공급망 관리의 기본 원칙 및 운영 메커니즘
공급망은 상호 작용하고 상호 의존적인 여러 구성 요소로 구성된 특정 기능을 갖춘 유기적인 전체 시스템입니다. 그래서 제가 여러분을 위해 정리한 공급망 관리의 기본 원칙과 운영 메커니즘은 다음과 같습니다.
공급망 관리의 기본 원칙
자원의 수평적 통합의 원칙
자원의 수평적 통합의 원칙은 자원의 수평적 통합의 원칙을 통해 새로운 사고방식을 드러냅니다. 새로운 경제 상황. 이 원칙은 오늘날 경제 세계화가 급속히 발전함에 따라 기업이 더 이상 원래의 관리 모델과 제한된 자원에만 의존해서는 급변하는 시장의 요구 사항을 충족할 수 없다는 것을 의미합니다. 기업은 수직적 사고에 기반을 둔 전통적인 경영 모델을 버리고, 수평적 사고에 기반한 새로운 경영 모델로 전환해야 합니다. 기업은 비용을 절감하고 신속하게 대응하는 동시에 서비스 품질을 향상시키기 위해 관련 외부 기업의 자원을 수평적으로 통합하고 "강력한 동맹, 보완적 이점"의 전략적 동맹을 형성하고 공유 이익 커뮤니티를 형성하여 시장 경쟁에 참여해야 합니다. 고객 요구. 동시에, 목적은 고객에게 더 많은 선택권을 제공하는 것입니다.
다양한 사고방식은 다양한 경영 모델과 기업 발전 전략에 대응합니다. 수직적 사고는 "수직적 통합" 관리 모델에 해당하고 기업의 발전 전략은 수직적 확장이며 수평적 사고는 "수평적 통합" 관리 모델에 해당하며 기업의 발전 전략은 수평적 제휴입니다. 이 원칙은 유리한 자원의 수평적 통합을 강조합니다. 즉, 공급망의 각 노드 기업은 경쟁 우위를 생성할 수 있는 자원과 공급망의 자원 통합에 참여하고, 해당 노드의 완성과 함께 전체 공급망에 참여합니다. 공급망 운영에 유리한 사업.
이 원칙은 공급망 시스템 관리의 가장 기본 원칙 중 하나이며 사람들의 사고 방식에 큰 변화를 나타냅니다.
시스템 원리
시스템 원리는 공급망이 상호 작용하고 상호 의존적인 여러 구성 요소로 구성된 특정 기능을 갖춘 유기적 전체인 시스템이라고 믿습니다. 공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름의 제어를 통해 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 최종 사용자를 통합된 기능 네트워크 체인 구조 모델로 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다.
공급망의 시스템 특성은 먼저 전체 기능에 반영됩니다. 이러한 전반적인 기능은 공급망을 구성하는 어느 회원사가 보유하지 않는 특정 기능으로, 단순한 중첩이 아닌 공급망 파트너 간의 기능적 통합입니다. 공급망 시스템의 전반적인 기능은 공급망의 포괄적인 경쟁력에 집중되어 있습니다. 이러한 포괄적인 경쟁력은 단일 공급망 구성원 기업이 보유하지 않습니다.
둘째, 공급망 시스템의 목적이 반영됩니다. 공급망 시스템은 복잡하고 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에서 사용자에게 가장 만족스러운 제품과 서비스를 최저 비용, 가장 빠른 속도, 최고의 품질로 제공하고 지속적으로 사용자 만족도를 향상시켜 승리하는 것입니다. 시장. 이 목적은 공급망 내 모든 회원사들의 목적이기도 합니다.
셋째, 공급망 파트너 간의 긴밀한 관계에 반영됩니다. 이러한 종류의 관계는 공동의 이익을 기반으로 한 파트너십입니다. 공급망 시스템의 목적 실현은 하나의 기업뿐만 아니라 기업 그룹에게도 이익이 됩니다. 따라서 각 회원기업은 지역 이익을 전체 이익에 종속시키는 체계적인 개념을 갖고 있습니다.
넷째, 공급망 시스템의 환경적응성에 반영됩니다. 오늘날 경제 세계화가 급속히 발전하면서 기업은 급변하는 구매자 시장에 직면해 있으며, 이는 기업이 변화하는 시장에 신속하게 대응하고 사용자 요구를 충족하는 맞춤형 "개별화된 제품"을 지속적으로 개발하여 경쟁에서 승리할 수 있도록 해야 합니다. 이러한 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해 새로운 공급망(전통적인 부분 공급망과 다름)과 공급망 관리가 만들어졌습니다.
다섯째, 공급망 시스템의 계층 구조에 반영됩니다. 공급망의 각 구성원 기업은 시스템이며 공급망 시스템의 구성 요소이기도 합니다. 공급망은 시스템이자 하위 시스템의 구성 요소이기도 합니다. 시스템 계층의 관점에서 단일 기업을 기반으로 하는 전통적인 관리 모델과 비교하여 공급망 관리는 더 큰 시스템(기업 그룹)을 위한 관리 모델입니다.
상생과 호혜의 원칙
상생과 호혜의 원칙은 공급망이 환경 변화에 적응하기 위해 관련 기업이 형성한 이해 공동체라고 믿습니다. 새로운 경쟁 환경과 긴밀한 협력은 구축의 기반입니다. 공급망의 각 구성원 기업은 공통 이익을 바탕으로 협상 메커니즘을 통해 상생하고 호혜적인 목표를 추구합니다. 공급망 관리는 기업 간의 경쟁을 공급망 간의 경쟁으로 변화시켜 핵심 기업이 공급망의 상류 및 하류 기업과 전략적 파트너십을 구축하여 강력한 힘을 발휘할 수 있도록 하는 것을 강조합니다. 자신의 장점을 추구하고 부가가치 사슬에서 윈윈(win-win)하고 상호 이익이 되는 효과를 달성합니다.
공급망 관리는 여러 측면에서 상생과 상호 이익의 아이디어를 구현합니다. 예를 들어, 공급망의 '수요 증폭 효과'는 상위 기업이 얻은 수요 정보와 실제 소비자 시장의 고객 수요 정보 사이에 큰 편차를 유발합니다. 수요 증폭 효과는 수요 정보 왜곡의 결과입니다. 공급망 기업의 높은 재고 현상은 공급망의 전체 최적 원칙에 부합하지 않는 공급망 시스템 운영에 많은 문제를 가져올 것입니다. 체계. 이러한 문제를 해결하기 위해 최근 해외에서 새로운 공급망 재고 관리 방법인 VMI(Vendor Managed User Inventory)가 등장했습니다. 이 재고 관리 전략은 기존의 사일로화된 재고 관리 모델을 깨고 통합 관리 아이디어를 구현합니다. 공급망은 공급망의 전체 재고 비용을 줄이고 공급망의 전반적인 효율성을 향상하며 공급망 협력 기업 간의 상생과 상호 이익을 실현합니다. 또 다른 예: 공급망의 인접한 노드에 있는 기업 간의 전통적인 공급 및 수요 관계는 가격 중심의 경쟁 관계이지만 공급망 관리 환경에서는 협력적인 상생 관계입니다.
협력과 나눔의 과정
협력과 나눔의 원칙에는 협력과 나눔이라는 두 가지 의미가 있습니다.
·협력의 원칙은 기업이 소유한 자원이 제한되어 있기 때문에 모든 사업 영역에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 불가능하다고 믿습니다. 따라서 기업이 경쟁에서 승리하려면 반드시 협력해야 합니다. 제한된 자원을 자원으로 활용하여 핵심 사업에 집중합니다. 동시에 기업은 특정 측면에서 경쟁 우위를 갖고 있는 전 세계 관련 기업과 긴밀한 전략적 협력 관계를 구축해야 하며, 기업의 비핵심 사업을 협력 기업에 넘겨 고유한 경쟁 우위를 최대한 활용해야 합니다. 이를 통해 공급망 시스템의 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다.
·공유의 원칙은 공급망 협력의 구현이 경영 아이디어와 방법의 공유, 자원의 공유, 시장 기회의 공유, 정보의 공유를 100% 의미한다고 믿습니다. 첨단 기술을 100% 즐기고 100% 위험을 감수합니다.
정보 공유는 공급망 관리의 기초입니다. 정확하고 신뢰할 수 있는 정보는 기업이 올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 공급망의 조정된 운영은 각 노드 기업의 고품질 정보 전송 및 공유를 기반으로 합니다. 정보 기술의 적용은 공급망 관리의 발전을 효과적으로 촉진하여 시간을 절약하고 기업 정보 교환의 정확성을 향상시킬 수 있습니다. 복잡하고 반복적인 작업에서 인적 오류를 줄여 오류로 인한 시간 낭비와 경제적 손실을 줄이고 공급망 관리의 운영 효율성을 향상시킵니다. 공유 정보의 증가는 공급망 관리에 매우 중요합니다. 정보가 완전히 공유될 수 있기 때문에 공급망의 모든 노드에 있는 기업은 시장 수요 정보와 전체 공급망의 운영을 적시에 파악할 수 있으며, 각 링크의 물류 정보는 다른 링크와 투명하게 공유될 수 있습니다. 이를 통해 수요정보의 왜곡을 방지하고 수요정보의 왜곡 및 증폭 효과를 제거합니다.
수요 중심 프로세스
수요 중심 원칙은 공급망의 형성, 존재 및 재구축이 모두 특정 시장 수요에 따라 발생하며, 공급망이 운영되는 동안 발생한다고 믿습니다. 공급망에서 사용자 요구는 정보 흐름, 제품/서비스 흐름 및 공급망의 자본 흐름 운영을 위한 원동력입니다. 공급망 관리 모델에서 공급망은 주문 중심 방식으로 운영됩니다. 사용자 수요 주문에 따라 제품 구매 주문이 생성되고, 제품 구매 주문이 제품 제조 주문을 유도하여 원자재(제로 부품) 구매를 유도합니다. 주문, 원자재(부품) 구매 주문이 공급업체를 주도합니다. 이 단계별 주문 중심 모델을 통해 공급망 시스템은 사용자 요구에 적시에 대응할 수 있으므로 재고 비용이 절감되고 물류 속도와 재고 회전율이 향상됩니다.
수요 중심 원리에 기초한 공급망 운영 모델은 역풀 운영 모델로 전통적인 푸시 운영 모델과 본질적으로 다릅니다. Push 동작 모델은 제조사 중심이고 추진력은 제조사로부터 나오는 반면, Pull 동작 모델은 사용자 중심이며 최종 사용자로부터 구동력을 얻습니다. 두 가지 작동 모드는 서로 다른 시장 환경에 적합하며 작동 효과도 다릅니다. 다양한 운영 모델은 다양한 비즈니스 철학을 반영합니다. 푸시형 운영 모델에서 풀형 운영 모델로의 전환은 기업 환경의 큰 변화와 관리자의 이념적 이해의 주요 변화를 반영합니다. '생산중심에서 고객중심으로의 전환'이라는 경영철학을 가지고 있습니다.
신속한 대응의 원칙
신속한 대응의 원칙은 글로벌 경제 통합의 맥락에서 시장 경쟁이 지속적으로 심화됨에 따라 경제 활동의 속도가 점점 더 빨라지고 있다고 믿습니다. 사용자들은 시간에 대한 요구도 점점 더 높아지고 있습니다. 사용자는 회사에 상품을 정시에 배송할 것을 요구할 뿐만 아니라 배송 시간도 점점 더 짧아지길 요구합니다. 따라서 기업은 변화하는 시장에 신속하게 대응할 수 있어야 하고, 강력한 제품 개발 역량과 신속한 제품 생산 조직력을 갖춰야 하며, 사용자의 다양한 요구를 충족하는 맞춤형 '맞춤형 제품'을 지속적으로 개발하여 시장을 선점해야 합니다. 경쟁에서 승리하세요.
현재 시장 환경에서는 모든 것이 사용자의 요구에 빠르게 대응할 수 있는 능력이 요구되며, 이러한 목표를 달성하기 위해서는 한 기업만으로는 충분하지 않습니다. 공급망은 각 노드에서 기업의 비즈니스 프로세스를 신속하게 결합함으로써 시장에 유연하고 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 사용자 요구 변화에 대한 대응을 가속화합니다. 공급망 관리는 정시, 즉 정시 조달, 정시 생산, 정시 납품을 강조하고, 소수이지만 보다 정확한 공급업체 선택을 강조하며, 정보 기술의 적용을 강조하는 등 모든 것이 사용자 요구에 대한 신속한 대응 아이디어를 반영합니다.
동기식 운영 프로세스
동기식 운영의 원칙은 공급망이 서로 다른 기업으로 구성된 기능적 네트워크이며 회원 기업 간에 다양한 유형의 협력 관계가 있다고 믿습니다. 공급망 시스템 운영 성과의 질은 공급망 파트너십의 조화 여부에 따라 달라집니다. 조화롭고 조화로운 관계만이 최적의 성과를 달성할 수 있습니다. 공급망 관리의 핵심은 공급망 내 다양한 노드 기업 간의 동맹과 협력, 그리고 모든 측면에서 이들 간의 좋은 조정에 있습니다.
공급망의 동기화 운영을 위해서는 공급망 구성원 회사가 동기화된 생산 계획을 통해 생산 동기화 문제를 해결해야 합니다. 공급망은 공급망이 서로 동기화될 때만 달성될 수 있습니다. 공급망에 의해 형성된 적시 생산 시스템은 상위 기업이 하위 기업에 필요한 원자재(부품)를 적시에 공급해야 하며, 공급망 내 어느 한 기업이라도 제때 납품하지 못하면 공급이 불안정해집니다. 공급망 시스템 또는 운영 중단으로 인해 사용자에 대한 공급망 시스템의 대응력이 저하되므로 공급망 구성원 회사 간의 생산 리듬의 일관성을 유지하는 것이 매우 중요합니다.
조정은 공급망 관리의 핵심 내용 중 하나입니다. 정확하고 방해받지 않는 정보는 공급망 시스템의 동기화된 운영을 실현하는 열쇠입니다. 공급망 시스템의 동기화된 운영을 실현하기 위해서는 공급망 내에서 정보가 원활하게 전달될 수 있도록 공급망 조정 메커니즘을 구축하여 정보 왜곡으로 인한 과잉 생산 및 과잉 재고를 줄이고 전체 공급망을 구성하는 것이 필요합니다. 시스템 운영은 고객의 요구에 부응하고 시장 수요 변화에 동시에 대응할 수 있습니다.
동적 재구성 프로세스
동적 재구성의 원칙은 공급망이 역동적이고 재구성 가능하다고 믿습니다. 공급망은 특정 시장 기회에 대응하고 특정 시장 수요에 적응하기 위해 일정 기간 내에 형성되며 특정 수명주기를 갖습니다. 시장 환경과 사용자 요구 사항이 크게 변하는 경우 핵심 기업을 둘러싼 공급망은 신속하게 대응하고 역동적이고 신속하게 재구성할 수 있어야 합니다.
시장 기회, 파트너 선택, 핵심 자원 통합, 비즈니스 프로세스 재구성 및 민첩성은 공급망의 역동적인 재구성의 주요 요소입니다. 개발 동향의 관점에서 볼 때, 공급망을 기반으로 한 가상 기업의 설립은 공급망 역학의 신속한 재구성의 핵심 콘텐츠가 될 것입니다.
공급망 관리 운영 메커니즘
협력 메커니즘
공급망 협력 메커니즘은 전략적 파트너십과 내부 및 외부 자원의 통합 및 최적 활용을 반영합니다. 기업의.
의사결정 메커니즘
공급망의 모든 기업 의사결정 모델은 네트워크의 개방형 정보 환경을 기반으로 하는 그룹 의사결정 모델을 채택해야 합니다.
인센티브 메커니즘
공급망 관리 기술을 습득하려면 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축하고 개선하여 공급망이 어느 측면에서 어느 정도까지인지 파악해야 합니다. 경영 아이디어 제공 기업 개선 및 개선은 기업 관리 작업의 지속적인 개선을 촉진하고 공급망 관리가 올바른 궤도와 방향으로 발전할 수 있도록 하여 진정으로 기업 관리자가 기꺼이 받아들이고 실천하려는 새로운 관리 모델이 됩니다.
자기 규율 메커니즘
자기 규율 메커니즘은 공급망 회사가 업계 리더 또는 가장 경쟁력 있는 경쟁업체와 협력하고, 제품, 서비스 및 공급망 성과를 지속적으로 평가하고, 지속적으로 기업이 자체 경쟁력을 유지하고 지속 가능하게 발전할 수 있도록 개선합니다.
위험 메커니즘
공급망 회사 간의 협력은 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성, 정치적, 경제적 영향을 받습니다. 법적 문제 등 다양한 위험을 초래하는 요인입니다. 협력이 만족스러우려면 위험을 방지하기 위한 특정 조치를 취해야 합니다. 위험 예방은 전략적 및 전술적 수준 모두에서 고려될 수 있습니다. 주요 조치는 다음과 같습니다:
·전략적 파트너십 구축
·정보 교환 및 공유 강화, 의사결정 최적화
·인센티브 메커니즘 적용 강화
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·유연한 설계
·일상 위험 관리
신뢰 메커니즘
공급망 기업 간의 상호 협력에서는 신뢰가 기초입니다. 기업 간 신뢰가 없으면 어떤 협력 관계, 이익 공유 등도 소망이 될 수 있습니다. 따라서 공급망 기업 간의 신뢰 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.
공급망 관리란 무엇을 의미하나요?
공급망은 핵심 기업을 중심으로 원자재 구매부터 시작하여 정보 흐름, 물류, 자본의 통제를 거쳐 이루어집니다. 중간제품과 최종제품으로, 마지막으로 판매자 네트워크는 공급자, 운송업체, 창고시설, 제조업체, 유통업체, 소매업체, 최종 사용자를 거쳐 소비자에게 제품을 전달하여 전체적인 기능적 네트워크 구조 모델을 형성합니다.
1. 공급망 관리의 개념
공급망 관리는 고객이 필요로 하는 제품을 제공하기 위해 전체 공급망 시스템을 계획, 조정, 운영, 제어 및 최적화하는 것을 말합니다. . 적시에 적절한 장소에 적절한 수량, 적절한 품질, 적절한 상태로 최저 총 비용으로 배송합니다.
2. 공급망 관리 내용
공급망 관리는 주로 공급, 발전 계획, 물류 및 수요의 네 가지 영역을 포함합니다. 생산 계획에 따라 진행되고 다양한 기술이 지원되며 인터넷을 기반으로 공급, 생산 계획, 물류(주로 생산 물류) 및 수요를 중심으로 구현됩니다.
위 4가지 분야를 바탕으로 공급망 관리의 내용을 기능 분야와 보조 분야로 나눌 수 있다. 그 중 기능 영역에는 주로 조달 관리, 생산 관리, 재고 관리, 고객 관계 관리 등이 포함되며 보조 영역에는 주로 설계 엔지니어링, 회계, 인사 및 마케팅이 포함됩니다.
공급망 내 물질적 실체의 흐름은 공급망 관리의 내용 중 하나일 뿐이라고 볼 수 있다. 공급망 관리에는 기업 내 및 기업 간 운송 문제 및 물리적 유통 외에도 전략적 공급업체 및 사용자 등 파트너와의 관계 관리, 공급망 제품 수요 예측 및 계획, 공급망 기반 사용자 서비스 및 물류(운송, 재고, 포장) 관리 등
3. 공급망 관리의 기본 아이디어
공급망 관리의 기본 아이디어는 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
(1) '수평통합'이라는 경영이념
'수평통합'은 수평통합 또는 통합이라고도 하며, 유사한 제품을 생산하는 기업의 인수 또는 합병을 의미합니다. 제품 사업 규모 확대 전략. "수평적 통합"이라는 경영 이념은 기업이 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 핵심 자원에 세심한 주의를 기울여야 함을 강조합니다. 기업의 핵심 경쟁력 형성은 공급망 내 파트너십을 유지하고 강화하는 데 도움이 됩니다.
(2) 시스템 사고
시스템 사고는 조달, 제조, 유통, 소매 등으로 구성된 별도의 기능 모듈이 아닌 공급망 전체를 다루는 데 중점을 둡니다.
(3) 협력 경쟁
협력 경쟁은 두 가지 측면에서 이해될 수 있습니다. 첫째, 과거 경쟁사와의 제휴를 통해 신기술을 공동으로 개발하고 성과를 달성하는 것* 둘째, 비핵심 부분 과거 회사가 생산한 제품을 공급업체에 아웃소싱하는 것은 두 당사자가 함께 협력하고 경쟁하는 것입니다. 이는 실제로 핵심 경쟁력의 보완 효과를 보여줍니다.
(4) 고객 만족을 목표로 합니다.
최종 고객 만족은 공급망의 모든 구성원의 공통 목표입니다. 공급망 노드 기업은 제품 가격 인하, 제품 품질 향상, 서비스 수준 향상을 통해 고객이 기대하는 '가치'를 높여 고객 만족도를 높일 수 있습니다.
(5) 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 작업 흐름 및 조직 흐름의 통합을 추구합니다.
공급망 관리의 목표는 전체 공급의 총 비용을 줄이는 것입니다. 조달 비용, 운송 비용, 재고 비용 등을 포함한 체인. 이를 위해서는 노드 기업 간의 정보 공유가 필요하며 이를 통해 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 작업 흐름 및 조직 흐름을 통합합니다.
(6) 정보 기술을 사용하여 관리 목표 달성
공급망 관리에 일반적으로 사용되는 정보 기술에는 바코드 기술, 무선 주파수 식별 기술, 전자 데이터 교환 기술, GPS 및 GPS가 포함됩니다. 지리정보시스템 등 이러한 정보 기술은 공급망에서 중요한 역할을 합니다. 정보 기술을 사용하여 공급망 관리 목표를 달성하는 것은 정보 흐름 관리의 전제 조건입니다.
(7) 물류기업의 참여에 더 많은 관심을 기울이십시오
공급망 관리 환경에서는 물류 주기 단축이 보다 중요하기 때문에 물류의 역할을 무시할 수 없습니다. 제조주기 단축. 공급망 관리는 최종 사용자 전체에 대응하는 조정을 강조합니다. 물류 기업의 참여 없이는 이 목표를 달성할 수 없습니다.