총체적 품질 관리 (TQM) 는 지난 20 년 동안 상당히 큰 발전을 이루었다.
회사, 그래서 연구원들은 이런 관리 방법을 연구했다
일정한 깊이. 일부 저자들은 TQM 의 채택과 조직 사이에 긍정적인 관계가 있다는 것을 발견했다.
성능 (예: 더글라스와 Judge, 200 1 의 케나크, 2003 년 파월, 1995). 파월
(1995), 회사의 자원 기초관 (RBV) 프레임워크 아래 개념화.
전략적 자원으로서의 총체적 품질 관리. 이런 관점에서 볼 때, 다른 저자들은
RBV 는 전반적인 품질 관리가 조직 성과에 미치는 영향을 설명하는 유용한 이론적 방법입니다.
(예: Escrig, Turner and Monk, Llusar, 2005, Reed 전시 그룹의 Lemak, Mero, Savolaine, 2000,
2000). RBV 와 총체적 품질 관리에 따르면 자원은 모방하기 어렵다.
1995 (파월) 및 경쟁 우위 회사 채택 (사볼린,
2000) 입니다. 또한 Reed 등 (2000) 은 TQM 자체가 생성될 수 있다고 추론합니다.
모방 장애는 지속 가능한 발전에 필요합니다. 반대로 에스크릭 터너와 수도사 루사르입니다.
(2005) 총체적 품질 관리가 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 결론을 내렸다.
개발된 일련의 역량 (기술 또는 자원을 전문적으로 할당하는 능력).
일부 * * * 지식과 총체적 품질 관리 능력은 조직의 성과를 향상시킵니다.
그래서 우리는 기업이 T 에서 할 수 있다는 분석에 초점을 맞추고 있습니까? 품질 관리 채택.
이것이 현재 업무의 주요 목표이다. 이를 위해, 우리가 사용하는 이론은
그리고 (1985) 윌리엄슨의 거래 비용 이론이 제공하는 개념적 틀입니다.
(TCT). 이를 통해 우리는 총체적 품질 관리의 경제적 성격, 그 능력을 검사할 수 있다.
부를 창출하고 조직의 성과를 높이다. TCT 에서 TQM 은 다음을 수행할 수 있습니다
특정 조직 설계 시나리오 (제이슨, 1994) 로 정의됩니다. 따라서 조직의 성과를 높일 수 있는 능력은 기업의 조직 문제를 해결할 수 있는 능력에 있다
디자인의 문제. 특히 밀그로임과 로버츠 (1992) 는
정보 (조정) 와 동기 (인센티브) 와 같은 문제들이 있습니다.
회사에서 생산하다.
전면적인 품질 관리와 조직 발전의 문헌을 회고한 후, 우리는 전면적인 품질 관리를 생각한다
채택 및 구현은 OD 가정과 일치해야합니다. 그렇지 않으면,
TQM 은 잔여 손실을 희석하고 증가시킬 수 있다.
(종사한 후의 모습을 보면
직원 기회주의 행위로 인한 거래 비용 수준. 우리는 TQM 을 채택한 회사 샘플을 분석하여 경험을 찾았다.
증거의 보완성, 기업이 신청할 때 OD 와 TQM 요소가 동시에 존재한다.
우리의 연구결과에 따르면 이런 보완적인 기업 관리를 통해 우수한 성적을 거두었다.
조직 성과.
논문의 구조는 다음과 같다. 다음 섹션에서는 TQM 의 기능을 분석했습니다.
회사의 조직 개발 문제 (정보 및 인센티브) 를 해결하기 위한 가치 창출
문제). 그런 다음, 우리는 우리의 실증 연구 프로젝트, 특히
최종 샘플 및 변수 디자인. 보고 및 분석의 끝에서 두 번째 부분
결과. 마지막 부분은이 기사의 주요 결론과 사업을 제시합니다.
영향력.
총체적 품질 관리의 조직 설계 선택
조직 설계 (OD) 문제의 기원은 회사의 자원에 있다.
여러 소유자. 한편으로, 여러 소유자의 존재는 필요를 의미한다.
조율하다. 반면에, 그들의 이익 차이는 기회를 가져왔다.
행동의 모습.
너무 길어요. 내가 데려다 줄게. 또: 좀 더 높다면, 제가 논문을 도와드릴 수 있습니다. 제가 방금 쓴 논문' 운영관리' 는 영어인데 번역해 드릴 수 있어요.