기업은 마치 생명체와도 같아서 발전 과정에서 거시적 차원의 정책환경, 시장구조, 경쟁사, 기업 등 미시적 요소, 핵심경쟁력, 제도적 시스템 등이 생태환경을 형성한다. 장수는 영향을 미칩니다. 중국의 WTO 가입과 날로 치열해지는 시장 경쟁 속에서 건설사가 어떻게 외부세력 및 경쟁자와 경쟁할 수 있는지, 지속가능한 발전을 유지할 수 있는 방법은 기업 리더들이 진지하게 고민해야 할 최우선 과제가 되어야 한다. 중국철도12국그룹유한회사는 그룹사의 리더십 하에 최근 몇 년 동안 개혁 관행을 통해 지속 가능한 기업 발전을 위한 생태 사슬을 구축하는 방법을 적극적으로 모색해 왔습니다. 전략 - 생태 사슬의 "축" 전략은 진보의 방향이자 장기적인 목표입니다. 회사의 생태학적 사슬을 유지하고 시장에서 자신의 위치를 찾기 위해 명확한 전략을 사용하십시오. 전략이 없거나 불분명한 전략이 없으면 기업은 키 없이 바다를 떠다니는 배와 같아서 이상적인 해안에 도달할 수 없습니다. 전략 수립은 현실과 밀접하게 연관되어야 하며 두 가지 요소를 충분히 고려해야 합니다. 하나는 국제 및 국내 경제 개발 법칙에 대한 이해 정도이고 다른 하나는 회사의 성장 경험, 강점 및 약점에 대한 이해 정도입니다. 이 둘의 유기적인 결합만이 공식화된 전략이 과학적이고 실현 가능하다고 할 수 있습니다. 2000년 하반기 회사 구조조정 이후 팀원들은 전략적 선택을 회사의 생존과 발전을 위한 최우선 과제로 연구하고, '특수사업 강화, 브랜드 확대, 본·보조 분리'라는 원칙을 정립했다. 서비스, 대규모 운영, 문화를 통한 기업 설립, 자원 통합." 전략적 목표입니다. 구체적으로는 교량과 포장이라는 두 가지 핵심 제품 강화를 바탕으로 터널, 수력발전, 공항 등으로 기업 브랜드 확장을 가속화하고, 기업의 핵심 경쟁력 육성에 힘쓰겠습니다. 회사와 기본 자산의 분리 및 관리 노동 계층을 분리하고 투자 위험을 방지하며 주요 사업의 장점을 강조하고 매년 작업을 수행하고 "20억"의 생산량을 완료하여 건설을 가속화합니다. 기업문화의 정착을 위해 기업의 유형자산, 무형자산, 사회적 자원을 개발, 활용하며 기업의 경쟁력을 지속적으로 제고해 나가고 있습니다. 브랜드 전략은 회사 전체 전략의 핵심입니다. 브랜드 포지셔닝은 회사의 제품 장점에 따라 결정됩니다. 군사 산업 기업으로서 우리는 시장에서 20년간의 투쟁 끝에 자체 제품 브랜드인 Qiao를 개발했습니다. 이전 이후 회사는 500개 이상의 교량을 건설했으며 교량은 70km 이상 연장되었습니다. 교량 건설 측면에서 풍부한 건설 경험과 심오한 기술 축적을 보유하고 있습니다. 기업의 규모가 확장됨에 따라 우리는 개발 촉수를 고속도로 건설로 확장하고 포장 엔지니어링 프로젝트에 중점을 두고 1998년에 포장 회사를 설립했습니다. 고속도로 건설의 정점이 도래하면서 포장회사의 급속한 확장이 촉진되었으며, 건설 능력의 연간 생산량은 설립 초기 3천만 위안에서 지난해 2억 위안으로 증가했습니다. 포장 건설은 회사의 계획된 총 생산량의 30%를 차지했습니다. 포장 건설 프로젝트는 교량 건설 프로젝트와 함께 회사의 또 다른 주요 제품이 되었으며 회사의 급속한 발전의 "이중 날개"를 형성합니다. 현재 포장 프로젝트 측면에서 회사는 일본, 독일 및 기타 국가에서 약 1억 위안에 달하는 세계 최고의 장비를 보유하고 있으며, 흑색 포장에서 기층 및 노반에 이르기까지 건설 능력이 전방위적으로 발전했습니다. 교량 프로젝트에서 회사는 약 1억 위안 상당의 세계 최고의 장비를 보유하고 있으며 기초, 콘크리트 운송, 빔 제조 및 빔 설치 분야의 전문 회사를 설립했습니다. 말뚝 기초 드릴링부터 빔 가설까지 전 과정을 수행하며, 심해 및 장경간 교량 건설을 위한 다양한 고정밀, 고정밀 공법을 습득하고 최첨단 기술을 보유하여 장강 횡단에 성공했습니다. 루저우장강대교), 황하교(이마마황하대교), 바다를 횡단하는(푸젠바치먼대교) 및 고산 툰드라지대(청장철도 11.7KM 칭수하대교) 교량건설현장. 이러한 비주얼 엔지니어링 캐리어는 브랜드 가치를 높일 뿐만 아니라 기업의 위상도 높여줍니다. 수년간의 실제 테스트를 거쳐 당사가 수립한 전략적 목표는 회사 발전의 원동력으로 강력한 역할을 하여 회사가 선도적인 제품, 교량 및 제품의 브랜드 우위를 도약할 수 있도록 했습니다. 건설업의 생산능력은 해마다 증가하여 2002년에 사상 최고치를 기록하였고 경제력도 점차 증가하여 작년 말 화폐자금이 1억위안을 넘었습니다. ; 기업의 종합적인 건설과 조화로운 발전, 시장 위험을 견딜 수 있는 능력이 점점 더 강해지고 있습니다.
재능 - 생태 사슬의 "기초", "인적 자원이 첫 번째 자원이다", "인재가 가장 가치 있는 상품이다"라는 주장은 많은 성공한 기업들에 의해 확인되었습니다. 인재는 자연생태계의 산소와 같아서 '산소'가 없으면 기업은 생존할 수 없습니다. "강함 없이 강함이 있다"는 건설 산업에서 우리 회사는 인재 생태 환경 조성에 있어 두 가지 문제를 해결하는 데 주로 중점을 두고 있습니다. - 사람들은 어디에서 왔는가? 네 가지 주요 채널이 있습니다. 첫째, 소개입니다. 당사의 전문대학 졸업생 채용은 명확한 목표를 가지고 각 개인에게 배정됩니다. 회사의 노동부는 전국 40개 이상의 대학과 접촉을 맺고 있으며 주요 대학에서 개최하는 신입생 교류회에 적극적으로 참여하여 2002년에만 65명의 신입 인재를 채용했습니다. 해당 전공 졸업생이 기업에 활력을 불어넣습니다. 두 번째는 채용이다. 회사의 발전 필요에 따라 고등학교를 졸업한 현지 농민 중에서 계약직 근로자를 수시로 채용하고 있으며, 단기 교육 후 근무를 시작할 수 있습니다. 이들은 젊고 씩씩하며, 자신의 지위를 소중히 여기며, 적극적으로 활용하는 것이 기업의 사회적 자원을 개발하고 활용하는 지름길입니다. 우리 회사의 100명 이상의 농업 계약직 근로자는 통계 계획, 측정 실험, 기계 운전 및 기타 직책에서 핵심적인 역할을 담당합니다.
세 번째는 훈련이다. 우리는 간부 및 기술 인력을 위한 장기, 중기 및 단기 교육 계획을 수립했으며 매년 40명 이상이 고급 교육을 위해 해외로 파견되고 있으며 회사에서 주최하는 다양한 교육에 1000명 이상이 참여하고 있습니다. 자체 레벨 및 프로젝트 부서 "학습 기업 만들기" 프로젝트가 완전히 시작되었습니다. 넷째는 소통이다. 한편, 훈련 가능성이 있는 젊은 간부들은 풀뿌리 수준의 훈련을 받은 후 정부의 관련 부서 및 사무실로 이동되며, 그 목적은 관리 수준을 향상시키는 것이며, 이후 그들은 조직에서 중요한 책임을 맡게 됩니다. 풀뿌리 수준의 교류에서는 간부의 종합적인 상황 통제 능력이 지속적으로 향상되는 한편, 학술 교류, 기술 경쟁 및 온라인 활동을 적극적으로 수행합니다. 현장 관찰은 주로 인재들이 배우고, 소통하고, 자신을 보여줄 수 있는 기회와 무대를 제공합니다. 현재까지 회사는 730명이 넘는 중고, 중급 전문 기술 인력을 보유하고 있으며 "10차 5개년 계획"이 끝날 때까지 1,000명 이상의 기업 관리 및 전문 기술 인력을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. ——어디에 사용하나요? 사람을 고용하는 것은 과학이자 예술입니다. 기업의 성공은 직원의 성공에 달려 있는 경우가 많습니다. 취업 문제에 있어서 우리의 지도 이념은 "모든 것을 추구하는 것이 아니라 활용을 추구하는 것"입니다. 우선, 우리는 재능을 알아야 합니다. 재능을 사회학적, 심리학적 관점에서 살펴보면 '자기 가치 실현'이 그들의 공통 목표라는 것을 알 수 있습니다. 그러면 회사의 목표에서 출발하여 인재의 심리적 특성을 정확하게 파악하고, 그들이 하고 싶은 일을 할 수 있는 플랫폼을 구축하며, 회사의 목표와 개인의 가치지향을 유기적으로 통합시키는 것이 효과적인 인재의 길잡이가 되는 중요한 방법이다. 인적 자원을 개발합니다. 둘째, 인재를 올바르게 선택해야 합니다.
우리는 채용에 있어서 낡은 연공서열의 틀을 깨고, 간부와 근로자의 경계를 허물며, '경마제도'를 적극 추진하고, '졸업장만이 아닌 레벨을 보고, 업적을 보고, 나이만 보지 않고, 지위만 보지 않고, '실수만 하지 않는다'는 원칙은 흔들리지 않고 뛰어난 인재가 돋보일 수 있는 '빠른 길'을 만들어줍니다. 지난 3년 동안 기층 단위의 추천, 회사 간부부서의 심사, 노동조합의 심의를 거쳐 30여 명의 우수한 프로젝트 관리자와 프로젝트 수석 엔지니어를 선발했습니다. 정치적 자질, 강력한 조직 능력, 높은 전문적 기준을 바탕으로 우리는 중요한 책임을 맡아 광범위한 경험에서 지식 혁신으로 프로젝트 관리를 대대적으로 변화시켰습니다. 현재 우리 회사의 모든 팀원은 대학 학위 이상이며, 기관의 주요 기능 부서 책임자와 약 40개 엔지니어링 프로젝트 부서의 팀원 중 85%가 더 젊고 지식이 풍부하며 더 많은 사람들이 되었습니다. 전문적인. 우리는 또한 기업 발전을 위해 더 높은 수준의 과학 기술 인재를 보유할 뿐만 아니라 전통적인 인사 관리를 인적 자원 관리로 승격시켜 새로운 혜택을 제공하는 "100명의 과학 기술 중추 인재 풀"을 구축했습니다. 기업의 지속 가능한 발전.
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