엔터프라이즈 목표 예
천진 중원회사의 목표: 세계 일류 기업을 건설하여 세계 500 대 기업에 진출하다. 장안차의' 삼삼삼' 목표: 명품을 만들고, 유명인을 끌어들이고, 유명 기업의' 삼기업' 을 위해 노력한다. 비용 절감, 자본 활성화, 사람 중심의 "세 가지 원칙"; 권력을 잘 활용하고, 지능을 얻고, 잠재력을 개발하다. 어린이 회사의 비즈니스 목표:
질문 2: 대상 회사는 무엇을 의미합니까? 네가 언급한 이 단어는 FRM 어휘에 속한다. FRM 어휘를 익히면 FRM 을 배울 때 집처럼 느껴질 수 있다. 이 단어의 번역과 의미는 다음과 같습니다. 대상 회사란 합병으로 인해 주식 또는 자산을 흡수하거나 인수하는 쪽을 의미하며, 합병된 회사와 대조됩니다.
질문 3: 기업의 목표는 무엇입니까? 지난 몇 년 동안 상해의 한 실직 여공은 채소 가공 배송에 종사하는 순채 회사를 운영하여 매우 성공적이었다. 그러나 창업자는 실직 노동자를 배정하는 것을 목적으로 돈을 벌고 싶지 않다. 그 결과 근로자의 임금은 비효율적이었고, 대출은 수십만을 잃고 붕괴되었고, 실직자들은 또 해고되었다. 역사는 왕왕 재연된다. 이익보다는 사회복지를 목표로 하는 많은 기업가들도 실패했다. 이러한 기업가들이 사회와 다른 사람들의 정신에 관심을 갖는 것은 감탄할 만하지만, 그들은 왜 실패할까? 그들은 200 여 년 전에 아담을 잊었니? 스미스의 명언: "모든 사람들이 그가 지배하는 자본을 위해 가장 유리한 용도를 찾으려고 끊임없이 노력하고 있다. 물론, 그는 사회의 이익이 아니라 자신의 이익을 고려하지만, 자신의 이익에 대한 그의 연구는 당연히 그를 사회의 가장 유익한 용도에 적응하도록 인도할 것이다. " 스미스는 모든 사람이 자신의 이익을 위해 계산을 하고 있을 때 보이지 않는 손에 이끌려 사회적 이익을 실현했다고 생각한다. "그가 자신의 이익을 추구하는 것은 종종 그가 실제보다 사회의 이익을 더 효과적으로 촉진할 수 있게 한다." 스미스의 말은 시장 경제의 정수이다. 시장경제의 철학은' 작은 강에 물이 가득하다' 이다. 모든 사람은 자신의 이익의 목표에서 자신의 일을 잘 해서 사회적 이익을 늘려야 한다. 이런 생각을 기업에 적용하는 것은 기업이 이윤 극대화를 목표로 인사관리 활동을 하는 것으로 사회와 타인에게 도움이 될 것이다. 사회를 위해 자신을 포기하고 싶어도 기업조차 살아남지 못한다면 어떻게 사회에 관심을 가질 수 있을까? 스미스가 예리하게 지적한 바와 같이, "나는 거래로 대중의 행복을 바꾸는 척하는 사람들이 얼마나 많은 좋은 일을 했는지 들어 본 적이 없다." " 경제학은 한정된 자원 조건 하에서 효용을 극대화하는 과학이다. 소비자는 수입이 제한된 조건 하에서 효용 (만족도) 을 극대화하고, 기업은 생산요소가 제한된 조건 하에서 이윤을 극대화한다. 이윤 극대화는 기업 시장경제활동의 출발점이자 귀착점이며 기업의 유일한 목표이다. 생존과 발전은 기업의 기본 문제이다. 시장경제에서는 흑자 기업만이 살아남고 발전할 수 있고, 적자를 낸 기업은 시장에 의해 무자비하게 도태될 수밖에 없다. 따라서 자산 가치 극대화, 주가 상승, 기업 확장, 경영 다각화, 시장 점유율 증가 등 기업의 모든 장기 및 단기 목표는 이익 극대화를 기반으로 하는 것이 아니라 이익 극대화를 위한 수단입니다. 기업의 주가는 주로 기업의 장기 수익성에 달려 있으며, 주가는 기업의 자산 가치를 결정한다. 이윤도 없고, 아무것도 없다. 기업이 하는 모든 일, 시장을 넓히거나 점령하는 것은 모두 이윤을 극대화하기 위해서이다. 이윤 목표가 없다면, 이러한 행위는 기업에 아무런 의미가 없고, 심지어 기업을 막다른 골목으로 보낼 수도 있다. 법치의 시장경제에서 기업은 사기로 이윤을 낼 수 없다. 이윤을 극대화하는 유일한 방법은 소비자들에게 질 좋은 상품과 서비스를 제공하여 소비자들이 날로 늘어나는 물질과 문화적 수요를 충족시키는 것이다. 이윤을 극대화하는 과정은 기업과 소비자의 윈윈 과정이다. 기업이 이익 극대화를 목표로 할 때, 가격만 보이지 않는 손가락이 기업의 행동을 흔들고 있다. 각 기업은 가격의 지도 하에 무엇을 생산하고, 어떻게 생산하고, 사회 전체가 자원 배분을 최적화하는지 결정한다. 동시에, 기업들은 자신의 이윤을 극대화하기 위한 경쟁을 위해 생산성을 높이고 혁신을 촉진하며 사회를 지속적으로 발전시켰다. 이윤 극대화는 사회 진보의 원동력이다. 기업이 이윤을 극대화하기 위해 생산 경영을 하는 것이 가장 쉬운 일이다. 그러나 전통사회에서' 이익만 추구하는 것' 은' 소인의 행동' 으로 지적되고' 군자는 정의를 의미한다' 고 기대된다. "이익" 이 존재하지 않는다면 "의미" 란 무엇입니까? 따라서 계획경제에서 시장경제로의 전환은' 이익' 을 강조하는 것으로 시작된다. 1960 년대 소련 흐루시초프의 개혁은 경제학자 리헤르만이 주창한' 이윤을 기업 성과를 측정하는 유일한 지표로' 에서 시작되었고, 중국의 기업 개혁도' 영리정권' 에서 시작되었다. 유리한 조건에 대한 인식이 없으면 계획 경제에 대한 돌파구가 없다. 시장 경제 발전의 오늘, 우리는 이익에 대해 이야기하는 것을 자랑스럽게 여기고, 이윤을 자랑스럽게 여길 자신이 더 있어야 한다. 이익을 도모하는 것은 인지상정이자 기업가의 천성이다. 시장경제는 이런 인간성이 합리적이라는 것을 인정하고, 가격 메커니즘을 이용하여 자신의 이익을 사회적 이익과 일치시킨다는 것을 인정한다. 시장경제는 인간성에 맞는 경제제도이다. 현대경제학은 시장경제의 경제학으로, 기업 행동을 연구할 때 이윤 극대화가 기업 생산 경영의 유일한 목표라고 가정한다. ..... & gt& gt
질문 4: 기업의 궁극적 인 목표는 무엇입니까? 이윤은 주주를 위해 부를 창출한다. 취업을 이끌다
질문 5: 기업 웹 사이트의 목표는 무엇입니까? 인터넷이 발전한 이래로 많은 기업들이 그 영향력이 커지는 것을 보고 앞다퉈 그 대열에 동참하고 있다. 목표는 간단합니다. 인터넷을 통해 비즈니스 채널을 확장하고, 시장에서 제품의 지위를 확대하고, 영향력을 늘리고, 브랜드를 구축하고, 지속 가능한 발전을 이루기 위해서입니다.
동시에, 우리는 * * * 도 이것을 보았다. 기업 정보화를 촉진하고 기업 경쟁력을 높이기 위해, 우리는 기업이 이를 실현할 수 있도록 지원 정책을 지속적으로 내놓고 있다. 그 중 중요한 점은 더 많은 기업들이 자신의 웹사이트를 구축하고, 자신의 제품을 외부에 전시하고, 마케팅 채널을 확대할 수 있도록 하는 것이다.
하지만 브랜드 건설, 사업 확장, 판매 증가를 위한 웹사이트를 만들 수 있습니까?
물론 아니죠!
기업이 자체 웹사이트를 설립한 것은 첫 번째 단계일 뿐이다. 가장 중요한 것은 이 사이트를 통해 마케팅을 실현하고, 우리의 최종 목표를 달성하는 것입니다. 효율을 높이고, 업무를 확대하고, 브랜드를 세우고, 브랜드 영향력을 확대하는 것입니다!
그렇다면 이러한 목표를 달성하기 위해이 사이트를 운영하는 방법은 무엇입니까?
인터넷에서 대량의 정보를 검색한 후 많은 인터넷 회사들이 기업이 이 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 서비스를 제공하고 있다. 제시된 명칭도 인터넷 마케팅, 통합 마케팅, 종합 마케팅, 심도 있는 효과 마케팅 등 각각 다르다. , 그들의 운영과 목적은 대체로 일치한다.
그 중 첫 번째는 기업을 위한 제품 분석, 시장 분석, 발전 추세 분석, 기업 웹 사이트의 계획, 목표 사용자 분석, 운영, 마케팅 전략 개발, 마지막으로 모든 전략과 방안의 구현, 후기의 전체 시험 관리 서비스 등이다. , 일반적으로 이 세 가지 수준을 통해 효과 마케팅을 수행하여 기업 웹 사이트 구축의 목적을 달성합니다.
심도 있는 효과 마케팅은 세 가지 측면을 완전히 융합하여 효과 마케팅의 개념을 재해석하고, 기업의 실제 수요를 정확하게 분석하여 심도 있는 효과 마케팅의 개념을 제시하며, 기업을 위한 효율성 향상, 브랜드 영향력 확대, 비즈니스 확대 등의 구현 방안을 마련했습니다. 나는 한 기업의 웹사이트가 완전히 사례에 따라 효과적으로 집행되면 기업이 수익을 실현하고 인터넷 분야에 진출하는 최종 목적을 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각한다.
"우리는 행동으로 말하고, 효과로 입소문을 만들고 있다!" 이 말은 의미심장하게 들릴지 모르지만, 모두가 아는 이치이기도 하다. 여기서 다시 한 번 말씀드리자면, 기업이 자신의 제품과 기업 정보를 전시하는 것은 업무를 넓히고 효율성을 높이기 위한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 당신이 어떤 방식을 사용하든, 어떤 이름을 사용하든, 어떻게 조작하든, 이것은 기업의 관심사가 아닙니다. 기업의 유일한 관심사는 이러한 방식을 통해 그 효과를 구현하고 효율성을 높일 수 있는지 여부입니다.
따라서 진정으로 기업을 배려하고, 업무를 확대하고, 실효를 거두는 서비스업자가 진정으로 기업의 존중을 받을 수 있어야 장기적인 협력과 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
질문 6: 기업의 목표는 무엇인가-새로운 기업관 (1) 유럽파 그룹 회장인 양양송씨는' 블루하이 승자' 라는 책에서 한 마디를 숙고할 만하다. 그는 "이윤을 얻는 것은 수단일 뿐 기업을 경영하는 목적이 아니다" 고 말했다. 통속적으로 말하면, 돈은 일을 하는 데 쓰이는 것이고, 출처가 정당하다면, 돈은 문제없다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 내가 보기에 이윤은 기업에 대한 모든 것에 대한 합리적인 보답이다. 돈을 벌기 위해 기업을 운영한다면 단기적인 이익을 추구하고 기본가치를 희생하는 수렁에 빠지기 쉽다. 이에 따라 파괴된 회사들이 비일비재하다. 우리는 어떻게 교훈을 받아들이지 않을 수 있습니까? ""
하지만 우리 모두가 잘 알고 있지만, 기업의 목표는 서비스를 제공하여 고객과 사회의 요구를 충족시키는 것이라는 점에서 무심코 간과되는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
세상의 모든 법은 텅 비었지만 인과법은 비어 있지 않다. 매사에 원인이 있으면 반드시 결과가 있고, 열매가 있으면 반드시 원인이 있다. 인과율은' 도' 이다. 원인에 따라 일을 하고 결과를 구하는 것은 도리에 따라 행동하는 것이다. 그렇지 않으면 인과가 쓰러지고 그 혼란이 생긴다.
"고객 요구 충족" 과 "이익" 사이에는 인과 관계가 있습니다. 기업에 있어서' 이익' 은 결과이고,' 고객 수요 충족' 은 원인이다. "이익" 의 열매를 맺으려면, "고객의 요구를 충족" 하기 위해 최선을 다해야 한다. 즉, 서비스를 잘 하는 것이다. 이것은 비즈니스 관리의 근본적인 "타오" 입니다.
이렇게 많이 말했는데, 또 얼마나 많은 회사가 진정으로 서비스형을 이룰 수 있을까? 이익 목표에 따라 목표 관리, 성과 평가, 마지막 토너먼트 등이 재계에서 매우 유행하고 있다는 사실을 발견하셨나요? 많은 사장의 눈에는 이윤과 돈만이 진정으로 유용한 것이고, 유일한 추구이다. 그 결과 직원과 고객은 내가 유일한 이익 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 도구일 뿐, 다른 것은 모두 거짓이다. 이런 마음가짐과 논리에서 기업의 모든 광고와 마케팅 수단은 고객의 주머니에 있는 돈을 자신의 주머니에 넣으려는 것일 뿐, 겉으로는 부드러운 관리 수단은 직원들로부터' 잉여가치' 를 짜내려고 하는 것이다. 층층 분해와 냉혹하고 무정한 이윤 실적 지표로 기업들은 인사에서 사장에 이르기까지 자연스럽게 고객과 장사를 하고, 고객에게 아부하고, 심지어 고객을 납치하기도 한다.
질문 7: 대상 회사는 무엇을 의미합니까? 안녕하세요, 학생, 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁩니다!
네가 말한 이 단어는 선물업계의 어휘에 속한다. 선물업계의 어휘를 파악하면 선물업계의 학습에서 물고기처럼 물을 얻을 수 있다. 이 단어의 번역과 의미는 다음과 같습니다. 대상 회사란 합병으로 인해 주식 또는 자산을 흡수하거나 인수하는 쪽을 의미하며, 합병된 회사와 대조됩니다.
고튼 인터넷 학교의 대답이 문제를 해결하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 선물 업무에 관한 더 많은 문제는 고튼 기업에 제출하신 것을 환영합니다.
고턴은 너의 생활이 행복하기를 바란다!
질문 8: 기업의 최종 개발 목표는 무엇입니까? 이 문제는 좀 모호하다.
일반적으로 예딩 문화 분야는 두 가지 개념, 기업 사명과 기업 비전 ... 이것들은 모두 너의 문제에 좀 가깝다.
그러나 나는 개인적으로 이론적으로' 주주 이익 극대화' 여야 한다고 생각한다. 그렇게 아름답게 들리지는 않지만, 이것은 실제 상황에 더 잘 맞을 수 있다.
질문 9: 기업 물류의 목표는 무엇입니까? 기업 물류 운영의 목표는 빠른 대응, 최소 재고, 중앙 집중식 운송, 최소 변화, 품질 등 여러 가지 측면을 포함합니다. 1, 빠른 응답. 이것은 기업 물류 운영 목표의 가장 기본적인 요구 사항입니다. 신속한 대응은 기업이 고객의 서비스 요구를 적시에 충족시킬 수 있는지 여부와 관련이 있습니다. 신속한 대응 능력을 통해 기업은 기존 물류 운영의 예측 및 재고 기반 계획에 대한 중시를 변화시키고 소량 운송 형식으로 고객의 수요에 대응할 수 있습니다. 신속한 대응을 위해서는 원활한 정보 통신 채널과 광범위한 파트너 지원이 필요합니다. 2. 최저 재고. 이것은 기업 물류 운영 목표의 핵심 요구 사항입니다. 최소 재고의 목표는 자산 점유 및 관련 회전 속도와 관련이 있습니다. 최소 재고가 작을수록 자산 점유가 줄어듭니다. 회전율이 빠를수록 자산 점유가 줄어든다. 이에 따라 재고가 물류 시스템에서 기업 자산을 차지하는 재무가치가 낮아진다. 일정 기간 동안 재고 회전율은 재고 활용률과 관련이 있습니다. 재고 회전율이 높다는 것은 재고에 투입된 자산이 효과적으로 이용되었다는 것을 의미한다. 최소 재고 목표를 달성하기 위해서는 물류 시스템이 개별 업무 영역이 아닌 기업 전체의 자금 점유 및 회전 속도를 제어하도록 설계되어야 합니다. 3. 집중 운송. 집중 운송은 기업 물류 운영에서 운송 비용을 통제하는 중요한 수단 중 하나이다. 운송 비용은 제품 종류, 운송 규모, 운송 거리와 직결된다. 일류 서비스 기능을 갖춘 많은 물류 시스템은 고속 소량 운송으로 일반적으로 비용이 많이 듭니다. 원가를 낮추기 위해서 운송은 일체화될 수 있다. 4. 최소 변경. 기업 물류 분야에서 변이는 시스템 운영 성능을 저하시키는 모든 사고를 의미하며 물류 운영 어디에서나 발생할 수 있습니다. 예를 들어 항공 운송 운영은 날씨의 영향을 받고 철도 운송 운영은 지진 등 재해의 영향을 받는다. 차이를 줄이는 기존 솔루션은 안전 재고를 구축하거나 고비용 운송 방법을 사용하는 것입니다. 현재 정보 기술은 능동적인 물류 통제를 실현하는 데 널리 사용되고 있어 변화를 어느 정도 최소화할 수 있다. 5. 품질. 물류 운영 자체도 고객 서비스 품질의 향상과 개선을 끊임없이 모색하고 있다. 현재, 전면적인 품질 관리는 이미 각종 기업의 높은 중시를 불러일으켰으며, 자연, 물류 분야도 예외는 아니다. 어느 정도, 전면적인 품질 관리는 물류 발전의 주요 추진력 중 하나이다.
질문 10: 현대기업의 경영 목표는 무엇입니까? 현대 기업의 경영 목표는 세 가지가 있다. 첫 번째는 투자자들이 만족하고 좋은 투자 수익을 얻는 것이다. 둘째, 직원 만족도, 좋은 기업 문화 구축; 셋째, 고객 만족, 양질의 서비스 제품 제공. 이 세 가지 목표 중 직원 만족도는 핵심이며 다른 목표를 달성하기 위한 기초이다. 만족스러운 직원이 없으면 투자자의 관리 이념이 아무리 좋아도 투자 수익을 보장하기가 어렵다. 만족스러운 직원이 없으면 고객에게 양질의 서비스를 제공할 수 없고, 고객이 불충실하며, 투자자의 수익도 손해를 볼 수 있다. 이런 삼각관계에서 직원 만족을 추구하는 것은 현대 기업 관리 목표의 영혼이다.