1..1의 관리 방식은 이미 시대에 뒤떨어졌다.
기업이 발전하려면 기초작업을 잘해야 하고, 전력업체들은 발전 과정에서 기초관리에 대한 중시가 매우 낮아 기업 발전에 지장을 주고 있다. 전력 공급 회사는 공익성 국유기업으로서 여전히 낡은 전통 관념이 존재하고, 관념이 낙후되어, 관리가 낙후되고, 낙후된 관리가 기업 발전과 매우 어울리지 않는다. 다른 일자리, 다른 일자리에 대한 의견 차이가 크고, 새로운 제도에 적응하지 못하고, 낡은 제도에 복종하지 않는 경우가 가끔 발생하여 기업 현대화, 시장화 과정에서 심각한 불화가 발생하고, 어떤 관리는 제대로 이루어지지 않고, 실제 상황과는 약간의 편차가 있어 관리 제도가 실현하기 어렵다고 할 수 있다.
1.2 정보화가 느리다.
현대 기업의 가장 큰 특징은 정보화, 과학기술화, 네트워킹이다. 그러나, 전력 기업은 정보화 발전 방면에서 속도가 너무 느리기 때문에, 컴퓨터가 완성해야 하는 많은 업무가 여전히 수작업으로 운영되고 있어, 일부 신기술과 새로운 응용은 효과적으로 보급될 수 없고, 기업 관리 수준은 향상될 수 없다.
1.3 정책제도가 제대로 시행되지 않았다.
전력 공급 회사는 발전 과정에서 제도와 정책 집행력이 부족한 문제가 있다. 영업수입을 늘리고 마케팅 관리 수준을 높이기 위해 일부 관리 규정이 도입되었지만 실시할 수 없었다. 실제 업무에서 그들은 종이 위에만 머물러 있고, 일선 직원들이 분명하지 않고, 관리자가 추진하지 않아 제도가 실행되지 않는다. 전력 마케팅은 여러 부서의 협조가 필요하다. 실제로 운영중 각 부처가 제대로 조율되지 않아 마케팅이 막혀 기업 마케팅이 원활하지 못하게 됐다.
1.4 전력 소비 상황이 혼란스럽다.
전력 공급 회사는 발전 과정에서 일반 고객과 대형 고객의 혼란, 관리 비규범 등의 문제가 있어 기업이 효과적인 회계와 조정을 할 수 없게 되었다. 사다리 전기 가격은 전기 가격이 너무 비싸고, 개별 지역의 격차가 매우 커서 전기 사용이 불균형하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기, 전기, 전기, 전기, 전기, 전기) 이러한 상황은 주로 전력 설비가 오랫동안 수리를 하지 않고, 낡고, 일부 노선이 너무 일찍 노화되고, 일부 중요한 지역 전력 시스템이 제때에 운행을 유지하지 못하고, 누전이 발생하여 대량의 전기를 낭비했기 때문이다.
2 전력 공급 회사 전력 마케팅 관리 전략
2. 1 프리미엄 제품 전략
전기는 하나의 상품으로서 공급시 반드시 제품의 품질을 보장해야 한다. 전기 제품의 품질이 마케팅 효과를 결정한다고 할 수 있다. 최근 몇 년 동안, 전력 공급 회사는 국가 전력망과 가계표 개조를 지속적으로 조직하고, 근본적으로 전력 품질 문제를 해결하고, 전력 공급의 신뢰성과 투명성을 지속적으로 향상시키고, 양질의 서비스 제공에 있어서 지속적으로 개선되어 전력 공급의 질을 더욱 높였다. 한 제품이 시장을 이기려면 사용자 중심의 사용자 수요에 따라 전력 공급 품질을 지속적으로 조정하고, 전기망을 발전시킬 때 앞당겨 발전하여 미래 발전을 위한 잠재적인 공간을 마련해야 합니다.
2.2 전기 가격 전략
전력 공급 회사마다 일정한 시장 점유율이 있지만 시장이 장기적으로 유지됨에 따라 경쟁이 심해지면서 사람들은 더 많은 방향을 택했다. 더 많은 시장 점유율을 확보하고 더 많은 사용자를 차지하기 위해 전력 공급 업체는 시장을 기반으로 보다 유연한' 계단 가격 정책' 을 채택해야 하며, 전기 가격 조정을 통해 새로운 전기 사용 모델을 지속적으로 개발하고 합리적으로 시장을 개발해야 한다. 전기 사용량이 많고 전력 사용량이 가장 높을 경우 전기 가격을 적당히 인상하여 전력 공급 기업의 압력을 더욱 완화하고 시장 할당량을 합리적으로 실현할 수 있다.
2.3 시장 개발 전략
전기는 경제 발전에 큰 공헌을 하였으며, 끊임없이 전력 시장을 개척하고, 청정 에너지를 실현하고, 환경 보호를 강화해야 한다. 전력 공급 기업은 건강하게 발전하기 위해서는 시장 점유율을 지속적으로 높이고 전력 기업의 마케팅력을 강화해야 한다. 그런 다음 시장을 확대할 때 시장 분석과 조사를 강화하고, 합리적인 과학적 예측을 하고, 전력망 구조의 건설을 통해 시장 개발의 기본 작업을 완료해야 합니다. 전력 환경 기준은 반드시 국가 법규 요구 사항을 준수하고, 사용 과정에서 국가 에너지 정책을 준수하며, 국가 정책 지원을 받아야 한다.
2.4 기술 확장 전략
신기술은 효과적으로 보급되어야 전력 마케팅 체계에서 역할을 할 수 있다. 신기술과 새로운 관념을 보급하여 마케팅 관리 수준을 높이는 것은 매우 필요하다. 신기술은 실제와 응용을 결합해야만 보급과 환영을 받을 수 있고, 선진 기술과 이념으로 마케팅 전략의 과학화, 규범화 발전을 추진할 수 있다.
2.5 마케팅 관리 전략
다른 기업의 선진 관리 모델을 통해 기업 내부의 전력 공급 모델을 지속적으로 조정하고, 시장 프로세스에 적응하고, 마케팅 관리 전략의 발전을 잃고, 각급 직원에 대한 교육을 늘리고, 집행력을 높인다.
3 전력 마케팅 전략 실행 조치
3. 1 시장 수요 지향, 전력 시장 개척.
전력 마케팅 관리를 강화하여 주요 시장 지표를 명확히 하고 전력 효율을 높여 전력 공급의 지속 가능한 발전을 실현하다. 모든 수준의 정부 부처와 협력하여 전력 투자를 잘 하고 기존 시장을 지속적으로 확장하며, 외진 지역의 조사와 육성을 통해 농촌 전력 시장의 확대력을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력, 전력) 농촌 전력 시장의 잠재력이 크다고 할 수 있다. 농촌 경제의 발전과 변화를 면밀히 주시하고, 농촌 주택, 도로, 통신, 가전제품, 작은 도시화의 발전 과정을 조사하여 전력 공급 방향을 찾아 새로운 시장을 개척하는 목표를 실현하다.
3.2 포스트 관리를 강화하고 관리 프로세스를 합리화하십시오.
전력 공급 방면에서 전력 공사는 중요한 조건이다. 프로젝트 관리 콘텐츠를 지속적으로 강화해야 수혜 채널을 넓힐 수 있다. 신규 사용자의 경우 사용자가 전기 사용을 신청할 때 최대한 빨리 연결하기를 원하고 강력한 전력 업무만이 사용자의 요구를 지탱할 수 있기 때문이다. 따라서 프로젝트 관리를 강화하고, 관리 프로세스를 합리화하고, 이전 프로세스에서 다음 프로세스로 약속을 하고, 고객에 대한 약속을 보장해야 합니다.
3.3 양질의 서비스를 향상시키고 기업 브랜드를 수립한다.
전력 품질은 기업 서비스 브랜드를 수립하기위한 전제 조건입니다. 전기는 보이지 않는 상품으로 브랜드 이미지의 중점은 전력 품질과 서비스 의식에 중점을 두고 양질의 서비스를 통해 사용자 만족을 달성해야 한다. 기업 이미지는 브랜드의 외적 표현이다. 전력 품질과 서비스가 서로 촉진되다. 전원 공급 장치의 품질이 좋지 않아 전원 공급 장치의 신뢰성이 높지 않습니다. 창구에서 얼마나 많은 스마일 서비스를 제공하든 좋은 마케팅 효과를 얻을 수 있다. 전력 서비스 가치는 프로젝트 수립, 설계, 설치, 시공, 유지 보수 및 수리의 전 과정을 거칩니다. 브랜드 서비스는 모든 직위의 직원들이 고객의 시각에 서서, 제자리에 서서, 고객에게 성실한 서비스를 제공할 것을 요구한다.
3.4 합리적인 전기 수입을 보장하기 위해 국가 전기 가격 정책을 올바르게 시행하다.
가격 지렛대를 조절하여, 각기 다른 전기량에 대해 피크 밸리 전기 가격과 계절 전기 가격을 조정하다. 효과적인 수단을 통해 전기 요금의 적시 회수를 보장하고, 기업의 이익이 손실되지 않도록 보장하며, 전력 법규의 홍보를 통해 고객의 분담금 의식을 높이다. 국가 규정에 따라 합리적으로 전기가격을 제정하고, 전기량을 정확하게 측정하여 정확한 것을 보장하다.
3.5 전력망 건설을 강화하고, 전력 공급 품질을 높이고, 고객의 요구를 만족시킨다.
전력망의 안전한 운영과 전력 품질은 전력 마케팅의 중요한 배경 지원이다. 전력망 건설을 지속적으로 개선하고 운영 관리를 늘려야만 전력 공급의 질을 더욱 향상시킬 수 있다. 전력 공급 업체는 언제 어디서나 양질의 지속적인 전력 제품을 제공하여 날로 늘어나는 전력 수요를 지속적으로 만족시켜야 한다.
4 결론
전력 공급 회사의 발전 과정에서 시장 환경이 크게 바뀌면서 전력 공급 회사는 더욱 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 전력 마케팅은 현재 전력 공급 회사의 발전에 매우 중요하다고 할 수 있다. 전력 발전 과정에서 전력 마케팅을 지속적으로 개선하고 관리를 강화해야 공급 관계를 근본적으로 개선하고 업계의 발전과 발전을 촉진할 수 있다.