2. 취업을 보장하다. 과거 일본 기업들은 대부분 경기 침체기에 인건비를 삭감했지만 직원을 해고하지는 않았다. 대신 먼저 기업그룹 내부에 배치하거나 계열사로 파견한다. 사실, 그들은 보너스, 보조금, 복지, 의료비를 조정하여 어려움을 해결한다. 이것이 일본의 실업률이 줄곧 높지 않은 이유이기도 하다.
국제금융위기와 글로벌 경기 침체의 맥락에서 이 방법은 "고용관계의 보장과 안정은 인적자본 축적, 노사신뢰관계 구축, 직원 충성도 육성, 팀워크의 토대이자 경쟁력의 원천" 이라고 호소하는 도전을 받고 있다. 시대의 변화가 갈수록 격렬해지고 일본식 관리도 끊임없이 변화하고 있다. 우리는 반드시 견지해야 할 것을 견지해야 한다. ""
3. 기업경영의 지속성과 장기성을 견지하다. 일본에는 장수기업이 많은데, 그중에서도 세계에서 가장 오래된 기업인 금항그룹이 기원 578 년에 설립되어 이미 1400 년이 넘었다.
확장 데이터
일본식 관리에서 인재 채용의 중요한 전제 조건 중 하나는 종신고용제의 이념이다. 하지만 종신고용제의 영향은 인재 채용 부분에만 국한되지 않고 실제로 인사관리의 모든 부분에 큰 영향을 미치기 때문에 일본식 관리의 중심인 종신고용제를 먼저 소개해야 한다.
러일 전쟁 때 일본의 종신고용제가 싹트기 시작했다. 당시 가족주의 사조가 상업계에서 성행하면서 기업가들은 종신고용제를 잇달아 실시하여 장기 고용관계를 확립하고, 근로자가 고정 고용주를 위해 일하도록 제창하고, 노사관계의 장기적 안정을 추구했다. 대정 시대의 중일 관계 수립에 대한 일본의 공헌. 소화시대에 들어서면서 이른바 종신고용제가 일본에서 뿌리를 내리고 성장했다.
바이두 백과-일본식 관리