합리화 건의는 금생각이다. 합리화 건의를 제기하는 것은 우리의 일에 도움이 되며, 우리가 일을 더 잘 완성하는 데 도움이 될 수 있다. 제안은 개인이나 단체가 앞으로 어떤 사물을 어떻게 운영할 것인가에 대한 문제에 대한 해결책이다. 합리화 건의를 공유하겠습니다.
합리화 제안: 황금점 1 1. 각 부서는 소통을 강화하여 정보 자원의 실시간성과 유효성을 확보해야 한다.
개선 방법 제안: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다.
업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 구매 판매 재무 부서는 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다.
제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.
또한 몇 가지 개인적인 제안이 있습니다.
1. 계획 집행: 각 부서에서 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 심사에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 각 직무에 대한 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 업무 내용 및 워크플로우를 명확히 하는 것이 좋습니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 능력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 우수한 인원은 해외 학습 훈련에 성장 수익을 제공한다.
5. 직원들이 정확한 건의와 계획을 많이 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채택자는 상을 받고 직원들이 회사 관리에 적극적으로 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려할 것이다.
6. 나는 회사가 직원들의 팀 의식과 긍정적인 태도를 촉진하기 위해 여가 활동을 전개할 수 있기를 바란다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 모두의 적극성을 자극하고, 업무 스트레스를 경감한다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.
합리화 제안 금아이디어 2 1, 회사 직원과 경영진에 관한 것입니다. 업무 훈련을 잘 하고, 직원의 자질을 향상시키고, 기업 정신과 예절 건설을 강화하고, 서비스 수준을 높이기 위해 노력하다. 마케팅 홍보를 잘 하고, 시장 순응을 단축하다. 상품 구조 조정을 파악하고, 경영 지표를 층별로 분해하고, 시장 소비 수요를 충족시키고, 각 방면의 역량을 동원하여 자금 관리를 강화하고, 지출을 절약하다. 소방 및 보안 업무를 잘 수행하여 기업이 사고가 없도록 보장하다.
2. 회사 홍보에 대하여. 예절축제 회사에게는 각종 고급 미디어 (신문, 텔레비전, 도로 표지판 등) 를 만들 수 있다. ), 하지만 적합하지 않습니다. 주된 이유는 주류 미디어의 가격이 높고 이 업계의 이윤이 풍부하지 않기 때문이다. 회사가 이미 위챗 중이기 때문에 회사의 모든 사람들이 하나를 세우고, 주목하고, 홍보하는 등등을 추천한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
회사 프로필, 업무 범위 등과 같은 회사에 대한 관련 시나리오를 쓸 수 있습니다. 우리 각자가 세일즈맨의 주인공을 맡도록 합시다. 동시에, 나도 여가 시간에 관련 사이트에 게시물을 많이 올렸다. 이런 방식은 많은 여객류를 가져오지 못할 수도 있지만, 장기적으로 견지한다면 반드시 우리의 인기와 여객류를 높일 것이라고 믿습니다.
3. 문서 인쇄 정보. 폐지를 여러 번 사용하는 것이 좋습니다. 종이는 비싸지 않지만 오늘도 종이 한 장을 낭비하고 매달 매년 축적하는 것도 큰 돈이다. 따라서 용지를 절약하기 위해 유효하지 않은 용지 파일의 뒷면을 사용하여 인쇄하는 것이 좋습니다. 각 부서는 이 방면에서 모두 잘 했다.
4. 퇴근 후 회사 관련 설비를 닫습니다. 매일 퇴근하면 컴퓨터가 꺼지지만, 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있다. 이렇게 하면 기본적으로 전기가 많이 소모되지는 않지만, 다음날 수문을 여는 순간 기계에 필요한 손상을 주어 수명을 단축시킬 수 있다.
따라서 회사의 모든 동료는 퇴근 후 자신의 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.
회사의 평가 및 보상. 회사가 바로 이 제도를 건립한다면 우리도 인센티브를 취하여 회사의 모든 구성원이 회사의 발전에 기여하도록 장려해야 합니까? 회사가 제기한 합리화 건의에 대하여 논증 후 실행 가능한지, 조작성이 있다. 일단 채택되면 반드시 상을 주어야 한다. 이 상은 제안의 우수성에 따라 증가한다.
합리화 제안 김아이디어 3 직원 합리화 제안
I. 비즈니스 약속
기업의 지속적이고 건강한 발전을 이루기 위해 지속적으로 고품질의 서비스를 얻는 것이 기본이다. 회사를 성공적으로 도입한 후, 프로젝트 크기에 따라 상을 주고, 모두가 임무를 맡는 적극성을 높인다.
둘째, 프로젝트 생산 관리
1, 프로젝트 관리는 엔터프라이즈 제품 품질 보증이며, 고품질 제품의 생산 과정과 제품 자체는 기업이 외부에 전시할 수 있는 최고의 창구이며, 엔터프라이즈 브랜드 구축에 매우 중요한 역할을 합니다. 건설업계는 "프로젝트 관리를 잘하는 것은 마케팅과 같다" 고 말했다.
2. 안전은 기업 발전의 근본 보증으로 사회적 조화와 직원 가정의 행복과 관련이 있다. "기업이 사고를 소멸하지 않으면 사고가 기업을 소멸시킬 것이다", 특히 건설기업은 노동집약적인 생산으로 직원의 자질이 보편적으로 높지 않다.
따라서 회사는 안전 교육을 잘 수행 할 것을 권장합니다. 일상적인 안전 검사를 강화하다. 안전 선전 등의 조치를 강화하고, 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하고, 양호한 안전 생산 분위기를 조성하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 사고를 피하고, 안전 생산과 안전 발전을 실현하다.
생산 관리는 기업 이익의 성장 포인트입니다. 회사는 프로젝트 부서에서 사용하는 노무 팀과 자재 공급업체를 선별하고 문서화하고, 양질의 성실한 노무 팀과 자재 공급업체를 선정하여 합작하여 기업 경영의 위험과 비용을 줄이고, 기업 효율을 높일 것을 건의합니다.
4, 업무 과정에서 발생할 수 있는 법적 위험, 자금 위험, 보안 위험 등의 불확실성을 포함한 업무 위험 예방 이에 상응하는 해결책은 건설 단위의 업무 (예: 자금력, 성실성 등) 를 평가하는 것이다.
법적 위험에는 계약 이행 위험, 갑의 불만, 공사 기간 위험, 노동 계약 위험 등이 포함됩니다. 가장 좋은 해결책은 계약 심사와 사후 추적을 위한 전문 일자리를 설립하는 것이다. 자금 위험은 자체 자금 관리 및 사용, 계획 및 예산 프로젝트 진행 자금 통제, 프로젝트 원가 예산 이행, 불필요한 위험 방지 등을 말합니다.
5. 종합관리. 업계의 특수성으로 인해 시공업체들은 사회 치안의 종합 관리를 더욱 중시하고, 시공현장의 일상적인 관리를 강화하고, 현지 공안기관과의 연계를 잘 해야 한다. 기업의 생산이 사회적 요인의 영향을 받지 않도록 보장하다.
6. 인적 자원 관리, 기업 운영에 필요한 인재 채용 및 훈련, 인재 충성도 강화 등 다양한 일자리 증명서, 직업자격증 등 업무자원 수집과 함께 직원들이 재직 교육에 적극적으로 참여하도록 독려한다.
7. 회사의 재무 관리 목표를 이해합니다. 기업은 이윤을 목적으로 하는 경제조직이며, 그 출발점과 목표는 모두 이윤이다. 기업이 이윤을 추구하는 것은 회사의 생존과 발전의 필연적인 요구이다. 따라서 회사 지도자가 재무인력과 회계 업무를 중시할 것을 건의한다.
정확한 회계를 해야 부채가 있을 때 정확하게 등록, 계산, 적극적으로 자금을 배정하고, 채무를 청산하고, 부채의 부정적인 영향을 줄이고, 이윤을 실현하고, 자신의 자금력을 늘리고, 기업 신용을 높이고, 부채 비율을 줄이고, 부채 비용을 절감할 수 있다.
8. 회사의 남은 자금을 다른 이익 프로젝트에 투자하여 합법적인 투자 활동을 할 것을 건의하는 것도 회사의 부를 극대화하는 관리 방법 중 하나이다. 동시에 더 많은 직원들이 주식 (퇴직 직원 포함) 을 입주하도록 장려하고, 기업 개혁 혁신의 혜택을 모든 사람에게 이익시키고, 모든 사람의 마음에 녹아들도록 독려한다.