기업문화위원이라는 직업에서, 만약 내가 견지한다면, 그 직업계획이 무엇인지, 즉 내가 승진하면 내가 어떤 직위가 될지 궁금하다.

1, 기업문화전문가는 귀사의 기업문화건설과 직원관계관리를 책임져야 하는데, 이것은 매우 유망한 직위입니다. 세 가지 이유가 있습니다: 첫째, 노동법과 규정의 대중화와 함께, 노사 양측의 노동법 의식이 점점 더 강화되고 있으며, 노동권을 보호하는 일이 점점 더 많아지고 있으며, 기업 문화 전문가, 직원 관계 전문가와 같은 전문직을 설립하여 이러한 업무를 관리해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 둘째, 사회관리가 화합사회를 구축한다는 제안에 따라 기업관리에서 화합노사관계를 구축하라는 목소리가 강해지면서 노사관계를 주관하는 기업문화전문가가 점점 더 중시되고 있다. 셋째, 직원 관계 관리는 인적 자원 관리의 6 대 주요 모듈 중 하나로 인적 자원 관리 분야에서 널리 인정받고 있습니다.

2. 경력 개발의 경우 기업 문화 전문가는 기업 문화 책임자 또는 사원 관계 책임자, 기업 문화 관리자/사원 관계 관리자로 승진할 수 있습니다. 소기업인 경우에는 기업문화감독이나 매니저 직위가 없을 수도 있지만, 대부분의 회사나 다국적 기업은 이런 직위를 가지고 있다. 만약 당신이 기업문화위원으로 일했다면, 기업문화감독이나 지배인의 직위를 신청할 때 더 유리할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화명언)

3. 기업노조의 설립도 사회발전의 필연적인 추세다. 노조 의장 방향으로 발전할 기회가 많아질 것이다.

4. 기업문화전문가가 인적자원 관리와 완전히 독립할 수는 없다고 말해야 한다. 직원 입사, 이직 면접, 직원 인센티브 등을 처리하는 것은 반드시 인적자원 관리와 관련될 것이며, 인적자원 관리를 완전히 포기할 수는 없다. 따라서 기업 문화 전문가에 있을 때는 채용 담당자와 급여 복지 전문가와 적극적으로 협조하여 인적 자원 관리 업무를 함께 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 따라서 인적 자원 관리로 발전 할 가능성이 완전히 높습니다.

5. 기업문화전문가는 필연적으로 직원 충돌 해결과 같은 일을 겪게 될 것이다. 이런 일을 처리하는 것이 가장 훈련이다. 많이 해결하면 위기관리나 홍보관리의 전문가가 된다.