혜택 : 회사가 불황일 때 직원을 마음대로 보낼 수 있고, 파견근로자는 회사와 계약을 하지 않기 때문에 인력이 필요하면 마음대로 직원을 추가할 수 있다.
단점: 파견된 직원은 근무 의욕이 떨어진다. 파견된 직원은 동일 노동에 대한 불평등한 임금으로 인해 불만을 제기하거나 중재를 신청하는 경우가 많다.
고용주가 파견근로자를 보조직에 활용하기로 결정할 경우에는 근로자대표대회 또는 전 근로자가 논의하여야 하며, 계획 및 의견을 제시하고 노동조합이나 균등한 협의를 거쳐 결정하여야 한다. 직원 대표, 고용 단위에 공개됩니다.
제4조 사용자는 파견근로자 수를 엄격히 통제해야 하며, 파견근로자 수는 전체 고용의 10%를 초과할 수 없다. 전항의 총 노동량은 사용자와 노동계약을 체결한 인원수와 고용된 파견근로자 수를 합산한 금액을 말한다.
고용 범위 및 비율:
제3조 고용주는 파견 근로자를 임시, 보조 또는 대체 업무에만 사용할 수 있습니다.
전항에서 규정한 임시직은 6개월 이내의 직위를 말하며, 보조직은 주요 사업직에 서비스를 제공하는 직위를 말한다. 고용단위의 근로자가 학업, 휴가 등으로 근무할 수 없는 경우 일정기간 동안 다른 근로자로 대체될 수 있는 제도
위 내용 참고 : 바이두백과사전-인력 파견에 관한 임시 조항