선진 기업의 린 (Lean) 관리 체계를 참고하고, 본 기업 관리 모델에 적합한 린 (Lean) 관리 시스템 파일을 구축하고, 기업이 정보 시스템 사양을 통해 제조 분야의 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 제조 업무에 대한 정보 기술의 지지와 추진 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 유도한다. 체계 문건을 건립하여 이 일을 전개하는 지도문서로 기업 각 부처에 대해 중앙 통제, 감독 및 심사를 실시하여 각 부처 업무에 통일지도가 없는 맹목성을 피하고, 린 관리 업무를 법적으로 따를 수 있게 하여 협동작전의 합력을 형성하였다. 이를 통해 Lean Information Management 구현은 중앙 집중화, 체계화, 목표 및 전문화의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
안정적이고 지속 가능한 정보 조직을 구축하십시오.
정보화는 전문성이 매우 강한 작업이므로 기업 내에서 반드시 완벽한 조직을 세워야 한다. 관리 및 전문 분야의 관점에서 정보 관리 부서의 기능을 규제하고 개선합니다. 보안 정보 시스템을 구축하여 팀의 팀 구성 계획 및 회원 경력 계획을 촉진하고 구현하는 보장 조치 정보 건설 프로젝트 관리 시스템 구현 온라인 모듈 프로젝트 개선 계획 유지; 앞으로 구현할 소프트웨어의 경우 표준 프로젝트 관리 추진 방식을 채택하여 기업이 이미 구현한 린 관리 경험을 최대한 활용하고 정보화 린 관리 체계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
인재 양성에 중점을 두다.
현재 많은 기업의 린 (Lean) 관리와 정보화 (Information) 작업은 분리되어 있으며, 해당 인재도 분리되어 있어 기업이 린 (Lean) 관리와 정보기술의 핵심을 모두 이해하고 복합적인 인재를 통해 린 (Lean) 정보화 관리를 추진해야 한다. 안정적인 린 (Lean) 관리 전문가를 양성하고 양성하는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 인재 유실, 집행력이 약한 불리한 국면이 생겨 린 (Lean) 관리 및 정보화 (Information) 구현의 지속성과 지속적인 개선을 실현할 수 없다. 첫째, 우리는 직원의 린 (lean) 관리 지식 학습을 강화해야합니다. 의식을 바꾸고, 린 (Lean) 사상을 받아들이고, 전문적인 훈련을 받고, 통일의식을 바탕으로 일을 해야 정보화와 린 (Lean) 을 더 잘 결합할 수 있다.
4. 정보 시스템 통합
이제' 정보화 = =ERP' 라는 잘못된 이해가 있다. 많은 제조업체들은 ERP 만 실시하면 정보화 관리를 완성한다는 것은 편협한 이해라고 생각한다. 제조 업체는 주로 기업 자원 계획, 물류 시스템, 제조 실행 시스템, 재무 시스템, 품질 시스템 등을 포함한다. 이러한 시스템은 본질적으로 상호 연관되어 있으며, 그것들 사이에는 대량의 업무와 데이터 연관이 있다. 이러한 시스템을 효과적으로 통합할 수 있는지 여부는 기업의 관리 수준과 생산성에 직접적인 영향을 미치며, 린 (Lean) 관리를 통해 모든 낭비를 없애고 자원 공유를 실현할 수 있다는 생각을 반영하고 있습니다. 기업은 중복 투자 소프트웨어가 아닌 기존 시스템을 통합하여 자금과 데이터 낭비를 야기해야 한다.
5, 사회 자원의 도움으로 벤치마킹 기업을 배웁니다.
린 (lean) 관리와 정보화는 모두 강한 전문 지식이 필요하다. 기업은 이 작업을 수행할 때 전건 컨설팅사와 같은 전문팀을 초청해 연구와 중점 과외를 하고 린 관리와 정보화를 결합하는 길을 택할 수 있다. 동시에 업계 벤치마킹기업의 선진 관리 방법과 모범 사례를 내가 쓰는 데 사용하고, 고집스럽게 자처하지 말고, 그 정수를 진정으로 이해하고, 그 정수를 파악하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
6, 사무 자동화 관리의 구현
지금은 전자상거래 시대이며, 기업이 기업 관리에 사무 자동화를 사용하는 것은 필연적인 추세이다. 사무 자동화는 컴퓨터 네트워크를 이용하여 기업의 관련 관리 프로세스를 시스템에 공고히 함으로써 직원 업무 실행의 효율성을 크게 높이고 직원의 업무량을 줄이며 종이없는 사무를 실현할 수 있다. 이것은 의심할 여지없이 모든 낭비와 지속적인 개선을 근절하기 위한 린 관리의 사상을 보여준다.
7. 재정 보증 제공
린 (Lean) 관리에는' 최고는 없고, 더 나은 것' 이라는 구호가 있다. 린 (Lean) 은 지속적인 개선이다. 정보 시스템의 응용 프로그램에서 생산성을 높이기 위해 네트워크 업그레이드, 서버 성능 향상, 용량 확장, 업그레이드 시스템 최적화, 공급업체의 기술 지원 및 전문 기술 교육 등을 지속적으로 수행합니다. 이 모든 것은 기업이 충분한 자금 보증을 제공해야 실현될 수 있다.
린 (Lean) 관리와 정보화 (Information) 는 모순되지 않으며, 모두 선진적인 관리 방법과 기술적 수단을 통해 관리와 업무 효율을 높이는 목적을 달성한다. 그러므로 우리는 항상 린 관리와 정보화를 결합하여 모색 중에 전진해야 한다.