드러커는? 소위 기업 지배 구조는 궁극적으로 인적 거버넌스입니다. 인적통치는 기업지배구조의 대명사이다. -응? 산업경제시대의 실물자본과 자금은 기업 운영의 핵심이다. 인간 사회의 노동 복잡성이 끊임없이 발전함에 따라 인적자본의 역할이 점점 더 두드러지고 있으며, 인적자원지배도 무에서 유무로, 기업지배에서의 지위도 갈수록 두드러지고 있다. 많은 외국 대기업의 인적자원 관리 업무는 부사장급 고위 관리 직원이 책임지고 사장에게 직접 보고한다. 199 년대 이후, 주로 정보기술의 엄청난 발전으로 인적자원 거버넌스의 구체적 모델에 새로운 추세가 나타났다. 트렌드 1: 정보기술의 전폭적인 침투는 < P > 정보기술이 기업 지배 구조의 모든 부분에 끊임없이 스며들고 있으며, 인적자원 거버넌스도 예외는 아니다. 정보기술은 인력 관리 활동에서 트랜잭션 작업의 효율성을 크게 향상시켜 인적 부분의 업무를 더 중요한 업무에 집중할 수 있게 해 줍니다. < P > 정보 게시 < P > 정보 기술을 통해 기업은 효율적이고 저렴한 비용으로 정보를 게시할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 기업들이 채택합니까? 앞뒤? 채용 방식, 인사부는 먼저 회사 인트라넷에 정보를 게재한 뒤 지원 불태에 따라 외부인을 모집할지 여부를 결정한다. 규모가 큰 회사의 경우 인터넷이 없다면 전국, 세계 각지에 흩어져 있는 직원들에게 제때에 이 정보를 발표하는 것은 매우 불편합니다. 기업 지배 구조 세부 사항을 발표하는 경우, 이전의 방법은 직원당 한 권의 제도 총집을 보내는 것이었고, 비용이 많이 들고 동적 정보를 반영하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 요즘은 기업 인트라넷에 몇 개의 홈페이지만 구축하면 된다. < P > 임금관리 < P > 기업 경영 범위가 확대되고 가정에서 일하는 방식이 유행하면서 직원 근무지가 점점 분산되고 있다. 미국에서는 이미 4 천만 명이 집에서 일하고 있다. 이것은 몇 가지 새로운 주제를 만들어 냈다. 예를 들어, 직원 급여 지급과 같이 베이징과 상하이, 광저우 3 개 도시에 지사가 있다면, 전통적으로 3 개 지역에 각각 한 기관을 설치하여 그 지역의 임금 관리를 담당하고, 본전이 높고 비효율적이다. 은행과 인터넷 서비스 관계를 맺은 후, GE 중국회사와 같이 한 사람이 옥성국 2 여 개 직원의 임금 계산과 지급을 완성할 수 있게 된 것은 효율성의 진보는 알 수 없다.
? 교육 혁명? < P > 많은 교육 내용은 인터넷을 통해 완성할 수 있으며, 장소를 임대하거나 선생님, 인쇄물, 예비설비, 외지 직원 통행료, 숙식비 등을 지불하지 않아도 됩니다. 상당한 숫자의 교육용을 절약했다. 한편, 전통적인 훈련 방식은 훈련받은 직원들이 일정 기간 직장을 떠나야 하기 때문에 무역기합을 잃을 수 있으며, 이런 기회밑천은 때때로 매우 비싸다. 북경대학교 측 군자력자원부에 따르면 기존 수업방식과 비교하면 인터넷 교육은 약 6% 의 이용도를 절약할 수 있다. 다국적 기업의 경우 네트워크 교육 효율성이 더욱 두드러졌으며, 마이크로소프트, Cisco, 모토로라 등 거물들은 직원 교육 과정을 기업의 LAN 으로 옮겼다. < P > 인적 거버넌스에서 정보 기술의 광범위한 적용의 가장 큰 결과는 인적 자원 거버넌스자와 직원 사이에 투명하고 신속하며 저렴한 상호 작용 경로를 구축하는 것입니다. 이는 성공적인 거버넌스의 기본 요소이며 북경대학교 설립자를 예로 들 수 있습니다. < P > 예 1, 창업자 업무계획서 제정업무목표서는 창업자 직원들이 매달 해야 할 숙제다. 직원들은 업무계획서에서 일정 기간 동안 어떤 일을 하는지, 어떤 기준을 달성하는지, 이 일을 완성하는데 필요한 부분 협력 등을 명확히 해야 한다. 상급 지배인이 목표서를 검토한 후 직원에게 피드백을 주면서, 이렇게 여러 차례 궁극의 하급자가 쌍방이 인정한 목표서에 서명하여 구체적인 성과 평가 기준을 형성하였다. 이 과정은 면담 등 전통적인 소통 방식을 채택하면 많은 시간과 정력을 소모할 수 있으며, e-메일을 통해 일대일로 또는 일대일로 언제 어디서나 양방향으로 진행될 수 있어 효율성이 크게 향상된다. < P > 예 2, 직원 만족도 조사 설립자 반년 1 회 직원 만족도 조사도 회사 인트라넷을 통해 실시됐다. 이름을 남길 필요도 없고, 답안지를 재활용할 필요도 없고, 직원들의 진실한 생각을 최대한 객관적으로 반영할 수 있다. 그 결과 인적자원관리부의 처리를 거친 뒤 회사 인트라넷에 발표하고 고위층 회의에서 논의해 다음 단계의 인적자원관리 매장 작업을 지도했다. 트렌드 2: 인적지배전문화 < P > 많은 중국 기업, 특히 중소기업지배인의 인상에서 인적자원부는 전문성이 없는 것으로 임금 지급, 출석 시험 등일 뿐이다. 그래서 그들의 입에 나타날까요? 네가 만약 다시 잘하지 못하면 인력부로 가라? 이런 말은 이상하지 않다. 이런 실수를 잘 아는 외부 원인은 중국 고등교육체계가 아직 성숙한 시스템을 구축하지 않은 인적자원관리 교육서열과 중국 통치상담업이 아직 발전 초기 단계에 있다는 점이다. 물론, 가장 근본적인 이유는 중국 기업 자체의 발전 단계에서 유럽과 미국 기업의 인적자원통치와 비교하기로 결정했기 때문이다. 중국 기업 인적자원통치는 아직 초기 단계에 있다. 특히 기업 규모는 인적자원 관리 전문화에 대한 요구가 크게 다르기 때문에 중소기업은 경험적인 거버넌스를 통해 대처할 수 있지만, 대형과 다국적 기업 지배 구조에서는 경험거버넌스가 더 이상 감당할 수 없다. 중국은 현재 중소기업이 다수를 차지하고 있기 때문에 인적자원 관리에 익숙한 편차도 쉽게 이해할 수 있다.
인적 자원 관리 담당자는 자격을 갖춘 인력 관리 전문 지식과 좋은 IQ 및 EQ 를 갖추고 있어야 합니다. 기업 인적 거버넌스를 완료하는 데 필요한 구체적인 지식은 다음과 같습니다.
A, 인적 거버넌스 전문 지식 < P > 인적 자원 거버넌스의 기본 기능은 다음과 같습니다. 1, 기업의 전반적인 개발 계획과 결합하여 비즈니스 구성 요소와의 완전한 의사 소통을 바탕으로 인적 중장기 계획을 설계합니다. 2, 설계 작업 명세서. 3, 채용 프로그램의 구현을 설계하기 위해 비즈니스 구성 요소와 협력하십시오. 4. 신입 사원 과외를 통해 회사 조직 문화와 일부 업무에 익숙하다. 5, 공정한 급여를 설계하고 효과적인 인센티브를 구현하십시오. 6, 교육 프로그램 설계 및 구현. 이러한 기능을 완료하려면 채용 시 심리테스트 기술이 남용되는 추세와 같은 다양한 인력 관리 전문 기술이 필요하며, 심리테스트 기술 (웨이슬러 성인 지능표, MMPI 인격 테스트, Rorschah Test, 잉크 투사 분석 등) 의 올바른 사용은 모두 전문적인 요구 사항이 강하다. 인센티브 제도 설계의 옵션 방안 설계와 같이 인적 자원 지배인이 옵션에 관련된 금융 증권 지식에 대해 충분히 이해하지 못한다면 우수한 옵션 방안을 설계하기가 어려울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브, 인센티브)
B, 주변 지식 < P > 인적 거버넌스와 밀접한 관련이 있는 기타 주변 지식으로는 정보 처리 기술, 노동법 규정 등이 있습니다. 전문 내용은 외곽 지식 지원 하에서만 역할을 할 수 있다. 예를 들면 성과 평가 방안 설계, 급여 설계, 인력 부분은 노동법규, 노동시장, 개인 재무 상황에 대해 충분히 파악해야 하며, 원하는 대로 결론을 내릴 수 없다. 대기업은 규모가 큰 직원이 많은데, 전신을 발동하는데 특히 그렇다. 전문화된 지식은 인적자원 지배인을 반영한 것인가? IQ IQ? 현대지배이론은 비지능적 자질이 성공지배에서 똑같이 중요하다고 생각하는데, 이른바? 감성 지능 EQ? 。 EQ 라는 단어, 1991 년 미국 예일대 심리학자 피터? 세라 평화 뉴햄프셔 대학의 조안? 메이어 이니셔티브. 하지만 개념으로,? 비지능적 요인? 개념은 1935 년 미국 심리학자 알렉산더가 처음으로 제기한 것이다. 알렉산더의 계몽으로 미국 심리학자 반크스러는 1943 년에 제안했습니까? 지능의 비지능적 요인? 개념, 195 년 웨이슬러는' 인지적, 욕구, 비지능적 지능' 이라는 글을 발표했고, 심리학계에서는 일반적으로 이 문장 개념을 비지능적 요소 개념의 공식 탄생의 상징으로 삼았다. 1983 년 미국 하버드 심리학자 h? 가드너는 다원화 지능 이론을 제시하여 다른 방식으로 정사학설을 표현했다. 하지만? 감성 지능? 개념 시장화는 미국 뉴욕타임즈 과학 칼럼니스트, 심리학 박사 D? 고먼이 완성했습니다. "감성 지능" 이라는 책에서 그는 요약했습니까? 감성 지능? 다섯 가지 측면: 첫째, 자신의 감정에 익숙합니다. 둘째, 감정을 조절하십시오. 셋째, 자기 동기 부여는 끊임없이 자신에게 목표를 세우고 꾸준히 일할 수 있다. 넷째, 타인의 감정을 인식하다. 골만은 사람의 심리구조가 비슷하다고 생각하여 개인들 사이에 다른 사람의 감정을 흉내낼 수 있다고 생각했는데, 물론 그 능력은 개인들 사이에 차이가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 다섯째, 대인 관계 거버넌스.