1. 전략 수립을 위해
외부 환경 분석: 회사의 외부 환경에 대한 심층적이고 상세한 분석은 올바른 전략 수립을 위한 중요한 기초입니다. 기업의 외부환경에 대한 다양한 정보를 적시에 수집하고 정확하게 파악하는 것이 필요합니다.
내부실태분석 : 회사의 인사품질, 기술품질 및 경영품질, 생산, 공급, 판매, 인사, 재무, 자재 현황과 동종업계에서의 지위 등을 분석한다. ., 회사의 비즈니스의 강점과 약점을 명확히 합니다.
2. 전략 실행
기업이 수립한 전략을 효과적으로 실행하려면 한편으로는 조직 구조와 직원의 협력과 적극적인 업무에 의존해야 합니다. 모든 수준에서는 기업의 종합적인 생산 및 운영 계획, 다양한 전문 계획, 예산, 구체적인 운영 계획 등을 통해 전략적 목표를 구체적으로 구현해야 합니다.
3. 전략적 통제
전략적 통제는 전략 실행 과정에서 달성한 실제 결과를 예상되는 전략적 목표와 비교하고 준수 정도를 평가하며 시기적절하게 이유를 분석하는 것입니다. 전략적 목표 달성을 보장하기 위해 편차를 수정하는 효과적인 조치를 취하십시오.
실습을 통해 목표 관리의 구현이 전략적 실행 및 전략적 통제를 위한 효과적인 방법임을 보여줍니다. 시장 변화에 따라 적시에 전략적 조정을 수행합니다.
다양한 개발 단계에서 기업은 자체 전략 계획 시스템을 개발해야 합니다. 기업 자체의 개발 요구를 충족시키기 위해. 기업은 전략 계획 시스템을 조정할 때 다음 측면에 주의를 기울여야 합니다.
1. 시장 개발 동향에 대한 관련 분석 수행
오늘날의 마케팅은 점점 더 '전쟁'이 되고 있습니다. 정보 보유'는 단순한 다른 자원의 보유가 아닙니다. 경쟁사는 서로의 장비, 제품, 프로젝트 운영 프로세스를 쉽게 복제할 수 있지만 회사의 정보와 지적 자본은 복제할 수 없습니다.
이것이 이 기업의 경쟁자본이자 경쟁우위이다. 전략부서의 모든 인력은 회사의 기존 데이터베이스, 사업 계획, 과거 업무 기록을 끊임없이 정리하고, 부서장의 과거 대표적인 사회적 경험을 끊임없이 결합해야 합니다.
그리고 회사 본체, 대상 산업 시장, 대상 소비자에 대한 포괄적인 조사 및 분석을 수행하고 해당 산업의 향후 발전 동향을 예측하는 데 많은 노력을 기울입니다.
2. 기업 마케팅 전략 계획
기업은 다양한 개발 단계에서 다양한 전략적 배포 메커니즘을 가져야 하며, 기업의 전략 부서는 다음을 수행해야 합니다. 기업 발전 단계에 따라 자체 마케팅 시스템을 계획하고 조정합니다.
타겟 소비자뿐만 아니라 동일한 타겟 소비자에게 서비스를 제공하는 경쟁사에 대해서도 전략을 조정해야 합니다. 기업 전략 부서가 마케팅 전략을 수립하는 동안 경쟁사의 약점을 연구하고 종종 경쟁사의 위치에 대한 번개 공격을 시작하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 이를 위해서는 회사의 규모와 목표 산업 시장에서의 위치를 고려해야 합니다.
3. 제품 목표 시장 및 제품 가격 포지셔닝 계획
위 작업을 잘 수행하는 동안 우리는 업계 시장에 대한 회사의 포지셔닝을 고려해야 합니다. 즉, 우리가 개발하거나 홍보하는 제품이 어떤 태도와 방법으로 어떤 수준으로 시장에 진입할 것인가이다.
우선 자사 제품에 대한 포지셔닝 기획이 필요하고, 둘째, 업계 타깃 시장을 정확하게 포지셔닝하고 기획해야 하며, 마지막으로 기획이 필요하다. 승리하는 제품 가격 포지셔닝.