조직 문화(Corporate Culture 또는 Organizational Culture)라고도 하는 기업 문화는 조직의 가치, 신념, 의례, 상징, 업무 수행 방식 등으로 구성된 조직의 고유한 문화적 이미지입니다.
기업문화는 핵심층, 중간층, 주변층으로 구성된 다층적 생태계로, 내용에 따라 크게 개념층, 제도층, 행동층, 물질층으로 나눌 수 있다. 기업 문화의 다양한 측면 수준은 조화롭고 통일적이며 상호 침투적입니다.
기업문화의 정의에 따르면 기업문화의 내용은 매우 광범위하지만 가장 중요한 것은 다음과 같은 사항을 포함해야 합니다.
1.
경영철학은 기업철학이라고도 불리며, 기업이 생산, 운영, 관리 활동에 참여하는 고유한 방법론적 원칙입니다. 이는 기업 행동을 안내하는 기초입니다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업은 다양한 모순과 다양한 선택에 직면하게 됩니다. 이는 기업이 자신의 행동을 결정하기 위한 과학적 방법론과 일련의 논리적 사고 절차를 요구합니다. 예를 들어 일본 파나소닉(Panasonic Corporation)은 “경제적 이익을 중시하고 생존 의지를 중시하며 모든 면에서 생존과 발전을 위해 노력한다”는 것이 전략 의사결정 철학이다.
2. 가치
소위 가치란 어떤 공리주의적 또는 도덕적 추구에 기초한 사람(개인 및 조직)의 존재, 행동 및 행동 결과입니다. 평가를 실시하고 있습니다.
3. 기업가 정신
기업 정신이란 기업의 고유한 성격, 업무, 목적, 시대적 요구 및 발전 방향에 따라 형성된 기업 구성원의 집단을 말하며, 정신적인 전망이 조심스럽게 배양되었습니다.
기업 정신은 기업의 모든 직원의 의식적인 실천 활동을 통해 반영되어야 합니다. 그러므로 이는 기업 종사자들의 개념의식과 진취적인 심리를 표면화한 것이기도 하다.
기업가 정신은 기업문화의 핵심이자 전체 기업문화에서 지배적인 역할을 합니다. 기업 정신은 가치를 기반으로 하며, 가치 목표에 의해 추진됩니다. 이는 기업의 경영 철학, 경영 시스템, 도덕, 그룹 의식 및 기업 이미지에 결정적인 역할을 합니다. 기업가 정신은 기업의 영혼이라고 할 수 있습니다.
4. 기업윤리
기업윤리는 회사와 다른 회사 사이, 회사와 고객 사이, 회사 내 직원 사이의 관계를 조정하는 행동 규범의 총체를 의미합니다. 회사. 선과 악, 공과 사, 명예와 수치, 정직과 위선 등 도덕적 범주를 기준으로 윤리 관계의 관점에서 기업을 평가하고 규제합니다.
기업 윤리는 법적 규범, 제도적 규범과 달리 강제적이거나 구속력이 있는 것은 아니지만, 사람들이 인정하고 수용할 때 긍정적인 발현 효과와 강력한 매력을 지닌다. -힘을 내세요. 따라서 적응성이 더 넓으며 기업과 직원의 행동을 제한하는 중요한 수단입니다. 중국의 유서 깊은 브랜드인 통인당약국이 300년 넘게 번영을 누리고 있는 이유는 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산 및 경영과정에 접목시켜 업계와의 직업윤리를 형성했기 때문입니다. 즉, "세상을 돕고, 몸을 가꾸며, 탁월함을 위해 노력한다"는 것입니다. ”
5. 그룹은 조직입니다. 그리고 집단의식은 조직 구성원들의 집단적 개념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 내부 결속력을 형성하는 데 중요한 심리적 요소입니다. 기업집단의식의 형성은 회사의 구성원 개개인이 자신의 업무와 행동을 회사의 목표달성을 위한 필수적인 부분으로 여기고 회사의 구성원으로서 자부심을 갖게 하며, 회사의 성과에 대한 명예감을 가지게 해준다. , 따라서 기업을 자신의 이익에 동조하고 소유자로 생각하십시오. 그러므로 그들은 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 것이며 기업 목표 달성에 부합하지 않는 행동을 의식적으로 극복할 것입니다.
6. 기업 이미지
기업 이미지는 기업의 외부적 특성과 영업력을 통해 표현되며 소비자와 대중에게 인식되는 기업의 전체적인 인상이다. 간판, 외관, 로고, 광고, 상표, 의복, 비즈니스 환경 등 외부적 특징으로 표현되는 기업의 이미지를 표면이미지라고 합니다. 이러한 것들은 모두 사람들에게 직관적인 느낌을 주고 인상을 형성하기 쉽습니다.
7． 기업 시스템
기업 시스템은 생산과 운영의 실제 활동에서 형성되며 사람들의 행동에 필수이며 특정 권리에 대한 다양한 조항을 보장할 수 있습니다.
기업문화의 위계적 구조로 볼 때 기업제도는 중간수준에 속하며 정신문화의 표현이자 물질문화의 실현을 보장하는 것이다. 직원 행동 규범의 모델로서 기업 시스템은 개인 활동을 합리적으로 수행하고 내부 및 외부 대인 관계를 조정하며 직원의 공동 이익을 보호함으로써 기업이 질서 있게 조직될 수 있도록 합니다. 회사의 목표를 달성하기 위해 열심히 노력합니다.