CIO 직책의 임무는 조직에 기술 비전과 리더십에 기여하고, IT 애플리케이션을 적극적으로 개발하고 구현하며, 끊임없이 변화하고 치열한 경쟁을 벌이는 시장에서 기업의 리더십을 창출하고 유지하는 것입니다. CIO 직무 책임: 1. 개발, 조직 협력, 기업 IT 전략 계획 완료 2. 기업 애플리케이션을 개발하고 기업 및 부서의 애플리케이션 개발을 조정합니다. 3. IT 인프라 및 아키텍처 (컴퓨터 및 네트워크) 의 운영 및 투자 보장 4. IT 서비스 및 기술 자원의 내부 및 외부 출처 파악 5. 주요 IT 공급업체와 파트너 간의 전략적 파트너십 구축 6. 기업과 고객, 공급업체 간의 거래를 더욱 쉽고 빠르게 할 수 있는 기술을 제공하여 기업의 수익과 수익성을 높인다. 7. 고객 만족도를 유지하고 내부 및 외부 고객과 협력하여 지속적인 고객 만족도를 보장합니다. 8. 기업의 모든 IT 사용자에게 기존 시스템과 새 시스템의 최대 부가 가치 어플리케이션을 보장하는 교육을 제공합니다. CIO 메커니즘 (이하 "메커니즘") 은 조직 거버넌스 메커니즘의 운영 프레임워크 내에서 CIO 의 포지셔닝, 역할, 조직 구조 및 관리 프로세스를 제도적으로 배치하여 효과적인 정보 거버넌스 구조를 형성하는 것을 의미합니다. 조직 내 정보 관리에서 CIO 의 역할과 실현 메커니즘에 더 편향되어 있습니다. CIO 리더십 (이하 "리더십") 은 조직 정보화 건설을 촉진하고 추진하는 능력을 말합니다. CIO 가 조직 내 정보 관리에서 하는 역할과' 메커니즘' 과' 리더십' 의 관계를 선호하는 경향이 있다.' 메커니즘' 과' 리더십' 은 상호 보완적이고 상호 촉진된다. "메커니즘" 은 "리더십" 의 실현과 이행을 촉진한다. "리더십" 은 차례로 "메커니즘" 의 개선을 촉진합니다. "메커니즘" 은 몸이고, "리더십" 은 "리더십" 을 주로 두 가지 수준, 계획 수준 (주로 분석 및 설계 작업) 과 실행 수준 (구현 및 실행 작업) 에 반영된다. 일부 학자들은' 리더십' 의 향상은 높은 품질과 규범의 집행이 필요하다는 것을 심도 있게 논의한 적이 있다. 사실 이것은 전형적인' 메커니즘' 건설과 보완의 문제이다. 구현 및 구현 수준에서 특히 두드러집니다. "메커니즘" 은 계획 (메커니즘 설계) 과 실행 (메커니즘 구현) 의 두 가지 측면으로 나눌 수 있으며, 우수한 "리더십" 은 이 두 단계의 지속적인 강화와 개선을 크게 촉진할 것입니다. 우리의 현재 실제 업무에서는 보통' 메커니즘' 의 건설과 발전에 대해 그다지 중시하지 않는다. 이것은 우리의 현재 조직과 환경에서 정보 관리의 발전 수준과 직접적으로 관련이 있다. 정보 관리 성숙도가 부족할 경우 해당 관리 메커니즘을 보완하기가 어렵습니다. 조직과 환경 정보 관리의 성숙도가 높아짐에 따라' 메커니즘' 의 역할이 점점 더 중요해질 것이다. 우리는 실천에서 이 법칙을 잘 파악해 의식적으로 조직 환경을 일에 유리한 방향으로 유도하고 조직 내 CIO 매커니즘의 설립을 추진하기 위해 노력해야 하는데, 이는 조직 정보화 건설의 꾸준한 추진을 가속화하는 데 매우 중요한 의의가 있다. 이를 위해, 첫째, 정보화 건설의 속도를 가속화하고, 정보화가 점차 조직에서 중요한 역할을 하고, CIO 매커니즘 설립을 위한 좋은 조건을 마련하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 기초적인 좋은 부분부터 시작하여 비교적 완벽한 CIO 매커니즘 구축을 점진적으로 추진하고, 가능한 한 빨리 실제 요구에 맞는 성과와 선진 경험을 얻고, 중요한 돌파구 역할을 발휘한 다음 보급한다. 셋째, 거시적인 환경에서 국내외 다른 기업과 조직의 성숙한 경험을 참고해 표준 모범 사례나 적용 기준을 편성하고 보급하여 CIO 메커니즘의 수립과 시행을 추진해야 한다. 어떻게 CIO 리더십 CIO 리더십을 높일 것인가는 복잡한 문제이다. 리더십 자체가 끝없는 주제인 것처럼, CIO 리더십도 기술과 예술의 이중적 속성으로 인해 끝없는 화제가 되고 있습니다. 기초지식으로 볼 때, 우리는 대략 6 가지 능력을' 리더십' 의 기초능력으로 요약할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더십명언) 물론, 이 능력에 대한 분석은 여러 차원에서 삽입될 수 있습니다 (시각에 따라 다른 결론을 볼 수 있음). 다음의 간단한 결론은 다른 차원에서 이해하기 쉬운 부분일 뿐이다. 조직 환경의 발전 추세를 통찰하는 조직 환경의 발전 추세에는 두 가지 측면, 조직의 업무 협력 환경 및 조직의 경쟁 환경이 포함됩니다. 이 두 환경의 발전 추세는 조직의 발전 방향과 조직의 내부 관리 구조에 큰 영향을 미칠 것이다. 따라서 CIO 는 이에 대해 고도의' 정치적 민감성' 을 유지해야 하며, 그 합격 경지는 대체로' 일엽으로 천하를 알 수 있다' 고 해야 한다. 2. 기업 전략 조직 내 정보 관리의 근본 목표를 명확히 하는 것은 기업 발전 전략의 실현을 지원하는 것이므로 정보 전략 수립의 근본 출발점은 기업 발전 전략이다. 그래서 CIO 는 이것에 대한 깊은 이해와 파악이 필요하다. 그렇지 않으면 "다리를 들어 올리는 것이 옳지 않다" 는 문제가 생기기 쉽다. 3. 건설팀 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 근본적인 자원은 조직이고, 조직은 인간의 유기적 조합이다. 따라서 강력한 기술 및 관리 기능을 갖춘 전체 정보 팀 (협업 팀 포함) 이 CIO 의 가장 큰 자원입니다. 협력적인 작업 환경을 키우고 구축하는 데는 상당한 정력이 필요하다. 4. 조직에는 많은 규칙, 명확한 규칙, 무언의 규칙이 있어 반복되는 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 한다. CIO 는 조직 전체의 정보 작업 환경 개선을 지속 가능한 방식으로 추진하기 위해 정보 작업 관련 규칙의 설계 및 구축을 주시하고 능동적으로 추론해야 합니다. 5. 정렬 목표는 항상 리더십 토론의 핵심 주제였으며, 보통 이 두 글자만 문자 그대로 이해하기 쉽다. 사실, 정렬은 그 중요성과 복잡성으로 인해 끊임없이 논의되고 있습니다. 그 복잡성은 주로 그 의미에 반영되어 있습니다. 단순한 정렬 작업이 아니라 그 뒤에 있는 분석 및 최적화 프로세스, 복잡한 방법, 엄청난 불확실성 (복잡성) 을 만들어 냅니다. 이 분석 프로세스에는 최소한 주요 차원 확인, 세분화, 차원 최적화, 기본 이벤트 구조 모델 생성, 구조 모델 확인, 순위 등의 여러 단계가 포함되어야 합니다. 이 점은 보통 간과하기 쉬우므로 순위가 중요하고 순위의 질이 떨어질 수 있다. 6. 이해 관계자 이해 관계자 관리를 관리하는 것은 표준' 정치적 문제' 이자 거의 모든 프로젝트 관리 과정에서 특별히 언급되는 화제다 ('정치' 의 고도는 언급하지 않을 수 있지만). 사실, 우리는 이 문제를 간단히 이해할 수 있다: 관리들은 정치를 이해하고 정치를 말할 필요가 있다. 마찬가지로, CIO 는 조직의 고위 관리자로서 정치를 이해하고 이야기해야 한다. 정치의 주요 표현은 이해 관계자 (정보 작업 이해 관계자, 프로젝트 이해 관계자 등) 의 관리입니다. ). 이 일은 관리가 잘 되지 않아 CIO 의 일은 효과가 없다. 그 중 한 줄 한 정거장, 밀고 당기는 것은 모두 표준적인 관료지식으로, 류전지씨가' 큰 모퉁이를 돌다' 는 느낌을 가지고 있으며, 예술성이 매우 강하다. 특히 기술적인 배경을 가진 CIO 에게는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 결론적으로 CIO 리더십에 대한 논의는 계속 진행될 수 있고, 조직환경에 따라 표현이 다를 수 있지만, 핵심 기본 내용은 변하지 않아 CIO 의 진지한 이해와 파악이 필요하다. 우리가 모든 어려움을 이겨낼 수 있는 가장 근본적인 사상 무기이다. 결론적으로 우리나라 CIO 발전은 여전히 지속적인 열풍에 처해 있으며, CIO 능력에 대한 인식과 요구도 끊임없이 심화되고 있다. 이것은 이 일자리가 끊임없이 성숙하고 발전하고 있다는 것을 보여주는 아주 좋은 현상이다. 다년간 정보 관리를 담당했던 사람으로서, 나는 CIO 메커니즘과 CIO 리더십의 발전에 깊은 감명을 받았다. CIO 리더십을 선도하고 CIO 매커니즘을 뒷받침하는 한, 적이 강할 때 내가 약할 때' 농촌포위 도시' 의 발전 전략을 견지하고, 적이 약할 때' 뱀칠 인치' 의 투쟁 전략을 견지한다. 정보 관리 실무에서' 리더십' 과' 메커니즘' 을 유기적으로 결합하면 정보 작업이 순조롭게 진행될 것으로 기대할 수 있다.