피라미드 관리 모델은 과학관리의 아버지 프레드릭 윈슬로 테일러가 창립한 것이다. 피라미드 조직은 입체적인 삼각 피라미드로, 수준이 엄격하고, 상, 중, 기층이 단계적으로 관리되며, 전통 생산기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 조직 형식이다. 계획경제 시대에는 안정된 환경에서 생산성이 상대적으로 낙후된 단계에서 정보가 상대적으로 폐쇄된 시대에 이런 구조는 좋은 조직 형태였다. 조직이 간단하고, 권력과 책임이 명확하고, 기관이 안정적이며, 의사결정이 빠르고, 명령이 통일되어 있다. 그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술이 발달한 조건 하에서 피라미드형 조직구조는 조직유연성 부족, 민주의식 부족, 외부 환경 변화에 대한 고위층 반응이 느리고 고위층 결정에 지나치게 의존하고 있어 경직과 어떻게 대처해야 할지 모르는 기계적 폐단을 부각시켰다. 기업 조직도 2. 학습형 조직 관리 모델은 피터 성길의 5 대 규율에 기반을 두고 있으며, 대량의 개인학습을 통해, 특히 팀학습을 통해 환경을 이해하고, 환경에 적응하고, 환경에 적극적으로 작용할 수 있는 효과적인 조직이다. 조직 전체에 침투하는 학습 분위기를 키우고 직원들의 창의적 사고력을 충분히 발휘하여 건립된 유기적, 유연성, 편평화, 인간화, 지속가능한 조직이라고 할 수 있다. 학습 조직은 평평한 원추형 조직 구조입니다. 피라미드형의 가장자리와 등급이 사라지고, 관리자와 관리자 사이의 경계가 더 이상 명확하지 않고, 권력 계층화와 등급 차이가 약화되어 개인이나 부서가 어느 정도 비교적 자유로운 공간을 갖게 되어 내부 소통 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. 따라서 학습형 조직은 기업이 시장 변화에 직면할 수 있게 해 주며, 더 이상 기계적이고 경직된 것이 아니라' 동적' 이다. 하지만 글로벌 경제통합과 사회분업의 추세에 따라 편평화 조직도 점점 더 많은 문제를 겪게 된다. 끊임없이 문제를 분석하고 해결하는 과정에서 학습형 조직의' 학습' 성격은 점점 더 많은 사람을 요구할 것이다. 지능형 조직 관리 모델은 c 관리 모드라고도합니다. 관리 모델 C 의 이론적 가치: 많은 첫 번째 독서 관리 모델 C 의 전문가 학자들은 관리 모델 C 가 중국의 도, 유, 법전통문화를 바탕으로 현대 서구 기업 관리와 중국 국학, 한의학의 지혜를 융합했다고 생각한다. 그 이론은 인체 기능과 결합해' 천인의 조화',' 도법 자연' 의 관리 이념과 철학을 제시했다. C 관리 모델' 의 정치적 가치: 2009 년 이후 글로벌 금융폭풍이 계속 확산되면서 많은 유럽과 미국 기업들이 도산 위기에 빠졌다. 이와 함께 국내 기업들은 글로벌 경기 침체로 인한 재고 한기를 점점 더 느끼고 있다. 이번 국제 경제 위기에서, 우리가 잘 알고 예배를 드렸던 세계적인 유명 기업들이 하룻밤 사이에 거인처럼 와르르 무너졌다. 격렬한 진동 속에서 국내 많은 전문가, 학자, 재계는 서구 현대기업 관리 모델에 대해 깊은 반성을 했다. C 관리 모델 연구 과제는 자본주의의 완전 자유시장경제와 현행 기업 관리 모델에 대한 반성을 불러일으키고, 세계의 사고를 중국특색 사회주의 시장경제 모델에 다시 집중할 것이다. 이것이 C 모델의 가치다. 4. 중국 관리 모델' 중국 관리 모델' 이란 무엇입니까? 기업 트레이너 가장송은 중국 관리 모델이 기업 관리 과정에서 중국 문화의 역할을 강조하고 현대 관리 사상이 중국 기업에서 사용되는 것을 존중한다고 생각한다. 또 다른 주장은 "세계에는 소위 미국식 관리, 유럽식 관리, 일본식 관리, 중국식 관리가 없고, 성공적인 관리나 실패한 관리만 있다" 는 것이다. 중국식 관리 창도자인 쩡 벼슬강은 중국의 관리철학을 참고하고 서구 현대관리과학을 합리적으로 활용해 중국인의 문화전통과 심리행동 특징을 충분히 고려하면 더 나은 관리 효과를 얻을 수 있다고 주장했다. 중국식 관리는 사실 이성적 관리다. 관리를 강조하는 것은 슬림하고 마음이 편한 과정이다. 5. 따뜻한 관리 모드라는 관리 모델은 관리가 인간성을 더 많이 동원하는 내적 기능이어야 한다는 점을 강조한다. 가장송 선생님은 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다고 생각한다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 6. 제도화 관리 모드라는 제도화 관리 모델은 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다.