시도 2: 위챗 사용 부서 간 커뮤니케이션 공동 작업 그룹 구축 이전 부서 간 소통은 대부분 회의와 우편물로 시효성이 좋지 않았다. 의사 소통, 재확인, 재해결은 종종 많은 문제의 지연으로 이어질 수 있다. 위챗 기반을 구축하면 모든 관계자를 끌어들여 정보를 쉽게 전달하고 간단한 토론을 할 수 있다. 동시에, 팀 간의 상호 감독과 알림도 생산성을 높일 수 있다. 저자는 최근 외부 고객 및 4 개의 내부 기능 부서와 관련된 프로젝트를 조직했습니다. 위챗 그룹의 방식을 통해 의사 소통의 효율성이 크게 향상되었습니다.
시도 3: 경량 문화 상품을 만들기 위해 위챗 모멘트 사용 많은 기업들이 자체 문화 부문, 내부 간행물 등 문화 상품을 보유하고 있다. 이 과정에서 원고를 받기가 어렵고, 만드는 직원도 좋아하지 않고, 양쪽도 좋아하지 않는다. 모바일 인터넷 시대에는 장황한 말로 직원들을 감동시키는 것이 점점 어려워지고 있다. 왜 위챗 모멘트 영향력이 이렇게 큰가요? 큰 이유는 충분하다. 짧은? 그만? 빛? 직원들이 쉽게 받아들이고 받아들일 수 있게 해준다. 올해 필자는 과감한 문화 시도를 해 위챗 모멘트 스크린 샷을 통해 직원들이 회사의 문화 활동에 참여하게 했다. 간단하고 참신하기 때문에 직원들의 참여 열정은 우리 모두의 기대를 훨씬 뛰어넘었다.
시도 4: 세트 사용? 예를 들면? 팀의 응집력을 높이다. 현재 마케팅 캠페인, 팝 시리즈? 예를 들면? 만약 당신이 전체 세트를 설정했다면, 당신은 당신이 원하는 모든 것을 얻을 수 있습니다. 회사 관리, 특히 팀 관리, 세트? 예를 들면? 사실 해야 할 일이 많다. 예를 들어, 이벤트, 각 프로그램, 세트? 예를 들면? 가장 많은 승리. 이 과정에서 직원들은 팀 목표와 개인 목표를 위해 주변 사람들을 자발적으로 동원해 직원 간의 응집력과 팀워크를 사실상 강화했다.
시도 5: 조각 별 학습을 촉진하기 위해 위챗 사용. 요즘 사람들은 많은 시간을 공부하기가 어렵지만, 대부분의 사람들은 위챗 수업에 가서 친구를 볼 시간이 있다. 이런 상황에서 기업의 교육 관리자도 위챗 특징을 활용해 조각화 학습을 추진해야 한다. 필자는 이 이념을 기업대 관리에 적용했다. 모든 학원의 수강생들은 수업 후에 조를 짜야 합니까? 수업을 빼먹다? 그리고 매일 학생 위챗 무리에서 수업 지식점을 공유한다. 이런 형식을 통해 한 과목은 지속적인 학습과 자극이 되어 효과가 훨씬 좋아지고 학생들도 쉽게 받아들일 수 있게 되었다.
시도 6: 직원의 심리적 역학과 요구를 위챗 관찰하다. 많은 업무 관리자들이 정기적으로 직원의 위챗 모멘트, 또는 직원 위챗 그룹의 채팅 기록을 보면 많은 직원들이 말하지 않는 수요를 발견할 수 있다고 나와 소통할 수 있다. 앞으로 교류할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 흔적을 남기지 않습니까? 면밀히 주시하다. 사실, 내가 더 말하고 싶은 것은 기업 관리자들이 제때에 직원들의 호소에 응해야 한다는 것이다. 구체적인 문제를 해결할 수 없고, 직접 문제에 직면하고, 시기적절한 피드백을 받더라도 직원과 기업 간의 신뢰를 증진시킬 수 있다.
정보화 시대의 출현은 기업 관리를 위한 또 다른 선택을 제공한다. 도구를 잘 활용하고 개방과 배움의 태도를 더하면 기업 관리가 더욱 인간화되고 매력적일 수 있다.