1. 실제로 사람을 모집하는 것이 아니라 광고를 하거나 평가에 응답하는 것입니다. 예를 들어 이 직위에 사람이 부족해서 상사가 다른 직원들은 업무량이 가득 차 있고 꾸물거리지 않는다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 리더는 어떤 사람들은 걸어다니면서 이 위치를 얻을 수 있다는 것을 암시하고 있습니다. 혹은 이 건을 통해 어떤 정보를 전달하고 싶은데, 이 정보는 채용을 위한 것이 아닐 수도 있고, 소수의 내부 직원만이 진실을 알고 있을 수도 있습니다. 많은 기업의 HR의 경우 KPI 평가 지표의 핵심 포인트 중 하나가 인력 안정성 및 인력 채용 지표 평가입니다. 따라서 채용 요구 사항을 충족하기 위해 일부 HR에서는 정기적으로 채용 광고를 보내 일부 이력서를 수집하고 인터뷰를 위해 일부 사람들을 회사로 초대합니다. 그러나 이들 회사의 경우 일반적으로 구직자로부터 현재의 취업 시장 상황, 경쟁사, 업계 수준 등을 파악하거나 과시하도록 사람들을 초대합니다. 사람을 모집할 필요가 전혀 없습니다. 이는 회사에는 어느 정도 이익이 될 수 있지만, 면접을 보러 온 구직자들에게는 힘든 일이 될 것입니다. 이때는 면접을 위해 먼 길까지 왔다고 상상해 볼 수 있는데, 교통비도 본인 부담으로 내야 할 뿐만 아니라, 장거리를 오게 되면 결국 밥도 먹어야 하는 상황이 됩니다. 단 하루 정도 소요될 수 있으며, 최종적으로 회사에서 답변을 드릴 것입니다. : 당사는 귀하의 상황을 인지하고 있으며 필요한 경우 귀하에게 통보할 것입니다. 당신은 여전히 상대방의 답장을 기다리고 있고, 당신에게 상기시키기 위해 이메일도 보냈지만, 아마도 그들은 당신에게 전혀 알리지 않을 것입니다. 진실을 알게 되면 절망감을 느낄까요? 2. 동료 업계 정보 수집 기업이 경쟁사 또는 동료에 대해 알고 싶어하는 경우가 있습니다. 가장 좋은 방법은 해당 직위를 게시한 다음 후보자 인터뷰 중에 질문을 하여 해당 정보를 얻는 것입니다. 회사가 새로운 분야에 대한 사업 확장이나 변신을 고려하고 있고 새로운 분야의 시장 상황에 대해 잘 알지 못하기 때문에 후보자를 초대하는 것은 실제로 인터뷰를 통해 더 나은 업계 정보를 배우고 수익을 알아보기 위한 것이지만 실제로는 그렇지 않을 수도 있습니다. 사람을 모집합니다. 가짜 모집과 실제 정보 수집. 이력서를 받은 후에는 경쟁사 직원들만 면접에 들어가게 되는데, 면접 질문의 대부분은 당신 회사의 매출은 어떻습니까? 당신의 주요 고객은 무엇입니까? 면접관이 지속적으로 메모를 하고 있는 것을 볼 수 있습니다. 이는 전형적인 정보수집 채용입니다. 많은 기업의 중하급 직원들은 고용주의 비밀을 보호해야 한다는 인식이 없을 뿐만 아니라, 면접관을 기쁘게 하기 위해 면접 시 사실을 말하기도 합니다...