가상 기업은 기존 기업의 한계를 뛰어넘어' 정밀, 전문, 전문, 신규, 고속' 의 특징과 두드러진 핵심 경쟁력을 갖추고 제품 그룹, 고객군, 기술군, 인재군 등의 자원을 재편하고 최적화할 수 있으며, 새로운 경쟁 영역을 개척하여 자원 낭비를 방지할 수 있습니다. 그렇다면 가상 기업의 운영 위험을 관리하는 방법은 무엇입니까?
첫째, 가상 기업 위험의 의미
가상 엔터프라이즈 위험의 정의: 가상 엔터프라이즈 위험은 외부 환경의 불확실성, 생산 및 운영 협력의 복잡성, 가상 엔터프라이즈 역량의 제한, 가상 엔터프라이즈 및 해당 참가자를 위험에 노출시키는 것입니다. 복잡하고 변화무쌍한 외부 환경은 위험의 객관적인 원인이다. 특히 "정보 기술의 발전은 지식과 기술 업데이트의 속도를 높이고, 신제품은 끊임없이 등장하며, 제품 수명주기는 갈수록 짧아지고 있다" 고 말했다. 시장은 복잡하고 변화무쌍해졌고, 예측하기 어렵고, 위험을 구성하는 요소가 많아 정보를 파악하기가 어렵다. 외부 환경 변화에 적응하고 효과적으로 활용할 수 있는 기업은 그로부터 발전할 것이다. 그러나 경쟁이 심화됨에 따라 외부 환경 변화에 적응하고 효과적으로 활용할 수 있는 능력은 기업 능력에 대한 요구가 높아지고 있다. 이러한 기업 역량에는 사람, 재정, 물질, 제조 능력, 기술 등의 하드웨어 시설뿐만 아니라 정보, 인재, 마케팅 능력, 마케팅 채널, 상업 신용 등의 소프트웨어 부뿐만 아니라 이러한 구성 요소의 수량, 품질 및 구조도 포함됩니다. 외부 환경에 필요한 가상 엔터프라이즈 역량과 가상 기업의 실제 역량 사이의 격차는 가상 엔터프라이즈 위험을 형성한다. 여러 파트너의 참여는 복잡한 협력 관계를 형성하여 단일 기업 내 각 부서 간의 행정 조정 모델을 대체했으며, 기업 품질과 기업 문화의 잠재적 불일치는 가상 기업이 직면한 위험을 증가시켰다.
가상 기업이 포함하는 위험은 주로 다음과 같은 문제를 야기합니다: 1, 가상 기업은 일반적으로 서로 다른 조직 문화와 서로 다른 디자인 플랫폼에 직면하며, 일부 관리 문제를 야기하고 협력 비용의 증가로 직결됩니다. 2. 시장 기회의 불확실성으로 인한 전체 시장 위험은 여전히 존재하지만 연합의 파트너 간에 재분배되었습니다. 3. 가상 기업에서 파트너 기업의 불안정성과 불확실성으로 인한 관리 협력 위험이 크게 증가했습니다. 4. 가상 기업은 일반적으로 사전 핵심 (특정) 투자가 필요하며 투자의 전략적 위험은 더욱 복잡해집니다. 5. 가상 기업은' 동적' 이기 때문에 파트너도 경쟁자가 될 수 있어 핵심 기술의 유출과 핵심 역량의 손실, 즉 기술과 지적 재산권의 위험이 크게 증가할 수 있다.
이러한 위험 문제와 그 부정적인 영향은 간과해서는 안 되며, 가상 기업의 조기 사망으로 이어져 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있다. 따라서 가상 기업의 위험을 효과적으로 관리하고 통제하는 방법은 가상 기업이 실제로 성공적으로 운영될 수 있는지의 중요한 부분입니다.
둘째, 가상 기업 위험의 분석 계층 구조 프로세스
가상 기업에는 많은 위험이 있습니다. 연구를 용이하게 하기 위해 가상 기업의 위험을 위험 출처에 따라 시장 위험, 협업 위험 및 역량 위험으로 나눌 수 있습니다. 이들 사이의 내부 연계는 그림 1 에 나와 있습니다. (그림 1)
(1) 시장 위험. 어떤 기업이든 시장에서 위험에 처하게 되고, 가상 기업도 예외는 아니다. 시장 기회의 불확실성으로 인한 시장 위험은 전반적으로 여전히 존재하며, 가상 기업의 파트너들 사이에서만 재분배되었습니다. 이곳의 시장 위험은 제품의 상대적 경쟁 우위의 불확실성을 가리킨다. 시장이 받아들이는 시간, 시장 수명, 시장 개발에 필요한 자원의 강도를 결정하기가 어렵기 때문에 가상 기업은 실패할 것이다. 시장 위험은 소비자 수요 변화와 경쟁 위험으로 나뉜다.
(2) 협력 위험. 가상기업에서 개인기업은 자신의 이익 극대화를 목표로 하고 있다. 가상 기업의 전반적인 목표와 상당한 차이가 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 관리 및 조정을 통해 제거해야 합니다. 한편, 가상 기업의 파트너 기업은 서로 다른 기술 표준과 하드웨어 환경, 기업 문화 및 관리 모델에 직면해 관리 및 공동 작업의 위험을 크게 증가시키고 관리 통제력을 직접적으로 상실할 수 있습니다.
(3) 역량 위험. 능력 위험은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 선진 기술과 시장화 위험이다. 낙후된 기술은 시장에서 거의 우세하지 않지만, 선진 기술이 반드시 주도적인 지위를 차지하는 것은 아니다. 관건은 기술이 사용자의 요구를 충족시킬 수 있는지, 기술의 선제 우위를 고려하는 것이다. 또 다른 위험은 품질 문제입니다. 가상 기업의 동질성으로 인해 품질 관리는 직접 조작할 수 없어 제품 품질 위험을 증가시켰다.
셋째, 가상 기업 리스크 관리의 목표와 범위
가상 엔터프라이즈 위험 관리의 주체는 다양한 파트너로 구성된 임시 조직으로, 해당 대상 또는 객체는 가상 조직의 잠재적 위험 요소 운영 규칙입니다. 가상 엔터프라이즈 위험 관리의 목표는 위험 주체가 최소한의 위험 관리 비용으로 투자하고, 다양한 위험 원인을 처리 및 통제하며, 손실을 방지 및 줄이고, 가상 기업의 성공적인 운영을 보장하고, 원하는 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다. 그 본질은 가장 경제적이고 합리적인 방식으로 위험의 재앙적인 결과를 없애는 것이다. 위험의 실제 발생을 경계로 위험 관리 목표는 손실 전 목표와 손실 후 목표로 나눌 수 있다. 사전 손실 목표는 위험이 발생하기 전에 이를 식별, 추정, 평가, 통제 및 예방하여 위험 발생 가능성과 위험을 최소화하는 것입니다. 손실 발생 후 목표는 손실 결과를 줄이거나 없애고 위험주체의 정상적인 경영을 유지하는 데 필요한 조치를 취하는 것이다. 가상 엔터프라이즈 위험 관리의 범위는 주로 기업의 성공적인 구축 및 운영에 영향을 미치는 다양한 위험 문제의 관리를 말합니다. 가상 기업은 가상 기업 외부와 가상 기업 내부의 위험을 관리해야 합니다. 가상 기업은 각 파트너가 직면한 위험과 각 파트너가 가져오는 새로운 위험을 관리해야 합니다.
넷째, 가상 기업 리스크 관리 프로세스
가상 엔터프라이즈 위험 관리의 원활한 진행은 과학적 구현 단계에 따라 다르며, 위험 관리의 전 과정은 위험 식별, 위험 평가 및 이를 기반으로 하는 효과적인 위험 통제입니다. 기업 또는 프로젝트 활동의 내부 및 외부 환경은 항상 변화하고 있으므로 위험 관리 프로세스는 지속적인 순환 프로세스입니다. 환경이 변하면 새로운 상황이 발생하면 새로운 위험을 즉시 식별, 추정 및 평가하고 위험의 불리한 결과를 적절하게 처리하기 위해 필요한 조치를 취해야 합니다. 위험 관리는 위험 식별부터 가상 기업 경영 활동의 전 과정을 거쳐 기업 경영 계획의 완성을 끝맺는 표지로 삼는다. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크) (그림 2)
(1) 위험 식별 및 분석 위험 식별은 가상 엔터프라이즈 위험 관리의 기초입니다. 인식과 언어 표현 없이는 위험을 측정하고 관리할 수 없다. 가상 엔터프라이즈 위험 식별이란 가상 엔터프라이즈 구성원 엔터프라이즈가 대량의 신뢰할 수 있는 정보 자료를 체계적으로 이해하고 분석하고 가상 엔터프라이즈 조직에 존재하는 다양한 위험 요소를 식별하여 가상 엔터프라이즈가 직면한 위험과 성격을 파악하고 추세를 파악하는 것을 말합니다. 가상 기업의 각 구성원 기업은 가상 기업에 존재하는 다양한 위험을 식별할 수 있는 효과적인 방법과 방법을 채택해야 합니다. 식별할 위험은 명백한 위험 요소일 뿐만 아니라 잠재적 위험 요소이기도 하다. 잠재적 위험 요소를 식별하는 것이 더 어렵지만 때로는 더 중요합니다. 가상 기업의 위험 식별은 감성적 인식, 경험 및 비유로 판단할 수 있습니다. 한편 회원기업에 대한 객관적 관리 정보와 위험사고의 분석, 요약, 정리를 통해 가상기업의 각종 위험을 발견할 수 있다. 위험 식별 단계에는 일반적으로 가상 기업의 구성 및 운영 활동에 대한 종합적인 분석이 포함됩니다. 두 번째는 가상 엔터프라이즈 활동의 다양한 위험 요소를 분석하여 위험 발생 가능성을 판단하는 것입니다. 셋째, 가상 기업이 직면할 수 있는 위험과 그 형태를 분석합니다. 넷째, 합리적이고 효과적인 처리 조치를 취할 수 있도록 위험의 성격을 식별하는 것이다. 가상 기업의 위험 식별은 지속적이고 체계적인 작업이다. 가상 기업의 위험은 정치, 금융, 시장, 협력, 운영 등 모든 방면에서 비롯된다. 가상 기업 운영의 여러 단계에서 위험 크기와 각종 위험의 영향 정도는 다르다. 따라서 가상 기업이 직면한 위험은 끊임없이 변화하고 있다. 한 가지 위험은 사라졌지만, 또 다른 새로운 위험이 나타났다. 이 위험은 감소했고, 다른 위험은 증가했고, 다른 위험의 성질은 변했다. 이를 위해서는 가상 기업의 구성원 기업이 지속적으로 위험을 식별하고, 기존 위험의 지속적인 변화를 면밀히 주시하고, 언제든지 새로운 위험을 발견해야 합니다. 따라서 위험 식별은 제도화되어야 한다.
(2) 위험 측정 및 평가. 위험 측정은 가상 기업의 어떤 위험을 측정할 확률과 손실이다. 위험 측정은 위험 식별을 기반으로 합니다. 위험 식별을 통해 가상 기업이 직면한 위험을 발견하고, 위험의 존재 요인을 찾아내며, 위험의 성격을 확인하고, 관련 데이터를 얻을 수 있습니다. 위험 측정은 주로 이러한 자료 및 데이터 처리를 통해 손실 발생 확률과 정도에 대한 정보를 얻고 위험 처리 방법을 선택하고 올바른 위험 관리 결정을 내릴 수 있는 의사 결정 기반을 제공합니다. 위험 측정은 손실 확률과 손실 정도를 주요 측정지표로 하여 위험의 크기나 수준을 결정합니다.
위험 측정은 주로 1 으로 구성되며 향후 위험을 추정하는 데 도움이 되는 정보를 수집합니다. 손실 데이터를 정리하고 분석하십시오. 확률 및 통계 도구를 사용하여 분석 및 예측합니다. 추정 방법의 한계를 줄이고 오류를 피하십시오.
위험 평가, 즉 위험 추정과 평가는 다양한 기술을 적용하여 정성과 정량을 결합한 접근 방식을 채택하고, 최종적으로 위험의 크기를 추정하고, 주요 위험을 찾아내며, 위험의 영향을 평가하여 적절한 대책을 취하는 것을 말합니다. 흔히 볼 수 있는 방법은 9 가지다.
위험 평가의 편차로 인해 가상 기업은 기회를 잃을 위험에 처하게 되고 보수적이거나 경솔한 대가를 치르게 될 수 있습니다. 또한 위험 평가는 위험 예방 및 통제의 기초입니다. 따라서 가상 기업은 위험 평가를 매우 중시해야 한다.
(c) 위험 관리 대책의 선택. 위험 예방, 위험 발생 가능성에 대한 방비, 허점 차단, 위험 발생을 어렵게 한다. 가상 기업의 구성원 기업은 다양한 위험 요소의 움직임과 추세를 분석한 다음 위험이 발생하기 전에 몇 가지 예방 조치를 취하여 위험 발생 확률을 줄여야 합니다. 위험 통제는 위험 식별, 측정 및 평가 후 위험 문제에 대한 통제 조치를 취하는 것을 의미하며 위험 관리 프로세스의 핵심 단계입니다. 위험 통제 조치는 주로 위험이 형성되기 전에 위험 손실을 예방하고 완화하는 기술적 조치로, 손실의 확률과 정도를 방지, 제거 및 줄임으로써 위험 손실을 최소화하는 것입니다. 이런 방법은 위험사고와 손실을 확대하는 조건을 바꾸는 데 중점을 두고 있다. 위험 통제 수단은 주로 회피, 예방 및 억제, 비보험 이전 통제 등을 포함한다. 통제 수단을 적용할 때, 왕왕 대량의 전문 기술 지식이 필요하다.
(4) 위험 관리 효과 평가. 위험 관리 효과 평가는 위험 처리 방법의 적합성 및 유효성을 분석, 검사, 수정 및 평가하는 것을 의미합니다. 이전 단계에서 위험 예방 조치가 적용된 후에는 구현 효과를 검토 및 평가하고 계획을 지속적으로 수정 및 조정해야 합니다. 시간이 지남에 따라 가상 기업이 직면한 사회경제 환경과 경영 활동 여건이 바뀌면서 기존 위험 요인과 새로운 요소가 달라질 수 있다. 따라서 정기적으로 위험 처리의 효과를 평가하고 새로운 상황에 맞게 위험 처리 방안을 개정해 관리 효과를 극대화할 필요가 있다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다