완전한 사업 계획서, 요즘 많은 젊은이들이 스스로 창업을 하고, 하고 싶은 일을 하고 싶어하지만, 창업은 그리 쉽지 않다. 창업하기 전에, 보통 그들이 계획적인 창업을 할 수 있도록 계획을 세워야 한다. 이것은 완전한 사업 계획서입니다.
완전한 사업 계획서 1
첫째, 프로젝트 소개
프로젝트 이름: 삼림 생태 닭
경영 범위: 토계토란.
프로젝트 리더:
프로젝트 투자: 65438+ 만원.
부지 선정: 곡하산림지
둘째, 시장 분석
1, 시장 수요 분석
사회가 발전함에 따라 인민의 생활수준이 높아지면서 사람들의 생활수준이 끊임없이 변화하는데, 특히 먹는 방면에서는 오염과 토양 야생동물 고기 추구가 보편화되고 있다. 생태닭장은' 흙' 이라는 글자에 대한 사람들의 요구에 영합하고, 양질의 닭을 골라 아름답고 오염되지 않은 자연에서 자연 충초, 메뚜기, 지렁이 등을 먹는다. 임지에서 옥수수 쌀 고구마를 보충한다. 따라서 닭은 몸집이 작고 깃털이 밝고 눈이 크고 피부가 얇고 근육이 통통하며 지방이 적당히 쌓여 있고, 케톤체가 아름답고, 아미노산 함량이 높고, 부드럽고, 맛이 좋고, 맛이 신선하며, 맛이 독특하며 소비자들의 사랑을 받고 있다. 한편 토계와 계란은 영양이 풍부하기 때문에 아동 발육과 노인병 후 회복된 보양제로 함정닭이 가지고 있지 않은 특성을 가지고 있다. 따라서 이 제품은 시장에서 공급이 부족하여 좋은 발전 전망을 가지고 있다.
2. 시장 경쟁 및 이익 분석
경제 효익 분석: 1 년에 닭12 만 마리, 닭고기 모종, 사료, 방역비 등 생산비용 7 만 원, 생산닭, 계란 수입14 만 원, 비용 제거, 이익 7 만 원. 따라서 좋은 경제적 이익을 가지고 있다.
사회 효익 분석: 삼림지 무공해 식품은 오늘날 사회 사람들이 먹고 싶어하는 것이다. 삼림지 사육토계는 사회의 수요에 영합하여 사람들의 요구를 충족시키고 사회 전체의 체질을 강화하는 데 긍정적인 역할을 한다. 동시에 과수원에서 흙닭을 기르는 것은 토양 비옥도와 방충을 높이는 데 도움이 된다. 따라서, 대규모로 토계를 사육하는 것은 일정한 사회적 효과를 가지고 있다.
생태 효익 분석: 삼림지에서 흙닭을 사육하면 삼림지가 비옥하고 해충을 먹고 생태 환경을 보호하는 데 도움이 된다.
3. 농업과 환경의 상호 이익
삼림지대에서 흙닭을 사육하면 사료를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 오염도 없는 식감과 영양가가 풍부하다. 닭 한 마리에서 두 달 동안 배설물 4.09kg 을 배설할 수 있는 것으로 조사됐다. 닭똥은 질 좋은 유기질 비료로 질소 인 칼륨 등 다양한 원소를 함유하고 있다. 닭똥이 발효된 후 비료를 주는 작물은 직접 흡수되어 비료와 양분의 분해를 촉진시켜 작물 뿌리가 가능한 한 빨리 양분을 흡수할 수 있게 한다.
셋째, 프로젝트 계획
1, 단기 계획
1 년 안에 닭장은 양계기업으로 전환될 것이다. 매달 65,438+0,000 마리의 양질의 닭을 사육하며 롤링 발전을 통해 월간 대량 판매를 실현하여 기존 판매 채널에서 특색 있는 친환경 식품 브랜드로 발전했다.
2, 장기 계획
3 년 내에 흙닭, 임지 등 가금류의 다양화 종합 발전 모델을 세우다. 양식업체는 황산림지와 토양닭똥을 이용하여 나무를 개발하고 녹화할 것이다. 게다가, 기업은 냉동토계, 토계 등과 같은 토계제품에 대해 심도 있는 가공을 할 것이다. , 제품의 부가가치를 높이고, 경제효과를 높이며, 결국 입체생태, 다양성의 종합양식기업이 되었다.
넷째, 비용 예산
1, 급여 예산
사육사 2 명, 기술자 1, 월급 1000 원입니다.
2. 투자 예산
참고: 투자 예산은 1 년으로 계산됩니다.
(1) 사이트 건설비: 5,000 원입니다.
(2) 당직실, 사료실: 6,000 원.
(3) 운송 차량 1 차량: 20,000 원.
(4) 한 달에 닭 1 ,000 원: 병아리 3000 원, 옥수수, 밀기울 1 ,000 원, 유틸리티 2000 원.
(5) 인터넷, 통조림, 기름비 등 잡비 3000 원.
이에 따라 1 년간의 투자에는 10 10000 이 필요합니다. 1 년에 몇 개의 닭을 나누어 주기 때문에 초기 투입에는 65,438+00.10,000 이 필요하지 않습니다. 닭, 백신, 약, 사료 소비에 따르면 첫 번째 닭은 3 1 000 원, 선행 투입액은 약 5 만원, 닭장은 총 3 만 5500 원, 또 2 만 유동성이 필요하다. (참고: 시장 분석의 비용에는 농용차비가 포함되지 않으며, 고정장소비는 상당합니다. ) 을 참조하십시오
3. 운영 비용 예산
1 년에 12000 마리의 닭을 키우고 총 비용은 10 10000 원입니다.
동사 (verb 의 약어) 위험 예측
1, 운영 위험
(1) 사업장 지리적 위치가 합리적인지 여부
(2) 뱀, 쥐 및 기타 해충의 침입;
(3) 병아리가 대량으로 생존하는지 여부;
(4) 질병 예방 및 치료가 제자리에 있는지 여부;
(5) 시장이 원활한지 여부;
(6) 사료 등 항목의 가격이 저렴한지, 실제 투입이 예산을 초과하는지 여부
(7) 관리 시스템이 완전한지 여부.
2. 관리 조치
(1) 사업장을 선택할 때 현장 답사, 다선점, 다제방안, 전문가 평가, 최선의 방안 선택.
(2) 닭장 설치가 합리적이고 장소는 뱀방쥐 방지에 쓰인다.
(3) 양질의 닭을 채용하여 직원들의 육아 기술을 제고하고 과학적이고 질 좋은 육아실을 건립한다.
(4) 전문 토계병 예방 기술자를 초빙하여 전염병 예방 및 통제 작업을 중요한 위치에 두다.
(6) 사료를 비축하고, 여러 회사가 비교하고, 합리적으로 구매하고, 각 투자에 대해 경제회계를 하고, 예산에 관대하거나 보완한다.
(7) 선진 관리제도와 협동조합, 농가, 직원을 결합한 모델을 채택한다.
자동사 마케팅에 미치지 못하다.
1, 마케팅 전략
대거와 산가를 결합하여 전문 협동조합을 설립하고 상품 생산량을 늘리고 점차 시장을 확대하고 마침내 브랜드를 만들었다.
2. 마케팅 방법
(1) 지인 추천: 지인 소개.
(2) 홍보 마케팅: 닭장수 관계를 이용하여 닭장수 마케팅을 추진한다.
(3) 홍보: 각 향진에 홍보, 특히 시내 주요 종합시장의 홍보.
(4) 호텔 보급: 호텔, 식당, 농가 음악 등 지방으로 가서 홍보하다.
(5) 직원 마케팅: 직접 마케팅.
(6) 거리 설정: 각 주요 종합시장에 판매점을 설치해 직판한다.
3. 사업 계획
(1) 양식 삼림지를 2 로 개발하여 윤목 패턴을 형성하다.
(2) 제조업체 및 대형 구매자에게 연락하여 안정적으로 판매하십시오.
(3) 대규모 운영을 달성하기 위해 닭 협동 조합을 설립한다.
(4) 거리 판매점을 설립하여 경제적 이익과 인지도를 높이다.
(5) 호텔, 식당 등에 연락합니다. 고정 구매자를 생성합니다.
(6) 단기 계획이 완료된 후 장기 계획을 실시하여 결국 다원화된 종합양식기업을 설립하였다.
완전한 사업 계획 2 1, 프로젝트 전략
창업환경
각 부류의 사람들이 모이는 남가 부근에 특색 있는 카페를 열고 다양한 등급의 커피와 케이크를 제공하여 학생, 일반 노동자, 화이트칼라가 자신의 소비 수준에 맞는 커피를 찾을 수 있게 한다. 우아하고 독립적인 개인실을 제공하여 커플이나 비즈니스 인사가 자신의 개인 공간을 가질 수 있도록 합니다.
(b) 자신의 장점과 단점
1, 이점:
(1) 우리 집은 어려서부터 장사를 했는데, 어려서부터 가게를 여는 법을 알고 낯선 사람을 두려워하지 않고 사람들과 더 잘 소통할 수 있었다. 저도 여러 해 동안 기초교육을 받았고, 비교적 완벽한 기초지식과 인격을 가지고 있습니다.
(2) 대학생은 가장 혁신적인 사람들 중 하나입니다. 우리 대학생들은 종종 미래에 대한 희망으로 가득 차 있으며, 젊은 피, 왕성한 생명력, 그리고' 초생송아지는 호랑이를 두려워하지 않는다' 는 정신을 가지고 있다.
(3) "정책 이점" 은 우리의 장점 중 하나입니다. 우대대출, 면세 감면, 법률보호 등 정책의 경사와 지원. , 우리 대학생의 원활한 기업가 정신에 대한 큰 보증입니다.
(4) 저는 제 가게 근처에서 커피숍을 운영해 비즈니스 모델과 다양한 사람들의 수요에 대해 어느 정도 알고 있습니다. 동시에, 나는 커피를 아주 좋아하고, 나는 커피를 맛볼 것이다.
(5) 재학 4 년 동안 많은 전공과 뜻이 맞는 친구들이 창업팀을 구성할 수 있다. 모든 사람은 자신의 장점을 가지고 있기 때문에 창업팀이 형성될 때 힘을 합쳐야 한다. 일정한 감정의 기초가 있기 때문에 팀의 안정성이 비교적 좋다.
2. 단점:
(1) 서둘러 성공을 추구하고, 시장의식과 기업관리 경험이 부족하며, 책 지식을 습득했지만, 여전히 필요한 실천능력과 관리 경험이 부족하다. 또 마케팅과 마케팅에 대한 이해가 부족해 기업 관리자의 역할을 단번에 감당하기는 어렵다.
(2) 종합적인 자질이 약하다. 첫째, 관리, 법률 및 벤처 투자에 대한 지식이 부족합니다. 학교에서 일부 관리 방면의 지식을 읽었지만 인사관리, 재무관리, 물자관리, 생산관리 및 시장관리, 경제법, 세금, 지적재산권법 등에 대한 지식이 부족하다.
둘째, 시장 분석
(a) 커피 산업 현황 분석
커피 단말기 판매시장은 커피와 서양식 패스트푸드 체인점, 스타급 호텔, 레스토랑 순이다. 이 가운데 카페와 서양식 패스트푸드 체인점은 주로 상도 커피, 스타벅스 커피, 진주전자 커피, 맥도날드, 피자객으로 구성되어 있다. 이들 체인점의 월평균 매출은 21..18 톤으로 30. 18% 를 차지했고, 이어 스타급 호텔의 월평균 매출은 16.47 톤이었다. 시대의 발전과 사람들의 생활관념이 더욱 바뀌면서 커피업계도 비약적으로 발전하고 있다.
(2) 시장 조사
조사 결과 소비자들은 커피 한 병의 가격이 3 1-50 원이라고 생각하는 선택비율이 39.0% 로 가장 높은 것으로 나타났다. 둘째, 커피 한 병당 가격이 5 1- 100 원 범위 내에서 가장 적합한 비율은 28.6% 라고 생각한다. 18.7% 가 30 원 이하를 선택했습니다. 소비자들이 병당 커피가격을101-150 원에 대한 선택 비율은 9.8% 라고 생각한다. 소비자가 다른 가격 구간을 선택하는 경우는 드물다. 조사 자료에서 소비자들은 커피 한 병당 가격이 365,438+0 에서 65,438+000 원 사이로 정해져 있다고 결론지을 수 있다.
18-25 세 소비자 중 44.0% 는 커피 한 병의 가격이 3 1-50 원 사이에 가장 적합하다고 생각했다. 커피 한 병당 가격이 565,438+0-65,438+000 원으로 정해졌을 때 가장 적합한 소비비율은 26.8% 라고 생각한다. 병당 커피 가격을 30 원 이하로 설정하는 것이 가장 적합한 소비자 비율은18.5% 라고 생각합니다. 다른 가격대의 소비자들은 선택의 폭이 적다.
수입이 높을수록 소비자들은 커피 제품 가격에 대한 수용 수준이 높아진다.
(3) 제품의 목표 시장
목표 집단은 18 세에서 40 세 사이의 사람들이다. 학생, 일반 근로자, 화이트칼라 등 소비 수준에 맞는 커피와 케이크를 제공한다. 우아하고 독립적인 개인실을 동시에 설치해 커플이나 비즈니스 인사가 자신의 개인 공간을 가질 수 있도록 한다.
셋째, 마케팅 전략
(a) 재무 상태 분석
1. 초기 비용은 주로 장소 임대비 (30,000), 외식위생허가 등 증명서 신청비, 장소 수리비 (5000), 주방용품 구입비, 인프라비 (5000) 등이었다.
2. 운영 단계의 비용은 주로 인건비, 자재 구매비, 장소 임대비, 세금, 수력연료비, 고정자본, 감가상각비, 잡비 등이 포함됩니다.
3. 계산에 따르면 식당의 시동 자금은 약 12600 원 (장소 임대 5000 원, 장소 인테리어 2400 원, 주방 용품 1000 원, 인프라 2600 원 등 ). 부모는 자금의 80% 를 제공할 수 있고, 스스로 20% 를 저축할 수 있다.
4. 일일 운영 재무 예산 및 분석
예산 분석과 조사에 따르면 시장 용량을 초보적으로 확정할 수 있고, 한 잔당 가격이 3 1- 100 원 사이라는 것을 알 수 있어 일일 총 매출은 약 2000 원, 수익률은 70%, 마진/Kloc-0 을 대략적으로 추정할 수 있다 투자 회수 기간을 약 한 달로 추산할 수 있다.
(b) 커피 숍 직원 확장 목표
점장1;
행정인사부: 주임 1, 기록원1;
회계 부서: 1 장관, 1 회계, 1 출납원
시장부: 1 부장, 3 위원
구매부: 부장 1, 구매인원 수, 기록원 2 명 술서비스부: 1 명부장, 종업원 4 명, 바텐더 2 명, 일부 반죽사
(3) 이 부서의 목적:
한정 식사, 무제한 서비스. 남에게 예의와 열정을 가져야 한다. 요리 솜씨가 뛰어나고, 기꺼이 혁신한다. 수입을 늘리고 지출을 줄여 재원을 늘리다.
완전한 사업 계획서 한 부
(1) 가게 이름:' xx' 디저트 가게
(2) 경영 범위: 홍콩식 디저트, 각종 음료, 케이크 등.
(c) 사업 규모: 중소 규모
(d) 경영 원칙: 청렴성 혁신, 고객 우선.
(5) 제품 소개:' 벨 소연' 디저트 가게는 디저트 위주의 종합 레저 가게입니다. 주요 제품에는 쌍피유, 아이스크림, 거북연고, 시미루, 푸딩, 쉐이크 등이 있습니다. 케이크, 도넛, 피자 등의 간식도 고객이 선택할 수 있습니다.
둘째, 시장 분석
부록 1 의 시장 설문 조사에 따르면 100 명의 보행자를 무작위로 조사한 결과, 다음과 같은 데이터를 얻었으며, 가용성 문제에 대한 데이터를 어느 정도 분석했습니다. 디저트 매장의 창업에 어느 정도 참고할 수 있습니다.
(1) 대상 고객 분석: 분석 결과: 이 문제는 디저트 가게의 대상 고객을 대상으로 합니다. 수치에서 볼 수 있듯이 여성은 남성보다 디저트 가게에서 소비를 더 기꺼이 받아들인다. 65 세 이상 인구를 감안해 438+08 이 보편적으로 재무독립을 시작하면서 소비층이 증가했지만 40 대 이상은 소비동력이 없었다. 당뇨병과 같은 건강 요인을 감안하면 자신의 건강을 위해 단 음식이 억제될 수 있기 때문이다. 따라서 주요 대상 집단은 여성이어야 하고, 학생과 경제 독립 직장인도 대상 고객이다.
(2) 목표 시장 분석: 이 문제는 디저트 가게의 목표 시장 분석을 대상으로 합니다. 단품 가게가 왜 소비자 소비를 끌어들이는가뿐만 아니라, 또 어떤 요인이 고객 소비에 영향을 미치는가. 수치에서 볼 수 있듯이 소비자 소비를 끌어들이는 주된 동기는 스트레스가 많은 상황에서 긴장을 풀고 친구를 만나 이야기를 나누는 것이 값싸고 저렴하다는 것이다. 따라서 디저트 가게는 이러한 이유에주의를 기울이고 합리적인 가격을 책정하며 소비자를 유치하기위한 편안한 분위기를 조성해야합니다. 둘째, 무료 옵션 (기타) 분석을 통해 일부 소비자들은 일천광장에는 이런 디저트 가게가 없어 행인들을 궁금하게 만들어 호기심을 만족시켜 점포 소비에 나설 것으로 보고 있다. 아니면 카페, 차바, 밀크티 가게 등 어디에나 있는 캐주얼 점포 형식에 익숙해지면 디저트 가게가 비교적 새로운 시도라고 생각하는 사람들도 있다. 그래서 디저트 가게의 초창기는 의심할 여지 없이 낙관적인 전망이다.
(3) 고객 수요 분석: 이 문제는 소비지 소비자의 수요에 대한 것이다. 데이터에서 볼 수 있듯이 위생 조건과 서비스 태도는 "훨씬 앞서 있다" 는 것을 알 수 있다. 소비자들의 가장 관심과 관심의 조건으로서, 그들이 소비를 선택하는 동기에도 영향을 미친다. 따라서 좋은 식사 여가 환경을 조성하고 직원들의 자질과 서비스 태도 배양을 중시하며 디저트 가게의 주요 목표가 되었다. 표에서 볼 수 있듯이 디저트 가게에 대한 여성의 요구는 남성보다 높다. 또 맛과 가격도 큰 비중을 차지한다는 것을 알 수 있다. 디저트 가게로서, 가능한 한 질 좋은 제품을 내놓아야 한다. 기타 옵션에서도 주제가 명확한지 여부를 고객이 언급했다. 없어서는 안 될 조건으로, 개발 단계에서 고객이 기억하려면 자신의 독특한 스타일과 주제를 진정으로 창조해야 한다. 현재 시중에는 테마 카페, 테마 디저트 가게, 애니메이션 테마 카페, 로봇 테마 디저트 가게, 애완동물 테마 디저트 가게가 많이 있습니다. 우리 디저트 가게도 이 점을 감안해 자신만의 주제와 풍격이 뚜렷한 디저트 가게를 만들려고 노력하며, 고객들을 귀환시키고 돌아오는 것을 잊게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함)
(4) 분석 요약: 디저트는 현대외식업의 지류로 현대생활에서 차지하는 비중이 점점 커지고 있다. 젊은이들에게만 국한된 것이 아니다. 천일광장의 여객유량이 커서 현장 답사를 거쳐 광장에 단맛집이 없는 것은 이 신흥업계에 대한 전망이 의심할 여지 없이 좋은 전망이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
요즘 고객은 제품의 품질뿐 아니라 제품의 서비스와 매장 내 분위기에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 따라서 제품의 종류와 맛에만 집중하는 것만으로는 충분하지 않다. 고객에게 집처럼 돌아오는 느낌을 주다. 이를 위해, 저렴한 제품을 출시하여 점포 내 위생 환경과 직원들의 서비스 태도에 초점을 맞추어 우리 점포를 개선할 것이다.
현대 외식업의 발전 추세는' 브랜드화, 다양화, 저탄화' 이다. 그래서 우리는 디저트를 전문으로 하는 브랜드 경영 이념을 고수하고, 끊임없이 등장하는 제품을 내놓고, 자신만의 독특한 스타일 테마를 채택하여 소비자를 감동시킬 것이다. 물론 이런 표면적인 쿵푸만이 아니다. 우리는 고객이 맛있을 뿐만 아니라 안전하고 건강할 수 있도록 최선을 다할 것이다.
셋째, 경쟁 분석
(1) 업계 경쟁 업체: xx 광장은 크고 작은 식당이 무수히 많지만 지금까지 레저 위주의 디저트를 제공하는 식당은 한 곳도 없다. 그래서 제 디저트 가게는 이를 창업 주제로 소비자들이 맛있는 음식을 즐기고 마음을 편안하게 할 수 있도록 하기 위해 노력하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 다른 식당과 비교할 수 없는 장점이 있지만 도심 레저 같은 식당도 우리의 강력한 경쟁자 (예: xx, xx, xx 등) 를 구성할 수 있다. 그러나 명확한 식사 주제는 없다.
(2) 소비자: 도시 생활 리듬이 빨라지고 경제가 급속히 발전함에 따라 현대직장인들은 스트레스가 더 커지고 여가를 릴랙스할 수 있는 조건이 부족하다. 헬스장, 공원, 술집은 더 이상 여가에 대한 사람들의 추구를 만족시킬 수 없다. 이런 상황을 감안하다. 디저트 가게 설립은 시장이 있어서 맛있는 음식을 거절하지는 않지만 동시에 마음을 편안하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 행복명언) 이런 생활스트레스가 많은 직장인들의 소비 수준은 보편적으로 높다. 이미 큰 시장이 형성되었다.
(3) 대체품: 외식업계의 교체가 빨라지고 시장 수요가 끊임없이 변화하며 신제품이 끊임없이 등장한다. 그래서 우리 디저트 가게는 시장의 발전을 따라가며, 자신의 혁신 능력을 지속적으로 향상시킴으로써 시장의 수요에 맞는 신제품을 지속적으로 출시할 것이다. 동시에, Dell 은 다양한 고객의 요구를 충족하기 위해 제품의 다양성에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 식당의 활력을 높이고 식당의 종합 경쟁력을 높이기 위해 더 많은 우수한 인재를 영입할 것이다.
넷째, 마케팅 전략
(1) 제품 전략: 제품 전략은 주로 디저트의 색깔, 맛, 외관을 개조하는 것을 말합니다. 신제품 개발, 제품 수명 주기 및 브랜드 전략을 주로 연구하며 가격 전략과 판촉 전략의 토대입니다. 제품에 특색을 부여해야 소비자들에게 깊은 인상을 남길 수 있다.
1, 매달 신상품을 출시해 입맛과 코디를 바꿔 손님들에게 상쾌한 느낌을 줍니다.
디저트 용기를보다 매력적이고 독특하게 만들 수 있습니다. 손님들이 제품뿐만 아니라 점포의 독특한 스타일에도 흥미를 가지게 하다.
(2) 가격 전략: 가격 전략은 주로 디저트의 가격을 가리키며, 주로 비용, 시장, 경쟁 등의 요소를 고려한다. 주로 디저트 가격, 가격 조정 등 마케팅 도구를 연구한다.
1, 차액은 제품 자체의 원가를 초과하지 않으며 원자재의 계절에 따라 가격을 적절히 조정합니다.
2. 매주 반값에 디저트를 제공합니다.
3,8.5 할인 일회성 소비 100.
4. 회원카드를 구입하시면 상품당 10% 할인 혜택을 받으실 수 있습니다.
5. 한 번에 50 위안을 소비하면 카드 한 장을 준다. 카드 세 장을 모으면 쌍피유 한 장을 바꿀 수 있다.
(3) 판촉 전략: 판촉 전략은 주로 특정 판촉 수단을 취하여 상품을 판매하고 판매를 늘리는 목적이다. 홍보의 형식은 광고, 판촉 활동, 인원 판매, 입소문 운영 등이다. 판촉을 통해 소비자들은 점포에 들어가 제품을 소비할 수 있고, 판촉의 힘과 계획이 적절한지, 제품의 인지도, 이미지, 판매, 심지어 기업의 브랜드 이미지에 영향을 주거나 조작하기에 충분하다.
1. 전단지 배포: 채용 정보 게시, 전단지 제작. 아르바이트 직원이 교통량이 많은 갈림길이나 지하통로에 전단지를 배포하면 전단지로 혜택을 받을 수 있다.
2. 인터넷 공동구매: 인터넷 공동구매는 이미 새로운 소비 형식이 되어 젊은이들에게 인기가 많다. 기업은 인터넷 공동구매를 통해 더 많은 여객류를 가져올 수 있고, 고객은 공동구매에서 더 많은 할인을 받을 수 있다.
3. 명절 할인: 발렌타인데이와 같은 테마 축제에서 커플 패키지를 출시할 수 있습니다. 크리스마스 패키지는 크리스마스에 출시됩니다.
다섯째, 매장 인테리어 아이디어
(1) 메뉴 제작: 대형 신문 한 부를 만들어서 계산대 위에 메뉴를 나열해 고객이 제품과 가격을 직접 볼 수 있도록 하고, 테이블마다 축소 메뉴를 붙일 수 있습니다. 고객이 주문하기 전에 앉거나, 소비제품이 있을 때 다른 제품을 계속 구매할 수 있도록 합니다.
(2) 위시리스트 벽: 위시리스트는 거의 모든 디저트 가게의 상징이 되었습니다. 책상 위에 포스트잇과 펜을 올려 한쪽 또는 두 개의 벽을 비우고 고객의 소원벽이 되다.
(3) 엔터테인먼트 프로그램: 날으는 체스, 체스, 체커, 잡지 등. 고객에게 대여할 수 있습니다.
자동사 위험 분석 및 예측
(1) 환경 위험:
1. 자연위험: 태풍과 같이 저장닝보는 동부 연해에 위치해 있으며 매년 여름마다 태풍 다발 지역이다. 이런 자연재해는 점포 내 판매이익뿐만 아니라 태풍 다발 계절에 가게 밖의 설비시설도 손상시킬 수 있다.
2. 부지 선정 위험: 천일광장은 닝보에서 가장 번화한 번화한 번화가에 위치해 있으며, 여기에 가게를 여는 임대료는 의심할 여지 없이 높기 때문에, 전기적인 이윤은 그리 크지 않다. 그리고 주변에는 스타벅스, 바트, DQ 등 유명 프랜차이즈 업체들이 있어 경쟁에서 우위를 점하지 못하고 있다.
(b) 운영 위험:
1. 장치 업데이트: 기업 운영 중 장치 감가 상각으로 인해 장치 운영 효율성이 느려집니다. 후기에는 장비 손상이 있을 수 있으며, 수리 및 장비 업데이트도 적지 않은 비용입니다.
2. 정보 업데이트: 매장 내 제품이 계속 출시됨에 따라 메뉴도 계속 업데이트됩니다. 마찬가지로 가게 안팎의 대형 신상품의 전단지와 포스터도 비용을 증가시킬 수 있다.
3. 위험 관리: 경영진의 잘못된 결정은 때로는 경영에 영향을 미치거나 기업에 손실을 초래할 수 있습니다.
4. 직원 관리: 직원 서비스가 부적절하거나 점포 고객 불만도 기업 판매에 영향을 줍니다.
(3) 시장 위험:
1. 인플레이션: 물가 상승으로 원가 예측이 실제 상황과 일치하지 않아 이익 증가와 자본 손실을 초래할 수 있습니다. 메뉴 가격을 변경하면 신규 및 기존 고객의 구매 감정에도 영향을 줄 수 있습니다. 물가상승은 원자재 가격 상승을 대표하고, 직원 임금도 어느 정도 상승하여 기업에 더 큰 손실을 초래할 수 있다.
2. 동업 경쟁: 이 업종은 시장 전망이 좋아서 비슷한 디저트 가게를 많이 늘릴 것이다. 어떻게 같은 업종에서 새로운 것을 창조할 것인가도 기업 생존에 대한 시험이 될 것이다.
3. 인지도: 인지도는 의심할 여지 없이 기업의 판매에 도움이 되며, 브랜드 이익은 판매 효과를 가져옵니다.
(4) 재정적 위험:
1, 자금 조달: 비싼 초기 비용으로 인해 기업은 초기에 부채가 쌓일 수 있습니다.
2. 자금 관리: 비용 예산, 자재 조달, 판매 및 순이익, 재무 제표의 적시 작성은 기업의 자금 관리에 심각한 영향을 미칩니다.
3. 재테크: 각종 재무관련 비용을 잘 처리하고 이자 지출을 합리적으로 계획해야 한다. 재무비용은 회사의 지출로 기업의 이윤을 줄일 수 있다.
4. 재무예산: 재무예산의 착오는 기업이 자원을 효율적으로 활용하고 각종 경영활동을 조율하지 못하게 하여 더 많은 이윤을 창출하지 못하게 한다.