첫째, 비공유제 기업의 노조를 조직하기 위해 노력한다. 회의 개최, 표어 게시, 벽보 개설, 홍보물 발행 등을 통해 홍보력을 높여야 한다. "당공 * * *" 구도를 건설하여 기업 노조 간부 대열 건설을 더욱 강화하고 기층 업무 조직 건설을 실질적으로 강화하다.
둘째, 건전한 민주적 관리 메커니즘을 확립하여 근로자의 민주적 정치적 권리를 보장한다. 주로 다음과 같은 시점부터 시작한다: 첫째, 조화로운 노사 관계를 수립한다. 근로자의 이익과 관련된 중대한 문제에서 평등협상을 강화하고, 소통협상을 통해 노사 관계의 갈등과 갈등을 해결하고, 무뚝뚝한 행정명령과 부정적인 예방을 피한다. 둘째, 직업대표회 제도를 더욱 보완하고 연장하여, 직대회가 폐회 기간에 역할을 할 수 있도록 보장하는 것이다. 직원 대표대회 제도의 권력을 부여하여 직원 대표가 민주적 권리를 충분히 행사하고, 직공의 민주적 참여, 민주적 감독, 민주적 결정의 주요 채널 역할을 발휘할 수 있도록 하다. 동시에,' 직공 민주평의회 제도' 를 건립하여 노조가 직원들과 더욱 밀접하게 접촉하고, 기업과 직공이 소통하는 플랫폼을 전면적으로 구축하여 상하 연계, 발전하는 민주관리의 새로운 구도를 형성하였다. 셋째, 공장 업무 공개 제도를 견지하여 기업 사무의 투명성을 강화하다. 공장 업무 공개의 절차, 내용 및 형식을 규범화하여 기업 내에서 완전한 감독 체계를 형성하다. 생산 경영 완료, 개혁 방안, 인선 채용 등을 공시함으로써 이뤄져야 한다. , 보다 효과적으로 직원을 유치하고 동원하여 기업 발전에 관심을 기울일 수 있습니다. 넷째, 단체 계약 제도를 수립하여 기업과 직원 쌍방의 이익을 효과적으로 보호한다. 단체계약을 실시하는 과정에서 노조는 근로자의 구체적 이익을 충분히 반영해야 할 뿐만 아니라, 직원들이 이익을 실현하도록 도와야 한다. 동시에, 우리는 기업의 전반적인 이익과 장기적인 이익을 충분히 고려해야하며, 직원들이 자신의 위치에 놓이도록 유도하고, 직원의 의지와 기업 간의 모순을 올바르게 처리하고, 평등 협상을 통해 직원의 의지가 기업이 감당할 수 있고, 기업 발전에 부합하며, 달성 할 수있는 단체 계약이되도록해야합니다.
셋째, 노동조합의 권리 보호 메커니즘을 확립하고 보완하여 근로자의 합법적인 권익을 보호한다. 첫째, 평등 협상 제도를 수립하고 개선한다. 노동법',' 노동조합법' 등 관련 법규에 따라 노동관계를 조정하고 평등협상제도를 형성하고, 단체계약제도에 따라 예측, 예심, 예측, 사전 통제를 주요 내용으로 하는 노동관계 경보 메커니즘을 수립한다. 기업행정, 노동조합, 직원대표는 협상위원회를 구성해 기업 발전과 직원의 의지에 따라 직원들의 관심사, 난점 문제를 협의하고 기업과 직원의' 이중 만족' 을 실현하는 최적의 균형을 지속적으로 추구한다. 두 번째는 노동 분쟁 조정 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이다. "기층 위주, 조정 위주, 예방 위주" 원칙을 견지하여 노동 쟁의를 풀뿌리에서 해결하다. 비공유제 기업 노조는 기업노동쟁의조정위원회를 설립하고 노동쟁의조정조직을 건전하게 해야 한다. 상급 노조는 비공유제 기업 노조 조정원 학법 용법을 적극 유도하고, 법에 따라 중재하고, 법에 따라 권리를 보호하며, 근로자의 합법적인 권익을 실질적으로 보호해야 한다. 셋째, 노동 보호 감독 메커니즘을 수립한다. 비공유제기업은 기업노조 노동보호감독검사네트워크를 구축하고, 노조가 이끄는 안전생산검사제도를 세우고, 노동안전생산협정을 체결하고, 안전생산기업 창설활동을 전개하고, 근로자의 생명건강권익을 보장해야 한다.
넷째, 직원 주택 건설 활동을 심도 있게 전개하여 기업 노조에 대한 직원들의 만족도를 지속적으로 높인다. 첫째, "이중 사랑 이중 평가" 활동을 심층적으로 수행하십시오. 쌍애쌍평' 활동을 기업과 직원의 윈윈을 실현하는 효과적인 전달체로, 깊이 착실하게 전개해 기업주가 사람 중심의 경영 이념을 확립하고 직원들을 이끌고 기업을 위해 긍정적인 공헌을 하도록 장려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 둘째, 비공유제 기업 노조 활동을 분류해 지도한다. 비공유제 기업 노조 표준화 건설 발전 정도와 수준에 따라 분류하고, 다양한 단계의 업무 목표, 업무 요구 사항 및 심사 기준을 제시하고, 분류 지도 및 기업 노조가 기업의 실제 직원 집을 만들 수 있도록 돕고, 운영성과 실효성을 높인다. 셋째는 직원의 인정과 만족을 주택 건설의 기준으로 삼는 것이다. 비공유제 기업의 발전 현실에 따라 직원들의 사상 의지, 정신문화 수요, 생산생활 보장 등에 가깝다. , 우리는 목표 된 일을 수행해야합니다. 생산 기술 혁신, 직원 교육 훈련, 학습형 조직 활동, 조화로운 노사 관계 조성, 직원 문제 해결을 위한 좋은 일 등 노동조합 활동을 공건주택 내용에 통합하다. 근로자의 인정과 만족을 고향 건설의 효과를 평가하는 중요한 기준으로 삼아 노조의 내재적 동력을 강화하다.
다섯째, 비공개 기업의 노동 조합을 개선하고 강화하는 방법. 지도력 방식과 작업 방법을 개선하고, 일의 중심이 아래로 내려가는 것을 견지하며, 사람, 재정, 사물 등 여러 방면에서 비공유제 기업 노조에 실질적인 지원을 제공한다. 적극적으로' 상하대' 권익 업무 모델을 홍보하고 공단, 읍 (거리), 마을 (지역) 및 지역, 산업노조의 역할을 중시하며 비공유제 기업 노조를 적극 돕거나 대표해 권익 업무를 잘 하고 있다.