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중국 기업의 정보화 구축에 대한 오해에 대한 간략한 논의
추상적 정보화는 미래 국가의 핵심 경쟁력의 핵심이다 . 최근 몇 년 동안 중국의 정보화 건설은 '정보화는 산업화를 촉진하고 산업화는 정보화를 촉진한다'는 정책의 지도 하에 큰 진전을 이루었습니다. 그러나 정보화는 첨단기술의 도입과 활용뿐만 아니라 현재의 기업구조와 경영이념의 변화, 종합인재 확보의 경쟁을 의미하는 체계적인 사업이며 점진적인 과정이다. 기업의 정보역량을 향상시키기 위해서는 올바른 아이디어를 활용하여 기업의 정보화를 지도하고, 정보화 구축에 대한 오해를 해소해야 합니다. 1 배경: 정보화를 통해 산업화를 추진하고, 산업화를 통해 정보화를 촉진하며, 새로운 산업화의 길을 걷는 것이 우리나라가 향후 20년 안에 기본적으로 산업화를 실현할 수 있는 유일한 길입니다. 정보화의 엄청난 효과는 점점 더 많은 기업을 가져왔고 혜택을 주고 있습니다. 시스템이 변하고 시장 압력이 점차 증가함에 따라 기업 자체도 정보의 중요성을 깊이 인식하고 기본적으로 정보의 역할에 대한 결론에 도달했습니다. 기업 발전 촉진을 위한 정보화* **우리나라의 지속적인 정보 인프라 개선, 정보 기술의 성숙화 및 비용 감소로 인해 기업의 정보 수준 향상에 대한 열정이 더욱 높아졌습니다. 많은 대기업과 중소기업에서는 중장기 발전 계획을 수립할 때 정보화 구축을 향후 몇 년간 수행해야 할 핵심 과제로 간주해 왔습니다. 국내 기업과 기관은 정보화에 충분한 관심을 갖고 다양한 준비를 해왔지만 정보화 결과는 그다지 이상적이지 않습니다. 중국 기업의 정보화를 제한하는 요인은 무엇입니까?
2 정보 구축에 대한 오해 2.1 기업 구조 및 경영 사고의 변화 우리나라 대부분의 기업이 정보 구축 단계에 착수했지만, 이들 기업 모두가 기업 정보화가 무엇인지, 어떻게 구현해야 하는지에 대해 명확한 이해를 갖고 있는 것은 아닙니다. 정보기술에 대한 철저한 이해를 가지고 있어야 합니다. 정보화는 하나의 트렌드이자 유행이 되었습니다. 정보화에 대한 이해는 첨단 컴퓨터 장비를 보유하고 자체 웹사이트를 보유하는 것입니다. 정보화를 구매행위와 동일시 - 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크 등을 구입하는 것이 정보화 실현을 의미한다고 생각함. 기술은 전능하며 모든 일의 종착점이라고 믿는 기술결정론의 사상이다. 정보 전략을 실행할 때 많은 기업은 맹목적으로 높은 기술 소비를 추구하고 정보 기술 관리와 내부 비즈니스 프로세스의 변화를 무시합니다. 일부 회사에서는 일부 시스템 관리 및 정보 관리를 구현했지만 여전히 사후 기술 지원 및 문제 해결에만 중점을 두고 있습니다. 따라서 많은 기업에서는 정보화가 운영에 미치는 영향이 적고 기대되는 이익도 얻지 못한다고 불만을 토로하고 있습니다. 실제로 기업 정보화는 무엇보다도 기업 구조와 관리 시스템의 혁명입니다. 기업 정보화는 선진 관리 개념을 탐구하고 선진 컴퓨터 네트워크 기술을 적용하여 기업의 기존 생산, 운영, 설계, 제조 및 관리를 통합하고 기업의 "3 계층 의사 결정" 시스템(전술적 계층, 전략적 계층)을 적시에 지원하는 것을 의미합니다. 계층), 의사결정 수준) 요구에 신속하게 대응하기 위해 정확하고 효과적인 데이터 정보를 제공하는 것이 핵심입니다. 인프라 구축과 개선은 기업 정보화의 기초이지만, 하드웨어의 가용성은 정보화의 시작일 뿐입니다. 이를 어떻게 합리적으로 활용하고 기업의 전반적인 경영 수준을 향상시키며 기업의 경쟁력을 강화할 수 있는지가 관건입니다. 정보화의 진정한 목표. 기업의 정보화 구축이 성공할 수 있는지 여부는 기술적인 요소 외에도 선진 경영 개념이 기업의 구체적인 현실과 잘 통합될 수 있는지 여부에 따라 더 큰 요소가 결정됩니다. 기술적인 문제입니다." 관리상의 문제라고 해주세요." 비과학적인 관리, 자의적인 프로세스, "사람에 의한 지배"와 "법에 의한 지배" 사이의 혼란은 국내 기업에서 흔히 발생하는 문제입니다. 기업 관리를 통합하기 위한 좋은 기회를 어떻게 활용할지는 한 명 또는 소수의 정보 통합업체에 의해 해결될 수 없습니다. 기업이 개념을 업데이트하는 방법에 대해 알아보세요. 정보 구축에 있어 불합리한 기업 구조와 관리로 인해 발생하는 문제는 다음 두 가지 측면에서 부각됩니다. (1) 기업 프로세스가 정보 기술 구조에 적합하지 않아 컴퓨터 시스템이 제대로 기능하지 못하고 기대한 결과를 달성할 수 없습니다. 기업이 정보기술을 활용하여 생산 및 운영 관리를 혁신하는 과정은 기존 비즈니스 프로세스를 선진적인 관리 방법과 수단으로 변화시키는 과정이기도 합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 성공은 정보화의 효과와 심지어 성공에도 직결됩니다. 과거의 업무 습관에 적응하기 위한 첨단 수단, 즉 '새 신발을 신고 똑같은 길을 걷는다'는 첨단 정보기술은 통일성과 발전성을 상실하게 만들고, 그 역할을 제대로 수행하지 못하게 만든다. 많은 기업에서.
(2) 정보 구축에는 '계층화'가 있습니다. 상대적으로 완전한 정보 기술을 갖춘 기업의 중간 기술 계층, 특히 디자인 부서와 재무 부서는 초기에 컴퓨터 관리를 구현했지만 기업 의사 결정 부서의 정보 구성은 기본적으로 "이미지 프로젝트"에 머무르고 있습니다. ", 관련 보고서가 도처에 날아가고 있습니다. 반면 공급, 생산, 판매 및 기타 링크 등 기업 끝의 컴퓨터는 기본적으로 비어 있습니다. 기업 전체의 정보 구축은 빅인 패턴을 보여줍니다. 즉, 현재 기업의 정보 구축은 여전히 중간 단계에 있는 반면, 대부분은 "의사 결정 수준"과 "전략적 수준"에 있습니다. 기업이 상당히 약해요. 이러한 문제를 해결하려면 기업 생산 프로세스, 인적 자원, 재무, 물류 및 기타 정보 자원을 통합하고 MRP-II, ERP 및 기타 기업 정보 시스템의 고급 관리 개념을 사용하여 정보 시스템과 일치하는 기업 관리 및 조직 모델을 구축해야 합니다. 기업경영의 정보화를 실현합니다. Repost 2.2 인재에 대한 이해 오늘날 정보기술은 기업이나 기업의 핵심기술이 되었으며, 정보자원 역시 자본과 인적자원에 버금가는 전략적 자원이 되면서 경영기능의 명확화로 인해 정보관리 부서는 재무부서와 같은 존재가 되었습니다. 자원 부서는 또한 기업의 중요한 기능적 조직이 되었습니다. 정보화가 더욱 실용적이고 심층적으로 진행됨에 따라 기업이 직면한 문제는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 기업의 IT 구축과 정보 자원에 대한 올바른 계획을 세우고, 비즈니스를 통합하는 방법 두 가지 스킨을 기술과 원활하게 결합합니까? 정보화 구축에는 최신 첨단기술이 수반되지만 기업경영도 수반되며 다기능적 특성을 갖고 있습니다. IT 기술과 비즈니스 프로세스, 기업 경영을 모두 이해하는 복합 백본 인재가 점점 더 중요해지고 있음을 알 수 있습니다. 기업의 정보화 프로세스는 비즈니스 프로세스와 밀접한 관련이 있습니다. 전통적인 기업이든 하이테크 기업이든 정보 변환은 단순한 문제가 아니며 기업의 모든 측면을 포함하며 모든 측면의 자원을 통합하고 전략적 관점에서 계획을 세워야 합니다. 이를 위해서는 정보시스템 리더십을 전문으로 하는 기업 내 고위 관리자가 필요하며, 시대의 요구에 따라 CIO의 지위가 등장하게 되었습니다. CIO(Chief Information Officer)는 정보 기술과 정보 자원의 통합으로 탄생한 통합 정보 부서의 수석 관리자로서 정보 기술의 활용을 지도하여 회사의 목표를 지원합니다. 이들은 기술과 비즈니스 프로세스 모두에 대한 지식을 갖고 있으며 다기능적인 관점을 갖고 있으며 조직의 기술 배포 전략과 비즈니스 전략을 긴밀하게 통합하는 관리자입니다. 국내 대부분의 기업과 기관은 정보업무를 담당하는 차장이나 부사장, 심지어는 본인이 직접 정보센터를 설치했지만, 진정한 CIO가 부족하다. 우선 국내 기업에서는 기술부서장을 직접 CIO로 승진시키거나, 사업부서에서 기술적인 기반이 탄탄한 사람을 최고정보책임자(CIO)로 임명하거나, 고위 리더가 직접 직책을 맡는 경우도 많다. 최고정보책임자(CIO). 둘째, 현재 우리나라 CIO의 직위는 정보센터장이다. CIO가 자신의 3분의 1에이커에 대해 갖고 있는 권한조차 전혀 주어지지 않습니다. IT 투자는 낙관적이지 않습니다. 상당한 의미를 갖는 조사에 따르면 중국의 준 CIO는 87%만이 갖고 있다고 답했습니다. 기업의 IT 투자에 대해 제안할 권리가 있으며, 응답자의 8%만이 의사결정권이 있다고 분명히 밝혔습니다. 회사가 중요한 전략적 결정을 내릴 때 응답자의 42%는 회사의 의사결정자가 가끔씩만 의견을 묻는다고 답했습니다. 응답자의 13%는 회사의 의사결정자가 자신의 의견을 묻지 않을 것이라고 답했습니다. 회사의 전략적 의사 결정에 진정으로 참여할 수 있는 준 CIO가 적습니다. 셋째, 우리나라 CIO는 여전히 일반적으로 기술을 강조하지만 관리를 소홀히 하고 있으며 CIO 전문 경영 경험이 부족합니다. 한편, CIO는 특정 산업에 속하며, 각 산업마다 정보 자원의 분포와 강도가 다릅니다. 각 산업마다 운영 방식과 경쟁 상황이 다르기 때문에 CIO의 흐름은 자신이 속한 산업에 따라 제한됩니다. 한편, 우리나라에서는 전문인재의 중요성에 대한 인식이 부족하고, 관심이 부족하며, 적절한 교육기제가 부족하여 정보전문인재의 심각한 부족을 초래하고 있으며, 인적요인이 심각하게 부족하다. 중국의 정보기술 발전을 제한하는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 2.3 정보의 응용 정보의 중요한 가치는 응용에 있으며, 정보의 올바른 응용과 관리는 기업이 시장에서 승리하는 열쇠입니다.
기업은 자체 정보 활용 능력의 한계로 인해 정보의 역할을 과소평가하는 경우가 많으며, 이는 결국 정보화에 대한 잘못된 이해로 이어집니다. 대표적인 증상은 기업이 기술 장비나 시스템 엔지니어링 구축에 막대한 자금을 투자하는 것입니다. 경쟁력을 향상하고 정보의 가치를 진정으로 반영하는 방법을 알아보세요. 기업의 정보 역량을 실제로 결정하는 요소에는 정보를 적용하는 직원의 능력, 정보의 효과적인 할당을 달성하기 위한 절차, 이러한 가치를 장기적으로 활용하고 구현하는 문화, 가치와 정확성이 포함됩니다. 기업은 기술 자체가 정보 역량을 창출할 수 있다고 착각하여 기술 역량 중심의 정보 투자 사업에 많은 돈과 에너지를 투자하고 있습니다. 실제로 정보 구축에 대한 기업의 불균형한 이해와 투자가 정보 역량을 저해해 왔습니다. 정보 역량을 결정하는 주요 요소 중 다수는 비기술적이기 때문입니다. 우리나라의 몇몇 기업들이 우수한 소프트웨어를 적용하고, 자체적인 경영시스템을 개발했음에도 불구하고 실질적인 경쟁력 향상을 이루지 못하는 이유도 바로 여기에 있습니다. 3. 결론 기업은 정보화의 기본은 컴퓨터 기술 자체가 아니라 기업의 경영 및 운영 모델이며, 컴퓨터 기술은 기업 정보화를 실현하기 위한 수단일 뿐이라는 점을 인식해야 한다. 기업의 정보화 구축은 기업 운영 방식의 정보화, 기업 리더십의 정보화, 인간과 기계를 통합하는 계층적 체계적 프로젝트입니다. 그리고 직원 개념. 동시에, 정보 구축은 단번에 끝나는 것이 아니라 지속적인 업데이트와 발전의 과정이라는 점에 유의해야 합니다. 기업의 정보화는 일련의 정보 시스템을 개발하고 한 번의 조정과 변화를 거쳐 정보화를 완료하는 것이 아닙니다.