구체적으로, 하나의 주선: 제도 건설을 출발점으로 하고, 정보기술을 지탱하며,' 담배가 한 단계 더 올라간다' 는 것을 추진한다. 4 차원: 첫째, 목표 트리의 목표 지향; 둘째, "경영 핵심" 프로세스 제어; 셋째, "나선형 계단" 의 지속적인 개선; 네 번째는 "컴퓨터" 에 대한 정보 지원입니다. 두 가지 플랫폼, 즉 직원 작업 플랫폼과 엔터프라이즈 품질 관리 시스템 프로세스 제어 플랫폼입니다. 회사' 142' 시스템의' 사장' 이 된 이후' 142' 시스템이 점점 더 많이 사용되고 있다. "142" 시스템이 기업 관리에 제공하는 이점을 인식하면서 "142" 시스템의 일부 문제도 점차 발견되었습니다. 개인 관행과 함께' 142' 시스템 건설에 대해 몇 가지 건의를 하고' 142' 시스템 건설이 더욱 완벽하고 광범위하게 적용될 수 있기를 바랍니다. 첫째, 선전력을 높이고 인식을 제고하다. "142" 시스템이 방금 적용되었기 때문에 많은 사람들이 이해하지 못하고 인정하지 않습니다. 특히 일부 기술자들은 "142" 시스템의 건설이 불필요하고 저항이 크다고 생각합니다. 이 경우 카운티 회사는 "142" 시스템 소개 매뉴얼을 작성하여 모두에게 배포할 수 있습니다. 실제 상황에 따라' 142' 시스템이 무엇인지, 어떤 이점이 있는지, 어떻게 적용하는지 여러 차례 교육회를 개최한다. 둘째, 교육을 강화하고 직원의 컴퓨터 운영 수준을 높이다. 일부 직원의 컴퓨터 조작 수준이 좋지 않기 때문에, 특히 40 대 이상의 고령 직원과 기술자는 기본적인 word 문서 조작이나 Excel 제작조차 할 수 없다. "142" 시스템의 종이없는 사무실 및 업무 보조증 증설에 직면하여, 그들은 왕왕 무력하다. 따라서 각 회사, 담배 스테이션은 직원의 컴퓨터 운영 수준을 강화하고, 매주 또는 비오는 날마다 기술자를 조직하여 내부 교육을 실시하고, 직원의 컴퓨터 운영 수준을 높이고,' 142' 시스템 개발을 위한 탄탄한 기반을 마련하는 것이 좋습니다. 셋째, 검사 및 평가를 강화하고 단계적으로 통보한다. 일부 직원들이' 142' 시스템 응용을 중시하지 않는 현상에 대해 부정적인 충돌을 일으킨다. 회사는 완벽한 검사 심사 방안을 수립하고, 정기적으로 전문가를 조직하여 검사 심사를 실시하고, 고의로 적용하지 않고, 요구에 따라 제때에 임무를 완성할 수 없는 사람을 처벌할 것을 건의합니다. 신청 상황에 따라 통지를 발행하고, 검사 통지를 성과 평가에 포함시킨다. 넷째, "142" 시스템 구축을 개선하고 운영 가능성을 향상시킵니다. 실제 응용에서 같은 일을 발견하고, 종종 몇몇 상급 부서가 동시에 임무를 하달하여 현사가 다시 하향 분배할 때, 같은 일이 여러 차례 분배되는 경우가 많다. 또 다른 현상은 일부 상부에서 맡긴 임무가' 142' 시스템의 임무 할당란에서 찾을 수 없어 할당을 계속할 수 없다는 것이다. 이러한 불합리한 부분은' 142' 시스템의 보급과 전면 커버리지에 영향을 미쳤다. "142" 시스템의 설계자는 "142" 시스템을 더욱 개선하는 것이 좋습니다. 예를 들어, "142" 시스템에 이미 있는 "142" 시스템을 구체화하거나 작업을 추가하는 것이 좋습니다 현사 관리자에게 더 많은 권한을 부여하고, 직원 직위의 변화에 따라 제때에 조정하다. 시스템 관리 플랫폼' 142' 를 구축하고 직원들이' 142' 시스템을 적용한 후의 느낌과 조언을 적시에 수집하여 관리자에게' 142' 시스템을 개선하고 개선할 수 있도록 합니다.