서론: 금번 글로벌 금융위기의 영향으로 경제는 급속한 성장에서 느린 성장으로 변화하기 시작했습니다. 급속한 발전을 위해 기업 경영이 의존했던 환경도 바뀌었지만, 발전? 일종의 장기적인 목표는 결코 변하지 않을 것입니다. 중국 기업이 어떻게 대응해야 하는가는 많은 기업이 관심을 갖고 주목하는 중요한 문제가 되었습니다. 중소기업의 경영 전략을 잘 수행하는 방법
많은 사람들이 중국 사업 운영에서 내부 역량 강화가 필요하다고 제안합니다. 이는 사실이지만 내부 역량과 역량을 강화하는 방법은 무엇입니까? 특히 중소기업의 운영과 경영에 있어서 논의와 참고를 위한 저자의 견해를 몇 가지 소개한다. 실제로 이러한 문제는 특정 산업의 비즈니스 운영에만 국한되는 것이 아니라 전체 비즈니스 세계에 존재합니다.
경영의 고도화
판매가 최우선이라는 이념 아래, '잘생긴 남자 한 명이 모든 추함을 감출 수 있다'는 실천과 맞물려 마치 판매량이 좋다면 비즈니스 운영의 품질이 우수하다는 것을 증명할 수 있지만, 판매 성과의 급속한 성장은 기업 경영의 전반적인 발전, 특히 경영진과 팀 개발의 불균형을 초래했습니다. 일반적이고 두드러진 문제입니다.
비즈니스 운영이 마케팅에 집중하는 것이 맞지만 동시에 비즈니스 운영의 균형적인 발전에도 관심을 기울여야 한다고 저자는 컨설팅을 실천하면서 많은 문제점을 발견했습니다. 마케팅에서 직면하는 문제는 마케팅 수준에 의해 발생하는 것이 아니라 더 깊은 계층에서 발생합니다. 이러한 문제를 효과적으로 해결하려면 더 높은 계층의 면에서 시작해야 합니다.
예를 들어 제품 문제(느린 개발 속도, 표준 이하의 품질 등)의 경우 마케팅 부서에서는 시장 요구에 따라 제품을 개발하고 설계하지만 비즈니스 운영에서는 생산을 위한 백엔드 지원을 제공해야 합니다. 비즈니스 운영의 시스템 운영, 또 다른 예로는 마케팅 팀의 문제가 있습니다. 비즈니스 운영이 급속히 발전함에 따라 인력은 필수 요소이지만 비즈니스 운영에서 직접 채용할 수 있는 인력은 아닙니다. 이로 인해 개발 과정에서 팀이 어려움을 겪게 됩니다. 양적인 문제만 해결할 수 있지만, 대처하기 어려운 엄청난 팀 관리 요구와 함께 이는 여전히 문제입니다. 사업 운영.
기업 경영은 세 가지 측면에서 관리를 개선할 수 있습니다
1. 의사 결정 효율성 향상
기업 운영의 의사 결정 효율성은 다음과 같은 의사 결정에 달려 있습니다. 만드는 과정과 의사결정 수준. 프로세스는 최적화될 수 있지만 의사결정 수준이 핵심이며, 이는 주로 의사결정자의 지식과 비전, 비즈니스 운영의 의사결정 참조 정보에 따라 달라집니다. 일반적으로 우리가 보는 것은 기업의 최고 리더가 모든 결정을 맡고 모든 결정은 오직 그만이 내리는 것처럼 보입니다. 이것은 전형적인 중소기업 운영 접근 방식으로, 기업 운영 발전에 도움이 될 수 있습니다. 그러나 어느 시점이 되면 기업의 사업 발전에 제약이 될 것입니다. 사업 운영의 확장, 의사 결정 사항의 증가, 의사 결정 능력에 대한 요구 사항의 향상으로 인해 이러한 상황은 개선되어야 합니다.
먼저, 전문적인 사람들이 전문적인 일을 하도록 하고, 배우도록 하십시오. 예를 들어, 외부 인재를 컨설턴트로 초대하고 회사에서 일할 전문 인력을 채용하는 것은 모두 이 문제를 해결하는 효과적인 방법입니다.
두 번째는 큰 것에 집중하는 법을 배우는 것입니다.
셋째, 의사 결정자는 자신의 역량과 전문성을 향상하고 지속적으로 시야를 넓히기 위해 노력해야 합니다. 멀리보아야 멀리 갈 수 있다는 말이 있듯이, 리더의 마음과 비전이 기업 경영의 미래 방향과 성과를 결정합니다.
네 번째는 기업 운영의 정보 흐름 관리를 강화하는 것입니다. 정보는 기업 운영의 의사 결정을 위한 합리적인 참고 자료입니다. 체계적이지 않고 부정확한 정보는 의사 결정에 오류를 초래할 수 있습니다. 포함: 생산, 공급 및 마케팅 데이터 정보, 시장 동적 정보, 산업 동적 정보 등.
2. 관리 프로세스 최적화
프로세스를 통해 비즈니스 운영을 보다 질서 있고 효율적으로 관리할 수 있기 때문에 프로세스에 주목하는 이유는 무엇입니까? 연계를 줄이고 효율성을 향상시키며, 팀 참여를 강화하고 개인의 영웅주의를 줄입니다. 의사결정 과정을 포함해 각 부서와 직무별 운영 프로세스에도 주의가 필요하다.
결론: 사실 사업관리 비용은 외부(시장 투자 및 마케팅)뿐만 아니라 내부에도 존재합니다. 효율성이 낮으면 눈에 보이지 않게 많은 비용이 소모됩니다. 사업 운영 및 관리의 수익성.
3. 제품 개발 및 생산 관리
먼저 브랜드 기획부터 개발 계획, 컨셉 연구 개발, 포장 디자인, 후속 생산까지 표준화된 제품 개발 프로세스를 확립합니다. 기존의 무작위 작업에서 표준화된 프로세스 작업으로 변경되어야 합니다. 하나는 제품의 품질을 향상시키는 것이고, 다른 하나는 제품 개발의 효율성을 향상시키는 것입니다.
두 번째는 공급망과 생산망 관리를 강화하는 것입니다. 공급망은 주로 공급되는 자재의 품질과 속도에 관한 것입니다. 물론 생산망은 주로 품질과 효율성에 관한 것입니다. 품질은 물론 제품의 품질입니다. 첫째는 기술적 품질의 안정성(기술적 수준)이고, 둘째는 포장재의 품질 관리(병의 청결도, 포장의 색상 및 재질 품질, 무결성 등), 다른 하나는 생산 효율성이며, 이는 속도 수준에서 말할 필요도 없이 주로 작업자의 기술 수준과 생산 장비의 현금 수준에 따라 달라집니다. 중요한 점은 재고와 같은 수율의 제어입니다. 관리, 선적 및 하역, 운송 및 손상되기 쉬운 기타 링크.