2, 기술 표준에 따라 제품 품질 검사를 수행합니다.
3, 엄격한 검사 배치 제품, 검사자는 검사 대상 제품의 품질 요구 사항에 따라 생산 조건, 사용된 재료, 검사 설비 등에 대해 관련 부서에 건설적인 의견을 제시할 권리가 있다.
4. 검사자는 무책임하고 기술 요구 사항을 심각하게 위반하는 위조품 검사를 거부할 권리가 있다.
불량품이 대량으로 나타나는 것을 피하기 위해서.
5. 관련 부서의 지도자 및 생산 근로자에게 품질 피드백 데이터를 제공합니다. 제품이나 부품의 문제점에 따라 원인을 분석하고, 예방과 개선을 위한 권장안을 제시하며, 책임자와 관련 부서장이 참고할 수 있도록 한다.
6, 프로세스 카드, 기술 표준에 따르면, 각종 항목의 검사 기록을 잘 하고, 오검, 누락 검사를 방지하고, 제때에 불량품을 발견하고 표시를 하고, 제조업자에게 효과적인 조치를 취하여 불량품이 발생하는 것을 방지하도록 촉구하고 있습니다.
불합격 제품과 합격한 제품이 섞여 품질 위험을 초래하다.
7, 제품 또는 구성 요소 품질 증명서를 발행하십시오.
8. 회원의 검사 업무를 지도하고 관리한다.
9. 상급 책임자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
10, 검사 결과에 대한 책임.
질문 2: 품질 관리를 잘 하는 방법? 품질은 기업 생존의 근본이다. 관리자로서 품질 관리를 어떻게 잘 해야 합니까? 속담에도 있듯이, 방 하나가 우뚝 솟아 있다. 품질 관리자로서, 우리는 회사의 기존 품질 관리 체계를 바탕으로 어떻게 자신의 일을 잘 할 수 있는지 항상 생각해야 한다. 우리는 회사에 적합하지 않은 품질 관리 체계에 대해 의견을 제시해야 한다. 제품의 품질은 고객, 시장, 사회, 회사의 시장 경쟁력 향상에 대한 회사의 보증이며, 회사의 신용도 평가의 기초이다. 따라서 품질 관리를 잘 하는 것이 중요하다.
품질 관리를 하려면 우선 회사의 현재 품질 수준을 이해하고 품질 관리 체계를 평가해야 한다. 우리는 우선 회사의 품질 관리 체계에 대해 과학적 평가를 해야 한다. 고객 및 시장 요구 사항을 충족시킬 수 없는 품질 관리 시스템의 경우, 우리의 관리 시스템이 근본적으로 잊혀지지 않도록 자주 개선해야 합니다. 회사는 회사의 품질 방침과 품질 목표를 가져야 한다. 이것은 또한 QMT 의 표시입니다. 다음으로, 우리는 품질 관리의 기본 조건과 시설을 갖추고 있다. 예를 들면 계량기, 작업 지침서, 검사 규범 등이 있다. 평가에서도 품질 관리 아키텍처를 평가하고 기록하여 다음 업무에서 품질 관리 시스템을 개선하는 방법을 알 수 있도록 해야 합니다.
품질 관리를 잘하려면 품질 관리자의 개인적 자질에 대해 엄격한 요구를 해야 한다. 우리는 이 어려운 임무를 완수하고 싶기 때문에, 우선, 우리는 반드시 좋은 대체품을 가지고 있어야 한다. 이런 조건 하에서 품질 관리 업무를 잘 하려면 품질 관리자의 개인적 자질에 대해 일정한 요구를 해야 한다. 첫째, 우리의 품질 매니저는 회사의 품질 수준을 분명히 해야 하며, 좋은 품질 의식을 가져야 한다. 둘째, 관리자는 부하 직원을 단결시키고 부하 직원과 생산 라인 직원에게 일정한 자질교육을 실시할 수 있는 조직력을 가지고 있다. 셋째, 관리자는 생산 프로세스와 제품 검사 사양에 대해 매우 잘 알고 있어야 합니다. 넷째, 관리자의 품질 관리는 품질 관리 인력의 관리 일뿐만 아니라 제품의 품질에 대한 근본적인 통제이기도합니다. 제품에 품질 이상이 발생할 경우 우리 경영진은 품질 이상을 처리하고 품질 이상 원인을 분석할 수 있어야 합니다. 다섯째, 관리자는 인사 관리를 할 때 사람 중심적이고 과학적인 인성 관리를 해야 한다. 6. 관리자는 좋은 자기학습능력을 가지고 개선을 견지해야 하며, 스스로 끊임없이 진보할 수 있어야 한다. 관리자가 상술한 자질을 갖추는 것이 적당하다. 이 작은 집단에 대해 말하자면, 관리자는 이 집단의 정신적 버팀목이며, 이 집단의 대대로 전해진다. 관리자들이 자신을 요구할 수 있는 상황에서, 아래 직원들도 자신에게 요구할 수 있을 것 같다. 목표가 있고 배울 수 있는 사람이 있기 때문에 장기적으로 가면 이 팀은 반드시 이윤검사원이 될 것이다. 이 팀은 더 중요한 부분도 책임져야 한다. 이런 조건 하에서, 우리의 인적 자원은 대량으로 손실되지 않을 것이다.
품질 관리를 잘하다. 우리는 품질관리원의 자질에 대해 일정한 요구가 있다. 개인의 자질의 높낮이는 우리 팀의 전반적인 자질과 제품의 품질이 합격인지 여부에 직접적인 영향을 미친다. 직원 채용에서 적절한 선택을 해야 하고, 특수직에도 특별한 요구를 해야 한다. 우리 회사의 생산 공정 제어 과정에서 품질 관리에게 색상 인식이 명확하고 빠르며 제품 구성 요소 측정에 익숙해야 한다고 생각합니다. 이것은 또한 인적 자원 개발의 특징으로, 누가 어떤 일을 하기에 적합한가. ISO 품질 시스템 문서의 요구 사항에 따라 자격을 갖춘 품질 관리자로서 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다. 첫째, 자신의 업무 책임 (예: QA, IPQC 의 업무 책임) 을 명확하게 알고 있습니다. 둘째, 생산 프로세스의 품질 관리와 같은 생산 프로세스에 익숙해지려면 생산 프로세스와 생산 프로세스의 품질 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 셋째, 개인 의사 소통 능력도 좋아야 한다. 제품 관리 담당자로서 제품에 이상이 생겼을 때 각 부서와 소통하여 제품의 이상 문제를 해결해야 하기 때문이다. 네 개. 좋은 자기 학습 능력을 가지고 있다면, 우리는 일하는 동안 많은 것을 접할 수 있으며, 이는 또한 우리가 좋은 학습 능력을 가져야 한다는 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 종합적으로 볼 때, 개인의 자질도 제품 품질 관리에 영향을 미치는 요소이므로 회사는 품질 관리 인력에 대해 일정한 요구를 해야 한다.
회사는 완벽한 품질 관리 교육과 관리 교육 체계를 갖추어야 한다. 회사의 품질 관리 인원의 개인적 자질은 품질 관리 체계에 영향을 미치는 요소이며, 우리는 해결해야 한다. 어떻게 해결합니까? 우리는 품질에주의를 기울여야합니다 ... >>
질문 3: 어떻게 본업을 결합하여 일을 잘 할 수 있는지, 어떻게 본업을 결합하여 일을 잘 할 수 있는지, 회사를 위해 이익을 창출할 수 있는지 이야기한다.
나는 자신의 일자리와 함께 일을 잘 해야 한다고 생각하며, 다음과 같은 방면에서 회사에 이익을 창출해야 한다고 생각한다.
1, 자기 관리.
2 1 세기의 가장 위대한 학과는 자기관리라고 말한 것을 기억한다! 일반적으로 모든 직원이 자신을 잘 관리할 수 있다면, 기업은 정해진 규칙에 따라 운영되어 자연스럽게 수익을 창출할 것이다. 만약 네가 먼저 자신을 잘 관리하지 않고 솔선수범하지 않고 다른 사람에게만 집중한다면, 기업을 위해 이익을 창출할 수 없고, 기업을 성가시게 할 수밖에 없다. 자기 관리는 일의 전제이다.
2. 자신의 입장을 분명히 하다.
일의 목적은 모두가 잘 알고 있다. 바로 돈을 버는 것이고, 지향은 자신의 삶의 가치를 실현하는 것이다. 일의 목적은 분명하지만, 모든 사람의 입장이 반드시 명확하지는 않다. 이것은 한 사람의 직업윤리 수준을 보여준다. 나는 줄곧 회사 입장에 서서 회사의 집단 이익을 수호하는 것을 원칙으로 하는 것이 직업도덕의 기본 요구이다.
그것을 대체 할 정부를 찾으십시오.
기업의 일원으로서, 나는 항상 자신의 직분을 명심하고, 자신의 권리와 의무를 진지하게 이행한다. 그 자리에서 정치를 도모하고, 상급 지도자가 맡긴 임무를 진지하게 완수하고, 여가 시간에 연구 업무를 많이 생각하고, 자신의 지식과 기술을 강화하다. 나는 항상 기업제도로 자신을 채찍질하고, 다른 사람이 저지른 실수로 자신을 경고한다. 기업의 책임 권리 관리가 적절하다. 직원으로서 자신의 의무를 성실히 이행하는 것이 유일한 출구이다. 나는 회사의 단결에 불리하고 회사의 이익에 해를 끼치는 어떤 일도 하기로 결심했다. 이것은 위치를 관리하는 행동 규범이다.
4. 금지 명령을 내리다.
옛사람들은 모두 한 가지 이치를 알고 있다. 명령이 있으면 반드시 해야 하고, 금지가 있으면 반드시 금지해야 하고, 헌법이 닿을 수 있고, 풍속은 이례적이다. 현대인으로서 우리는 질질 끌지 말아야 한다. 회사에 이익을 창출하기 위해서는 반드시 행동해야 하고, 지도자가 배치한 임무는 즉시 집행되어야 하며, 반드시 맹렬하고 유행하는 업무 태도를 세워야 한다. 동시에 금지령은 위험을 효과적으로 회피할 수 있다. 금지는 회사를 위한 이익 창출의 보증이다.
요컨대, 일을 잘 하고 회사의 이익을 창출하려면, 스스로 시작하고, 업무를 연구하고, 일을 사랑하고, 다른 사람을 돕고, 팀의 역할을 발휘해야 한다. 위의 몇 가지 나의 졸견은 시간관계가 자세히 따지지 않았기 때문에, 앞으로의 일에서 나는 수시로 각급 지도자의 지시를 받아들일 것이다. 자신의 빈약한 힘이 기업에 약간의 공헌을 할 수 있기를 바라며, 기업이 하루빨리 휘황찬란해지기를 바랍니다.
질문 4: 품질 관리를 잘 하는 방법? 회장과 사장은 종종 회의를 열어 품질을 강조하지만, 품질 관리원이 한쪽으로 치우쳐 임금 인상 승진 복지는 항상 제조와 기술보다 적다고 자주 말한다. 생산량이 증가했고, 고객 평가가 좋았고, 제조선, 품질이 좋지 않았고, 생산량이 적었고, 품질부가 제대로 하지 못했다고 말했다. 품질 관리 책임자로서 어떻게 해야 하나요? 이런 문제는 생산업체와 서비스업계에서도 마찬가지이며, 우리나라의 품질에 대한 인식과 관리 수준은 향상되어야 한다.
각 제품에는 그것의 품질을 측정하는 표준 잣대가 있다. 품질 관리의 책임자로서, 먼저 제품의 품질 기준을 정해야 한다. 생산 시작부터 공장, 각 부서의 각 직무에 대한 표준 운영 절차를 포함하여 관련 부서에서 명확하게 이해할 수 있도록 하면 품질과 생산 문제의 원인을 쉽게 찾을 수 있다. 그래서 우리는 두 가지 방법으로 이 문제를 해결할 수 있습니다.
첫째, 기업의 품질 관리 범위를 명확히하십시오. 6 시그마와 일반적인 의미의 품질 관리는 완전히 별개의 일이다. 3M 과 같은 회사는 6 시그마의 고생을 견디지 못한다. 결국, 모든 사람은 갈과 같은 슈퍼 항모가 아니다. 모두가 집에서 JIT 에 대해 이야기하는 것처럼 말이죠. 。 。 사실을 진술하고, 이치를 설명하고, 재무제표에서 말하는 것은 종종 지도자와 소통하는 좋은 방법이다. 사장은 항상 명세서와 손익만 보고 서류는 보지 않는다. 그들은 과정이 아니라 결과를 중시한다. 자신에게 좋은 역할 포지셔닝, 기술 생산은 모두 직접 가치를 창출하는 부문이기 때문에 곧 임금 인상과 각종 복지를 받게 된다. 볼 수 있기 때문에 품질 관리 과정은 무형이다. 안목이 길어야지, 자기 부서의 이익만 보지 말고, 봉급 때문에 자신의 올바른 사고에 영향을 주지 마라. 자기가 해야 할 일을 하고, 정말 다른 사람의 월급에 의지해야 한다면, 너는 생산 관리로 전환할 방법을 강구해야 한다.
둘째, 기업마다 시기별로 제품 품질에 대한 요구와 초점이 다르다. 지도자가 진정한 관념인지 잘못인지, 품질을 중시하지 않는지, 아니면 기업이 지금 정말 품질을 너무 중시할 필요가 없는지 구분해야 한다. 그렇다면 마음을 가다듬고 최소한의 투입이나 투입하지 않고 최대의 결과물을 만들어내는 방법을 고려하는 것도 사장이 보고 싶어하는 결과다. 결과가 이미 나왔다는 전제하에 흥정하기 쉽다. 또한 사장의 주의를 끄는 또 다른 기교는 내부의 각종 프로세스, 제도, 심사, 보고 등을 개선하는 것이다. 때때로 과오를 바로잡을 때가 있다. 한편으로는 공을 세울 수 있고, 한편으로는 책임을 회피할 수 있다.
육적마는 제품, 서비스 및 프로세스의 품질을 지속적으로 개선하고 고객 만족을 실현하기 위한 관리 방법입니다. 품질 개선 프로세스를 체계적으로 사용하여 무결함 프로세스 설계를 실현하고 기존 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 평가하여 프로세스 결함과 무가치한 작업을 제거하여 품질과 서비스를 향상시키고 비용을 절감하며 운영 주기를 단축하며 고객 만족을 높이고 기업의 경쟁력을 강화합니다. 그것은 방법 체계, 품질 이념 또는 품질 문화이다. 회사 직원들은 6 시에 시간을 보내고 싶지 않다. 한편으로는 육적마가 무엇인지, 육적마를 통해 제품 수를 늘리고 제품 품질을 향상시키는 방법을 잘 모르기 때문인 것 같다. 이들은 모두 교육을 통해 해결할 수 있다. 다른 한편으로는 성과급제도 자체의 문제 때문인 것 같다. 당신 회사의 성과급제도가 제품의 수량뿐만 아니라 제품의 품질, 즉 생산된 제품의 합격량에 따라 계산한다면 직원들의 적극성을 높일 수 있습니다. 육적마는 하향식 개선 방법으로 기업 전략과의 연계를 강조한다. 동시에 회사에 5S 와 같은 몇 가지 기본 조건을 갖추어야 한다.
질문 5: 어떻게 품질 관리를 잘 할 것인가는 기업의 영원한 주제이며, 기업의 제 1 생명이자 기업의 종합경쟁력의 구현이다. 그러나 일부 기업의 품질 의식과 이념이 뒤처지고, 품질 관리 체계가 부족하고, 제품 품질 안전 책임이 부족하며, 전면 품질 관리 이론의 응용에는 두 장의 가죽이 있어, 기업 제품의 품질을 심각하게 제약하고, 기업 경영 발전에 더욱 영향을 미치며, 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 그렇다면 생산업체는 어떻게 품질 관리를 잘 할 수 있을까?
1, 완벽한 품질 관리 시스템 구축
공급자 관리에서 프로세스 품질 관리, 고객 관리에 이르는 완벽한 품질 관리 체인을 형성하여 제도적으로 제품과 서비스의 품질을 보장합니다. ISO900 12000 품질 관리 시스템 등
전원 참여, 전면 통제, 지속적인 개선을 위한 전면적인 품질 관리 시스템입니다. 그 규정의 문서화 체계는 강력한 구속력을 가지고 있으며, 전체 품질 체계의 전 과정을 관통하여, 체계의 각 부분을 서로 연결시킨다.
고리가 서로 맞물려 서로 감독하고 서로 촉진하다.
2. 포괄적 인 참여 및 구현.
사실, 한 회사에서는 품질 문제가 모든 사람과 밀접한 관련이 있습니다. 품질 관리 부서의 업무는 각 부서의 사람들과 함께 예방하고 감독하는 것입니다. 고위 지도자의 결의와 회사와 모든 직원의 참여를 포함한다.
그 독특한 영향력으로 관리자와 고위 관리자는 한 제도의 순조로운 시행에 결정적인 역할을 하므로, 기층 직원들은 품질 1 위의 관리 사상을 확고히 세우고, 정교함을 추구하고, 일을 잘해야 한다.
중간에서 많이 구하고, 빨리 좋은 것에서 구하고, 절약은 좋은 것에서 구하고, 조작 규정을 엄격히 준수하며, 자체 검사를 잘 하고, 제때에 문제를 발견하고, 제때에 발견한 품질 문제를 다음 공정에 통지하여, 모두가 좋은 품질을 끄고, 제품의 품질을 향상시킬 수 있도록 한다.
성실하게 책임을 져야 하고, 겉과 속이 일치하며, 허위행위를 엄금해야 한다.
생산부의 품질 관리자는 일선 근로자의 품질 의식을 진지하게 키워야 한다. 모든 사람이 품질을 중시해야 한다는 것이 아니라 품질 의식을 가져야 하며, 개인 업무의 작은 부적절함이 회사를 초래할 수 있다는 것을 밝혀야 한다.
엄청난 금전적 손실 (볼 수 있음) 이 되면서 모든 사람이 어떤 일을 하든 먼저 요구 사항을 이해하고, 모든 단계가 요구 사항을 충족하고, 이것이 회사의 품질 관리에 큰 기여를 한다는 것을 이해하도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 인간은 생산자입니다.
제품 품질 측정을 파악하는 것이 품질에 영향을 미치는 주요 요소이므로 직원들은 반드시 사상적으로 이해하고 품질의 중요성을 인식해야 한다.
3, 품질 관리, 예방에 중점을 둡니다.
예방 자체는 제품 개발 및 설계로 거슬러 올라갈 수 있어야 합니다. 한 제품의 좋고 나쁨은 사실 디자인을 개발할 때 이미 그 품질을 결정하였다. 제조 공정은 단지 제품 설계 과정을 실현하기 위한 것으로, 마치 홍수를 막는 것과 같다.
물, 홍수가 오기 전에 댐을 짓고, 보호림을 보수하고, 환경보호를 하는 건가요? 아니면 홍수가 너의 집 앞에 닥쳐서 고칠 때까지 기다리느냐? 분명히 전자의 환경 보호 방법은 더욱 경제적이고 실용적이다. 그래서 새로운 제품이 유행하고 있다
생산에 들어가기 전에 샘플, 시험 생산, 소량 생산을 거쳐야 하며, 각 부분을 빼놓을 수 없다. 그래야만 생산에 영향을 줄 수 있는 잠재적인 품질 문제를 싹이 트고 지속적으로 개선하고 프로세스 성능을 향상시킬 수 있습니다.
힘.
4. 품질 문화 건설
예방 자체는 제품 개발 및 설계로 거슬러 올라갈 수 있어야 합니다. 한 제품의 좋고 나쁨은 사실 디자인을 개발할 때 이미 그 품질을 결정하였다. 제조 공정은 단지 제품 설계 과정을 실현하기 위한 것으로, 마치 홍수를 막는 것과 같다.
물, 홍수가 오기 전에 댐을 짓고, 보호림을 보수하고, 환경보호를 하는 건가요? 아니면 홍수가 너의 집 앞에 닥쳐서 고칠 때까지 기다리느냐? 분명히 전자의 환경 보호 방법은 더욱 경제적이고 실용적이다. 그래서 새로운 제품이 유행하고 있다
생산에 들어가기 전에 샘플, 시험 생산, 소량 생산을 거쳐야 하며, 각 부분을 빼놓을 수 없다. 그래야만 생산에 영향을 미치는 잠재적인 품질 문제를 싹이 트고 지속적으로 개선하고 프로세스 성능을 향상시킬 수 있습니다.
힘.
품질 관리는 일종의 응용철학이라고 할 수 있는데, 주로 품질에 대한 우리의 관념과 태도에 달려 있다. 한 기업의 모든 사람들이 그렇게 할 때, 훌륭한 품질 문화가 형성되는 것도 우리가 관리하는 궁극적인 목적이다.
더 많은 정보를 원하시면 바이두 검색비영무한과 공식 웹사이트를 방문하시면 더 많은 품질 관리에 대해 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질관리명언) ...>& gt
질문 6: 품질 관리 회사를 어떻게 잘 할 것인가는 완벽한 품질 관리 교육과 관리 교육 체계를 갖추어야 한다. 회사의 품질 관리 인력의 개인적 자질은 품질 관리 시스템에 영향을 미치는 요인으로 우리가 해결해야 하는데, 어떻게 해결해야 합니까? 우리는 품질 관리 인원에 대해 일정한 품질 지식을 교육해야 한다.
회사는 품질 관리와 동시에 기업 문화의 결합을 촉진해야 하며, 기업 문화는 회사의 정신제품이며, 이를 결합하여 직원들의 적극적인 업무 태도와 편안한 업무 정서를 형성해야 한다. 회사는 it 와 함께 양질의 교육을 실시해야 한다. 이런 조건 하에서, 우리는 천천히 직원들에게 더욱 편안한 근무 환경을 줄 수 있다. 인적 자원도 잘 할 수 있다. 품질 관리의 3 부작을 요약했습니다.
첫 번째 단계: 세 가지 의식 육성
자질 훈련으로서 가장 많이 말하는 것은 자질이 무엇인지, 어떻게 소질을 잘 할 것인가이다. 사실 품질 = 양심+책임으로 학생들이 쉽게 기억하고 이해할 수 있도록 하는 간단한 말이다. 때때로 직원 자신도 묻는다. 나는 회사의 돈을 가지고 일을 제대로 하지 못했는데, 자신의 양심에 떳떳한가?
자신이 제대로 하지 못한 일을 하면 회사에 큰 손해를 입히고 양심이 더 나빠지고 생산과 품질 검사원들도 물어본다. 이 의식과 적절한 지도가 더해지면, 이 품질의 원인은 통제하기 어렵지 않다. 네가 책임감이 좀 있다면 이런 품질 사고는 발생하지 않을 것이다. 직원의 질을 키우는 세 가지 의식;
첫 번째는 자기 검사의 의식이다. 제품의 품질은 제조된 것이지, 검사한 것이 아니다. 생산 품질 관리의 비결은 모든 사람이 자신의 제품을 만들 수 있도록 하는 것이다. 직원들이 자신이 생산한 제품에 대해 자체 테스트를 하도록 요구하며, 자신이 합격이라고 생각하는 제품만이 다음 공정이나 작업장으로 흐를 수 있다. 자체 검사에서 발견된 불합격품은 스스로 식별하고 따로 배치해야 한다.
두 번째는 상호 검사 의식이다. 이전 공정이나 작업장에서 흘러나온 제품에 대해 직원들은 절대 보지도 않고, 갑자기 끌어내려 한다. 검사에 합격한 후에야 생산할 수 있고, 전도 공정이나 작업장에서 발견한 품질 문제에 대해 제때에 피드백을 할 수 있다. 불량품을 절대 만들지 않고, 불량품을 받아들이지 않고, 불량품을 놓치지 않는다.
셋째, 특검 의식. 자체 테스트 및 상호 검사 후, 생산 책임자는 전임 검사원에게 직원들이 생산과 동시에 자체 테스트 및 전문 검사를 하도록 주입할 수 있습니다. 전임 검사원으로서, 그들은 품질 관리 의식이 강해야 한다. 전임 감독관이 당신 부서의 부하라면, 소통하는 것이 가장 좋습니다. 만약 그가 너의 부서의 사람이 아니라면, 그도 너의 가르침을 받아들일 것이다!
2 단계: 프로세스 제어 준수
경영에서, 모든 사람들이 이 결과를 좋아한다. 그래서 많은 친구들이 나와 관리에 대해 이야기할 때 가장 흔히 볼 수 있는 말은 흰 고양이든 검은 고양이든 쥐를 잡는 것이 좋은 고양이라는 것이다. 만약 과정이 없다면, 결과는 어디에 있습니까? 담 선생님은 과정을 단단히 둘러야 품질을 통제할 수 있다고 생각한다.
세 번째 단계: 두 개의 무기를 더 추가하십시오.
생산 과정의 품질 관리는 상승하거나 하락하는 것이 아니다. 품질 관리의' 장구안' 을 실현하려면 관리자는 반드시' 명칼' 과' 암화살' 두 무기를 휴대해야 한다. 첫 번째 무기는' 밍따오'-'삼석 3 회' 활동이다. 칼은 감추기 쉽다는 말이 있지만, 누가 쓰고 있는지, 어떤 칼을 사용하는지도 보아야 한다.
매일 아침 회의에서 어제 생산에서 나타나고 부딪친 품질 문제를 분석하고, 이러한 품질 문제의 위험성을 심도 있게 분석해야 하며, 불합격 제품이 출하되면 기업에 큰 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 사용자의 이익도 손상시킬 수 있다는 것을 충분히 깨닫게 해야 한다. 다음으로 이러한 품질의 원인을 분석하고, 계층적으로 추적하고, 품질 책임을 명확히 하고, 허점을 찾아내야 한다.
두 번째 무기는' 뒤에서 칼을 찌르는 것' 인 인력 품질 의식 테스트법이다. 속담에 화살이 현에 있다니, 막을 수가 없다. 이 품제의' 암화살' 이 없다면, 어떻게 직원들의 부주의를 막을 수 있습니까? 인력 품질 인식 테스트 방법의 구현 과정은 다음과 같습니다. 관리자는 정기적으로 품질 결함이 뚜렷하지 않은 불합격품을 찾습니다.
"품질은 기업의 생명이다" 는 것은 많은 경험이나 교훈이 있는 기업들이 총결한 결론이며, 모두들 믿어 의심치 않는다. 이 말의 대체적인 뜻은 제품의 품질이 좋지 않아 결국 소비자들에게 거절당하고 시장에서 탈락한다는 것이다. 기업 상품이 팔리지 않으면 기업은 도산할 것이다. 그래서 좋은 품질은 기업의 생사, 기업의 생명이다. 너를 도울 수 있기를 바란다!
질문 7: 품질이란 무엇입니까? 어떻게 품질을 잘 할 것인가는 주로 과학 기술 내부 정보 상태의 정형을 가리킨다. 인력, 인재, 제품, 서비스는 기업 요소로서, 반드시 과학기술 수단을 이용하여 내재적인 과학기술의 내포를 지속적으로 향상시키고, 필요한 정보를 공개하며, 품질 표준에 의해 측정 및 평가될 준비를 해야 한다.
1, 품질적으로 세 가지 일을 잘해야 합니다.
1, 다짐:
고위 관리자부터 모든 기층 직원까지 자질을 높이기로 결심해야 한다.
2, 평생 교육 및 훈련:
결단력과 능력이 있고, 능력은 끊임없는 교육과 배양에서 나온다.
3, 수행:
모두를 동원하여 품질 활동을 전개하다.
2. 몇몇 국제 품질 관리 마스터와 일본 산업 규범의 품질 관리에 대한 결론은 다음과 같습니다.
1. 품질 관리는 새로운 관리 방법이며 관리 사상상의 혁명이다.
2. 품질 관리는 회사 내에서 다양한 조정되지 않은 관리 활동을 하나의 전체 관리 시스템으로 통합합니다.
3. 품질 관리는 품질 관리에 대한 권력과 책임을 부여하여 관리에서 불필요한 세부 사항을 제거하고 품질 보증에 집중할 수 있는 관리 도구입니다.
4. 품질 관리 체계는 제품 품질을 개발, 유지 및 개선하는 관리 범위를 말합니다.
5. 품질관리란 회사 전체 직원의 지혜와 경험을 의미하며, 조직 시스템을 최대한 활용해 기업 내 모든 사람, 일, 물건의 개선을 촉진하여 가장 경제적인 생산을 실현하고 고객의 요구를 충족시키는 것을 말합니다.
3. 품질 관리 방법:
1, 시스템, 진정한 표준화:
회사 조직 내에서 품질 관리 부서에는 1 차 부서의 등급을 부여하고 품질 관리 부서의 업무 책임 및 운영 제도를 마련해야 합니다.
구현에 중점을 둡니다.
품질 관리는 다음 네 단계로 구성됩니다.
1, 품질 기준 개발
2, 검사 및 표준이 일치하는지 확인하십시오.
시정 조치를 취하고 효과를 추적하십시오.
4. 새로운 표준을 개정합니다.
3. 분석에 주의하십시오.
현대 품질 관리 응용의 급속한 발전은 주로 통계 분석 방법의 응용 덕분이다. 기업의 질을 높이기 위해서는 품질 관리 방법에 정통한 인원을 배치해야 한다.
4, 지속적인 개선에 중점을 둡니다:
품질 관리는 세 가지 수준으로 나뉩니다.
1, 품질 개발
2. 품질 관리
3. 품질상의 돌파구
5, 교육 및 훈련에 중점을 둡니다:
품질 관리의 성패는 품질 의식과 위기 의식에 있다. 품질 관리 인력과 모든 직원은 정기적으로 체계적으로 품질 관리 교육을 받아야 품질 관리가 효과적입니다.
6, 일반적으로 사용되는 개선주기:
범용 PDCA 주기 개선 (p: 계획 d: 이행 c: 개선 a: 확인)
7. 5S 활동 수행: (정리, 정비, 청소, 청소, 문맹 퇴치)
5S 는 좋은 습관을 기르고, 부주의를 고치고,' 스트레스' 를 세우는 기초공사이자 품질 관리, 생산성 향상, 생산비용 절감을 위한 전제조건이다.
8, 고위 경영진의 관심;
4, 부적합 방지:
1, 근로자 안정화
2. 좋은 교육과 훈련
3. 표준화 수립
4. 환경 혼란 제거
5. 품질 통계
6. 공급자 안정화
5, QC 7 가지 기술을 잘 활용하십시오:
1, 플라톤:
정의: 문제의 원인 또는 조건을 분류하여 얻은 데이터를 큰 것부터 작은 것까지 배열하여 그린 누적 히스토그램입니다.
역할: 현장의 수많은 불량 문제 중 가장 중요한 상위 몇 가지를 찾아내 향후 관리의 초점을 결정합니다.
2. 인과 관계 맵:
정의: 트리 구조로 인과 관계 다이어그램을 그립니다.
역할: 품질에 영향을 미치는 여러 가지 원인을 하나하나 찾아내 인과관계를 형성하여 한눈에 알 수 있게 하여 정확한 대책을 결정하는 데 도움이 된다.
3. 산포 그래프:
정의: 두 해당 변수 사이의 내부 관계 다이어그램을 좌표계에 점으로 그립니다.
역할: 두 변수 사이에 어떤 내적 연관이 있는지 확인하는 데 사용되며, 진위 원인을 식별하는 데 도움이 됩니다.
4. 히스토그램:
정의: 동일한 유형의 데이터를 그룹화하고 분석된 각 데이터 세트의 양에 따라 막대 그래프를 그립니다.
기능: 수많은 데이터의 분포 상태를 파악하고, 전체 데이터의 중심과 변화를 이해하며, 사물의 전반적인 추세를 추론합니다.
5. 목록:
정의: 테이블 형식의 데이터를 간단하게 정리하고 분석하는 방법입니다.
기능: 데이터의 분포를 간단하고 직관적으로 반영합니다.
6, 계층 적 방법:
정의: 데이터를 단서별로 분류 ..... >>
질문 8: 품질 관리 1 을 잘 수행하고, 관리해야 할 제품과 프로세스를 이해하고, 제품과 프로세스의 특징과 상호 관계를 파악하여 사전 예방 및 사후 분석을 통해 해결할 수 있습니다.
2. 업무 중의 과정과 인간관계를 정리하여 빠르고 좋은 소통을 용이하게 한다.
3. 테스트 빈도, 수용 수준, 판단 기준, 릴리스 원칙, 예외 처리 등 다양한 제품 및 프로세스의 복잡성과 테스트 가능성에 따라 품질 계획을 수립합니다.
4. 인재 양성을 잘하다. 。 。 。 。 。
간단히 말해서, 사람, 기계, 재료, 법, 환경, 측정 등의 요소를 충분히 고려하고, 고객 중심의 모든 것을 따르고, 모든 예방을 우선시하고, 모든 것을 데이터로 말하고, 모든 일을 PDCA 모델로 진행해야 한다.
구체적인 일은 나와 상의할 수 있다.