오늘날 기업들은 비용 절감뿐만 아니라 비즈니스 증가, 혁신 가속화, 생산성 향상, 시장 경쟁과 세계화의 필요성에서도 전례 없는 경영 압력에 직면해 있습니다. 정보기술과 상업개혁의 가속화. 시장에 대한 신속한 대응, 주기 단축, 공급망 효율성 향상, 재고 감소, 정확한 주문 이행, 지속적인 고객 관계 구축 등 속도, 민첩성, 품질 및 혁신에 대한 기업의 모든 것이 경쟁의 관건이 되었습니다. 이것은 기업의 성공을 위한 것이 아니라 생존을 위한 것이다. 이러한 엄청난 압력에 직면하여 기업들은 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고 경영 실적을 높일 수 있는 기회를 찾아야 한다. 육적마 관리의 전략적 의의는 엄격한 과학적 방법과 견실한 경영 성과 개선 모델이 기업이 경영 목표를 달성하고, 프로세스와 직원을 연결하고, 자원을 집중시켜 최상의 효과를 얻을 수 있는 동일한 수단과 언어를 제공한다는 점이다. 육적마 관리는 한 조직의 모든 요소를 긴밀하게 연결해 조직이 경영 성과의 돌파구를 실현하고 결국 조직의 지속적인 성과 향상 유전자가 되는 것이 기업의 성공의 계단이다. .....
육적마 관리도 파격적인 전략으로, 기업을 관통하는 시종일관 재창조공사로, 전방위적인 개선이며, 기업이 장기 성장을 실현하는 효과적인 방법이다. 그것은 회사의 가치관과 문화의 변화뿐만 아니라 조직 구조와 구조의 근본적인 변화도 포함한다. 따라서 전략적 차원에서 육적마 관리를 전면적으로 도입해야 획기적인 개선 효과를 충분히 발휘할 수 있다.
육적마 관리는 파격적인 전략이지만, 조직은 조직의 중장기 발전 전략에서 이런 파격적인 전략의 지위와 역할을 명확히 하여 육적마 관리를 조직의 중장기 발전 전략을 실현하는 보조전략과 수단으로 삼아야 한다. 예를 들어, 태강그룹은 6 대 적마 관리를 TISCO 의 3 대 전략 중 하나를 실현하는 보조 전략과 수단으로 포지셔닝했습니다.
이를 위해 기업은 우선 명확한 중장기 발전 전략을 가져야 한다. 그러나 모든 조직의 중장기 발전 전략이 명확한 것은 아니다. 전략관리의 개념은 최근 몇 년 사이에 서구 선진국에서 중국을 도입한 것이다. 현재 우리나라의 많은 중소기업들은 자신의 중장기 발전 전략을 잘 모를 뿐만 아니라' 석두 만지며 강을 건너다' 는 상태에 머물러 있다. 그리고 일부 중대형 기업들은 아직 자신의 중장기 발전을 파악하지 못하고 있으며, 일부 기업에게는 개별 지도자의 모호한 생각에 머물러 있다. 과거에 일부 국유기업은 우리 나라의 체제에 의해 결정되었고, 그들의 발전 문제는 국가의 거시적으로 조절되었다. 기업은 주로 국가의 전략적 요구에 따라 실시되며, 기업 자체는 자신의 중장기 발전 계획을 세우지 않았다.