1. 기업의 직원들이 일관된 목표를 세우도록 노력하다.
기업에 있어서 목표는 CIS 전략 사상 인식 시스템의 중요한 구성 요소이다. 기업의 고위 의사결정자와 관리자는 먼저 명확하고 명확한 인식을 가지고 사상 정치 사업을 강화하여 전체 구성원의 * * * 지식이 되어야 한다.
파나소닉은 19 17, 15 년 후 (1932, 5 월 5 일) 에 창업을 도왔고, 파나소닉의 행운은 생활창업을 알고 있다 처음에는 기업 사명에 대한 해석이었고, 나중에 연례 기념대회에서 중점적으로 읽어야 한다는 요청을 받았고, 나중에는 좀 더 명확한 파나소닉 사회 격언으로 요약되었다. 모든 직원들이 조화롭게 지내야 진보와 발전이 가능하다. 모든 직원들은 성실과 단결의 정신으로 사회를 위해 최선을 다해야 한다. "파나소닉은 모든 직원들에게 이 사교훈련을 암송하도록 요구하고, 모든 직원들이 명확한 목표인 파나소닉의 사교목표를 갖도록 항상 명심해야 한다.
실제로, 한 기업이 직원 단결을 잘하려면 먼저 모든 사람의 목표를 일관되게 하거나 직원들을 대상으로 목표 교육을 하는 것이 우선이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 저장등봉운송그룹이 경영에서 제기한 바와 같이, 기업정신은 실용적이고 시대와 함께 전진한다. 기업의 구호는 절강 최고봉을 오르고, 용감하게 최고봉을 오르는 것이다. 기업 취지: 사람의 진취의식을 발굴하고, 사람의 성취감을 만족시킨다. 기업의 풍조는 기업에 공헌하는 사람이 모두의 존경을 받는다는 것이다. 기업 직원의 신념은 다음과 같습니다. 우수한 기업에서 영광을 누리십시오. 직원들의 행동 취향은 기업의 수요가 나의 소원이라는 것이다. 간단히 말해, Dell 은 직원들의 사회적 목표 의식을 확립하기 위해 노력하고 있으며, 모든 직원들이 조직의 사회적 목표와 사회적 가치를 명확하게 이해할 수 있도록 * * * 공통 목표를 바탕으로 서로 협력하고, 조직을 명확하고 단결된 협력의 유기적 전체로 만들기 위해 노력하고 있습니다.
목표 교육을 실시하는 것은 반복적인 일이어야 한다. 내부 타블로이드 신문, 내부 잡지 출판, 지식 경쟁 조직 등 다양한 채널을 통해 직원들이 일상적인 잠정적인 변화에서 기업의 사회적 목표와 사회적 가치를 실현할 수 있도록 하여 응집력과 구심력을 강화할 수 있습니다.
2. 각종 활동을 조직함으로써 좋은 내부 관계를 형성한다.
조직 활동은 단결을 강화하는 효과적인 방법이며, 심리학과 사회학의 근거도 있다. 사람의 접촉과 교제에는 강한 심리적 감정이 수반되는데, 이런 느낌의 건립과 발전은 모두 같은 활동을 통해 이뤄진다.
예를 들어, Dengfeng Group 은 한 달에 한 번 직원 활동의 날을 개최하는 내부 활동 형식을 만들었습니다. 당위, 행정, 노조, 단체위원회가 정기적으로 활동을 조직하기 때문에 직원들은 항상 재미있는 게임, 연설, 징문, 사진, 만화, 체스 대회, 각종 훈련 활동, 좌담회, 친목회 등 교대로 참가할 기회가 있다. 다양한 활동을 통해 직원들의 팀워크를 강화할 수 있습니다. 이러한 활동은 꾸준히 지속되어 직원들의 주인 의식을 크게 강화하고 기업의 응집력을 높였습니다.
Maslow 는 인간의 가장 기본적인 수요를 생리적 요구, 안전 요구, 귀속 요구, 자존감 요구, 가장 높은 수준은 자기 실현 요구라는 다섯 가지 수준으로 나누었다. 많은 기업, 회사, 사회단체에서는 기업 이미지를 형성하고 기업의 명성을 쌓을 뿐만 아니라 직원들의 결속력과 합력을 강화하는 데 중요한 역할을 하는 사회공익활동이 많이 있습니다. 직원들이 이러한 활동에 적극적으로 참여할 수 있을 때, 활동에서 자기 가치를 실현하는 기쁨과 영광을 경험할 수 있다. 모든 직원들이 자신의 가치를 실현할 수 있을 때, 그들은 현대 사회에서 자신의 가치를 실현하는 채널이 개인의 가치를 기업 가치에 통합하는 것임을 분명히 깨닫게 된다. 따라서 공익활동을 전개하는 것은 단결을 잘하는 중요한 기술일 뿐만 아니라 기업정신, 기업문화, 취지건설의 중요한 측면이기도 하다.
3. 기업 내 정보 보급 및 커뮤니케이션을 잘 한다.
기업 내에서는 정보의 원활한 교류가 매우 중요한 역할을 한다. 관리자는 직원들에게 기업의 성과, 발전 전망, 우세, 열세에 대해 자주 이야기하고 그들의 의견을 들어야 한다. 이를 통해 브레인스토밍을 하고 과학적 의사결정을 위한 신뢰할 수 있는 근거를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 내부 직원들이 상급자의 의도를 알 수 있게 하여 장벽을 해소하고 한마음 한뜻으로 임무를 완수하는 데 도움이 된다.
기업 내 의사 소통에는 두 가지가 있습니다. 하나는 공식적인 의사 소통, 즉 대략적인 상황, 달성, 강력한 구속력 및 기밀성입니다. 둘째, 비공식적으로 소통하고, 좀 더 유연하고 구체적이며,' 최신' 정보를 더 빨리 얻을 수 있다. 이는 실제로 공식적인 소통을 보완하는 것이지만, 무작위가 커서 종종 개인적인 감정색채를 띠고 있다. 그럴듯한 허위 정보일 수도 있습니다. 사상정치 종사자들은 다양한 소통 방식을 최대한 활용해 직원들과 소통해야 하며, 성실하고 생각이 분명해야 한다. 직원들이 자연스럽게 대화를 받아들이고, 그들의 혁신을 자극하고, 응집력을 강화하고, 합력을 형성하게 하다.
4. 기업 내에서 조화로운 인간관계를 구축한다.
조화로운 인간관계 환경을 확립하고 유지하는 것은 기업 사상 정치 업무에서 매우 중요한 문제이다. 기업 내 인간관계는 각 구성원의 지능 개발, 각 구성원과 각 부서의 조화로운 발전, 기업의 전반적인 역할에 결정적인 역할을 한다. 중국에는 옛말이 있다: "하늘은 지리보다 못하며 지리는 사람과 화해보다 못하다", "사람과 태산이 움직인다" 는 말은 모두 인간관계의 화합과 단결의 중요성을 설명한다. 1933 년, 메이오는' 산업문화 속의 사람들의 문제' 라는 책을 출판해 인간관계 이론을 제시했다. 그것은 관리의 인간관계가 객관적인 근로 조건과 환경보다 더 중요하다고 생각하며 인격을 존중하고 민주적 참여를 제창하며 조직의 비공식 조직을 중시해야 한다는 점을 강조한다.
조화로운 내부 관계는 기업 지도자들이 직원들의 물질적, 정신적 요구를 충족시키는 것을 중시할 것을 요구한다. 전자는 단결 일을 잘 하는 기초이다. 직원들의 가장 두드러진 물질적 수요는 임금과 복지다. 지도자는 임금 복지를 분배할 때 근면하고 공헌하는 직원을 장려해야 하며, 공헌이 두드러지고, 실적이 보통이며, 실적이 낙후된 관계를 잘 처리하여 선진을 장려하고 후진을 촉진시켜야 한다. 또한 현대 기업의 리더들은 직원들의 정신적 요구를 충족시키기 위해' 기업문화' 건설에 더 많은 관심을 기울이고, 직원들이 자신의 업무 성과에서 자기 가치를 실현하고, 기업정신을 자신의 목표와 행동 규범으로 삼아 직원들의 단결의식을 강화할 수 있도록 한다.
5. 내부 관계를 바로잡다.
단결의식을 강화하고 단결을 잘 하는 중심 임무는 내부 관계를 합리화하고, 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 각 사직과 조화를 이루는 것이다. 구체적으로 말하자면, 첫째, 본업을 잘 하고 최선을 다한다. 기업 제 1 책임자의 임무는 정책을 수립하고 간부 (직원 포함) 를 임명하는 것이다. 중급 지도자는 조직의 중류 기둥이다. 이들은 의사결정층의 정책과 조치뿐만 아니라 부하 직원의 상황과 수요도 알고 있다. 그들은 직원들을 이끌고 모든 일을 완성했다. 직원들은 기업의 정책을 인정하고 지원해야 한다. 만약 그들이 다른 견해를 가지고 있다면, 그들은 의견과 건의를 제기하고 적극적으로 결정에 참여할 수 있다. 둘째, 내적 소모를 없애고 단결을 강화한다. 단결의 가장 큰 적은 바로 내부의 입씨름, 마찰, 충돌로 내적 소모를 초래한 것이다. 내부 소모의 상황은 매우 복잡하여, 그 피해는 매우 심각하다. 내적 소모를 없애려면 반드시 종합적으로 다스려야 한다. 전체 직원에게 대국을 중시하고, 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대해줄 것을 요구하다. 지도자는 솔선수범하여 자신에게 모범을 보였다. 관리상 책임권 관계를 확정하고, 우우 () 와 벌금 () 을 장려하고, 양호한 내부 운영 메커니즘을 세워야 한다. 스타일과 포용을 숭상하다. 원칙을 견지하고 공평하게 일을 처리하다. 서로 지지하고 협조하다.
6. 사람을 쓰는 길을 파악하다.
기업 지도자는 고용인의 도를 잘 파악하고, 과학관리를 통해 사람의 내면적 잠재력을 발굴하고, 인간의 지능을 개발하고, 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘해 모든 사람이 자신의 총명함과 지혜를 발휘할 수 있도록 해야 하며, 자신의 일이 보답을 받을 수 있도록 해야 한다.
1) 잘 아는 사람 선임자. 기업 리더로서 먼저 직원을 파악한 다음 직원들의 업무 능력, 전문 특기, 개인적 관심에 따라 업무를 배정해야 한다.
2) 신뢰와 존중. 신뢰는 단결의 내적 동력이다. 비즈니스 리더는 직원을 신뢰하고, 강점을 배우고, 개성을 존중하고, 다른 사람을 너그럽게 대해야 합니다. 사상정치업무는 이를 일의 축으로 삼아 직원들과 많이 소통하고 민주관리를 실시하며 단결을 증진해야 한다.
3) 관심과 격려. "기업은 우리 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다. 클릭합니다 가장으로서, 직원들을 아끼고 아끼고, 분진하고, 집단적으로 따뜻함을 느끼도록 격려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 우리는 직원들의 일 때문에 그들을 탓할 수 없고, 그들의 결점과 잘못을 열정적으로 도와야 한다. 그들의 성적은 충분히 긍정과 장려를 받아야 한다. 직원들을 평화롭고 따뜻한 대가족에 단결시켜 경력 발전을 도모하다.
과학관리의 아버지' 로 불리는 테일러는 기업이 모든 일이 과학 원칙에 따라 처리되도록 근로자와 매니저, 사장과 근로자 간의 협력 정신을 키워야 한다고 지적했다. 현대기업으로서 관리과학을 관리예술로 전면적으로 끌어올리고, 직원들의 적극성과 창조성을 적극 동원하고, 직원을 존중하고, 직원을 발굴하고, 기업문화와 팀워크를 중시하고, 동욕을 달성해야 한다. 인본관리를 형성하려면 조직원들의 협력을 중시하고, 정치상, 사상상, 실천적으로 많은 간부 군중을 통일하고, 한마음 한뜻으로 동덕을 이루고, 고군분투해야 한다. 결론적으로, 단결의식을 강화하고 단결을 잘 해야 한다는 것은 사상 정치 사업의 진일보한 심화와 혁신이다.