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Erp 개발 역사

첫째, 기업 경영 이론의 발전 과정:

1940 년대: 컴퓨터 시스템이 등장하기 전에 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문점법을 제시했다.

60 년대 버켓 MRP: 컴퓨터 시스템이 발전함에 따라 단기간에 대량의 데이터에 대해 복잡한 연산을 수행할 수 있습니다. 주문점법의 결함을 해결하기 위해 사람들은 MRP 이론을 재고 주문 계획의 하나인 MRP (자재 소요량 계획), 즉 자재 소요량 계획 단계 또는 기본 MRP 단계로 제시했다.

70 년대의 폐쇄 루프 MRP: 사람들의 인식이 깊어지고 컴퓨터 시스템이 더욱 보급됨에 따라 MRP 의 이론적 범주도 발전했다. 구매, 재고, 생산 및 판매 관리를 해결하기 위해 생산 능력 수요 계획, 공정 현장 작업 계획, 조달 작업 계획 등의 이론은 폐쇄 루프 MRP 라는 생산 계획 및 제어 시스템으로 발전했습니다.

이 두 단계에서는 도요타 생산 방식 (간판 관리), TQC (전체 품질 관리), JIT (정시제 생산) 및 디지털 제어 기계가 등장했습니다.

1980 년대 MRP II: 컴퓨터 네트워크 기술이 발달하면서 기업 내부 정보가 충분히 활용되고, MRP 의 하위 시스템이 통일되어 구매, 재고, 생산, 판매, 금융, 엔지니어링 기술을 통합하는 하위 시스템을 형성하고, MRP II 이론을 기업 관리 정보 시스템인 MRP II 단계로 발전시켰다.

이 단계의 대표 기술은 CIMS (컴퓨터 통합 제조 시스템) 입니다.

1990 년대에는 시장 경쟁이 더욱 심화되고 기업 경쟁 공간과 범위가 더욱 확대됨에 따라, 1980 년대에는 주로 기업 내부 자원의 전반적인 계획과 관리를 위한 MRPⅱⅱ II 사상이 90 년대에 어떻게 전체 자원을 효과적으로 활용하고 관리할 수 있는지에 대한 관리 사상으로 발전해 왔으며, ERP (기업 자원 계획) 가 등장했습니다.

ERP 는 1990 년대 초에 GartnerGroupInc 에 의해 처음 제기되었다. 당시의 해석은 컴퓨터 기술과 공급망 관리의 발전을 바탕으로 정보화 시대의 각 제조업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 변화를 추론한 것이다.

사람들의 인식이 깊어짐에 따라 ERP 는 더 깊은 내포를 부여받았다.

공급망 관리를 강조합니다.

전통적인 MRPⅱⅱ II 시스템의 제조, 재무, 판매 및 기타 기능 외에도 유통 관리, 인적 자원 관리, 운송 관리, 창고 관리, 품질 관리, 장비 관리, 의사 결정 지원 등의 기능이 추가되었습니다. 집단화, 지역 간, 다국적 경영을 지원하는 주된 목적은 기업의 모든 방면의 자원을 충분히 할당하고 균형을 잡는 것이다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 충분한 능력을 발휘하여 더 나은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다.

이 단계: 다른 현대 관리 이념과 기술을 통합하고 글로벌 시장을 대상으로' 세계적 제조 부티크' 를 만듭니다.

이 단계에서 제창하는 개념은 린 생산, TOC, 선진 제조 기술, 민첩한 제조 및 현재 유행하는 인터/인터라 기술이다.

이로써 기업 관리 이론의 발전에는 다음과 같은 특징이 있음을 알 수 있다.

1. 완벽한 공급망 관리 프로세스입니다.

초기 재고 관리, 후속 구매, 생산, 판매 관리, 재무, 엔지니어링 기술 관리, 기업 외부 자원 관리 등 기업 공급망 관리에 있어서, 이것은 지속적으로 개선되는 과정이다.

그것은 컴퓨터 기술의 발전과 밀접한 관련이 있다.

이러한 기업 관리 사상의 전체 발전 과정은 컴퓨터의 발전과 밀접한 관련이 있으며 점점 더 가까워지고 있다.

컴퓨터 기술은 이미 그것들을 실현하는 데 필요한 도구가 되었으며, 컴퓨터 소프트웨어는 그들의 주요 전달체이다.

그것은 상당히 긴 시기를 겪었다.

전체 이론의 발전은 경제 발전, 사람들의 인식 향상, 관련 기술의 진보에 따라 점진적으로 발전한 것이다.

둘째, ERP 매크로 및 마이크로 개발

중국에서 ERP 의 보급 응용은 거의 20 년의 비바람을 겪었다. 불완전한 통계에 따르면, 중국의 약 700 명의 사용자가 그것을 사용하여 자신의 기업을 관리한다.

우선, 고급 관리 사상과 도구로서 널리 인정받고 있으며, 일부 기업들도 신속하게 정당한 보상을 받고 있습니다. 일부 기업의 응용은 어떤 이유로 만족스럽지 못하지만, ERP 의 중국 발전은 주류에서 중국 기업 관리 현대화의 과정을 가속화하고 있으며, 점점 더 많은 기업들이 기업 관리 정보화와 현대화를 실현해야만 기업만이 생명력과 경쟁력을 가질 수 있다는 것을 깨닫고 있다. 그들은 이런 선진적인 관리 모델을 채택하기를 갈망하며 이런 힘을 가지고 있다.

1, ERP 의 거시적 발전 ERP 는 원래 기업 내부의' 공급망' 관리 사상을 바탕으로 MRPII 를 기반으로 관리 범위를 확대하고 새로운 아키텍처를 제시했다.

그 기본 사상은 기업의 업무 프로세스를 긴밀하게 연결된 공급망으로 취급하여 기업을 재무, 마케팅, 제조, 품질 관리, 서비스 유지 관리, 엔지니어링 기술 등 서로 협력하는 지원 하위 시스템으로 나누는 것이다.

거시적: 우선 기능적으로 MRPII 를 기반으로 품질 관리, 운송, 배송, 애프터서비스 및 유지 관리, 시장 개발, 인력 관리, 실험실/배합표 관리, 프로젝트 관리, 자금 조달 및 투자 관리, 이익 분석, 비즈니스 위험 관리 등의 기능을 추가하고 이러한 기능을 기업의 공급망에 통합합니다 원래 MRPII 시스템의 제조 링크 관리는 ERP 의 하위 시스템일 뿐이었습니다. 다른 기능 하위 시스템과 함께 기업의 모든 제조 장소, 마케팅 시스템 및 금융 시스템을 긴밀하게 통합하여 전 세계 여러 공장 및 지역의 다국적 운영을 가능하게 합니다. 또한 기업이' 다종 소량생산' 과' 대량 생산' 의 혼합 생산 모델 또는 여러 가지 상황이 공존하여 기업의 다양한 수요를 충족시킬 수 있도록 도울 수 있습니다. 또한 재무 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템 및 교차 기능 하위 시스템에서 트리거 정보를 지속적으로 수신하여 전체 비즈니스 프로세스를 모니터링하고 신속하게 의사 결정을 내립니다. 또한 의사 결정, 제품, 투자 융자, 위험, 인수 등과 같은 의사 결정 분석 기능도 있습니다.

기업에 전사적 품질 관리, 변화 적응, 고객 만족도, 성과 등 주요 문제에 대한 실시간 분석 기능을 제공합니다.

이렇게 하면 기업은 물자 수요를 핵심으로 하는 생산 경영관리를 뛰어넘어 자신의 생산 공급 판매 사람 재정 물건을 더욱 효과적으로 안배하여 고객 중심의 경영 전략을 실현할 수 있다.

둘째, 관리의 폭에서 ERP 는 MRPII 를 전통 제조업으로 제한하는 구도를 깨고 금융업, 하이테크업, 통신업, 소매업 등 모든 업종에 촉수를 뻗쳤다. ERP 의 애플리케이션 범위를 크게 확대하고 특정 업종을 위한 솔루션을 형성하고 있습니다.

이는 ERP 소프트웨어의 기능이 다시 완벽하고 모든 업계의 특수한 수요를 포괄할 수 없기 때문입니다. 즉, 구매 재고 계획 생산 품질 검사 인사 재무 등 공통적인 수요 외에 석유가스 업계의 탐사 채굴, 토지 사용 및 임대, 운송 중 석유가스 부피에 따른 온도, 압력 등과 같은 독특한 특수한 수요가 있기 때문입니다. 전력 산업 송전 및 배전, 시스템 전환 후 현장 처리, 검침 가격; 소매업의 보충, 가격 변경, 판촉 등은 모두 해결 및 관리를 위한 특수한 기능이 필요하기 때문에 이 업종을 위한 솔루션이 필요하다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소매명언)

이를 위해 독일의 유명 ERP 공급업체인 SAP 는 전통적인 제조 솔루션 외에도 18 업계를 위한 솔루션 (예: 상업 소매, 금융, 우편, 하이테크 산업, 에너지, 공공 시설, 엔지니어링 건설 등) 을 개발하고 출시했습니다. AR, 미지급금, 총계정원장, 통합, 자산 관리, 원가 관리, 재무 분석, 자금 관리, 이익 분석, 투자 융자 관리 등을 포함한 공공 재정을 기반으로 합니다. ), 인사 (급여, 출장, 근무 시간, 채용, 교육, 개발 계획, 인건비 등 포함). ), 물류 (주문, 구매, 재고, 생산, 품제 등을 포함한다.

업종 솔루션을 통해 다양한 업종의 특수한 요구를 충족하고, 기업에 ERP 를 적용하여 관리 수준을 높일 수 있는 더 넓은 공간을 확보할 수 있습니다.

셋째, 기업 내부 공급망에서 전체 산업, 교차 산업 공급망에 이르기까지.

한 기업이 글로벌 시장 경쟁 환경에 직면했을 때 어떤 기업도 모든 비즈니스의 세계 지도자가 될 수 없기 때문이다. 모든 업무를 스스로 맡는다면, 모든 관련 분야의 경쟁사에 직면할 수밖에 없다.

따라서 연합업계 내 다른 상류 및 하류 기업들만이 업무관계와 경제적 이익이 밀접한 공급망을 구축하고 장점을 보완해야 사회화 대생산의 경쟁 환경에 적응하고 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 따라서 공급망의 개념은 좁은 내부 비즈니스 프로세스에서 광범위한 업계 전체 공급망 및 업계 간 공급망으로 확장됩니다.

이런 종류의 공급망은 일부 기업과 부서의 공급망이 재료를 획득하고 미들웨어나 완제품으로 가공한 다음 완제품을 소비자의 손에 보내 형성된 네트워크이거나 시장, 가공, 조립, 유통고리가 관련 업무 간의 동적 기업 연합을 구축하는 것 (가상회사라고도 함) 입니다. 여러 기업이 연합하여 시장에 상품이나 서비스를 제공하는 임무를 완수하고 정보기술을 통해 이들 기업을 네트워크에 연결하는 것을 말합니다.

이에 따라 ERP 의 관리 범위도 기업 내에서 업계 전체의 원자재 공급, 생산 가공, 배송, 유통 및 최종 소비자로 확대됐다.

여러 기업이 하나의 통합 ERP 관리 하에 공동 운영 및 공동 운영을 수행할 수 있도록 업계 전반에 걸쳐 고리형 공급망을 구축합니다.

이러한 기업 분산 계획을 전체 공급망 계획에 통합하면 대규모 시장 환경에서 공급망의 전반적인 이점을 크게 향상시킬 수 있으며, 동시에 각 기업은 최소한의 개인 비용으로 원래 비용으로 전환하여 비용 이점을 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 공급망 통합 ERP 계획에서 업스트림 및 다운스트림 기업은 재고를 최소화하여 업스트림 기업의 모든 제품이 정확하게 다운스트림 기업에 도착할 수 있도록 하여 공급망의 물류 속도를 높일 뿐만 아니라 각 기업의 재고와 자금 점유도 줄일 수 있습니다.

전체 공급망 ERP 관리의 최적화를 통해 전체 가치 사슬의 부가가치를 실현할 수 있습니다.

이러한 업계 전반의 상류 및 하류 관리는 기업 간 공급망 관리를 더욱 효과적으로 실현하여 해당 업무의 업종 간, 지역 간, 심지어 다국적 경영을 실현하여 대형 시장의 수요에 신속하게 대응할 수 있습니다.

그 역할 하에 공급망의 제품은 적시에 생산, 배송, 전달, 납품할 수 있으며, 신속하게 자금순환과 가치 사슬의 부가가치를 실현하여 제품 시장에 완벽한 제품 포트폴리오를 제공하고, 제품 생산과 유통의 주기를 단축하며, 제품 생산 고리를 유통고리에 더 가깝게 하고, 공급 시장과 수요 시장의 거리를 단축할 수 있습니다. 각 기업의 재고와 자금 점유를 줄일 뿐만 아니라

공급망 ERP 관리의 최적화를 통해 전체 가치 사슬의 부가가치를 실현하다.

2.ERP 의 미시적 발전: 첫째, 재무 기능에서 ERP 는 점차' 회계' 관리에서' 재무 관리' 관리로 발전했다.

기업이 시장에서 무패의 땅에 서려면 생존을 추구하면서 더 큰 발전을 추구해야 하며, 발전 과정에서 운영할 수 있는 충분한 자금이 있어야 한다.

현재, 우리나라 기업은 보편적으로 생산경영자금 부족과 자금 배정의 맹목적인 문제가 있다. 어떻게 자금 사용 효율을 높이고, 계획적으로 생산 경영자금을 배정하고, 기업의 부를 극대화하고, 기업의 만기 채무를 청산할 수 있는 능력을 유지하고, 파산 위험을 피하며, 기업이 장기간 안정적으로 생존할 수 있도록, 기업 발전을 위해 필요한 자금을 마련하고, 자금을 효과적으로 이용하여 이윤이나 기업 가치를 극대화하는 것이 기업의 급선무로 자리잡았다.

"부 관리" 의 재테크 방식은 이전에는 계좌 관리에만 집중했던 관념을 돌파했다. 우선, 그것은 기업 투자자들의 이익, 즉 주주 (투자자) 부의 극대화를 고려해야 한다.

기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 금융시장에서 낮은 비용과 낮은 위험으로 효과적으로 자금을 조달하고 기업의 경영 관리 과정을 주요 주주의 이익과 직접 연결시켜 투자자의 자본 성장이 평균 자본 수익률보다 높아지도록 해야 한다. 둘째, 일상적인 경영 과정에서 기업의 자본 구조와 자금 수요를 합리적으로 배정하고, 기존 자금을 합리적으로 배정하고, 자금 통제를 강화하고, 가능한 한 자금을 최적화하고 효율적으로 배분하고, 자금 관리의 적시 모금과 효과적인 투자를 보장함으로써 기업의 정상적인 운영과 꾸준한 과속 발전을 보장합니다. 셋째, 비용 관리, 통제 및 수익성 분석을 강화합니다.

각 제품의 비용을 통제하는 것 외에도 각 부서 또는 사업부의 비용을 평가하고 통제해야 합니다. 이는 여러 부서를 서로 다른 비용 센터로 나누고 이러한 비용 센터를 관리 및 통제함으로써 생산 운영 비용을 최소화하고 기업의 비용 최적화를 실현할 수 있습니다.

마찬가지로, 서로 다른 제품, 부서에 대한 수익성 분석을 통해 기업은 이익 계획, 예산 통제, 성과 평가 등 효과적인 재무 관리 기능을 실현할 수 있습니다.

사용자는 제품/제품, 고객/고객 기반, 지역, 판매 기관, 유통 채널 및 이들의 조합에 따라 다양한 각도에서 기업의 수익성을 분석하고 의사 결정을 지원할 수 있는 유연성을 제공합니다.

예를 들어, 한 기업은 다양한 제품의 수익성을 분석하여 다음 계획 기간 동안 여러 상품을 생산하거나 구매할 수 있도록 다양한 제품을 분석할 수 있습니다. 또한 각 제품이 가장 잘 팔리는 지역으로 정확하게 전달되도록 다양한 지역에 따라 다양한 제품을 분석할 수 있습니다. 자원의 가장 효율적인 구성을 실현할 수 있습니다. 넷째, 기업경영 과정의 자금관리는 기업이 구매, 판매 등 공급망 업무 프로세스와 대출, 증권경영 등 금융업무에서 생성되거나 발생할 수 있는 자금 흐름을 예측하고 모니터링하는 것으로, 기업이 언제든지 기업의 현금 흐름을 모니터링하고, 기업의 미래 자금 상황을 예측하며, 기업이 얼마나 많은 자금 격차나 흑자 자금을 보유하고 있는지 예측할 수 있도록 한다. 이러한 자금 예측 정보, 기업 재무 경영 목표 및 원칙, 시장 정보에 따라 통화 시장에 참여하는 방법, 시기 적절하고 경제적으로 기업 경영을 위한 자금을 조달하는 방법, 또는 합리적으로 자금 투입을 마련하여 자금 사용 효율을 높일 수 있는 방법을 결정할 수 있습니다. 다섯째, 시장 위험 관리이며, 환율 위험과 이자율 위험 관리의 두 가지 주요 기능이 있습니다. 이를 통해 기업은 시장 환율, 이자율 (예: LIBOR, FIBOR), 증권가격 등 시장 데이터를 수시로 추적한 다음 국제적으로 통용되는 방법 및 수학 모델을 활용하여 구매, 판매 등 공급망 업무 프로세스에서 발생하는 현금 흐름 위험을 분석하여 필요 여부 및 위험 예방 조치를 취할 수 있습니다. 기업이 적시에 적절한 위험을 감수할 수 있도록 합니다.

이 모듈은 현재 국제 금융 시장이 빈번하게 격동하는 상황에서 기업, 특히 이임할 기업들에게 더욱 현실적인 의미를 부여한다.

둘째, 기업들은 나날이 활발한 시장 경쟁 환경과 글로벌 통합의 경제 환경에 직면해 있다. 제품 수명주기가 점점 짧아지면서 기업 내외부의 방대한 비즈니스 정보와 데이터를 처리해야 합니다. 기업 관리는 전략 계획을 기업 계획과 연결하고 효과적인 시뮬레이션 및 자동화 프로세스를 수행해야 합니다. 이를 위해서는 시스템이 기업 조직의 운영, 관리 및 의사 결정 기능을 지원하는 다양한 정보를 제공해야 합니다. 그 목적은 관리자의 요구를 충족시키고, 회사 내 각 부서, 지역별 통합 정보 및 의사결정자의 지식 지혜를 활용하여 회사의 발전과 운영을 위한 시기 적절하고 정확한 의사 결정을 내리고, 생산성과 생산성을 높이고, 회사의 이윤을 극대화하는 것입니다.

이에 따라 기업 관리의 초점은 점차 비즈니스 차원의 관리에서 전략적 의사 결정 관리로 옮겨가고 있습니다.

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