둘째, 목적 결정에 기초하여, 면접을 통해 어떤 정보를 얻어서 당신의 목적을 달성해야 하는지 고려한 다음 그 정보를 모두 나열해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
셋째로, 당신이 열거한 정보를 총결하여 그것을 개방적인 문제로 바꾸는 것이 면접 개요입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
질문 2: 설문 조사와 면접 개요의 유사점과 차이점에 대해 토론하십시오. 데이터는 데이터베이스에 직접 기록되므로 필터링 분석이 용이합니다. 설문 조사법은 대규모 조사에 사용될 수 있다. 연구원이 설문 조사에 참여하든 참여 정도에 관계없이 설문에서 응답자의 기본 태도와 행동을 알 수 있다. 이런 방식은 다른 어떤 방법으로도 할 수 없는 것으로, 주기적으로 설문조사를 할 수 있고, 연구자의 변화에 영향을 받지 않고, 일부 문제 사용자의 변동을 추적할 수 있다. 설문법의 단점: 디자인을 위한 설문조사는 난이도가 높고, 미래를 위한 설문 (디자인을 위한 설문) 은 종종 사용자의 의도, 동기, 사고 과정을 이해해야 한다. 설문지는 일반적으로 유효하지 않거나 설계하기가 어렵습니다. 그러나 개방 문제, 재활용 품질, 분석 및 통계도 영향을 받습니다. 설문지를 디자인하는 것은 매우 어렵다. 설문지의 주요 내용 설계는 전체 전문 조사의 가치에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 문제의 설계는 대량의 경험이 필요하다. 사람마다 같은 문제, 특히 사고형 문제, 신뢰도와 유효성에 대한 통제에는 풍부한 경험이 필요할 수 있다. 조사 결과가 넓고 깊지 않다. 설문조사는 글로 대화하는 방법이다. 질문이 너무 많으면 응답자는 지루함을 느낄 것이다. 그래서 일반적인 설문지는 비교적 짧아서 어떤 문제와 그 원인을 깊이 탐구할 수 없다. 설문지는 종종 사용자가 스스로 대답하기 때문에 조사 결과의 품질은 종종 보장되지 않는다. 응답자가 설문지를 작성할 때 사용자의 조사 과정을 알기가 어렵기 때문이다. 우리가 조사해야 할 실제 사용자인가요? 사람들은 설문 조사에 참여하는 보상과 보상을 받기 위해 종종 사용자가 설문 조사에 참여하는 것처럼 가장합니다. ) 당시 사용자의 감정 상태는 어땠습니까? 사용자의 대답에 영향을 미치는 다른 사람이 있습니까? 다른 사람과 상의하여 답안을 작성하는 건가요? 사용자가 임의로 설문지를 작성했습니까? 결과는 사용자의 실제 상황입니까? 연구자들은 몰랐기 때문에 "설문조사법으로 얻은 데이터의 신뢰성과 유효성은 줄곧 설문법을 괴롭히는' 유령' 이었다" 고 말했다. 설문 조사의 회수율은 보장하기 어렵다. 설문 조사는 반드시 일정한 회수율을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 데이터의 대표성에 영향을 줄 수 있다. 회수율은 설문지 길이, 문제의 난이도, 프라이버시 포함 여부, 조사에 참여한 수익과 관련이 있다. 게다가, 인터넷 조사 회수율은 보편적으로 높지 않아 품질을 보장하기 어렵다. 설문 조사에 비해 인터뷰 설문 조사의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 유연성, 면접관은 인터뷰 과정의 구체적인 상황에 따라 유연하게 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 조사 주제와 관련된 다른 질문을 할 것인지 여부, 인터뷰 대상자가 이해하지 못하는 질문을 반복하거나 더 자세히 설명할 것인지 여부 등이 있습니다. 또한 융통성은 면접관이 서로 다른 응답자에게 적합한 질문을 준비할 수 있다는 점이다. 이를 통해 면접 조사는 다른 방법보다 적응력이 더 강하다. 둘째, 비교적 복잡한 설문지나 면접 개요를 사용할 수 있다. 면접관이 면접관의 안내인으로서, 특히 잘 훈련되고 경험이 풍부한 면접관들은 설문조사나 면접 개요를 통해 복잡한 문제를 이해할 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 셋째, 설문조사에서 설문지 회수율이 낮은 단점을 극복할 수 있다. 넷째, 면접관은 다양한 채널을 통해 응답자의 대답이 믿을 만하고 유효한지 확인할 수 있다. 면담조사의 단점: 첫째, 비용이 많이 들고 시간이 길어 면담조사의 적용 범위를 제한한다. 이 결점 때문에 자금이 적고 시간이 짧은 대형 조사 프로그램이 취재조사에 적합하지 않다. 둘째, 표준화 절차가 낮아 통계 분석이 어렵다. 셋째, 편차가 생기기 쉽다. 취재조사는 취재자와 피취재자 간의 상호 작용 과정이다. 이 과정에서, 피의자와 면접관 모두 각종 편차를 일으키기 쉽다. 면접관의 관점에서 볼 때, 그는 면접관의 성별, 인종, 사회적 지위, 나이, 옷차림, 외모, 표정, 심지어 대화의 어조 등 여러 가지 요인에 쉽게 영향을 받아 편차가 생길 수 있다. 많은 경우 응답자의 심정, 취재 경험, 교육 수준도 그가 대답할 때 다양한 편차를 보이는 경우가 많다. 면접관의 입장에서 볼 때 경험, 문화 수준, 사교능력 등의 영향으로. , 때로는 실수로 물어봐야 할 질문과 적어야 할 답이나 관점을 빠뜨리기도 하고, 관련이 없고, 불필요하고, 심지어 편견이 있고, 모순되는 질문을 하기도 한다. 조사 결과가 매우 무작위적이어서 명백한 실수나 편차가 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 또한 인터뷰 설문 조사에는 응답자가 깊이 생각할 시간이 충분하지 않은 등 몇 가지 문제가 있습니다. >; & gt
질문 3: 기업 문화 컨설팅 중층 리더십 조사 개요 설계 방법 1. 면접 목적 1. 기업가의 리더십 스타일, 관리 이념 및 관리 사상을 이해하다. 2. 기업의 문화적 배경과 발전 계획을 이해합니다. 3. 기업가의 문화적 호소와 기업 문화를 형성하는 목적을 찾아내다.
질문 4: 이전에 작성한 면접 개요와 비슷한 설문지를 설계하는 방법, 그렇지 않으면. 。 논문을 쓸 때, 먼저 범문의 목록부터 시작하여 대강을 파서 상대방이 논문을 어떻게 배치하는지 보자. 논문의 글쓰기를 보면, 직접 이론이든 이론과 실천의 결합이든, 일반적으로 사례가 있고, 비교적 풍부하다.
질문 5: 설문지 및 인터뷰 개요를 디자인하는 방법? 먼저 인파 포지셔닝을 고려한 다음 설문지에서 어떤 정보를 얻을 수 있는지 고려해야 한다. 얻을 데이터에 따르면 설문지를 디자인해야합니다. 면접 요강을 사용한다면, 먼저 면접 제목을 확정한 다음 중심점에 따라 질문을 해야 한다.
질문 6: 기업문화건설설문지의 인터뷰 개요를 어떻게 써요? 이 문제는 네가 아직 다 쓰지 않았는데, 누군가가 와서 너에게 해답을 주었다. 다음에 조심하세요. 이렇게 부주의하지 마세요. 또한 약간의 책임을 져야 한다. 다른 사람이 너를 돕는 것은 호의에서 나온 것이다. 당신을 돕는 사람을 존중해 주세요. 바이두의 지식 탐구 분위기도 유지한다. 감사합니다. 문제를 똑똑히 써라, 내가 너에게 대답할게. 이번에는 채택합시다.
질문 7: 한 회사의 기업 조사 개요에 따르면 어떤 면접 문제를 설계합니까? 사실 면접의 목적은 먼저 대강적인 사고방식을 얻는 것이다. 구체적인 면접은 주로 자신의 발휘에 달려 있다.
사실, 당신의 문제는 매우 상세해서, 포괄하는 점들이 모두 있습니다.
인터뷰의 몇 가지 작은 제안:
면접이 시작되고, 응답자들이 관심을 갖는 점들에 대해 이야기하며, 화제를 쉽게 만듭니다.
면접에는 주선통제가 있어야 한다. 면접관의 사상이 너를 데려가지 못하게 하고, 제때에 주선을 잡고 자신의 문제로 끌어들이지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
질문 8: 조사 보고서의 개요를 어떻게 써야 합니까? 일반적으로 조사 보고서는 제목과 본문으로 구성됩니다.
(1) 제목. 제목은 두 가지 표기법이 있다. 하나는 규범적인 제목 형식, 즉' 객체 범위' 와' 장르' 로, 기본 형식은 다른 하나는 프리스타일 제목으로 진술문, 의문문, 긍정문문의 조합을 포함한다. "동북 사범 대학 졸업생 고용 조사" 및 기타 보고서; "대학 졸업생이 연해와 경진 지역 취업을 선택한 이유" 등의 문제 조사 보고서의 주요 결론을 진술하거나 문제를 제기하는데, 부제는 조사의 대상, 범위 및 문제를 명시한다. 예를 들면, "고교의 발전 중점 학과는 DD ××× 년 × × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일" 이다.
(2) 본문. 본문은 일반적으로 머리말, 본문, 결어의 세 부분으로 나뉜다.
1. 소개. 몇 가지 표기법이 있습니다. 첫 번째 표기법은 조사 자체의 원인 또는 목적, 시간과 장소, 대상 또는 범위, 프로세스와 방법, 인력 구성을 진술하여 중심 문제나 기본 결론을 도출하는 것입니다. 두 번째는 응답자의 역사적 배경, 발전 개요, 실제 상황, 주요 성과, 두드러진 문제 등 기본적인 상황을 진술하여 중심 문제나 주요 관점을 제시하는 것이다. 셋째, 단도직입적으로 조사 결과 (예: 긍정 관행, 문제 지적, 영향 힌트, 설명 센터 내용 등) 를 직접 요약한다. 머리말은 화룡점정의 역할을 하며, 간결하고 간결하게 말해야 하며, 급소를 찌르게 해야 한다.
2. 주제. 조사 보고서의 주요 부분으로, 조사 연구의 기본 상황, 관행, 체감, 조사 연구에서 얻은 자료에 대한 다양한 구체적인 인식, 관점, 기본 결론을 상세히 소개했다.
3. 끝났어요. 결말의 표기법도 다양하다. 문제 해결 방법과 대책 또는 다음 개선 작업에 대한 건의를 할 수 있다. 또는 전체 텍스트의 요점을 요약하고 주제를 더욱 심화시킵니다. 또는 질문을 제기하여 사람들의 더 많은 생각을 불러 일으 킵니다. 또는 미래를 내다보고 격려해 주세요.