기업의 비즈니스 활동에 있어서 모든 관리자는 기업의 중추라고 할 수 있습니다. 관리 능력의 수준은 경영의 효율성에 직접적인 영향을 미치며 기업의 운영 효율성에 영향을 미칩니다. 혜택과 발전. 현대 기업 관리자로서 일반적인 거시적 수준의 기업 관리에만 자신의 수준과 능력을 포지셔닝할 수는 없습니다. 관리자의 능력을 향상시키는 근본적인 연결 고리는 자신에게 있습니다. 자신을 향상시키지 못하면 팀의 힘에 영향을 미칩니다. 따라서 관리역량을 더욱 향상시키는 방법은 다음과 같은 측면에서 출발해야 한다. \x0d\1. 관리 능력 향상의 핵심은 학습 강화에 있습니다. \x0d\관리자로서 시대에 발맞추고 학습을 중요한 위치에 두기 위해서는 학습에 대한 인식을 강화해야 합니다. 학습은 관리자의 지식 수준과 이론 능력을 향상시키는 방법입니다. 우리가 직장에서 얻는 것은 경험이고, 이론적 학습이 우리에게 제공하는 것은 더 많은 실천을 위한 강력한 무기입니다. 끊임없이 지식을 학습하고 업데이트하며 자신의 자질을 지속적으로 향상시켜야만 업무 요구 사항에 적응할 수 있습니다. 실습에서 배우고, 책에서 배우고, 자신과 다른 사람의 경험과 교훈에서 배우고, 학습을 책임, 품질, 일종의 의식, 일종의 재배, 실질적인 요구 및 자신의 관리를 개선하는 방법으로 간주하십시오. 시대의 요구사항. 동시에, 학습의 근본적인 목적은 배운 것을 적용하고, 배운 이론 지식을 업무에 완전히 적용하며, 문제 분석 및 해결 능력을 향상시키고, 업무의 예측 가능성과 창의성을 높이는 것입니다. 지속적인 학습과 지속적인 실천 축적을 통해 경영 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. \x0d\ 2. 관리 능력을 향상시키기 위해서는 혁신적인 개념을 확립해야 합니다. \x0d\혁신은 현대 경영의 중요한 기능 중 하나입니다. 경영 혁신은 기술 혁신과 다릅니다. 이는 개인의 행동이 아니라 조직의 행동, 즉 조직적인 혁신 활동입니다. 그러므로 혁신을 촉진하는 가장 좋은 방법은 큰 팡파르로 혁신을 알리고, 혁신을 자극하고, 혁신의 개념을 확립하고, 조직의 모든 구성원이 열심히 일하고, 발전하고, 열성적으로 노력하고, 과감하게 시도하도록 하는 것입니다. 모두가 혁신을 이야기하고, 항상 혁신을 원하며, 어디서나 혁신을 할 수 있는 조직 분위기를 조성하는 것이 필요합니다. 경영은 끊임없이 변화하는 역동적인 환경에 있으며, 특히 전례가 없는 상황이 많습니다. 특히 모든 관리자는 경영이 단지 정해진 방식으로 여러 번 반복되는 작업이 아니라는 것을 깨달아야 합니다. 계속해서 새로운 방법을 탐색하고, 새로운 절차를 찾고, 관리 품질을 지속적으로 개선합니다. 따라서 회사는 2007년 운영 및 관리 아이디어를 제안했습니다. "개념의 혁신은 아이디어를 만들고, 경영의 혁신은 결과를 만들고, 과학의 혁신은 이익을 만들고, 메커니즘의 혁신은 인재를 만듭니다." 낡은 아이디어와 대담한 혁신의 개념을 확립하고 의식적으로 혁신적인 사고를 사용하여 회사의 비즈니스 목표를 달성합니다. \x0d\3. 관리 능력을 향상시키려면 실행 능력이 좋아야 합니다. \x0d\실행능력은 경영자의 가장 기본적인 조건이다.훌륭한 관리자는 폭풍우가 닥쳤을 때 위험 앞에서도 두려움 없이 앞장서야 한다. 실행력은 회사의 목표가 달성되는 정도에 따라 반영됩니다. 관리자는 회사가 수립한 목표를 실행하고 목표를 명확하고 구체적으로 만들어야 합니다. 관리자로서 실행 측면에서 가장 기본적으로 실천해야 할 것은 회사가 정한 목표와 규칙 및 규정을 엄격히 이행하고, 모든 업무를 적시에 완료하며, 조직이 부여한 책임을 성실히 수행하는 것입니다. 관리자의 개인적 자질과 사고방식은 실행에 결정적인 영향을 미치게 됩니다. 그러므로 관리자는 다른 사람의 장점을 브레인스토밍하고 활용하는 것 외에도 전체 경영 프로세스를 계획하고 발전시키는 능력을 지속적으로 발휘하고 기대해야 합니다. 피상적인 작업 지점에서는 실행의 효과를 보장하기 위해 작업에 계획과 요약이 있어야 하며 상황을 받아들이고 원하는 대로 수행해서는 안 됩니다. 관리 품질에만 영향을 미칩니다. \x0d\ 4. 경영능력 향상을 위해서는 부지런히 생각하는 습관을 길러야 합니다. \x0d\사고력을 향상시키고 전반적인 관점에서 문제를 관찰하고 처리하는 데 능숙해집니다. “모든 것을 계획하지 않는 사람은 한동안 계획을 세울 수 없고, 전체적인 상황을 계획하지 않는 사람은 도시를 계획할 수 없다.” 사물의 지속적인 변화 속에서 사물의 발전에 대한 고유한 법칙을 파악하고 향상시킵니다. 문제를 보는 통찰력, 다양한 모순을 조정하고 처리하는 능력을 향상시키며, 복잡한 문제를 다룰 때 진정으로 "정도"를 파악하는 능력을 향상시킵니다. . 많은 관리자가 직장에서 동일한 문제에 직면하면 이를 다른 방식으로 처리합니다. 일부 관리자는 이를 적절하게 처리하는 반면 다른 관리자는 성급하게 처리합니다. 즉, 문제에 직면했을 때 단순히 성급하게 해결하려고 하지 말고, 부지런히 생각하고 문제를 분석하고 '정도'를 파악하여 최선의 방법으로 처리하라는 것입니다.
경영자로서 거래업무에만 집중하고 기업발전의 전반적이고 중요한 업무를 생각하지 않는다면 경영을 잘하기 어렵습니다. 동시에 일상 업무에서 문제를 관찰하고 발견하고 관리 업무의 요점, 핫스팟 및 어려움을 파악하고 문제의 주요 모순을 파악하여 신속하게 처리하는 능력을 기르는 데 주의를 기울여야 합니다. 적시에. \x0d\ 5. 관리 능력을 향상시키기 위해서는 좋은 조정 능력과 의사소통 능력이 필요합니다. \x0d\기업 내의 다양한 부서와 풀뿌리 단위는 상호 작용 및 상호 의존 관계에 있습니다. 이를 위해서는 관리자가 부서 간, 풀뿌리 단위 간, 부서와 풀뿌리 단위 간의 상호 작용을 조정하는 데 주의를 기울여야 합니다. 또한 상사와 동료 간의 조정 및 의사소통과의 상호 작용에도 주의를 기울이십시오. 경영업무의 모든 단계는 조직구성원 간의 원활한 의사소통에 달려 있으며, 구성원 간의 원활한 의사소통 역시 리더의 경영능력에 달려있습니다. 따라서 원활한 의사소통은 조직행동을 실현하는 과정에서 중요한 성공요인이 되었습니다. 의사소통 방법에는 여러 가지가 있는데, 하나는 하향식 의사소통인데, 이는 정부의 명령을 통일하고 지휘를 통일하며 부하들의 열의를 동원하는 중요한 수단이다. 두 번째는 상향소통으로, 상사의 지시에 대해 부하직원이 피드백을 주고 의사결정의 이행정도를 이해할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 새로운 의사결정을 위한 정보와 자료를 부하직원에게 제공하여 부하직원의 참여의식을 높이는 것이다. 세 번째는 부서와 부서 간의 이해와 협력을 강화하고 상호 이해를 촉진하며 논쟁을 없애고 팀 구축을 위한 좋은 대인 관계 기반을 마련할 수 있는 병렬 의사소통입니다. 넷째, 비즈니스 커뮤니케이션과 비즈니스 정보의 내부 교환은 다양한 업무의 프로그래밍된 운영을 위한 기본 보장이며, 비즈니스 정보의 흐름을 차단하지 않고, 관리 효율성을 향상시키며, 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 다섯째, 사람 간의 소통은 기업 내에서 같은 목적을 가진 개인과 기업 내에서 협업하는 사람들 사이의 가교 역할을 합니다. 정보의 소통 없이는 모든 구성원이 기업의 공통 목적을 이해하기 어려울 것이며, 협업에 대한 욕구를 공동 작업으로 전환하는 것도 불가능할 것입니다. 관리자의 가장 중요한 역할은 회사의 사업 아이디어, 사업 목표 및 기타 정보를 직원에게 정확하게 전달하고 목표 달성을 위해 안내하고 이끌어주는 것입니다. 또한, 직원들과 자주 소통하고 관심을 갖고 기업의 개혁과 발전에 대한 의견과 기존 문제를 제기하여 적시에 개선될 수 있도록 격려해야 합니다. 행동에 대한 지원이 있을 수 있습니까? 의사소통은 현대 경영에서 효과적인 도구입니다. 효과적인 의사소통은 다양한 수준의 관리자의 관리 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다. 잘 사용하면 관리 업무가 원활하고 원활해질 것입니다. 의사소통은 '감성지능'의 구체적인 표현이자 기술이다. 이 '감성지능'은 특정 지식 능력보다 더 중요한 능력이다. "커뮤니케이션" 수준을 지속적으로 개선하면 기업은 물론 기업 내 다양한 수준의 관리자가 관리 능력을 효과적으로 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.