첫째, 기업이 생산에서 서비스로 전환한다. 과거 기업들은 단순히 대규모 생산에 종사하여 고객에게 제품을 제공하는 것은 이미 시장 수요를 충족시킬 수 없었다. 부족 경제가 과잉경제로 바뀌면서 부가가치 서비스를 깊숙이 파고 제품 판매에서 서비스 판매에 이르는 패키지 솔루션을 제공함으로써 기업의 새로운 발전 방향이 되었다.
둘째,' 인터넷 가화공' 모델이 점차 깊어지고 있다. 사물인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 등 차세대 정보기술이 발달하면서 화학공업과 정보기술이 끊임없이 융합되면서 전통적인 생산경영 모델이 전복되고 있다. 디지털 공장과 스마트 공장의 건설은 기업 생산 경영의 전 과정을 모듈식으로 디지털화하는 자동화, 특히 전자 상거래의 출현을 실현하여 전통적인 판매 모델을 크게 변화시켜 시장 반경을 줄이고 기업과 사용자 간의 거리를 좁혔다. 현재 많은 기업들이 판매 모델의 변화에 대해 논의하고 있다.
셋째, 실물경제와 금융시장은 밀접하게 결합되어 있다. 점점 더 많은 기업들이 주식채무 금융리스 등 각종 금융수단을 최대한 활용해 기업에 충분하고 저렴한 자금을 확보하고 있다. 선물시장 등 금융수단도 기업의 경영 활동에 점점 더 광범위하게 녹아들어 실물경제의 발전에 기여하고 있다. 국내 선물거래시장은 PTA, 메탄올, 연료 유 등 선물상품을 내놓아 거래가 활발하다. 어떻게 금융수단을 최대한 활용해 실물산업을 서비스할 것인가가 업계 앞에 놓인 중요한 과제가 되고 있다.
1.0 전통적인 전자 상거래 모델은 인터넷을 통해 정보를 게시하고 간단한 온라인 거래를 하는 전통적인 무역 모델을 기반으로 합니다. 현재 석화전기상 2.0 은 전기상 플랫폼을 기반으로 판매 채널을 통합하여 다양한 모델이 존재할 수 있도록 하고 있습니다. 이 새로운 모델은 자유도가 더 크고, 정보 교류가 충분하고, 비용이 저렴하며, 효율성이 더 높다는 특징을 가지고 있다. "좋은 플레이어는 잠재력을 찾고, 나쁜 플레이어는 아이를 구한다. 석화 기업은' 인터넷+'의 기회를 포착하여 산업 구조 조정과 변화 업그레이드를 실현해야 한다.
사실' 인터넷+'를 껴안는 가장 중요한 것은 관념과 사고방식의 변화이다. 신흥 인터넷 기술로 정보 교환이 더욱 개방적이고 투명해지고 사용자의 요구는 채널을 통해 충분히 반영될 수 있다. 다양화, 개인화, 맞춤형 소비 수요로 석유 화학 제품 시장이 더욱 넓어지고 깊어졌습니다. 인터넷의 사유는 바로 사용자의 사유이다. 석유 화학 기업은 사용자의 관점에서 문제를 고려해야 한다. 미래에는 다운스트림 사용자의 요구에 따라 제품을 설계하고 서비스를 제공해야 경쟁에서 이길 수 있다.
비즈니스 모델 혁신의 궁극적인 목적은 제품과 기술의 가치를 극대화하는 것입니다. 단순한 제품 판매는 제품의 가치를 극대화하거나 사용자의 요구를 진정으로 충족시킬 수 없다. 완전한 기술 솔루션 공급업체가 되어야 새로운 상황에서 사용자의 요구를 충족시킬 수 있습니다.