간단한 예를 하나 더 들겠습니다. 예를 들어, 생산업체는 판매 부서에 자체 판매 계획이 있어야 하고, 작업장은 이 판매 계획과 창고의 재고에 따라 자체 생산 계획을 세워야 하며, 구매 부서는 공장의 생산 계획과 창고의 원자재 재고에 따라 자체 구매 계획을 세워야 한다. 그러나, 많은 기업들 중에서, 이 과정은 순조롭지 못하며, 심지어 실현 가능하지 않다. 판매 부서는 판매 계획을 세울 때 작업장 생산 능력을 고려하지 않고, 작업장 생산은 시장의 소화 능력을 고려하지 않는다. 구매부는 작업장 계획에 따라 맹목적으로 구매하는 것을 제창하지 않는다. 결국 창고 재고가 대량으로 쌓여 있거나 심각한 품절 사고를 일으켰다. 이 경우 기업의 각 부서는 정보의 섬이다.