창업자는 다음과 같은 7 가지 자질을 갖추어야 한다.
첫째, 성실하고, 권력으로 사리사욕을 추구하지 말고, 갱단을 끌어들이지 말고, 성실해야 한다. 이와 관련하여 국내외 기업의 관점은 일치한다. Microsoft 부사장 이개복은 연설에서 인재 선택에 가장 먼저 고려해야 할 것은' 덕' 이라고 강조했다. 。 HP 여사장 칼리는 지도자의 가장 중요한 자질은 성실이라고 말했다. 이것이 외국 기업의 견해다. 나는 항상 우리 노혁명 송임빈동지가 간부를 선발하는 세 가지 원칙을 명심해야 한다. "덕재와 재능을 겸비하고, 중책을 위임한다. 덕이 있으면 재능이 없고, 무거운 짐을 짊어지기 어렵다. 덕이 없는 재능이 그 간교함을 돕는다. -응? 재능이 있고 덕이 없는 사람이 가장 위험하다. 나는 송임빈동지가 인재 선발에 관한 세 마디를 기억한다. 설립자의 십여 년의 경험은 기업가의 자질에서 사람됨이 정파하는 것이 매우 중요하다는 것을 깊이 깨닫게 해 주었다.
두 번째 자질은 원초적이고 현재와 미래 시장에 대한 예리한 통찰력이 있는 기업가의 중요한 자질이다. 애플은 1970 년대부터 시작하여 3 년 안에 세계 500 강에 진입했는데, 나는 전례가 없다고 생각한다. 당시 가장 오래된 개인용 컴퓨터로 IBM 의 PC 보다 일찍 Apple II 라고 불렀습니다. 그 디자이너는 스티브 워즈닉이라는 기술 전문가인데, 그가 디자인한 기계입니다.
이 계획은 매우 좋지만 선견지명이 부족하다. 설계된 컴퓨터는 일 년에 수백 대밖에 팔 수 없다고 한다. 스티브 잡스 (Steve Jobs) 는 당시 기업가이자 애플사의 또 다른 창업자였으며, 20 대 초반부터 창업을 시작했고, 이후 레이건 대통령에 의해' 사람들의 마음 속의 영웅' 이라고 불렸다. 그의 관점은 완전히 다르다. 그는 애플 컴퓨터가 거대한 산업을 가져올 것이며, 일 년에 수십만대의 컴퓨터를 팔 수 있을 것이라고 생각한다. 예상대로 개인용 컴퓨터는 이미 큰 산업이 되어 애플이 3 년 만에 세계 500 대 기업에 진입했다. 빌 게이츠는 앞으로 모든 사람의 책상 위에 개인용 컴퓨터가 있을 것으로 예상하는데, 운영 체제는 마이크로소프트의 제품이다. 따라서 미래 시장에 대한 예리한 통찰력은 창업가의 매우 중요한 자질이다.
세 번째 품질은 금융에 익숙하고 자본 운영을 이해하는 것입니다.
넷째, 과감하게 모험을 해야 한다. 미국의' 디지털 생존' 작가, MIT 미디어랩 창업자, 저명한 예언가 니그로폰티가' 기업가의 가장 중요한 자질은 무엇인가?' 라는 질문을 받았다. 이것은 모험정신이다. "라고 그는 망설이지 않고 대답했다. -응? 물론 모험은 입에서 나오는 대로 하는 것이 아니라 심사숙고한 결정이다. 예를 들어, HP 와 Compaq 은
합병 이후 두 회사는 모두 수백 억 달러의 가치를 지니고 있다. 현재 회장인 칼리는 합병의 장점을 예견하여 과감하게 개혁을 진행했고, 결과는 매우 순조로웠다. 합병 후 HP 는 새로운 거물이 되었다.
다섯째, 강력한 관리 능력과 현대 관리 경험이 있다. 나는 창업자들이 몇 년간의 실천을 거쳐 MBA 를 읽는 것에 매우 찬성한다. 졸업하자마자 MBA 를 읽는 것은 그다지 재미있지 않다. 실천 경험이 있으면 다시 공부하러 가면 크게 향상될 것이다.
여섯째, 의사 소통 능력이 강하다. 시스코 사장 챔버스는 기업가가 좋은 기업을 이끌어야 하고, 가장 근본적인 것은 인기 있는 사람이 되는 것이기 때문에 강력한 의사소통 능력은 기업가의 중요한 자질이라고 말했다.
일곱째, 기술형 회사의 창업자들은 기술을 중시해야 한다. 좋은 기술은 종종 새로운 시장을 가져올 수 있기 때문이다. 레이저 조판 연구 개발에 성공한 뒤 국내에서 가장 싼 활자로 널리 보급되기 어렵다고 한다. 그 결과, 이 신기술이 가져온 엄청난 이익 때문에, 그것은 즉시 보급되고 적용되었다. 컬러 출판 시스템도 마찬가지다. 1992 이전에는 국내에 컬러 신문이 거의 없었다. 우리는 신기술을 사용하여 컬러 신문의 출판 과정을 지난 두 시간에서 2 분으로 줄였다. 큰
집에서는 지금 곳곳에 컬러 신문이 널려 있다. 그래서 좋은 기술은 새로운 시장을 만들 수 있다. 창업자가 반드시 기술을 잘 이해할 필요는 없다. 내가 방금 말했듯이, 곽스너는 컴퓨터 전문가가 아니지만, 그는 기술을 매우 중시한다. 그는 매년 두 달 동안 IBM 의 기술 엘리트들과 섞여 그들의 의견을 듣는다. 손회사의 창업자 겸 사장은 관리 전문가이다. 그의 직원 중 한 명이 현재 유명한 자바 언어를 발명했지만, 처음에는 밀러에서 사직했다. 왜냐하면 그의 생각이 발전하지 못했기 때문이다. 밀러는 직원들의 건의를 완전히 듣고 그를 위해 최고의 조건을 만들었다. 그 결과 JAVA 는 세계 표준이 되었고 SUN 은 기적적으로 부활했다. 소니의 사장 모리타가 경기 침체 속에서도 기술 전문가 이부카 (Masaru Ibuka) 를 7 년 동안 컬러 영상관으로 지원했다는 소니의 좋은 이야기도 있다. 그때는 모두가 미래를 볼 수 없었고, 성공할 것인지도 몰랐다. 삼전은 컬러 영상 튜브의 개발이 성공하고 소니가 크게 발전하도록 지지하기로 결심했다. 그렇다면 왜 기업가가 기업의 핵심이라고 할 수 있는가. 좋은 기업가가 많은 우수한 과학기술자들을 끌어들일 수 있기 때문이다. 예를 들어, Microsoft 는 많은 우수한 인재를 모았고, 그 중 일부는 컴퓨터 분야에서 최고상을 받았다.
기업이 당연히 이익을 최우선 목표로 삼아야 한다는 것은 의심의 여지가 없지만, 많은 훌륭한 기업가들이 말했듯이 우리는 이익을 유일한 목표로 삼아서는 안 되며, 사회의 이익을 고려하여 기업의 이익과 국가와 사회의 이익을 결합해야 한다. 나는 중국 기업이 자체 기술을 보유한 제품을 선진국 시장에 가져올 수 있기를 매우 희망하며, 나도 중국이 다국적 기업의 대기업가들이 나타나기를 매우 희망한다. 이 두 가지 목표의 실현은 중국 경제가 진정으로 세계화와 고급화로 나아가는 것을 의미한다.
나는 중국 기업이 점점 더 많은 우수한 기업가를 가질 것이라고 믿는다.