기업문화에서 주목해야 할 점은 기업문화는 거창하게 노래하는 것이 아니라 모두가 함께 모여 목표를 달성하는 것이라는 점이다.
기업문화에서 주목해야 할 점은 기업문화는 거창하게 노래하는 것이 아니라 모두가 함께 모여 목표를 달성하는 것이라는 점이다.
문화적 힘은 곧 경쟁력입니다. 문화적 힘은 응집력, 환경적 힘, 질의 결합으로 사람들의 마음을 묶는 환경을 형성할 수 있습니다. 인재가 기업에 봉사할 때 급여와 같은 혜택 외에도 자기 개발 및 자기 개선 추구에도 관심을 기울일 것이며 기업 내에서 재발명되고 평가될 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다.
문화 보유의 초점은 재능의 내면 세계이며, 핵심은 재능의 긍정적인 감정을 자극하고 부정적인 감정을 제거하는 것입니다. 인재의 정서적 욕구 충족은 기업의 결속력과 구심력의 원천입니다. 경영심리학 연구에 따르면 직원들이 조직에 대한 소속감과 소속감이 없을 때는 자신에 대해서만 책임을 지며, 조직에 대한 강한 소속감을 가질 때는 조직에 대한 책임을 지게 됩니다.
우선 핵심과 같은 가치관을 지닌 기업문화를 조성하라. 건강하고 발전하는 기업문화는 회사 내에서 진취적이고 진취적이며 조화로운 기업 분위기와 정신을 조성할 수 있다. 직원과 회사가 함께 일할 수 있습니다. 파괴할 수 없는 이해관계 공동체를 형성하는 것은 기업이 인재를 유지하는 마법의 무기입니다. 상사와 부하, 부서간, 기업 내 동료간 상호 이해와 상호존중의 분위기가 조성되어 모든 사람이 존중과 인정의 욕구를 갖게 된다면 '사람을 붙잡는' 매력이 있다고 할 수 있다. ."
둘째, 관리자의 개인적 카리스마 확립: 첫째, 리더의 개인적 자질과 정직성은 자신의 말에 충실하고 행동이 단호하며, 일을 이성적으로 처리하고, 사람을 성실하게 대하고, 둘째, 리더는 봉사의식을 확립하고, 재능을 지휘하고 통제하고 활용하는 사고와 행동을 바꾸고, 가능한 한 재능에 권한을 부여하고, 그들에게 필요한 자율성을 부여해야 합니다. 그들의 지능을 활용하십시오.
셋째, 국경 없는 소통 문화를 조성하라: "이해해도 나쁘지 않지만, 이해해도 나쁠 것은 없다." 인재를 유지하고 번영할 수 있는 회사는 상사들과의 관계도 좋다. , 부하 직원 및 동료와의 의사소통. 의사소통은 도구일 뿐만 아니라 기업의 정신적 전망을 나타냅니다. 즉, 기업의 모든 구성원이 완전하고 효과적으로 정보를 공유하여 민주주의, 진보, 협력의 건전한 분위기를 조성할 수 있습니다.
넷째, 인재를 유지하기 위한 '플랫폼'을 구축하십시오. 기업의 내부 환경은 모든 사람에게 공정해야 하며, 합리적인 채용이 인재를 유지하는 가장 좋은 방법입니다. 인재를 활용할 때 우리는 항상 인재 집단이나 개인의 심리 분석에 주의를 기울여야 하며, 직원의 사고방식에 대한 이해를 바탕으로 적절한 방법을 적용하여 사람을 유지하고 먼저 주의를 기울여야 합니다.
동시에 기업의 발전과 직위의 요구를 기업의 인재 그룹 및 개인의 자질과 기술과 결합하여 사람을 알고 업무를 수행하는 것이 필요합니다. 응용 프로그램에서 우리는 직원 성과 평가의 동기 부여 및 촉진 역할에도 주의를 기울여야 합니다. 좋은 인센티브는 인재가 회사와 직위에서 개인적인 가치를 실현하도록 자극하여 인력을 유지하는 역할을 할 수 있습니다.