Xiong Weiping은 왜 Chinalco가 좋은 회사가 되지 못했는가에 대해 자문했습니다.
“저는 이렇게 큰 압박감 속에서도 우울증에 걸리지도 않고, 겪을 수도 없습니다. ”
1월 17일, 베이징 Chinalco 빌딩. '제1금융일보' 기자와 1미터 정도 떨어진 자리에 앉은 시옹웨이핑은 두꺼운 자료 수십 개를 옆으로 밀며 "사실 자료를 따라가고 싶지 않다. 심포지엄이다 보니 그냥 그렇다"고 말했다. 비즈니스 문제일 수도 있고 그 이상일 수도 있습니다. "현실".
Xiong Weiping은 현재 Chinalco (이하 'Chinalco') 회장이자 Chinalco (601600.SH) 회장이기도합니다. 2009년에 Chinalco로 복귀한 Xiong Weiping은 이전 두 최고 지도자와 비교하면 더 복잡한 시장에 직면했습니다. 자신이 운영했던 Chinalco는 전년도에 80억 달러 이상의 손실을 입었지만 적자 전환 공로가 절반에 달했습니다. 작년 쯤에 자산 매각이 이루어졌습니다.
최대 알루미늄 제품 회사로서 Chinalco는 산업 사이클을 견딜 수 있는 능력을 보여주지 못했습니다. Xiong Weiping은 "업계가 좋지 않을 때 업계 최고의 회사가 되지 못했다. 왜? 손실이 그렇게 심각한가요?"
China Business News 기자들과 마주한 Xiong Weiping은 Chinalco의 곤경과 위기에서 벗어나기 위한 노력에 대해 공개적으로 이야기했습니다. 자신이 맡은 치날코가 큰 손실을 입었고, 당연히 마음속에 해결하기 어려운 문제가 있어서 이번에는 "마음을 말하고 빠르게 표현한다"고 한다.
업계 이야기: 시장에 대해 우리가 할 수 있는 일은 아무것도 없다
“작년에 우리는 합자회사만 해도 82억 3천만 달러의 큰 손실을 입었습니다. 10대 적자 가구의 모자는 우리 머리를 무겁게 했습니다.” Xiong Weiping 이 주제에 대해 이야기할 때 그는 흥분했을 때 왼손을 들고 앞뒤로 몸짓을 하여 자신이 생각하고 있는 것을 사람들에게 알렸습니다.
Xiong Weiping은 Chinalco의 현재 곤경을 분명히 이해하고 있습니다. 그는 Chinalco가 큰 손실을 입은 가장 큰 이유는 해당 사업, 특히 알루미늄 사업이 과잉 생산 능력에 있는 산업에 속하기 때문이라고 믿습니다. "2009년에 Chinalco로 돌아온 후 저는 정말 좋은 시절을 따라잡지 못했습니다. , 그리고 저는 정말로 시장에 관해 아무것도 할 수 밖에 없었습니다."
지난해 말 기준 전국 전해알루미늄 생산능력은 3400만톤이었으나 실제로 생산할 수 있는 생산량은 2400만톤 정도에 불과했고 가동률도 70% 정도에 불과했다. 더욱 심각한 것은 최근 몇 년간 알루미늄 가격이 거의 일방적인 하락세를 보이고 있다는 점이다. 2010년 평균 가격은 18,000위안에서 2011년 16,000위안 이상으로 떨어졌고, 2012년에는 평균 가격이 15,600위안을 넘어섰다. 2013년 현재 가격은 일방적으로 13,700위안으로 계속 하락했습니다.
이 가격 수준은 이미 업계 평균 비용선보다 낮습니다.
시장의 충격이 치날코 자체의 수년간 지속된 문제를 덮을 수는 없다.
업계가 안 좋을 때 왜 치날코는 업계 최고의 기업이 되지 못했나? 이에 대한 Xiong Weiping의 생각의 결과는 Chinalco와 그 상장 기업의 손실에 대한 두 번째 주요 이유입니다. 손실을 내는 산업이 있지만 반드시 모두 손실을 내는 기업은 아닙니다." 우리의 손실에 대한 압박감도 우리 자신의 경쟁이다." 원인은 힘이 부족하기 때문이다.
치날코는 2001년에 공식적으로 설립돼 10년이 넘는 역사를 갖고 있지만, 상대적으로 낙후된 공정 장비와 생산 능력을 갖춘 낡은 회사들이 즐비해 웅크리고 있는 덩치 큰 낡은 자동차와 같다. 앞으로. 중국 최초의 알루미나 공장과 전해알루미늄 공장은 모두 치날코의 알루미늄 가공업체로 지금도 생산을 하고 있다. 그러나 세월이 지나면서 시장이 변해 예전에 돈을 벌던 많은 기업들이 적자를 내기 시작했다.
“알루미나 업체들이 적자를 내고 있는 이유는 첫째, 바이엘 공정이 아닌 생산 능력이 낙후되어 있고, 다른 것보다 에너지 소비가 높으며, 이 생산 능력은 약 400만톤에 달하고, 둘째, 너무 많다. 1인당 200만톤이다. 중국 알루미나 공장에는 민간 기업이 1000개 있다. 내가 2009년에 돌아왔을 때 과학계 간부 1000명을 포함해 1만2000명이었다. 비교하면 어떨까. 이에 비해 민간 알루미늄업체인 웨이차오(Weiqiao)와 신파(Xinfa)는 필요한 원자재의 대부분을 해외에서 조달하고 있으며, 고온 바이엘 공정의 온도는 섭씨 260도, 저온 바이엘 공정을 사용하고 있다. 섭씨 140도의 에너지 소비량은 절반에 불과합니다. 하지만 치날코는 자체 발전소가 없기 때문에 평균 전력 가격은 민간 기업보다 0.12위안/kWh 더 비싸며, 종합 전력 소비량을 기준으로 하면 톤당 1,680위안 이상이다.
Xiong Weiping은 또한 시스템과 메커니즘의 내부 시장화가 여전히 다른 회사에 비해 훨씬 뒤떨어져 있으며 핵심은 "관리자가 승진할 수 있는지, 강등될 수 있는지, 직원이 들어올 수 있는지 여부"라는 세 가지 측면에 반영되어 있다고 말했습니다. 그리고 수입이 승천과 강등의 문제가 아니라 국영기업의 공통적인 문제이기도 합니다.”
저희 기자는 수년간의 노력 끝에 Chinalco의 현재 알루미나 공장이 작년 4분기에 여전히 평균 6,000~8,000명의 직원을 고용하고 있다는 사실을 Chinalco로부터 알게 되었습니다. 사람들이 길을 잃었습니다. "직원 수가 민간 기업 수준에 도달하면 돈을 잃지 않을 것입니다."그러나 이는 Chinalco가 민간 기업 수준으로 줄이는 것은 거의 불가능한 작업입니다. 웨이핑이 말했다.
상장 기업: 자본 운영이 적자 전환
2012년에 Chinalco의 손실은 그해 82억 3천만 위안에 고정되었습니다. 지난해 3분기까지 이 중심기업은 손실을 크게 줄였음에도 불구하고 여전히 18억이 넘는 손실을 입었다.
2013년에도 적자가 계속된다면 치날코는 ST 모자를 써야 할 것이고, 그 조타수인 시옹웨이핑은 다른 회사 CEO들처럼 '모자를 쓰고' '시장의 몰이해'라는 비난을 받게 될 것이다. 그리고 주식투자자들의 '불만, 은행협의, 채권발행비용' 등의 문제가 그들을 둘러싸고 있다.
다행히 차이나알루미늄의 상황은 좋아졌다. 회사는 2013년에 손실을 흑자로 전환할 것으로 예상되며, 상장회사의 주주에게 귀속되는 순이익은 약 10억 위안에 이릅니다. "지난해에는 80억 달러가 넘는 손실을 입었지만 지난해에는 10억 달러가 넘는 이익을 냈습니다. 이는 대략 100억 달러에 해당합니다." Chinalco도 지난해 손실을 크게 줄였습니다.
이 100억 위안의 손실 감소는 어떻게 이루어졌습니까?
주된 방법은 치날코가 대주주인 치날코에게 자산을 매각하는 것이다.
Xiong Weiping은 이 기자에게 한편으로는 합작회사가 실제로 Chinalco와 두 번의 자본 운영을 했다고 인정했습니다. “하나는 Guizhou 알루미나 공장을 포함한 전체 알루미늄 가공 사업을 인수하는 것이었습니다. 두 번째는 시만도우 철광석 프로젝트 교체로 54억개로 추산돼 총 60억개가 넘는다”고 말했다.
치날코 자체도 적자를 만회하기 위해 애쓰고 있다. "지난해 치날코는 지난해 같은 기간보다 손실을 30억 줄였다. 가격 요소인 36억을 더하면 실제 손실은 60억 줄었다는 뜻이다."
치날코 측에 따르면 계산에 따르면 Chalco는 Capital 운영이 손실을 성공적으로 만회한 데 대한 공제액의 약 3분의 2를 차지할 수 있습니다. "가격 요소를 포함하면 대주주와의 자산 거래는 수입의 절반에 해당하고 나머지 절반은 본인이 부담합니다."
실제로 치날코 전체 사업 부문 중 알루미늄 부문만 여전히 적자를 내고 있다. 조정 후, Chinalco는 이제 단일 알루미늄 회사에서 종합 광산 회사로 변모했습니다. 그 중 알루미늄 자산 규모는 90%에서 46%로 감소했으며, 2013년에는 매출 비중도 40%로 떨어졌습니다. 알루미늄 외에도 기타 기업이 43억 5천만 위안을 회사에 기부했습니다.
Xiong Weiping에 따르면 위에서 언급한 대주주에게 매각된 자산도 추가 처리될 예정입니다. "Chinalco의 플랫폼 하에서 우리는 육성, 인큐베이팅 및 홍보를 진행하고 있습니다. 우리는 1~2년 안에 모든 수익이 창출되고, 손실을 입은 기업은 문을 닫을 것이라고 확신합니다. 적절한 시기에 알루미늄 부문은 이는 상장회사의 실적에 달려 있다."
미래에 대하여: 떠오르는 자는 태양이다
"2015년에는 실질적인 안도감을 이루는 것이 우리의 목표이다. 시장이 좋으면 이 목표는 곧 달성될 것이지만 시장이 그렇게 어려울 것이라고는 예상하지 못했습니다."라고 Xiong Weiping은 심포지엄에서 China Business News 기자에게 말했습니다.
Xiong Weiping의 눈에 위기에서 벗어나는 본질은 Chinalco가 전체적으로 이익을 내야 할뿐만 아니라 다양한 부문, 특히 알루미늄 부문이 이익을 내야한다는 것입니다. "경기 사이클과 물가 변동 때문에 돈을 잃어서는 안 된다. 2011년에도 수익을 냈지만 본질적인 수익은 아니었다."
이 목표를 달성하기 위해 치날코는 돈을 벌기 시작했다. 2010년 이익 내부적으로 운영 혁신을 구현합니다.
저희 기자는 인터뷰를 통해 Chinalco의 남서부 알루미늄 공장이 전년도 12월에 시장 지향적인 개혁에 착수했다는 사실을 알게 되었습니다. 구체적인 방법은 시장 기반의 기업 리더 선정 및 채용을 활용한 후 총괄 관리자가 관리 팀을 지명하고 3년 간의 비즈니스 목표를 설정한 후 수백만 개의 운영 수준 위험을 저당잡고 직원 수준을 연결하는 것입니다. 성과급, 할당량 등과 같은 혜택은 모두 직원과 연결되어 있습니다. "선정된 총책임자는 모두 내 시야에 있습니다. 차이점은 이제 여러 사람이 경쟁하고 있다는 것입니다. 최소한 한 명의 총책임자는 5~11명이 그 자리를 놓고 경쟁하고 있는 상황이다”고 말했다.
효과는 확실합니다. 이 중 남서부 알루미늄 공장은 당초 2억3천만 위안의 손실을 예상했으나 최종적으로 5천만 위안의 이익을 냈다. 현재 Chinalco는 17개 장치를 시장 중심으로 개혁하고 있으며 지난해 통계에 따르면 20억 위안의 기여를 한 것으로 추산됐다.
“이런 시장지향적 개혁은 시작에 불과하지만 일방향이나 일률적인 모델이 될 수는 없다. 지난해 모든 계약·리스 시뮬레이션 기업이 추진한 바가 올해는 강도가 매우 높다. 하나는 혼합소유경제를 추진하는 것이고, 다른 하나는 우리사주 시범사업의 기준은 '개혁 이후 효율성이 향상되는지, 기업의 활력이 향상되는지, 직원 소득이 향상되는지'이다. 증가할 것이며 직원들의 정신 상태도 개선될 것입니다'라고 Xiong Weiping은 말했습니다.
Chinalco의 비전에 따르면 자원 및 군수물자 확보에 중점을 두는 것 외에도 전해 알루미늄, 알루미나 등 다른 경쟁 산업의 기업 프로젝트가 시장에 출시되고 외부 협력의 문도 열려 있습니다. , 보유 및 지분 참여는 괜찮을 것입니다. 희토류 분야를 예로 들면서, "시장 지향적 개혁의 다음 단계는 희토류가 현대 기업 시스템에서 다양한 재산권을 가진 표준화된 법인 구조를 갖춘 진정한 시장 주체가 되어 희토류가 진정한 시장 주체가 되도록 할 것입니다.
기업 외에도 Xiong Weiping은 Chinalco의 생존을 위해 자신의 개혁 외에도 외부 경제 환경의 변화를 기대하고 있습니다. "중국의 발전은 주로 실물 경제에 달려 있습니다. 다음 단계는 두 독점을 깨는 것이 아닙니다. 하나는 은행 독점입니다. 최근 각각 1000억 위안 이상을 벌어들이는 6개 주요 은행을 방문했습니다. 두 번째는 권력입니다. 그러나 그는 이 말만 했다. “이것은 하나의 과정이고 전면적으로 조정이 필요하다”고 조심스러운 낙관론을 내비쳤다. "기업이 살아남을 수 있다면 치날코는 인수 후 반드시 빠르게 발전할 수 있을 것입니다."
"치날코에는 영광스러운 시기도 있고 어려운 시기도 있고 영광스러운 시기도 있습니다"라고 Xiong Weiping은 말했습니다. 태양."