1. 경영의 주요 임무는 과학적인 분업입니다. 모든 직원이 자신의 직무 책임을 명확하게 이해해야만 밀치거나 말다툼 같은 부정적인 현상이 발생하지 않습니다. 관리자는 실제 역학관계에 따라 인력 수와 업무 분담을 적시에 조정해야 합니다. 팀원 중 누군가가 부정행위를 하면 회사의 임금 손실은 물론, 구성원 간 심리적 불균형을 초래해 결국 회사 전체의 업무 효율성을 저하시키는 결과를 낳게 됩니다.
2. 업무 표준은 직원의 행동 지침이자 평가 기준입니다. 업무표준이 부족하면 직원의 노력과 회사의 전반적인 발전방향이 불일치하는 경우가 많아 인적, 물적 자원이 많이 낭비되는 경우가 많습니다. 참조가 부족하기 때문에 직원은 시간이 지남에 따라 쉽게 안주하게 되어 직장에서 태만해질 수 있습니다. 작업 표준의 공식화는 가능한 한 디지털화되어야 하며 평가와 연결되어야 하며 운용성에 주의를 기울여야 합니다.
3. "죽은 차례대로 나누고, 나눈 사람이 나중에 먹는다"와 같은 합리적인 게임 규칙을 확립하여 직원 각자가 그에 따라 스스로 관리할 수 있도록 하는 것이 관리자의 주된 책임입니다. 게임의 규칙에. 게임의 규칙은 회사의 이익과 개인의 이익을 모두 고려해야 하며 개인의 이익과 회사의 전반적인 이익을 결합해야 합니다. 책임, 권리, 이익은 관리 플랫폼의 세 가지 기둥이며, 그 중 하나는 필수 불가결합니다.
4. 먼저 정직하고, 자신을 바로잡고, 일을 하기 전에는 좋은 사람이 되세요. 관리자가 부하직원을 잘 관리하려면 모범을 보여야 합니다. 시위의 힘은 놀랍습니다. 모범을 보여 직원들 사이에 명성을 쌓으면 모두가 단결하고 팀의 전반적인 전투 효율성이 크게 향상됩니다. 사람의 마음을 얻는 사람이 세상을 이긴다. 부하들에게 존경받는 리더가 되면 절반의 노력으로도 경영을 더 효과적으로 할 수 있다.
5. 직원의 자질과 능력을 향상시키는 것은 경영 수준을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 학습은 팀 실행력을 향상하고 팀 결속력을 강화하는 데 도움이 됩니다. 현장에서 직접 지도하는 것은 직원의 실수를 신속하게 바로잡을 수 있으며 직원의 질을 향상시키는 중요한 방법 중 하나입니다.
추가 정보:
관리자로서 직원을 완전히 이해하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 관리자가 직원을 완전히 이해할 수 있다면 업무는 훨씬 더 원활하게 진행될 것입니다. "학자는 친구를 위해 죽는다"라는 말이 있습니다. 직원을 충분히 이해할 수 있는 관리자는 업무 효율성과 대인 관계 측면에서 일류 관리자가 될 것입니다. 직원에 대한 이해는 주니어부터 고급까지 다양하며 3단계로 나누어진다.
첫 번째 단계: 직원의 출신, 학력, 경험, 가족 환경, 배경, 관심사, 전문 지식 등을 이해한다. 동시에 직원의 생각은 물론 동기, 열의, 성실성, 정의감 등도 이해해야 합니다.
두 번째 단계: 직원들이 어려움에 직면했을 때 그들의 반응과 행동을 예측할 수 있습니다. 그리고 직원들에게 시기적절하게 도움을 제공할 수 있다는 것은 직원들을 더 잘 이해하고 있다는 것을 보여줍니다.
세 번째 단계: 사람을 잘 알고, 잘 배정하는 단계. 모든 직원이 업무에서 자신의 잠재력을 극대화할 수 있도록 지원합니다. 직원들에게 자신의 능력을 시험할 수 있는 도전적인 업무를 제공하고, 그러한 어려움에 직면할 때 적절한 지침을 제공하십시오.
참고자료: 바이두백과사전-인사관리