경쟁사 분석은 일반적으로 다음과 같은 5가지 내용과 단계로 구성됩니다.
1. 회사의 경쟁사를 파악하세요. 기업 경쟁자를 식별하는 것은 시장과 산업이라는 두 가지 측면에서 분석되어야 합니다.
2. 경쟁사의 전략을 파악하세요.
3. 경쟁사의 목표를 결정합니다.
4. 경쟁사의 강점과 약점을 평가합니다.
5. 경쟁사의 전략을 결정합니다.
6. 경쟁사의 반응 패턴을 결정합니다.
경쟁사 분석은 경쟁사의 현재 상황과 미래 동향을 분석하는 전략 분석 방법 중 하나입니다. 내용에는 다음이 포함됩니다: 기존의 직접적인 경쟁자와 잠재적인 경쟁자를 식별하고, 경쟁자와 관련된 정보를 수집하고, 모든 수준에서 경쟁자의 전략적 의도와 전략을 분석하고, 플레이어가 채택할 수 있는 경쟁 전략에 대한 통찰력을 얻습니다. 미래 및 가능한 경쟁 대응.
경쟁사의 전략적 포지셔닝과 발전 방향을 정확하게 판단하고, 이를 바탕으로 경쟁사의 향후 전략을 예측하고, 조직의 전략적 행동에 대한 경쟁사의 반응을 정확하게 평가하며, 기업의 경쟁력을 추정하는 것이 목적입니다. 미래의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 능력. 경쟁사 분석은 해당 업계에서 조직의 전략적 위치를 결정하는 중요한 방법입니다.
경쟁 상황 분석에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 즉, 현재 경쟁자와 미래 경쟁자를 나열하고, 경쟁사의 장점과 단점을 조사하고 자세히 기록합니다. 그런 다음 가장 큰 목표를 설정합니다. 경쟁자를 따라잡고 능가하는 전략을 채택합니다.
——기술 개발은 네 가지 부분으로 구성됩니다. 새로운 기술 개발이 생산 방법이나 비용에 영향을 미칠지 여부, 새로운 기술 조건에서 등장하는 제품이 기존 제품을 대체할 것인지 여부 과학과 기술의 발전에 따라 소비자의 소비 습관과 방식도 변화할 것인가? 회사 자체의 제품 연구 개발 기반은 무엇인가?
——경제적 역량: 주민의 소비력, 기업이 제공하는 제품이 주민의 필수품인지 일반 소비재인지 여부는 경제성장에 미치는 영향을 다르게 평가해야 합니다.