중국 시장은 반드시 책임을 져야 합니까? 사실, 만약 소수의 외국 기업이 손해를 본다면, 아마도 자신의 원인일 것이다. 그러나, 많은 외국 회사들이 잇달아 중국을 떠나면서, 이로 인해 사람들은 중국 시장에 의문을 품게 되었다.
중국의 이렇게 큰 시장에서 몇 개의 외국 기업이 남아 있을 수 있을까? 요 몇 년 동안 비교적 재미있는 인수 사례는 쑤닝 투자금 48 억이 까르푸의 지분 80% 를 인수하는 것이다. 우리는 까르푸가 미국 슈퍼마켓의 창시자이자 미국 슈퍼마켓 업계의 1 위라는 것을 알고 있다. 하지만 인수되면 쑤닝 인수됐다며 한때 외부의 의론이 분분했다.
많은 사람들은 까르푸가 밑지는 장사를 했다고 생각하지만, 결국 밑지는 것인지 돈을 버는 것인지는 까르푸 자신만이 알고 있다. 까르푸가 중국에서 수입이 정말 좋다면, 쑤닝 48 억 달러에 까르푸를 인수할 수 없다고 상상해 보세요. 반대로, 까르푸가 중국 시장에서 잘 수행하지 못한다면, 48 억의 가격은 까르푸에게 이미 이득이 될 것이다.
사람들은 까르푸의 처지를 안타깝게 생각하지만, 시장 우승열패의 법칙은 누구도 바꿀 수 없다. 사실, 까르푸의 중국 패배는 많은 중국 외국 기업들의 축소판일 뿐이다. 이에 앞서 영국의 마크 스펜서, 미국의 메이시 백화점, 일본의 다카시마 하우스, 스페인의 디아다단 등 슈퍼마켓 브랜드는 중국에서 거의 자취를 감췄기 때문에 까르푸의 쓰러짐은 우연한 예가 아니다. 이 밖에 국내 유명 슈퍼마켓 브랜드도 큰 어려움에 직면해 있다.
박스 마선생 슈퍼마켓이 처음 시장에 진입했을 때 인기가 매우 높았다. 매일 많은 소비자들이 몰려들고 있는데, 그들은 이 신흥 슈퍼마켓에 대해 매우 궁금하다. 하지만 사람들의 신선함은 오래전부터 퇴색한 것 같은데, 많은 사람들은 여전히 전통 슈퍼마켓이 접지기라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 신선함, 신선함, 신선함, 신선함, 신선함)
4 년 동안 영휘 슈퍼마켓의 수입은 매년 줄어들고 있다. 특히 20 18 년, 영휘마트의 이윤은 전년 대비 18% 감소한 것은 슈퍼마켓 설립 이후 처음이다. 사람들은 까르푸, 영휘마트 같은 국내외 거물들도 이런 상황에 직면해 있다고 생각할뿐만 아니라 국내 다른 소매업체들은 앞으로 어떻게 발전할 것인가?
그러나 객관적으로 볼 때, 영휘 슈퍼마켓의 곤경에도 그 자체의 문제가 있다. 발전이 급진적이어서 자금이 기업의 소비를 따라가지 못한다. 게다가 전기상들의 충격과 소매업의 침체까지 더해져 영휘 슈퍼마켓과 같은 실체업체들은 전혀 대처할 수 없다. 그렇다면 중국 시장은 어떻게 국면을 만회하고' 사람을 붙잡는다' 는 것을 어떻게 만회할 수 있을까?