피평가자의 개인 번호로 양식을 작성한 일자
이 직위가 이 부서에 들어온 날짜
평가 간격, 년, 월, 월
평가 기준 및 점수
우수 (6 점), 우수 (5 점), 양호 (4 점), 보통 (3 점), 불량 (2 점), 불량 (1 점) 및 극차 (0 점) 입니다.
프로젝트의 평가 점수 평가
자기 평가 직접 리더십 평가 상위자 리더십 평가 가중치 주석
개인적 자질 1, 도덕수양, 매너예절, 개인 gfd 10%.
2. 팀워크 의식이 있어 집단이익을 1 위 10% 에 올려놓을 수 있다.
3, 의사 소통 능력과 친화력은 8%
4. 학습 및 요약 능력 10%
5. 적극적으로 문제를 발견하고 해결하는 태도와 능력은 10% 입니다.
6. 책임 10%
7. 유연성 9%
8. 창의력과 잠재력 9%
9, 좋은 조직 능력과 조정 관리 능력 8%
10, 법률 및 회사 규정 준수 8%
1 1, 직업 윤리 8%
합계 0.00.00 0.0 100%-
근무태도 1, 참석 15%
2. 책임감은 17% 입니다
3. 업무 열정은 17% 입니다
4, 적극적으로 임무를 완수할 수 있다 19%
5, 더 좋은 방법을 찾아 일을 완성할 수 있다 10%
6. 다른 일자리에 적극 협조해 동료 및 협력부서와 좋은 협력 관계 유지 12%.
7, 작업 규정 준수 10%
합계 0.00.00 0.0 100%-
전문 지식 1, 전문 비즈니스 지식 30%
2. 관련 전문 지식 15%
3, 외국어 지식 15%
4, 컴퓨터 응용 지식 20%
5, 각종 전문 지식 훈련에 참가하여, 끊임없이 전문 지식과 기술을 20% 배운다.
합계 0.00.00 0.0 100%-
작업 능력 1, 품질 보증으로 20% 의 작업 임무를 완수할 수 있습니다.
2. 상부에서 배정한 업무를 정확하게 이해하고, 실행 과정에서 모든 자원을 적극적으로 동원하여 15% 의 목표를 달성할 수 있다.
3. 자신의 관점을 정확하게 표현하고, 의사소통을 잘하며, 직장에서 좋은 인간관계 15% 를 유지할 수 있다.
4. 맡은 일에 익숙하고 18% 성공적으로 완성한 경험이 있습니다.
5. 열심히 일하고 문제를 깊이 12% 고려합니다.
6, 문제에 대한 포괄적 인 이해, 시스템 10%
7. 일을 맡는 것은 10% 의 발전 잠재력을 가지고 있다.
합계 0.00.00 0.0 100%-
업무 성과 (직무 역할 기준)
합계-
합계 0.0 0 0.0 0 0.0 0.0
직접 리더십 평가
당신은 피평가자의 어떤 점을 가장 좋아합니까?
당신은 피평가자가 무엇을 개선해야 한다고 생각합니까?
평론