ERP 시스템 공급업체 관리에는 무엇이 포함되어 있습니까?
1, 프로세스가 복잡하고 비효율적입니다
전통적인 조달 모델은 견적 요청/견적, 입찰/입찰, 입찰 협상 등 복잡한 과정을 거칩니다. 대기업은 지사의 구매 관리도 고려해야 하기 때문에 시간이 많이 걸리고 힘이 든다. 기업이 긴급한 수요를 가지고 있고 공급자가 고객 수요에 대한 반응이 느리면 맹목적인 행동으로 이어질 수 있다.
2. 필요한 감독이 없다면 구매는 부패의 온상이 된다.
구매 예산 관리 및 입찰 운영에는 기업 경영에 대한 민감한 정보가 포함되기 때문에, 구매 업무는 종종 공개에 적합하지 않고 효과적인 감독 메커니즘이 부족하여 조달 분야가 부패의 고발 지역이 되기 쉽다.
3, 공급 업체 "블랙 박스 운영", 기업 비용 증가.
전통적인 조달 모델에서는 제품 가격이 비싸다는 것이 이미 보편적인 현상이 되어 기업이 기본 생산 수단에 대량의 자금을 투입하게 되었다. 설상가상으로, 일부 불량 공급상들은 쌍방이 이미 가격과 모델을 합의한 상태에서 저질 제품을 제공하거나 서비스 기준을 낮췄다.
효과적인 통제가 부족하여 자원 낭비가 발생합니다.
구매 부서에서 제정한 구매 계획은 일반적으로 기존 재고를 기초로 한다. 그러나 수요 부서와 조달 부서가 충분히 소통할 수 없다면 기업 관리자는 직접 손을 대지 않고 대량의 재고를 창출하고 대량의 운영 자금과 기업 자원을 차지하기 쉽다.
ERP 시스템의 공급업체 관리는 기존 사무용 소프트웨어 시스템의 폐단을 극복하기 위해 탄생했다. 강력한 R&D 팀은 OA 사무실 시스템, 재무 정보 시스템, 인보이스 시스템, CRM 고객 관계 관리 시스템, 인적 자원 관리 시스템 등의 데이터를 완벽하게 연결하여 중복 데이터를 생성하지 않고 서버의 압축을 풉니다. ERP 시스템 공급업체는 팀 간의 협력을 더욱 단순하고, 명확하고, 조직적이고, 정확하게 만듭니다.
ERP 시스템 공급업체 관리 시장 경쟁력의 장점은 고객을 위한 ERP 시스템 공급업체 소프트웨어를 맞춤형으로 구성할 수 있을 뿐만 아니라, 2 차 개발 없이 기존 기반을 기반으로 개발 및 활용할 수 있다는 점입니다. 또한 모든 모듈을 포함한 R&D, 판매, 애프터서비스는 우리 회사가 자체적으로 부담합니다. 개발자와 대리점의 부분을 절약할 뿐만 아니라 고객의 수요가 더 많은 낮에 R&D 직원 앞에 나타나게 하고, 방안을 고객 앞에 더 잘 드러낼 수 있게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, ERP 시스템 공급업체는 구매에서 지불에 이르는 통합 프로세스를 구현합니다. 전략적 조달에서 조달 수행에 이르는 조달 업무의 폐쇄 루프를 포괄합니다. 표준 통합 체계를 보완하고 통일되고 안정적인 구매 관리 플랫폼을 구축하다. 계획, 구매, 실행 및 재고 관리를 위한 통합 조달 플랫폼을 통해 구매 정보를 이용할 수 있습니다. 기업의 기존 조달 비즈니스 모델과 향후 구매 관리 모델의 변화를 지원합니다. 공급업체 전체 프로세스 관리, 다단계 관리 지원, 접촉에서 탈퇴에 이르는 전체 프로세스 지원 구매 및 기타 업무에 대한 그룹의 통제와 협력을 강화하여 구매 정책 시행에 유리하다. 통합 구매 분석, 다차원 구매 통계, 모니터링 및 의사 결정 분석을 제공하여 구매 관리 결정에 대한 보다 효과적인 지원을 제공합니다.
2. 웹 기반 ERP 시스템 공급자는 언제 어디서나 로그인하여 사용할 수 있습니다. 코딩, 고객, 창고 등으로 품목을 조회할 수 있습니다. 실시간 재고 관리를 통해 효과적인 계획을 세우고 비용을 절감할 수 있다. 불필요한 구매를 줄이다. 전자 승인을 사용하여 업무 지연을 피하다. 클릭 한 번으로 보고서를 생성할 수 있습니다. 판매, 회계 및 생산 모듈과의 연결
ERP 시스템 공급 업체 관리 및 조달 작업 결합. 공급자 관리를 잘하면 기업의 조달 프로세스를 단순화하고 조달 효율성을 높일 수 있다. 공급업체를 고르는 것은 똑똑한 아기를 낳는 것과 같고, 앞으로의 교육훈련은 모두 하기 쉽다. 공급자의 전반적인 성과 관리가 마련되면 주문 수준 문제가 크게 줄어들고 주문 관리가 선순환에 접어들게 됩니다.
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