 투자 결정의 요구를 충족시킬 수 없다. 전통 공업경제 시대에 경제 성장은 주로 공장, 기계자금 등 유형자산에 의존했다. 지식경제 시대에는 지식 기반 특허권, 상표권, 컴퓨터 소프트웨어, 인재 자질, 제품 혁신 등 무형자산의 비중이 크게 높아질 것이다. 무형자산은 기업의 가장 중요하고 중요한 투자 대상이 될 것이다. 그러나 오늘날 재무 관리의 이론과 내용은 무형 자산과 관련이 적다. 실제 재무 관리 활동에서 많은 기업들이 무형 자산의 가치를 과소평가하고 무형 자산을 이용한 자본 운영에 능숙하지 않은 경우가 많습니다. 산업 경제 시대의 전통적인 재무 관리 이론과 내용은 더 이상 지식 경제 시대의 투자 결정의 요구를 충족시킬 수 없다.
4. 기존 금융기관과 재무인원의 자질은 재무관리의 정보화와 지식화를 심각하게 방해한다. 지식경제가 도래함에 따라 모든 경제활동은 빠르고 정확하며 완전한 정보를 지도해야 한다. 기업 금융 기관의 설립은 관리 수준이 적고, 중급 경영진이 적으며, 민감하고 효율적이며, 신속해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 우리나라의 기존 기업 금융 기관은 대부분 피라미드형으로 중간층이 많고 효율이 낮으며 혁신과 유연성이 부족하다. 재무 관리자는 재무 관리 이념, 지식, 방법에 낙후되어 리더쉽에 복종하고 지식을 습득하는 주동성과 혁신 정신과 능력이 부족하다. 이 모든 것은 지식경제 시대의 요구와는 거리가 멀어 재무관리의 정보화와 지식화 과정을 심각하게 방해하고 있다.
셋째, 재무 위험의 예측과 측정
기업의 재무 활동은 생산 경영의 전 과정을 관통하며 자금 조달, 장기 단기 투자, 이익 분배 등에 위험이 있을 수 있다. 위험의 출처에 따라 재무 위험은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
(1) 자금 조달 위험은 자금 수급 시장과 거시경제 환경의 변화로 인해 기업 자금 조달로 인한 재무 결과의 불확실성을 말합니다.
(2) 투자 위험은 기업이 일정 자금을 투자한 후 시장 수요의 변화로 인해 최종 수익이 예상 수익에서 벗어나는 위험을 말합니다.
(3) 현금 흐름 위험은 현금 유출과 현금 유입이 일치하지 않아 발생하는 위험입니다.
(4) 외환위험은 환율 변동으로 인한 외환업무 결과의 불확실성을 말한다. 여기에는 경제적 위험, 거래 위험 및 전환 위험이 포함됩니다. 경제위험은 외환시장의 예상치 못한 환율 변동이 기업 외환업무에 미치는 영향을 말한다. 거래 위험은 기업이 외화 업무를 처리할 때 거래일과 결산일 환율이 일치하지 않아 겪을 수 있는 손실을 말한다. 환산 위험은 기업이 외화로 표시된 회계 보고서를 특정 통화로 표시된 회계 보고서로 환산할 때 환율 변동이 회계 보고서에 미치는 영향입니다.
금융위험의 출처와 유형을 정확하게 이해하는 것은 금융위험 예측과 측정의 전제조건이다. 이를 바탕으로 기업은 적시에 대량의 고품질 재무 정보를 확보하고 올바른 의사 결정과 위험 예측을 위한 조건을 마련할 수 있도록 재무 정보 네트워크를 구축해야 합니다. 기업은 내부 재무 정보, 생산 기술 데이터, 계획 및 통계, 기업의 시장 정보, 업계 경쟁사의 생산 및 운영 정보 등 예측 위험에 대한 정보를 수집하고 정리합니다.
예비 예측을 바탕으로 모델을 단순화하여 재무 위험, 즉 위험 하의 예상 수익을 측정할 수 있습니다. 일반적으로 정성과 정량을 결합하는 방법을 사용하여 형세에 대한 분석 판단과 데이터의 정리 계산을 결합한다. 위험과 확률의 직접적인 관계로 인해 확률 통계는 종종 위험의 정도를 측정하는 데 사용됩니다. 먼저 발생 가능성과 발생 가능한 수익이나 비용을 분석하고, 수익이나 비용의 예상, 분산 및 표준 편차를 계산하고, 마지막으로 변동 계수를 기준으로 위험 정도를 판단합니다. 민감도 분석은 또한 각 위험 영향 요인의 범위를 결정하는 데 사용될 수 있습니다. 특히 투자 위험 예측에서 연간 현금 유입, 투자 회수 기간 및 내부 수익률의 민감도를 측정하여 투자 프로젝트를 선택하는 경우가 많습니다. 따라서 위험을 줄일 수 있습니다.
넷째, 재무 위험 관리 전략
1. 엄격한 통제 계획을 개발하여 위험을 줄입니다.
다양성은 기업의 분산 위험에 대한 선호이다. 다양성이란 한 기업이 기본적으로 관련이 없는 여러 산업 부문에 동시에 개입하고, 몇 가지 관련이 없는 제품을 생산 및 운영하며, 몇 가지 기본적으로 관련이 없는 시장에서 해당 업체와 경쟁하는 것을 말합니다. 분산 위험의 이론적 근거는 확률 통계의 관점에서 볼 때, 서로 다른 제품의 이익률은 독립적이거나 완전히 관련이 없으며, 다양한 업종과 제품을 운영하는 것은 시간, 공간, 이윤에서 서로 상쇄되어 기업의 이익 위험을 줄일 수 있다는 것이다. 주업을 강조하면서 기업은 자신의 인력, 재력, 기술 R&D 능력을 결합하여 다원화 경영과 다원화 투자에 적절히 참여하고 재정적 위험을 분산시킬 수 있다.
2. 보험 이전 및 비보험 이전을 포함한 위험 이전 방법.
비보험 이전은 특정 위험을 특정 전문 기관이나 부서로 이전하는 것을 말합니다. 예를 들어, 제품을 상업 부서에 판매하고 풍부한 경험과 기술, 전문 인력 및 장비를 갖춘 전문 회사에 일부 특색 업무를 전달하는 것입니다. 보험 이전은 기업이 어떤 위험에 대해 보험회사에 보험에 가입하고 보험료를 지불하는 것을 말한다.
3, 자기 보호 위험은 기업 자신이 부담하는 위험입니다.
기업은 위험 보상 기금을 미리 비축하고 할부로 상각한다. 현재, 국가는 상장회사가 외상 매출금 부실 채권 준비, 재고 하락 준비, 단기 투자 하락 준비, 장기 투자 손상 충당 준비를 요구하는 것은 상장회사가 위험을 방지하고 안정적으로 경영할 수 있는 중요한 조치이다. 재무 활동 중 일부 위험이 계획 단계에서 예측 및 통제될 수 있는 경우 실제 상황을 계획 상황과 비교하여 통제 효과를 분석할 수 있습니다. 일부 위험은 갑작스럽고 예측할 수 없기 때문에 위험의 출처와 성격을 찾아내 손실을 측정하고 위험을 통제하거나 약화시킬 수 있는 최선의 방법을 찾아야 합니다.
4. 재무 위험 메커니즘을 수립하고 개선한다.
기업 재무 위험 메커니즘은 위험 메커니즘을 기업에 도입하여 기업 경영자가 치열한 경쟁에서 위험 책임을 지고 재무 위험을 통제할 권리를 행사하며 위험 관리의 수익을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 위험 주도자의 경우, 먼저 올바른 위험 의식을 확립하고 법적, 경제적으로 책임을 명확히 할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 둘째, 위험 관계자에게 투자 의사 결정권, 자금 조달권 및 자금 배분권을 부여하여 의사결정자들이 권리를 행사하면서 기업 내외 환경의 변화를 충분히 고려하고 자금 조달, 사용 및 분배 활동을 신중하게 고려할 수 있도록 해야 합니다. 다시 한 번, 위험 주도자에게 위험 보수를 받고, 권리를 명확하게 책임지며, 그들의 적극성을 동원해야 한다. 완벽한 재무 위험 메커니즘을 구축하려면 기업이 위험 책임을 구분하고, 기업이 위험 손실을 보상할 수 있는 채널을 결정하고, 기업 위험 통제 및 관리의 효율성을 진정으로 반영해야 합니다.